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| 会社の種類 | 住宅金融組合(相互) |
|---|---|
| 業界 | 銀行および金融サービス |
| 設立 | 1884 (1884年) |
| 本部 | コベントリー、イングランド、イギリス |
場所の数 | 69 |
主要人物 |
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| 製品 | 銀行、貯蓄 、住宅ローン |
| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
従業員数 |
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| 子会社 | コープバンク |
| Webサイト | 公式サイト |
コベントリー住宅金融組合は、イギリスのコベントリーに拠点を置く住宅金融組合です。2024年12月31日時点で総資産が640億ポンドを超え、英国で2番目に大きな住宅金融組合です。 [ 2 ]コベントリー住宅金融組合協会の会員であり、160万人以上の貯蓄会員と46万人の借入会員を擁しています。[ 3 ]
コヴェントリー・パーマネント・エコノミック・ビルディング・ソサエティは1884年に設立された[ 4 ]。これは、他の大規模ビルディング・ソサエティよりもかなり後のことである。このソサエティは、地元の簿記係とされるトーマス・メイソン・ダファーンによって設立された。ダファーンはほぼ半世紀にわたりこのソサエティを統括し、その後、彼の息子が後を継いだ。トーマスは1876年、22歳でリー・ミルズ・カンパニーの秘書に任命され[ 5 ]、20年間その職を務めた。彼は船舶代理店、競売人、保険ブローカーとしても活動し、後に株式仲買パートナーシップも結成した。しかし、このビルディング・ソサエティ設立のきっかけとなったのは、ダファーンが相互貸借組合の初期の形態であるコヴェントリー第178スター・ボウケット・ソサエティの秘書を務めていたことである。スター・ボウケットの解散傾向は、永続的な組織の必要性を示しており、これがコヴェントリー・エコノミックの起源となった[ 6 ] 。
トーマスは1876年にリー・ミルズを辞職すると、今や広範囲に渡る企業活動を統合するためダファーン商会[ 7 ]を設立した。彼は引き続き住宅金融組合の経営に携わり、秘書というよりは経営者として、自身の報酬から組合の賃金を支払った。初年度末の会員数は128名だったが、1892年には481名に達しピークを迎え、世紀の変わり目までその水準を維持した。その後第一次世界大戦まで、コベントリーは自転車、自動車、工作機械産業の成功により著しい経済成長を遂げ、開戦までに会員数は1,900名にまで増加し、資産は21,000ポンドから104,000ポンドに増加した。戦時中も会員数は増加し続け、資産は2倍以上に膨れ上がった[ 6 ] 。
第一次世界大戦後、コヴェントリー協会は依然として地域市場の地域協会であった。市外に代理店はなく、コヴェントリーに支部を持つ全国協会もなかった。しかし、1920年代後半から、全国協会がコヴェントリーに事務所を開設し始めた。協会はこれに応えて、オックスフォードとソリハルに支部を開設した。1931年までに協会は業界で22位であると自認していた。その年、47年間協会を運営してきたトーマス・ダファーンが死去。経営権は息子のトーマス・ジュニアに引き継がれ、彼は1897年以来創設者の長年の助手であったウィリアム・ヒートリーと共に1924年に共同秘書となった。協会は引き続きダファーン&カンパニーのスタッフによって運営され、支払いは引き続き彼らが行った。新経営陣とともに戦略が変更された。1928年に新支部を設立することを約束し、今や代理店ネットワークを通じての地域的成長に重点が置かれるようになった。民間の住宅建設の大幅な増加に支えられ、会員数は1932年の15,000人から1939年には21,000人に増加した。[ 6 ]
