デビッド・M・コート

デビッド・コート
生まれる
デビッド・M・コート
(1952-07-19) 1952年7月19日
マンチェスター、ニューハンプシャー州、米国
教育ペンブローク・アカデミー
母校ニューハンプシャー大学
子供たち3人（初婚2人、再婚1人）[ 1 ]
デイブ・コートが2013年のCEOオブ・イヤー賞を授与される
2011年3月11日、コート氏はリチャード・ウォルデン氏とともにハイチのジャクメルにあるエコール・ナショナル・ジェイコブ・マルティン・エンリケス学校の開校式でテープカットを行った。

デビッド・M・コート（1952年7月19日生まれ[ 2 ]）はアメリカの実業家。コートはゼネラル・エレクトリック[ 3 ]およびTRW Inc. [ 4 ]に勤務した後、2002年にアライドシグナルによる買収後、ハネウェルの会長兼最高経営責任者（CEO）に任命された[ 4 ]。コートはまた、JPモルガン・チェースが信用デリバティブの取引で60億ドルの損失を出した時期に、同社のリスク委員会に所属していた[ 5 ] 。コートは2017年3月末にハネウェルのCEOを退任し、ダリウス・アダムチクが後任となった。コートは現在、バーティブの取締役会長を務めている。

若いころ

コートはニューハンプシャー州マンチェスターで生まれ、1970年にニューハンプシャー州ペンブロークのペンブローク・アカデミーを卒業した。 [ 6 ]翌年、コートはニューハンプシャー大学に入学し、[ 3 ]ニューハンプシャー大学に通いながら、近くのGEジェットエンジン工場で夜勤の時給制の仕事をしていた。[ 3 ] 1976年、ニューハンプシャー大学を卒業し、経営学の学士号を取得した。[ 3 ] [ 7 ]

キャリア

ゼネラル・エレクトリック

コートは1976年11月にゼネラル・エレクトリックにフルタイムで入社し、20年以上勤務した。ニューハンプシャー州にあるゼネラル・エレクトリックの航空機エンジン工場での時間給生産業務から、マサチューセッツ州にある別のGE工場でのフルタイム監査業務へと転職した。[ 3 ] 1985年、CEOのジャック・ウェルチとのやり取りをうまく処理したことが、コートのGEにおける昇進のきっかけとなった。[ 3 ]ウェルチはコートを3段階のマネジメントに昇進させた。[ 3 ] GEでのキャリアを通じて、彼は製造、財務、マーケティング、戦略企画、ゼネラル・マネジメントの役職を歴任し、[ 7 ] 1996年にGEアプライアンスのCEOに就任した。 [ 7 ]

TRW

1999年11月、コート氏はTRW社に社長兼COOとして入社し、製造における欠陥を削減するためのシックスシグマ管理システムを導入した。 [ 4 ] [ 8 ] 2001年2月、コート氏はCEOに任命され、後に取締役会長となった。[ 9 ]コート氏は、超高速半導体を製造するTRW社の子会社であるVelocium社の設立を主導した。[ 4 ]

2002年2月、コート氏はTRW社を退社すると発表した。伝えられるところによると、このニュースは従業員や一部の幹部を驚かせた。彼らは発表の数時間前にコート氏の退社を知っていたのだ。[ 10 ] [ 11 ]

ハネウェル

ハネウェルは、アライドシグナルによるハネウェルの買収[3]と、欧州連合によるハネウェルとゼネラルエレクトリックの合併拒否[12]を受けて、ローレンス・ボシディの後任としてコートを選出した。コートは2002年2月19日にCEO 、社長、取締役に選出された。彼は2002年7月1日に取締役会長に選出された。[ 12 ]

コート氏が就任した年、ハネウェルは2億2000万ドルの損失を計上した。[ 7 ]コート氏はコスト削減のため保守的な会計処理を導入した。アスベストと環境関連費用の予測不可能性を軽減するため、ハネウェルは化学工場における土壌の修復と請求のための信託を設立した。その結果、これらの費用は税引き後で年間1億5000万ドルで安定している。[ 3 ]ハネウェルは新しい生産性管理システムを導入した後、設計品質の向上、生産性の向上、生産コストの削減を実現した。[ 13 ] [ 14 ] 2008年から2009年の不況の間、同社は従業員を解雇するのではなく、全体的な運営コストを削減するために一時帰休制度を導入した。[ 3 ] [ 15 ]

