ダルゲティ社
オーストラレーシア家畜・牧場代理店

Dalgety plc
（1998年からPICインターナショナルグループ）
会社の種類上場企業
業界ウールは牧畜および農業会社または家畜および牧場代理店と連携し、一時的に食品および農業コングロマリットとなり、1998年以降は主に家畜の遺伝学に取り組んでいます。
設立1846年頃、オーストラリアのメルボルン
創設者フレデリック・ゴナーマン・ダルゲティ
運命PICは独自の名前と別のアイデンティティを保持し、ダルゲティの「世界」を表示し続けています。しかし、2005年以降、動物遺伝学の主要部分としてGenus plcを統合しています。
本部
100 George Street W1、旧65 Leadenhall Street EC3、ロンドン
、
イングランド
サービスエリア
最初の1世紀はオーストラリアとニュージーランド、そして20世紀後半からは全大陸に広がりました。2017年には「約40カ国で600以上の繁殖群」が誕生しました。
主要人物
フレデリック・ゴナーマン・ダルゲティ
製品農業へのサービス
従業員数
16,073 (1992)
親ジェナス株式会社
Webサイトhttp://na.picgenus.com
ダルゲティ社の公式アーティストによる、1885年頃のチャンピオン牛と雄牛の肖像画
クイーンズランド州ロックハンプトン・ショーグラウンドでのダルゲティの農業用品展示会、1907年頃
ダルゲティ オークション 10,000 頭の羊 ジェームスタウン SA 1916

ダルゲティplc（ダルゲティ・アンド・カンパニー）は、 1世紀以上にわたり、オーストラリアとニュージーランドで牧畜業および農業を営む大手企業、あるいは牧畜代理店として知られていました。ロンドンを拠点とし、ロンドン証券取引所とオーストラリア・ニュージーランド証券取引所に上場していました。

20 世紀半ば、牧畜部門の衰退に伴い、特にダルゲティが合成繊維で主導的な地位を占めていた羊毛取引の不振により、他の国々のさまざまな部門に新たな投資が行われ、オーストラリアの投資は売却され、北半球の食品および農業ビジネスとなりました。

成功を収めた複合企業であったダルゲティは、狂牛病が牛から人間に感染することが予想されたことを受けて、英国産の肉用牛の大量殺処分によって中核事業に大きな打撃を受けました。1996年と1997年にダルゲティは事業全体の75%を売却し、主要投資は動物（豚）バイオテクノロジー事業に絞られました。その後、バイオテクノロジー子会社にちなんでPICインターナショナルに社名変更し、2005年には、ダルゲティが1990年代に達成した市場価値と同等の水準を目指し、牛バイオテクノロジー事業を展開するジェナス社と合併しました。

歴史

20世紀後半に事業を北半球に移し複合企業に変身するまで、ダルゲティの事業の大半は、ニューサウスウェールズ州でジョン・マッカーサーが開拓したオーストラレーシアの羊毛取引だった。ダルゲティは羊毛生産者に依存していた。FG・ダルゲティが独立して事業を開始して間もなく、オーストラリアの羊の数は2,000万頭に達した。30年後には1億頭を超えたが、1903年までに長引く干ばつにより羊の数はほぼ半減し、1億頭に戻ったのは1926年になってからだった。その頃までに、英国はオーストラリアの総羊毛輸出量の約50%を占めていた。英国の需要は第二次世界大戦中に増加したが、戦争が終わると英国政府が1,040万俵を保有していることが判明した。 1945年、オーストラリア、ニュージーランド、南アフリカの関係者らと共同で、秩序ある売却を確実にするための協定が締結され、売却は1951年に完了した。同年後半、朝鮮戦争の勃発によってアメリカの需要が高まり、羊毛価格は5年前のイギリスの契約価格の9倍にまで上昇したが、翌年、オーストラリアの羊毛収益は半減した。[1]

1933

羊毛価格は下落を続けましたが、1971年に羊の頭数が過去最高の1億8000万頭に達したことで底を打つことになり、羊の頭数の増加は羊毛価格の低下をある程度補うことができました。オーストラリア政府の支援を受けて価格安定化策が講じられましたが、この支援は1999年に撤回されました。[1]

