企業内保育とは、雇用主が後援または運営する特定の形態の保育です。 [1]企業の福利厚生として、または企業の社会的責任政策の一環として提供される場合もあります。働く親にとって、ワークライフバランスを実現する機会となります。企業が保育を後援するのは、従業員の忠誠心を高め、欠勤率を低下させ、[2]産休を減らし、仕事への集中力を向上させることが期待されるためです。[3] [4]
範囲
企業は、キャリアと収入を追求しながらワークライフバランスの確立を目指す多くのY世代の若い従業員向けに、企業内保育制度を導入しています。多くの働く親は、公立幼稚園の空き枠不足、不適切な保育スケジュール、私立保育・幼稚園の高額なサービス、サービスの質の低さ、子供と過ごす時間の少なさといった課題に直面しています。企業内保育プログラムはこれらの問題に対処することを目的としています。このようなプログラムは、以下のような内容をカバーする場合があります。
- 同社は子供たちに新しい保育施設を提供する
- 保護者の勤務時間に合わせて時間割を調整します
- 会社はすべての費用を負担するか、保護者と分担することができます
- 質の向上（採用システム、継続的な教育、教師の育成による）
- 子どもと過ごす時間が増える（移動時間中）
実現モデル
各プログラムは、子供たちに適切な発達環境と、優秀な教師によって設計された教育モデルを提供します。
- 0歳から1歳までのニド環境
- 0～3歳児を対象とした企業内保育所
- 3～6歳児対象の企業内幼稚園・保育園
- 0～3歳および3～6歳のお子様のバックアップケア
- 休暇中に3歳から14歳までのさまざまな年齢の子供たちが参加できる企業主催の子供キャンプ
考えられるメリット
- 全従業員の忠誠心の向上
- 産休中の従業員の資格維持
- 従業員の欠勤率の減少
- 医療費の削減
- 従業員の生産性の向上
- 思いやりと責任感のある雇用主のイメージ強化
- 家族志向の企業文化を育む
- 新入社員の採用と研修にかかるコストを節約
参考文献
- ^ John Hoops、マサチューセッツ州産業金融庁、政策行動研究所 (1986)。「企業の保育イニシアチブ：保育プログラムへの雇用主の関与の可能性」TEE, Inc. 2012年12月13日閲覧。
{{cite book}}:|author3=一般的な名前があります（ヘルプ） - ^ Rabasca Roepe, Lisa (2021年8月12日). 「企業が育児危機の解決を支援する4つの方法」Fast Company . 2021年8月12日閲覧。
- ^ ジャネット・ローゼンストック、エヴァ・M・ローゼンストック (1985). チャイルドケア. メシューエン. p. 126. ISBN 978-0-458-99650-6. 2012年12月13日閲覧。
- ^ ストラットフォードの保育
