クレディアバンク
| クレディアバンク | |
固有名詞 | CrediaBank Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία |
| 会社形態 | 公開 |
| アテックス： クレディア | |
| 業界 | 銀行 |
| 設立 | 1925年2月5日 （1925年2月5日） |
| 本社 | 260-262 Kifissias Ave.、15232 ハランドリ、ギリシャ |
主要人物 | コンスタンティノス・ヘロドトゥ取締役会長、エレニ・ヴレットウ最高経営責任者 |
| サービス | リテールバンキングコーポレートバンキングデジタルバンキング |
| 収益 | 1億4,816万2千万ユーロ（2024年） |
| 総資産 | 8兆1,720億ユーロ（2025年第3四半期） |
| 所有者 | スリベスト・ホールディングス（54.6%）、グロースファンド（ギリシャ資産・参加会社）（36.2%）、その他の株主（<5%）、（9.2%）[ 1 ] |
従業員数 | 1258人（2025年6月30日）[ 1 ] |
| ウェブサイト | www.crediabank.com |
クレディアバンクはアッティカ銀行と旧パンクレタ銀行の合併により設立され、資産規模でギリシャ第5位の銀行です。全国に65の支店と5つのビジネスセンターを擁する近代的な銀行機関であり、預金、投資、保険商品、投資信託、ローン、証券サービスなど、幅広いポートフォリオを通じて約30万人の個人および企業にサービスを提供しています
顧客サービスは CrediaBank にとって最優先事項です。そのため、CrediaBank は予約の有無にかかわらず支店で顧客を歓迎し、一日中利用可能な出納係サービスを提供し、CrediaConnect サービスを通じて営業時間を延長している唯一の銀行です。
クレディアバンクはギリシャ銀行の監督下にある信用機関として運営されており、銀行の運営を規制する欧州および国内の規制枠組みを厳格に適用しており、アテネ証券取引所に上場されています。[ 1 ]
歴史
クレディアバンクは、1924年設立のアッティカ銀行と1993年設立のパンクレタ銀行の合併により設立されました。2025年7月、クレディアバンクは新名称を発表し、再出発を祝いました。2025年8月、クレディアバンクはHSBCマルタの株式70%の買収における優先投資家に選定され、1か月後に2億ユーロの買収対価で契約が承認されました。これは、同銀行にとって初の国際取引となりました
2025年9月、CrediaBank は大きな変革のマイルストーンへと進みました。
- Attica Bank と旧 Pancreta Bank の情報技術とデジタル システムの業務統合が完了し、統一された顧客、製品、サービスの基盤が構築され、デジタル環境から物理的な支店まで、統合されたシームレスで回復力のあるサービス エクスペリエンスが提供されるようになりました。
- ギリシャで初めて、新たな支店コンセプト「ニューエクスペリエンス」が導入されました。アテネのコロナキに最初の旗艦店がオープンしました。これらの支店では、人間的なつながりと先進技術を融合させ、お客様一人ひとりに合わせたきめ細やかな対応を重視した、より使いやすく、質の高い体験を提供しています。
- 2025 年 10 月 31 日、CrediaBank は、デジタル チャネル (電子バンキング、モバイル バンキング、Web サイト、ソーシャル メディア) と支店が徐々に銀行の新しいアイデンティティを採用するにつれ、デジタル チャネルから物理的な支店まで、新しい統合ブランド アイデンティティを発表しました。
グループ会社
クレディアバンカシュアランス：保険代理店として、1社または複数の保険会社に代わって保険商品を販売し、市場から適切な保険商品を特定し、クレディアバンクの顧客にパーソナライズされた保険ソリューションを提供します
CrediaFactors（旧Pancreta Factors）：2021年に設立され、2023年12月からファクタリングサービスに特化した金融機関として営業しています。同社はファクタリングに関する法律1905/1990の規定に基づいて運営されており、ギリシャ銀行の監督下にあります。
持続可能な開発（環境、社会、ガバナンス）
CrediaBank は、サステナブルバンキングの原則と目標を採用し、実践しています。社会と環境へのプラスの影響を統合するとともに、潜在的なマイナスの影響の削減を目指し、短期および長期の目標を定めています。これらの目標は、環境、社会、コーポレートガバナンスといった ESG の優先事項と整合しており、CrediaBank は、私たち全員にとってより持続可能な未来への継続的なコミットメントを反映しています。
参照
参考文献
外部リンク