「1990年代になって初めて、オーストラリアの羊毛産業は、羊毛はアパレルメーカーが衣服に使用することを選択できる数多くの繊維のうちの1つに過ぎず、羊毛の需要は代替繊維、特に今日生産されている高品質だが安価な合成繊維の相対価格に大きく左右されるということを完全に認識するようになった。」[2]

1998年には、衣料用繊維の49%を合成繊維が占め、綿が42%、セルロースが5%、ウールがわずか3%でした。[1]

フレデリック・ダルゲティ

1842年12月、カナダ人のフレデリック・ゴナーマン・ダルゲティがメルボルンに到着した。彼は1835年8月にメルボルンに定住し、すぐに買収した新しい会社の経営者となった。1848年までにダルゲティは独立した裕福な商人となり、入植者との取引に注力していた。入植者への商品供給と彼らの農産物の買い上げを専門としていた。彼は1849年にイギリスを訪れ、融資と植民地農産物の処分のための設備を強化し、1851年にビクトリアに戻った。1851年のゴールドラッシュでは、ダルゲティは一般事業を継続し、牧畜業を拡大し、金鉱夫に商品を販売し、彼らから大量の金を購入した。1851年から1855年にかけて、彼は金鉱投機だけで約15万ポンドの利益を上げた。[3]

ダルゲティ・アンド・カンパニー

1918年の50ポンド紙幣に描かれた小さな群れ

1854年、ダルゲティはロンドンに移り、大都市圏植民地事業の本部を設立した。当時、事業は主にヴィクトリア州の牧畜産業を扱っていた。彼はロンドンのパートナーとしてフレデリック・デュ・クロズを同行させ、ジーロングの植民地支配人兼パートナーとしてチャールズ・イボットソンを残した。1857年にヴィクトリアに戻り、メルボルンでジェームズ・ブラックウッドを支配人兼パートナーとして設立したが、1859年以降はイギリスに永住し、20世紀末まで事業本部はイギリスに置かれた。[3]

1884年までにフレデリック・ダルゲティはマネージング・パートナーを含め10人のパートナーを抱え、ロンドン、メルボルン、ジーロング、ローンセストン、ダニーデン、クライストチャーチ、シドニーで事業を展開していた。[3]

ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッド

フォードディーラー、アデレード 1937

ダルゲティ・デュ・クロズ・アンド・カンパニー[4]とその様々なパートナーシップは、顧客の資本需要の高まりと他の株式会社や銀行との競争により、株式会社として設立せざるを得なくなりました。[3] ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッドは1884年4月29日にロンドンで登記されました。 [ 5]この新しい法人は1884年8月にロンドン証券取引所に上場されました。[6]

その後3年間で、ダルゲティはクイーンズランド州と西オーストラリア州に支店を開設し、会社の不動産およびその他の資産は50%増加しました。ダルゲティは1894年に亡くなるまで、筆頭株主兼取締役会長として積極的に経営に携わりました。彼はニュージーランドに少なくとも7つの牧場を残しましたが、オーストラリアの資産は1880年代に売却されていました。ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッドは創業者の死後も成長を続けました。1898年7月、オーストラリアからヨーロッパへの羊毛輸送にロシア船を使用することで、メルボルンのロシア領事と合意に達しました。[7]

ポートアデレードにあるダルゲティウールストア（1938年建造）

1909年までに、メルボルンとジーロング、シドニーとニューカッスル、ブリスベン、ロックハンプトン、タウンズビル、アデレード、パース、フリーマントル、カルグーリー、アルバニー、ジェラルトン、カーナボン、そしてオークランド、クライストチャーチ、ダニーデン、ネーピア、ウェリントンに支部がありました。[4]

1927年には事業範囲が東アフリカにまで拡大され[8]、1959年には株式交換によりアフリカン・マーカンタイル・カンパニーの過半数の株式を取得しました。アフリカン・マーカンタイル・カンパニーはオーストラリアの事業と同様でしたが、東アフリカに拠点を置き、ケニア、タンガニーカ、ウガンダ、ザンジバルに11の支店を構えていました[9] 。

1950年代後半、ダルゲティのビジネス部門は衰退し始めた。[8]

