国防兵站局の紋章 | |
| 代理店概要 | |
|---|---|
| 形成された | 1961 (1961年) |
| 本部 | フォートベルボア、バージニア州、米国 |
| 従業員 | 26,000 [ 1 ] |
| 代理店幹部 |
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| 親部門 | 国防次官補(維持担当)室 |
| Webサイト | dla.mil |
| アメリカ軍 |
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| 執行部門 |
| スタッフ |
| 軍事部門 |
| 軍事サービス |
| 指揮系統 |
国防兵站局(DLA)は、アメリカ合衆国国防総省の戦闘支援機関です。世界中に26,000人以上の民間人および軍人が配置されています。48州と28カ国に拠点を置くDLAは、軍への物資供給や、武器、燃料、修理部品、その他の資材の調達を支援しています。 [ 2 ]また、 DLAは様々なプログラムを通じて、余剰または使用不能となった装備の廃棄も行っています。
DLA は、他の米国連邦政府機関を通じて、自然災害の被災者への救援物資の提供や、難民および国内避難民への人道援助も行っています。
DLAの本部はバージニア州フォートベルボアにあります。[ 3 ] DLAには、機関全体を支援する責任を負う多数のオフィスがあります。
当局は現場でいくつかの主要な従属活動を行っています。
主要な従属活動に加えて、国防総省(DLA)の6つの職員が国防総省の共同活動を監督しています。例えば、DLA調達部は、 DLA戦略資材部を通じて国防国家備蓄センター(NDSC)を監督しています。[ 10 ]
DLA はまた、米軍の 3 つの戦闘司令部 (COCOM)に組み込まれた 3 つの常勤組織 (DLA CENTCOM & SOCOM、DLA ヨーロッパ & アフリカ、および DLA インド太平洋) を運営しています。

DLAには独自の警察署があり、警察サービス(パトロール、軽微な捜査、交通取り締まり)、物理的な警備、緊急対応、アクセス制御、警報対応、テロ対策などを提供しています。[ 36 ] [ 37 ]
DLA警察官は、連邦法執行訓練センター(FLETC)(ジョージア州)または陸軍文民警察アカデミー(ACPA)(ミズーリ州)で訓練を受け、その後さらに実地訓練を受けた連邦警察官です。[ 38 ]
最初の1年間は、警察官はFLETCが提供する制服警察官訓練プログラム(UPTP)で11週間の集中訓練を受けるか、ACPAで9週間のコースを受講します。FLETC卒業後は、追加の現職研修を通じてスキルを磨き続けます。[ 39 ]

DLA警察官は、典型的な市街地警察の制服である濃紺色の制服を着用し、SIGザウアーM17ピストルと ベネリM4パトロールショットガンを装備しています。また、伸縮式警棒、無線機、予備弾倉、手錠も備えています。

DLAの芽は第二次世界大戦中に芽生えました。当時、アメリカ軍は大量の軍需品と物資を迅速に調達する必要に迫られていました。戦時中、各軍は調達、特に石油製品、医療品、衣料品、その他の物資の調達において、より緊密な連携をとるようになりました。各物資の陸軍と海軍の本部は、同じ場所にありました。
戦後、貯蔵、分配、輸送、その他の補給の側面を含む、補給の全分野にわたるより完全な調整を求める声が高まった。 1947年には、陸軍に7つの補給システム、航空技術サービス司令部、海軍に海兵隊の需品班長を含む18のシステムがあった。1947年の国家安全保障法の成立をきっかけに、補給分野における各軍種の重複や重なりを排除する新たな取り組みが促進され、最終的に単一の統合補給機関を設立する基礎が築かれた。この法律により軍需委員会が設立され、これらの主要な補給カテゴリーを共同調達機関に再編し始めた。 一方、1949年には、ハーバート・フーバー元大統領が委員長を務める大統領委員会である政府組織委員会(フーバー委員会)が、国家安全保障法を具体的に改正して国防長官の権限を強化し、軍種における補給のさまざまな段階の組織と手順を統合できるようにすることを勧告した。
