防衛機会均等管理協会
国防機会均等管理協会（DEOMI）
本部フロリダ州パトリック宇宙軍基地、タスキーギ・エアメン・ドライブ366
ウェブサイト www.deomi.mil

国防機会均等管理研究所（DEOMI）は、フロリダ州パトリック宇宙軍基地にある米国国防総省の統合軍学校兼研究所です。基地内および基地外のコースを提供し、機会均等、異文化コミュニケーション、宗教、人種、性別、民族の多様性と多元性といった分野で活動しています。コースと研究は、アメリカ軍で働く民間人および軍人の即応性を支援することを目的としています

歴史

国防人種関係研究所の元の建物

DEOMIは、公民権運動から得た教訓に基づき、1971年に国防人種関係研究所（DRRI）として設立されました。[ 1 ] 国の不平等と人種隔離政策、そして民間と軍隊の両方における人種間の緊張と敵意に関連する問題に直面し、軍の指導者たちは、人種の垣根を越えて協力することは正しいことであるだけでなく、軍の即応体制の面で必要な要素でもあることを理解していました

その結果、「軍隊内の…不和の原因と可能な治療法」を研究するための軍種間タスクフォースが招集された。ルシウス・テウス空軍少将 が議長を務めるこのタスクフォースは、国防総省指令1322.11を採択し、人種関係教育委員会を設立する。そして1971年、フロリダ州パトリック空軍基地にDRRIが設立され、初代所長のエドワード・F・クライス大佐が指揮を執った。[ 2 ] 1979年7月、DEOMIのコースで扱われる問題がセクハラ、性差別、過激主義、宗教的配慮、反ユダヤ主義など、ますます多様化していることを反映して、名称が国防機会均等管理研究所（DRRI）に変更された。[ 1 ]設立以来、2万人を超える予備役および現役軍人、そしてアメリカ軍の民間人がDEOMIを卒業している。[ 1 ]

米軍における人種関係の歴史は、段階的に説明されることが多く、その第1段階はハリー・S・トルーマン大統領が発令した大統領令9981号によるアメリカ軍の統合でした。第2段階は、「人種的不安」に対処するための教育プログラムでした。DRRIの設立は、人種関係の歴史におけるこの新たな段階の始まりであり、後に様々な形態の多様性訓練へとつながりました。[ 3 ]

DEOMIは現在、9万平方フィート（8,400平方メートル）の2階建ての建物内にあり、教室、教員室、図書館、コンピュータ室、研究エリア、講堂を備えています。視聴覚コミュニケーションとプレゼンテーション設備に関しては最先端の施設です。[ 4 ] 2004年1月14日に開館しました。[ 5 ]

2011年、ダニエル・P・マクドナルド博士はリチャード・オリバー・ホープ博士人間関係研究センターを設立しました。このセンターは、今日でも教えられている人間関係に関する訓練と教育を支える多くの研究の先駆者である、DEOMIの初代研究ディレクターに捧げられたものです。「ホープセンター」は、国防総省における人間関係への理解を深め、人間関係を改善するための新たな方法論を開発し、そして総合的な即応態勢の向上に役立つ新たな技術の開発と試験に重点を置いています。[ 6 ]

DEOMIプレス

DEOMIプレスは、国防機会均等管理研究所（DEOMI）の編集・出版部門です。DEOMIプレスは、DEOMIのニュースレター、定期刊行物、技術報告書、文化行事資料の編集・出版を行っています。DEOMIプレスは、DEOMIの研究、開発、戦略的イニシアチブ担当エグゼクティブディレクターであるダニエル・P・マクドナルド博士によって2010年に設立されました

軍事指導者会議、研究シンポジウム、セミナー

DEOMIの研究局は、ダニエル・P・マクドナルド博士率いる訓練チームによる合宿型コースやオフサイト・プログラムに加え、全軍種を対象とした研究を実施し、軍および民間の指導者向けの特別イベントを主催しています。その一例が、2009年7月に開催された異文化コンピテンス（3Cとも呼ばれる）に関するシンポジウムです。このシンポジウムには、約200名の「指導者、実務家、運用者、研究者」が参加しました。3Cとは、「異なる文化や背景を持つ他者に効果的に適応し、交流する能力であり、文化適応力のある総合的な部隊に不可欠」と定義されています。マクドナルド博士と彼のチームは、国防総省のすべての指導者が備えるべき一般的な異文化コンピテンシーを研究・定義しました。[ 7 ]