1960年代

1961年までに、ダルゲティの主要事業は州都における毛織物店の経営と、世界最大の毛織物販売会社へと地位を築いた毛織物仲買業であった。家畜および牧場の代理店として、ダルゲティは家畜の販売を手配し、強力な商品取引を維持した。また、大手航空会社および船会社の貨物・旅客代理店も運営していた。保険代理店としても大きな事業を展開していた。[8]

事業は446の拠点で行われ、オーストラリア275、ニュージーランド154、ケニア7、タンガニーカ6、ウガンダ3、ザンジバル1に加え、多数の子会社を有していた。英国の子会社は、英国内でグループの農業および貿易事業を展開していた。[8]

（旧）ニュージーランド・ローン・アンド・マーカンタイル社のウールストア、ブリスベン、マクタガート・プレイス、1926年建造

利益率の低下を補うため、様々な決定がなされた。価値の高い敷地にあった多層階の毛織物倉庫は売却され、市街地郊外に平屋建ての建物が建てられた。平屋建ての倉庫は近代的でより効率的な処理機械の稼働を可能にしたが、古い倉庫の売却では新しい毛織物倉庫の建設資金を賄うことができず、ダルゲティはロンドンの投資家に社債を発行することで資本を調達した。[8]

ダルゲティ・アンド・ニュージーランド・ローン・リミテッド

ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッドは1961年11月、オーストラリア東部諸州およびニュージーランドにおける主要競合企業の一つであるニュージーランド・ローン・アンド・マーカンタイル・エージェンシー・カンパニー・リミテッドと合併しました。ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッドは社名をダルゲティ・アンド・ニュージーランド・ローン・リミテッド[8]に変更し、ダルゲティNZLとして販売されました。1963年の時点で資産4,400万ポンドを計上した合併後の企業は、オーストラレーシアで最大の牧畜会社となりました[3] 。

東アフリカ

東アフリカ事業は、19世紀初頭からザンジバルで取引を行っていたスミス・マッケンジー・アンド・カンパニーとの新しいコンバインに売却され、現在はインチケープ・アンド・カンパニーの東アフリカ子会社として両社が同等の株式を保有している。[10]

ダルゲティ埠頭

1970年代

ダルゲティは投資と事業を農業関連ビジネスから北半球の食品に 切り替え始める。

ダルゲティ・オーストラリアとダルゲティ・ニュージーランド

1970年6月30日、ダルゲティ・ニュージーランド・ローンはダルゲティ・リミテッドに社名を変更し、その後、法律によりダルゲティplcに改称されました。同日、オーストラリア・ニュージーランドに新たに設立された事業子会社であるダルゲティ・オーストラリアとダルゲティ・ニュージーランドがダルゲティの2つの支店事業を引き継ぎ、ダルゲティは事業会社ではなく持株会社となりました。[11] [12]グループの純資産の66%と23%は両国に保有されていました。[13]

ダルゲティ・オーストラリアは1972年にアデレードの東麓にあるストーニーフェル・ワイナリーを買収したが、1978年までにシーグラムに買収され、その時点でストーニーフェルのワイン醸造事業は終了した。[14]

ケータリング用品

スミスフィールドのピーター・デュメニル社は、肉加工とケータリング業界向けの肉、鶏肉、狩猟肉の供給を専門としており、買収された。[15]

動物飼料

小規模な英国の畜産・飼料事業会社、グロスミス・アグリカルチュラル・インダストリーズがグループに加わった。[16]

北米の木材と家禽

ダルゲティは、消費者により近いところに事業を拡大しようと、1966年にサンフランシスコに拠点を置く輸出入・保険業で、カナダの木材卸売業とカリフォルニアの養鶏業を所有するバルフォア・ガスリーを買収し、北米に進出した。[17] 1974年、バルフォア・ガスリーはカリフォルニア州サリナスで「自社ブランド」の野菜を収穫・冷凍していたシュピーゲル・フローズン・フーズを買収した。[18]

1968年、ダルゲティは英国最大のジャガイモ販売会社の一つ[19]を買収し、1969年には牧場経営会社ニュージーランド・オーストラリアン・ランド・リミテッドを株式交換により買収した[20] 。