2002年にデビッド・コートが就任して以来、ハネウェル・インターナショナルの政治献金が増加している。[ 16 ]

2015年にハネウェル・インターナショナルのCEOを務めていた間、コート氏は総報酬2505万3000ドルを受け取った。これには基本給189万ドル、年間ボーナス570万ドル、ストックオプション1033万8000ドルが含まれている。[ 17 ]ハネウェル在任中、同社の政治活動委員会を通じた寄付金は2002年の20万ドルから2014年には800万ドルに増加した。[ 18 ]

コート氏は2017年3月末にハネウェルのCEOを退任し、後任にはダリウス・アダムチク氏が就任した。コート氏は2018年4月まで取締役会会長を務めた。[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]

ヴァーティブ

2020年2月7日より、コート氏はVertivの取締役会長を務めている。[ 22 ]

予約

銀行業務

コート氏はJPモルガン・チェースの取締役であり、コールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）の顧問でもあった。2012年、CEOジェイミー・ダイモン氏が2012年5月10日に同社の最高投資責任者（CIO）がクレジットデリバティブ取引で20億ドルの損失を被ったと発言したことを受け、同氏はJPモルガン・チェースのリスク委員会の3人のメンバーの1人として批判を浴びた。[ 23 ]評論家たちは委員会メンバーに専門知識の欠如を指摘し、特に同委員会に所属していたコート氏と博物館職員の銀行業務経験の不足を指摘した。[ 24 ]

2014年2月、コート氏がニューヨーク連邦準備銀行の理事の空席を埋めると発表された。国際通貨基金（IMF）の元チーフエコノミスト、サイモン・ジョンソン氏はニューヨーク・タイムズ紙に寄稿し、コート氏の任命の適格性に疑問を呈し、コート氏がJPモルガン・チェースの理事を務めていた期間に「コンプライアンスとリスク管理が組織的に崩壊していた」と指摘した。また、同行の問題の一部はコート氏の任命以前から存在していたものの、全てではないと指摘した。[ 25 ]選挙公報には、コート氏の候補者経歴書にJPモルガン・チェースでの役割は記載されていなかった。[ 26 ]コート氏は2018年3月にニューヨーク連邦準備銀行の理事を退任した。[ 27 ]

政府

2009年、ホワイトハウスでオバマ大統領と会見するコート氏（右）。

2010年、オバマ大統領はコート氏を最も尊敬する最高経営責任者の一人に挙げた。[ 28 ] 2009年、コート氏はホワイトハウスに招かれ、大統領と会い、米国の経済回復計画について説明を受けた。 [ 29 ]また、2009年11月には、ホワイトハウスから米印CEOフォーラムの開催を依頼された12人のビジネスマンの一人となり、コート氏とラタン・タタ氏が共同議長を務めた。[ 30 ] 2010年2月、コート氏はオバマ大統領から、通称シンプソン・ボウルズ委員会として知られる財政責任と改革に関する国家委員会の委員に選ばれた。 [ 6 ] [ 31 ]

他の

コート氏は2011年と2012年にビジネス評議会の執行委員会のメンバーを務めた。[ 32 ]

赤字削減への姿勢

コート氏は、財政赤字削減と税制改革を訴える企業幹部や元議員のグループ「Fix the Debt」の共同設立者である。2013年のニューハンプシャー・ユニオン・リーダー紙のインタビューで、コート氏は米国における債務削減の問題を「ワシントンは有権者への恐怖に支配されており、3つの『H』、つまりヒステリー（hysteria）、ヒストリアニクス（histrionics）、誇張（hyperbole）が蔓延している」と指摘した。また、財政赤字削減の選択肢として増税か社会保障給付の削減を挙げ、「『増税はしないでくれ、でも給付金も減らさないでくれ』と言う人がいると、何も成し遂げるのが本当に難しくなる」と述べている。[ 33 ]

2013年、一部の共和党議員が債務不履行を示唆した連邦財政赤字をめぐる交渉の最中、あるロビイストは「共和党内に、今や企業の利益に立ち向かおうとするイデオロギー的な一派が台頭している」と述べたと伝えられている。[ 34 ]コート氏は「明らかに共和党内のこの派閥が今、問題を引き起こしている」と発言したと伝えられている。OpenSecrets.orgはこれを、反対派の共和党議員が協力しない場合、ハネウェルの政治活動委員会からの献金が削減される可能性があるという暗黙の脅しだと解釈した。2012年、ハネウェルの政治活動委員会（PAC）と従業員は、候補者と委員会に約530万ドルの政治献金を行った。[ 35 ]