軍需委員会は、供給分野における各軍種間の重複排除という点で期待されたほどの成果を上げなかった。議会は委員会に失望し、1952年の国防目録標準化法において、委員会の機能を新設の国防供給管理局に移管した。アイゼンハワー再編計画第6号(1953年)により、この機関と軍需委員会は廃止され、国防補給担当次官を単一の執行機関とすることになった。一方、朝鮮戦争を契機に、議会は軍需供給管理に関する複数の調査を行い、軍種に外部から共通の供給サービスを押し付ける恐れが高まった。
統合管理は1958年、軍補給支援センターの設立とともに始まりました。初めて、すべての軍種が共通の命名法を用いて物品を購入、保管、支給するようになりました。国防総省と各軍種は、統合管理の対象となる物資を「消耗品」と定義しました。これは、修理不可能な、または通常の使用で消耗する物資を意味します。消耗品(コモディティとも呼ばれます)は、すべての軍種を管理するため、1つの軍種に割り当てられました。
統合への圧力は続いた。1955年7月、第2次フーバー委員会は、共通の軍事兵站支援の管理を一元化し、統一的な財務管理手法を導入することを勧告した。また、国防総省に、軍の共通供給・サービス活動全般を管理する、完全に文民管理された独立した機関を設置することも勧告した。軍は、このような機関は軍の要求への対応力が低下し、軍事作戦の成功を危うくするのではないかと懸念した。しかし、議会はフーバー委員会による軍の無駄遣いと非効率性に関する指摘を依然として懸念していた。議会が軍からこの問題を完全に取り上げることを避けるため、国防総省は立場を転換した。国防長官が提案し承認した解決策は、特定の共通供給・サービス活動グループに「単独の管理者」を任命することだった。
国防次官補(補給・兵站担当)が承認した国防指令に基づき、国防長官は 3 人の軍長官のうち 1 人を、特定の商品グループまたは共通サービス活動の単独管理者として正式に任命することになった。陸軍は食料と衣料を、海軍は医療用品、石油、工業部品を、空軍は電子機器を管理した。各分野において、単独管理者は卸売在庫を一元化することで投資を削減し、各軍に同じ標準品目を採用するよう働きかけることで供給プロセスを簡素化することができた。6 年間で、単独管理者機関は品目の割り当てを約 9,000 点、つまり 20% 削減し、在庫を約 8 億ドル、つまり 30% 削減した。すぐに、このコンセプトを他の商品にも拡大する提案がなされた。単独管理者のコンセプトは、第二次世界大戦以降、国防総省および軍内における統合供給管理に向けた最も重要な進歩であった。
国防目録標準化法に基づき、最初の連邦カタログが作成され、1956年に完成しました。連邦カタログシステムは、補給品の記述、固有の識別番号の付与と記録、そしてシステム利用者への情報提供のための体系的かつ組織的なアプローチを提供しました。約350万点の品目を収録した当初のカタログは、未完成で重複や誤りが目立ちましたが、標準化が実現可能かつ必要な領域を効果的に浮き彫りにしました。
ロバート・S・マクナマラ国防長官が1961年春に就任した当時、第一世代の単一管理者は、各軍が慣れ親しんだ手順で約39,000点の物品を取り扱っていました。しかし、単一管理者という概念は成功していたものの、フーバー委員会が勧告した統一的な手順を提供していなかったことは明らかでした。各単一管理者は所属軍の手順に基づいて業務を遂行し、顧客は物資管理者の数だけ手順セットを使用しなければなりませんでした。マクナマラ長官は、この問題に対処するには「管理者を管理する」ための何らかの組織的措置が必要だと確信していました。1961年3月23日、マクナマラ長官は国防高官による委員会を招集し、統合供給管理のための国防総省全体の組織改善のための代替案を検討するよう指示しました。この作業は「プロジェクト100」と名付けられました。委員会の報告書は、複数の単一管理者による供給システムの主要な弱点を浮き彫りにしました。