豚改良会社、PIC

1970年、ダルゲティはタタ・ゴールドフィールズおよびコンソリデーテッド・ゴールドフィールズと合弁事業を設立しましたが、最も重要なのは、英国に拠点を置き、養豚農家に生きた雄豚を供給するハイブリッド豚のブリーダーであるバイオテクノロジー企業を買収したことです。 [21] [22] 1962年に設立されたこのブタブリーダー、ピッグ・インプルーブメント・カンパニーは、20世紀末にかけて非常に大きな成長を遂げました。ダルゲティの国際的な豚生産事業、そして現在はエビのブリーダーでもあるPICは、2005年にバイオテクノロジーのリーダーである牛のブリーダーであるジーナス社と合併しました。[23]

1970年末、タイムズ紙の「トップ1000」（英国および国際主要企業の業績指標）では、ダルゲティは売上高で17位だったものの、利益では121位にランクされました。ロンドンEC3、リーデンホール・ストリート65-68番地にあったダルゲティの本社は、ハイブリッド豚への投資額の3倍の価格で売却されました。[24]干ばつがさらに1年続き、利益に深刻な影響を与え、評論家は事業買収の買い手が現れるかもしれないと示唆し、投機筋を刺激しました。[25] 8月、ダルゲティは酒類販売会社である南オーストラリアのブドウ園と電気機器メーカーであるBDHの買収を発表しました。[26]

米国の養鶏事業は大きな損失を受けて段階的に廃止された。[27]

英国モルトスター協会

1972年後半、ダルゲティはアソシエイテッド・ブリティッシュ・モルトスターズの買収に成功した。[28] 1973年には利益が回復し、オーストラリアは534万ポンド、ニュージーランドは470万ポンドの利益を上げた。[29]

リンカンシャー州ラウスにあるABMモルト窯。解体直前。

西オーストラリア州のダルゲティ農村部門は1974年8月にウエスタン・ライブストック社に売却された。[30] ICI社はタスマン・ワクチン・ラボラトリーズ社を買収した。これにより、ダルゲティ・ニュージーランド社の株式保有率は67%に低下した。[31]ブラジル産農産物の取り扱いのため、ダルゲティ社はハンブルクのマンチマイヤー・ペーターセン社と共同で新会社を設立した。[32]

1975年までに英国部門は利益への最大の貢献者となり、翌年も同様の成績を収めました。評論家たちは、67%を所有するニュージーランド事業が1976年の利益530万ポンドを記録し、オーストラリア事業よりも本質的に収益性が高いと評価しました。[33]

ダルゲティは1977年末、フェデレーテッド・ケミカル・ホールディングス（ティオキサイド・グループの少数株を除く）を1,000万ポンドで買収した。これは、同社がABMケミカルズの製品の調達と販売に適していたためである。フェデレーテッドは、北米、ヨーロッパ、極東で化学薬品および関連原材料を販売していた。[34]

こぼれ落ちた小麦粉と動物飼料

1978年末、ダルゲティは既存株主への株主割当増資とラザード・ブラザーズが手配した10年借入枠を通じて合計1億2500万ドルを調達し[35]、製粉、パン、ペットフード、動物飼料事業を営むスピラーズへの買収提案を行った。この買収計画は強く支持され、両社間の合意は1年後まで成立しなかった[36] [37] 。スピラーズは23のパン工場を閉鎖し、8000人の雇用を失った。また、13の工場をランクス・ホヴィス・マクドゥーガルに売却した[38]。

マーティン・ブラウワー

1979年、ダルゲティは、冷凍食品、乾燥食品、冷蔵食品、ファストフード業界向け包装資材の世界最大手販売業者の一つである、レイ・クロックの最初の紙ナプキンの供給業者であり、マクドナルド製品の販売業者でもある米国のマーティン・ブラウワー[39]も買収した。[40]

1979年9月にニューヨークタイムズ紙に掲載されたインタビューによると、ダルゲティはユナイテッドブランズに次ぐ米国第2位の冷凍食品加工会社となった。[41]

1979年までに北半球へのシフトは完了に近づき、ダルゲティの事業の22％は北米で、35％はイギリスで行われていた。[41]