DEOMI組織風土調査（DEOCS）

指揮官風土調査は、ダニエル・P・マクドナルド博士率いるDEOMI研究チームによって開発されました。[ 8 ] DEOCSは国防総省の指揮官が人間関係や組織の有効性の問題に関連する組織風土を評価するための普遍的な調査手段です。[ 9 ] 2013年と2015年の国防権限法では、指揮官に就任したら、すべての指揮官が90日以内に指揮官風土調査を受けなければならず、その後は毎年フォローアップしなければならないことが法律で定められました。[ 10 ] 2015年に、人事即応担当国防次官（USD（P＆R））は、DEOCSを国防総省の指揮官風土評価調査であると宣言する覚書を発行しました。[ 11 ] 2011年、ダニエル・P・マクドナルド博士と彼のチームは、指揮官向けの準リアルタイム調査サービスを提供するだけにとどまらず、評価機能を軸とした継続的なパフォーマンス支援・改善システム「アセスメント・トゥ・ソリューションズ」の開発に着手した。[ 8 ]そのコンセプトは、指揮官とその機会均等アドバイザーや指揮環境専門家は、問題が顕在化する前にそれを検出するための複雑な包括的な環境評価を実行する際にリアルタイムのサポートを必要とするだけでなく、組織内の独自の診断ニーズを満たすための証拠に基づく解決策を提示される必要があるというものである。さらに、指揮開始時にベースラインを確立するためにこれを使用した後、フォローアップ調査で進捗状況を評価することもできる。この調査は軍人がオンラインで回答することができる。[ 5 ]

クレイボーン・D・ホートン・ジュニア研究図書館

クレイボーン・D・ホートン・ジュニア研究図書館は2004年に設立されました。DEOMI研究図書館の使命は、DEOMIの教職員、学生、客員研究者、その他の利用者や関係者の情報ニーズを満たすことにより、DEOMIの教育研究目標を支援することです。図書館の蔵書は継続的に拡大しており、現在では機会均等、雇用機会均等、多様性、文化、異文化コンピテンシー、その他の人間関係に関するトピックに関する19,000冊以上の書籍、定期刊行物、マルチメディア資料を所蔵しています。[ 12 ]

参考文献

  1. ^ a b c「国防機会均等管理研究所 - ホーム」www.defenseculture.mil
  2. ^ http://www.deomi.org/home/saveCountFiles.cfm?fileid=85
  3. ^ウェイン、ジョージ・H.、「人種関係の視点：第3段階を検討する時期」、エア大学レビュー、1974年3-4月号
  4. ^設計施工チーム (Rush, Inc.) プロジェクトの説明。
  5. ^ a b「Ripple, Bryan、「DEOMIは新キャンパスへの移転から5年を経ても新たな境地を切り開き続けている」、DEOMI広報担当の記事」 。 2010年7月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年12月11日閲覧。
  6. ^ https://www.deomi.org/DownloadableFiles/aboutDeomi/documents/Summer_and_Fall_2013_Reflections_Magazine.pdf
  7. ^ 「DEOMIシンポジウムで総合的な部隊の異文化対応能力が検証される」 www.af.mil . 2009年7月13日。
  8. ^ a bマクドナルド、ダニエル、ヤング、ローガン (2016年10月1日). 「アセスメントから解決策へ：スプーン一杯の砂糖」 – ResearchGate経由.
  9. ^ 「軍人に対するいじめ事件の監視と管理情報の強化に必要な措置」（PDF）。2016年2月。
  10. ^ 「立法検索結果」。
  11. ^ 「DEOCSの要請と実施」(PDF) 。2020年7月2日時点のオリジナル(PDF)からのアーカイブ。
  12. ^ “Research Library” . 2020年5月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
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