2014年3月、コート氏は米国下院金融サービス委員会で財政赤字削減とアメリカの競争力に関する見解を述べた。[ 36 ] [ 37 ]

本

  • いま勝つ、後で勝つ（ハーパーコリンズ・リーダーシップ、2020年7月31日）ISBN 9781599510224、1599510227[ 38 ]
  • リーダーになる方法：1日15分でコミュニケーション、回復力、創造性、謙虚さを確立する（ハーパーコリンズ・リーダーシップ、2024年6月4日）ISBN 9781599510217、1599510219[ 39 ]

受賞歴

参考文献

  1. ^ 「David M. Cote 1952–」 . Reference for Business . 2015年1月22日閲覧。
  2. ^ English、ジェニファー・リーチ（2014年10月）。「ハネウェル会長兼CEOデイブ・コート」。ビジネスジェットトラベラー。コンベンションニュース社。 2016年2月3日閲覧。
  3. ^ a b c d e f g h i jタリー、ショーン（2012年5月14日）「デイブ・コートがハネウェルの勢いを取り戻した方法」フォーチュン誌。 2016年11月30日閲覧。コメント：「ブログ」というページに掲載されていますが、ページの下部に「この記事はフォーチュン誌2012年5月21日号に掲載されたものです」と記載されています。
  4. ^ a b c dビーツ、カーク・H.「コート、デイビッド・M. 1952-」国際ビジネス人物名鑑。ニール・シュラガー編。第1巻。デトロイト：セント・ジェームズ・プレス、2005年。323-324ページ。
  5. ^ガンデル、スティーブン（2013年1月16日）「JPモルガンの取締役会、60億ドルの取引損失後も変更なし」フォーチュン誌。 2017年1月24日閲覧。
  6. ^ a b「ニューハンプシャー州出身のコートがホレイショ・アルジャー賞を受賞」。ニューハンプシャー・ユニオン・リーダー。2014年12月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年3月22日閲覧。
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  29. ^ 「デイブ・コート氏がホワイトハウスでオバマ大統領を米国復興計画に関するメディアブリーフィングで紹介 « Honeywell Now – ハネウェルの最新情​​報をお届けします」 Honeywellnow.com、2009年1月27日。 2010年3月16日閲覧。
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  34. ^「Business Groups See Loss of Sway Over House GOP」 Eric Lipton他、 The New York Times、2013年10月9日。2015年3月12日閲覧。
  35. ^「反体制共和党員に不満を持つハネウェルは彼らに苦痛を与える可能性がある」ラス・チョマ、OpenSecrets.org、2013年10月10日。2015年3月12日閲覧。
  36. ^デイビッド・M・コート・ハネウェル会長兼CEOによる下院金融サービス委員会での証言（2014年3月25日、ワシントンD.C.）。 2014年12月6日アーカイブ、 Wayback Machineにて。2015年3月17日閲覧。
  37. ^「証人：債務は経済に悪影響を及ぼし、米国を『外国政府の気まぐれ』に対して脆弱にする」、下院金融サービス委員会ウェブサイト、2024年3月14日閲覧。
  38. ^ Cote, David (2020).『今勝つ、後で勝つ：企業が短期的に成功し、長期投資も行う方法』 .説明と矢印/スクロール可能なプレビュー. 2022年6月2日閲覧。
  39. ^ Cote, David (2024).『リーダーになる方法：1日15分でコミュニケーション、レジリエンス、創造性、そして謙虚さを確立する』.概要と矢印/スクロール可能なプレビュー. 2024年10月9日閲覧。
  40. ^ 「世界のベストCEOプロフィール（2016年）」バロンズ誌。2017年1月18日閲覧。
  41. ^バリー、アンドリュー（2013年3月25日）「バロンズが世界のベストCEOを発表」バロンズ誌。2014年2月24日閲覧。
  42. ^ Donlon, JP (2013年5月31日). 「Chief Executive誌、ハネウェルCEOのデイビッド・コート氏を2013年CEOオブ・ザ・イヤーに選出」 . Chief Executive誌.
  43. ^ 「David M. Cote」 . Horatio Alger Association . 2024年3月25日閲覧。
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