1980年代

ダルゲティ・ファーマーズ・リミテッド

ダルゲティplcのオーストラリア事業であるダルゲティ・オーストラリアは、1983年7月にベネッツ・ファーマーズ[42]およびファーマーズ・グラズコス協同組合と合併し、エルダーズを除くオーストラリア最大の牧場経営体であるダルゲティ・ファーマーズを設立することに合意した。当時、ダルゲティ・ファーマーズの株式は、ダルゲティplcが65%、ファーマーズの株主が20%、ベネッツの株主が15%を保有していた。[43]

この時、ANZ銀行はダルゲティ社からダルゲティ・ファーマーズ社の株式を優先的に購入する権利を取得した[注1] 。1985年、ダルゲティUKはダルゲティ・ファーマーズ社の株式保有比率を49%まで低下させた。ANZは債務の株式化により、1989年に25% [44]、1992年には95% [45]まで株式を取得した。 1993年にはウェスファーマーズ社が所有権を取得した[46]。2000年に両社が統合され、ウェスファーマーズはウェスファーマーズ・ダルゲティに社名変更されたが、翌年にはダルゲティ社の名称は廃止された[47] 。

動物飼料

ダルゲティは1983年8月、ランクス・ホヴィス・マクドゥーガルの農業部門における飼料、種子、作物管理事業の買収を発表しました。当時、これはダルゲティにとってスピラーズに次ぐ高額な買収となりました。[48]

ダルゲティは食品と農業のグループとなり、ダルゲティ・スピラーズ・コンバインと改称され、オーストラリアの売上高シェアを10%強にまで削減した。[49] 18ヶ月後、ダルゲティ・ニュージーランド（1857年創業）の最後の事業をケーブル・プライス・ダウナーに売却した。[50]ダルゲティ・ファーマーズはその前年に設立され、その後数年間でその経営権はANZ銀行に移された。[注 1]

100周年

1984年はダルゲティの100周年にあたる。1884年にこの計画が提案された際、『ヴァニティ・フェア』誌は、提案者たちを「何も知らない大衆に不名誉な問題を押し付けた」と非難した。[51] 100周年を記念して、アン王女も出席した市内の晩餐会が開催された。[52]

同社はまた、アメリカの野菜とソフトフルーツの冷凍事業であるダルゲティフーズの売却も発表した。[52]

リーデンホール通り56番地にあるロンドン金属取引所の入口

ギルとダフス

1985年、商品取引業者のギル・アンド・ダフス社を1億2600万ポンドで買収した。これは、会社の地理的範囲を拡大することで相乗効果を生み出すことを目的としていた。[53]

ダルゲティは現在、多角的な食品グループと称されており[54]、ダルゲティ・オーストラリアの株式の50%を保有している。同社は現在、ブリティッシュコロンビア州で第5位の木材生産者である[55] 。

しかし、12ヶ月以内に錫市場とロンドン金属取引所の不況により、約2,800万ポンドの減損処理が発生し、ギル・アンド・ダファスは金属事業から撤退し、組織を「合理化」しました。同年、さらに1,000万ポンドの減損処理が行われました。[56] ABMケミカルズをRTZに売却することで、3,000万ポンドの利益が得られました。[57]

ゴールデンワンダー

1986年、ダルゲティはポテトチップス製造会社ゴールデンワンダー、ロスポテト流通事業、そしてフレーバーライトを現金と株式の組み合わせで8,700万ポンドで買収した。[58] [59]そしてマスコミは再びダルゲティを買収対象として見るようになった。[60] インチケープ保険はダルゲティのクラークソンパックル保険事業を4,300万ポンドで買収した。[61]

ホームプライド

ホームプライドフーズは、スピラーズ社によって設立され、ダルゲティ社の小麦粉やソース、ロミックス、ピアスダフ、サンドラフーズなどの事業を網羅しています。[62]

