経済学において、デカップリングとリカップリングとは、ある国が他の国の経済から経済的影響を受けなくなり、またその逆も起こる状態を指します。金融危機の典型は、2007年に提唱されたデカップリング仮説です。この仮説は、ラテンアメリカとアジアの経済、特に新興国の経済は、成長を米国経済に依存しなくなるほど拡大・深化しており、米国の景気減速、さらには本格的な景気後退の影響を受けないというものです。
この概念への信頼は、米国以外の株式市場において力強いアウトパフォームを生み出していた。しかし、2008年を通して、米国で景気後退への懸念が高まるにつれ、世界中の株式市場は大幅に下落した。デカップリング仮説に反して、損失は米国以外でより大きく、新興市場国やドイツ、日本などの先進国で最も深刻な影響を受けた。これらの地域では特に輸出が経済活動の大きな部分を占めているが、デカップリングの世界では国内経済が非常に堅調であると考えられていたため、その事実はもはや問題にならないはずだった[1] 。 一方、新興国は不況後、先進国よりもはるかに力強い回復を経験した[2] 。
2017年以降、この表現は米国と中国の間で進行中の部分的な技術分離にも使用されている。ワシントンは1,000社以上の中国企業を輸出管理または投資のブラックリストに掲載し、2022年のCHIPS・科学技術法を通じて、先端半導体生産の国内回帰に540億米ドルを留保した。現在の政策は、国家安全保障上機密とみなされるハイテクサプライチェーンを「選択的に」切断する一方で、一般財の貿易の大部分はそのまま残すことを目指している。[3] 米中経済が完全に分裂した場合の独立した推計では、米国の年間生産量損失は最大7,380億米ドルに上り、世界経済が2つの対立する技術圏に分裂するリスクがあると示唆されている。
デカップリングとその後の再カップリングの両方に対する典型的な説明は、初期の危機が資本とコモディティに対する世界的な需要を減少させ、まだ健全な地域の金融環境を緩和させるというものである。貸し手が大きな損失を吸収し始めると、世界的に信用を引き締め、ショックをより広範囲に伝播させる。現代の米中対立は、これに戦略的な側面を加える。政府は輸出規制、投資審査、産業補助金を通じて、デカップリングを積極的に深化させたり、逆転させたりすることができるのだ。[4]
デカップリングとリカップリングの現象は、世界経済の一部が危機に陥ると、資本や原材料といった要素に対する世界的な需要が減少し、それが金利や商品価格の低下を通じて世界経済の残りの健全な部分に利益をもたらすという観察によって説明されてきた。しかし、危機が世界の金融機関が大きな損失を被る段階に達すると、彼らは融資の供給を削減し、すべての人々の金利が上昇する。[5]
参照
参考文献
- ^ 「デカップリング：理論vs.現実」インターナショナル・ヘラルド・トリビューン、2008年1月27日。
- ^ クルーグマン、ポール(2010年11月9日). 「私たちは世界ではない」.ニューヨーク・タイムズ.
- ^ ケビン・ホンリン、張（2023年）「米中経済関係と技術的デカップリング」『中国経済』56(5)、353-365。doi : 10.1080 /10971475.2023.2173399。
- ^ Ze, Zhang (2023). 「米中技術「デカップリング」のマッピング：米中関係を超えて」.環境と計画B：都市分析と都市科学、50(7), 2002-2005 . doi :10.1177/23998083231189938.
- ^ コリネック、アントン、アグスティン・ロイトマン、カルロス・ヴェグ（2010年）「デカップリングとリカップリング」（PDF）、アメリカ経済評論100(2)、393-397頁