戦後初期には、経営陣は代理店ネットワークの強化を続けていた。オックスフォード支店は成功したが、ソリハル支店は協会の代理人を務める不動産業者に賃貸されていたため、成功しなかった。ダファーン&カンパニーとの時代錯誤な関係が完全に解消され、協会がすべての事業を独自に運営できるようになったのは1951年になってからだった。ダファーン・ジュニアとヒートリーはともに60代で、当然ながら退任した。外部の経験を持つ取締役が招聘され、首尾一貫した戦略が確立された。1953年、協会は全国的に融資しようとしながらも投資は地元から集めていたため、会長は支店を開設する必要性を強調した。最終的に1958年にナニートン、続いてレスターに支店が開設された。1960年からは、コヴェントリー・エコノミック(名称を短縮したばかり)がシェフィールドからミルトン・キーンズへの支店を通じて事業を拡大した。その10年間で13支店が開設され、1970年代にはさらに28支店が開設された。他に3件の買収がありました。1970年のコヴェントリー・アンド・ディストリクト・パーマネント・マネー・ソサエティ、1976年のスタウアブリッジ・ライ・アンド・ディストリクト・パーマネント・ビルディング・ソサエティ、そして1983年のコヴェントリー・プロビデント・ビルディング・ソサエティです。この合併により、協会の名称はコヴェントリー・ビルディング・ソサエティにさらに縮小されました。資産は1960年の2,400万ポンドから1983年には5億ポンド以上に増加しました。[ 6 ]
コベントリー・プロビデントとの合併後、その後27年間は買収が行われなかった。大幅な通貨インフレに支えられた有機的成長により、協会の資産は2009年末に180億ポンドを超えた。協会の特徴の1つは、2008年の金融危機における耐性であった。協会は、無担保長期ホールセール債券市場にアクセスできた数少ない2つの協会のうちの1つであった。2010年にコベントリーは、 22のオフィスと22の代理店の支店ネットワークを通じて運営され、当時10番目に大きいストラウド&スウィンドン住宅金融組合を買収した。これにより、33億ポンドの住宅ローン残高が追加され、総資産は220億ポンドに増加した。次の10年間で資産は2倍以上に増加し、2019年には約70の支店で運営されている協会の資産はほぼ500億ポンドであった。これにより、同社は国内で2番目に大きな住宅金融組合となり、[ 8 ] 2022年もその地位を維持した。[ 9 ]
2021年5月、同協会は、市内の主要なスポーツ、イベント、会議会場であるコベントリー・ビルディング・ソサエティ・アリーナ(旧リコー・アリーナ)と10年間の命名権契約を締結したと発表した。 [ 10 ]
同協会は2023年にB Corp認証を取得した。 [ 11 ] 2023年12月、コベントリーがコープ銀行の買収交渉を行っていると報じられた。[ 12 ]買収は2024年5月に7億8000万ポンドの価格で確定した 。[ 13 ] [ 14 ]
当協会は、普通預金口座、定期債券、ISA(個人貯蓄口座)などのさまざまな貯蓄商品を提供しているほか、初めて住宅を購入する人、住宅を移転する人、住宅ローンの借り換え顧客、賃貸住宅所有者向けにさまざまな住宅ローン商品も提供しています。
同協会は、2016年のWhat Mortgage Awardsで最優秀オフセット住宅ローン貸付業者賞を受賞しました[ 15 ]。また、2017年のWhat Mortgage Awardsでは最優秀貸付業者ウェブサイト賞を受賞しました[ 16 ] 。
コベントリー住宅金融組合は健全性規制機構の認可を受けており、金融行動監視機構と健全性規制機構の両方から規制を受けている。[ 17 ]同組合は住宅金融組合協会、金融サービス補償制度、英国決済協議会、英国カード協会 の会員である。
デビッド・ソーバーンは2022年4月に取締役会長に任命されました。彼は以前、クライズデール銀行の取締役会長を4年間務めるなど、英国の銀行でさまざまな上級職を歴任していました。[ 18 ]
現在のCEOはスティーブ・ヒューズ氏で、以前はプリンシパリティ・ビルディング・ソサエティのCEO、ロイズ・バンキング・グループの損害保険事業の財務ディレクターを務めていました。 [ 19 ]