資金調達

食品・日用品グループであるダルゲティは、アソシエイテッド・ブリティッシュ・モルトスターズをハリソンズ・アンド・クロスフィールドに2,900万ポンドの純額で売却した。[63]ダルゲティのカナダにおける木材事業であるバルフォア・ガスリーを現経営陣に売却し、7,450万ポンドの収益を得た。この収益は、負債の返済とダルゲティの財務レバレッジの改善に充てられる予定だった。ダルゲティが最近買収したギル・アンド・ダファスを売却するのではないかとの憶測もあった。[64]エンジニアリングおよび空調・暖房事業を営むオーストラリアの小規模子会社を売却し、9,250万ポンドという過去最高の利益を発表した。また、前年6月以降、売却により1億9,400万ポンド（帳簿価格より4,500万ポンド多い）を受け取ったこと、また同期間の買収費用が1億500万ポンドであったことも発表された。[65]

経営陣は「ダルゲティは、戦略的な方向性が乏しく、収益実績も不安定な、無関係な事業の寄せ集めではない」と抗議した。現在、食品、アグリビジネス、商品取引を中核事業としており、ブランド食品は利益の53%を占めている[66]。ポットヌードル市場の99%を保有するダルゲティは、商品取引会社であるギル・アンド・ダファスを分割・売却することで8,700万ポンドを調達すると発表した。4つの区画のうち3つは現経営陣が購入した。残りの1つである砂糖は、日本のコンソーシアムが購入した[67] 。

評論家たちは、オーストラリアの実業家ロバート・ホームズ・ア・コートがダルゲティをしばらく追跡していたと公に指摘した。[68]

1990年代

重要な変更点

劇的な変化があった。最高経営責任者（CEO）のテリー・プライスは1989年7月に退任した。[69]プライスの後任にはモーリス・ウォーレンが就任した。ウォーレンは1989年の戦略見直しで決定されたダルゲティの再編を推し進めた。[70]ウォーレンは1996年末に63歳で退任した（会長職を3年間務めた後）。ダルゲティ・ファーマーズ株の残りの3分の1は、コマーシャル・ユニオン・アシュアランス、ANZ銀行、そしてそれぞれの退職基金に売却された。売却完了後、ダルゲティのオーストラリア投資は、ダルゲティ・ファーマーズの残り41%を含めて3,000万ポンド未満と評価された。[71]

1990年にダルゲティはFTSE100株価指数に追加された。[72]

1991年5月、ダルゲティは米国の生鮮食品事業を、ダルゲティ・プロデュースの経営陣を含む投資グループに、1994年と1996年に支払われる約2,900万ポンドで売却した。[73]

スーナースナック

1992年2月、ダルゲティはゴールデン・ワンダー社に4300万ポンドを支払ってスーナー・スナックス社を買収し、スナック食品市場の20%をゴールデン・ワンダー社に譲渡した。[74] フェデラル・ベーカリーはランクス・ホヴィス・マクドゥーガル社に2400万ポンドで売却された。[75]

ペットフード

パラゴン・ペットケアは1993年にBPニュートリションから4200万ポンドで買収された。[76]

ダルゲティは、ヨーロッパ大陸ではマースに次いで2番目に大きな事業であるクエーカーオーツ・ヨーロピアン・ペットフードのヨーロッパのペットフード事業を4億4200万ポンドで買収し、スピラーズのペットフードと合併し、ゴールデンワンダーとホームプライドを売却して3億ポンドを調達する計画を立てた[77]。当時、これらの取引は、様々な大手食品メーカー間の重要なブランドの継続的な交換の一部と見なされていた[78] 。

その後、ポットヌードルは米国のマヨネーズメーカーCPCに1億8000万ポンドで売却された。 [79]ホームプライドのソースは米国のキャンベルスープに5900万ポンドで売却された。 [80] ゴールデンワンダーは5460万ポンドで経営陣による買収に至った。[81]

BSEによる極斧

ポールアックス

BSEは牛の既知の病気でしたが、1993年まで英国人における症例はありませんでした。感染した乳牛を飼育していた農家でしたが、この病気の発生源は不明でした。1992年から1993年にかけて、動物におけるBSE症例は10万件を超え、その後、発生率は減少に転じました。変異型クロイツフェルトヤコブ病による最初のヒト感染者は1995年5月21日に死亡し、10か月後の1996年3月、英国政府はヒトの病気と牛の病気の間に関連性があることを認めました。欧州委員会は英国産牛肉の世界的な輸出禁止を発表し、1996年4月までに英国政府は30か月齢以上のすべての牛を屠殺する計画を発表しました。2000年には、ヒトにおける症例はなくなったようです。[82]

このBSE （狂牛病）の発生は、大量の牛が屠殺されたため、スピラーズの畜産飼料の売上が急落した原因とされた。ダルゲティ社にとって、EUによる牛肉製品の輸出禁止は最も大きな代償であり、さらにオランダのペットフード工場で汚染の懸念が生じた。[83] BSE対策は経営陣の注意を逸らし、クエーカーオーツの統合コストは予想以上に高額になった。統合計画は2年遅れ、ポンドは下落した。1996年9月に発表された通期利益は、市場予想の半分にとどまった。[84]翌半期の利益についても、依然としてBSEが原因とされた。[85]

1997年5月までに、一部の上級幹部が退任し、利益減少の警告が発表されました。最高経営責任者（CEO）は9月に辞任しました。3億ポンドの企業再編が発表され、スピラーズ社とその他の食品原料事業、そしてマクドナルドにパンロールを供給していた米国のファストフード販売業者マーティン・ブラウワー社が売りに出されました。[86]

ホームプライドは1998年1月にケリー・グループに移ったが、ケリーはマーティン・ブラウワー氏を買収しなかった。[87]マーティン・ブラウワー氏は米国のレイエス・ホールディングスに移った。 [88]

各種売却の総額は12億ポンドに達し、旧事業の約4分の1が残った。ダルゲティは依然として、豚の飼育、牛の飼料、肥料、種子などの事業を営んでいた。[89]

PICインターナショナル

牛の人工授精

ダルゲティはPICインターナショナル・グループplcに改名されました。PICという名称は、元々は豚の改良会社であり、1970年にダルゲティが買収した子会社に由来しています。ダルゲティの取締役会は、残りの事業に加え、10億ポンドを超える資産を保有していることを発見しました。その約3分の2は株主への資本還元として支払われ、合計6億7500万ポンドの現金を受け取りました。[90]

PICインターナショナルは2002年にSygenインターナショナルに改名されました。[91] PICインターナショナルと新会社SyAquaを統合しました。Syaquaはタイ、メキシコ、ブラジルでエビ養殖事業を展開し、エビの種苗を供給していました。[92]

豚農家に生きた雄豚を供給するサイジェン社（豚の精液は冷凍できない）は、 牛農家に遺伝子組み換えでない雄牛の精液を供給する雄牛ブリーダーのジェナス社に買収された。 [93]クルーに拠点を置くジェナス社は、解散したミルク・マーケティング・ボード（MMB）の株主29,000人を獲得して成長した。[94]

動物遺伝学の世界的リーダーであるジーナス社は、雌の子牛のみを産むことができる性別判別精液を開発し、雄の子牛の屠殺を回避し、有用繁殖率を倍増させました。ジーナス社の2006年の報告書には、過去の出来事が色濃く反映されていました。オーストラリアの干ばつの影響で利益が圧迫されていたのです。[95]

1997年には3,000万ポンド未満だったグループの株式時価総額は、2011年には6億ポンド弱にまで上昇しました。[96]また、同社の事業は牛と豚の動物育種学における世界的リーダーとして認められていました。当時、自然繁殖サイクルの長さが競合他社を何年も阻むものであったため、同社のニッチ市場は安全と思われていました。[97]

参考文献

  1. ^ abc オーストラリア統計局、オーストラリア年鑑、第85号、2003年
  2. ^ オーストラリア統計局、2003年版年鑑、羊毛産業の過去と未来
  3. ^ abcde "Dalgety, Frederick Gonnerman (1817–1894)". 伝記 - Frederick Gonnerman Dalgety - Australian Dictionary of Biography. National Centre of Biography, Australian National University. 2011年4月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月21日閲覧。
  4. ^ ab Dalgety and Company, Limited. The Times、1909年1月11日（月）; 15ページ; 38853号
  5. ^ 英国会社登記所、Companies House、会社番号00019739
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注記

  1. ^ ab フレデリック・ダルゲティは長年、ANZ銀行の前身であるオーストラリア・ユニオン銀行の会長を務めていた。これらの取引は恩返しであった可能性が高く、ある時点で銀行はダルゲティを破綻から救うために自らの存続を危険にさらしたことを示唆している。

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