各軍の司令官や長官の間で多くの議論が交わされた後、1961年8月31日、マクナマラ国防長官は国防補給庁(DSA)として知られる独立した共通補給・サービス機関の設立を発表した。新機関は1961年10月1日、アンドリュー・T・マクナマラ中将 (ロバート・マクナマラとは血縁関係なし)の指揮の下、正式に設立された。精力的で経験豊富な陸軍兵站担当者で、需品総監を務めたマクナマラは、すぐに少数のスタッフを集め、ワシントンD.C.の老朽化した軍需品棟に業務を開始した。その後まもなく、彼はスタッフをバージニア州アレクサンドリアのキャメロン基地のより適切な施設に移転させた。[ 40 ]
1962年1月1日にDSAが正式に業務を開始したとき、6つの商品タイプの単独管理者と2つのサービスタイプの単独管理者を管理していた。国防衣料繊維供給センター(旧フィラデルフィア需品補給廠)、[ 41 ]オハイオ州コロンバスの国防建設供給センター、バージニア州リッチモンドの国防総合供給センター、ニューヨーク州ブルックリンの国防医療供給センター、ワシントンD.C.の国防石油供給センター、イリノイ州シカゴの国防生存供給センター、ワシントンD.C.の国防交通管理局、およびワシントンD.C.の国防兵站サービスセンター。当局は、これらの機能をDSAの下に統合し、その後の統一運用によって、3,300人の人員削減と年間3,000万ドル以上の節約が可能になると見積もっていた。結果はこれらの予想をはるかに上回った。この機関は主に民間人から構成され、全軍種の軍人も加わり、連邦カタログプログラム、防衛標準化プログラム、防衛利用プログラム、余剰個人財産処分プログラムを管理します。
最初の 6 か月間で、フィラデルフィアの防衛産業補給センターとミシガン州デトロイトの防衛自動車補給センターの 2 つの追加単一管理者が、オハイオ州デイトンの防衛電子補給センター同様、DSA の管理下に入った。1962年 7 月 1 日までに、DSA は 11 の現場組織を含み、16,500 人を雇用し、45 の施設を管理していた。1963年 3 月、新しい活動である防衛産業プラント機器センターが、未使用機器の保管、修理、再配布を扱うため、DSA の下に設立された。1963 年 6 月下旬までに、DSA は 9 つの補給センターで 100 万点を超えるさまざまな品目を管理し、在庫は推定 25 億ドルに上った。1965 年 7 月 1 日、防衛生存補給センター、防衛衣料補給センター、防衛医療補給センターが合併して、フィラデルフィアの防衛人事支援センターが設立された。
DSA は、キューバ危機とベトナムでの軍備増強により、ほぼ直ちに試練にさらされた。ベトナムでの米軍支援は、設立間もない機関の歴史上、補給システムにとって最も厳しく、大規模な試練となった。DSA は、東南アジアでの軍備増強によって生じた追加需要を満たすため、加速調達プログラムを立ち上げた。DSA の補給センターは、ブーツや軽量熱帯服から食料、土嚢、建設資材、石油製品まで、あらゆるものの注文に記録的な速さで応えた。1965 年から 1969 年の間に、2,200 万ショートトンを超える乾燥貨物と 1,400 万ショートトンを超えるばら積み石油がベトナムに輸送された。ベトナムでの作戦支援の結果、DSA の総調達額は、1966 年度には 40 億ドル、1967 年度には 62 億ドルに急上昇した。しかし 1966 年、傷みやすい牛肉、卵、新鮮な果物や野菜が詰まった何千個もの持ち運び可能な冷蔵保管ボックスがベトナムに到着し始めました。これは物流の奇跡でした。
東南アジアでの兵力増強が続く中、1963年1月1日、DSAはオハイオ州コロンバスとカリフォルニア州トレイシーの陸軍総合補給廠、およびペンシルベニア州メカニクスバーグの海軍補給廠を買収した。1964年1月1日には、テネシー州メンフィスとユタ州オグデンの陸軍補給廠も買収し、DSA補給廠ネットワークが完成した。
国防総省は、補給所の任務に加え、DSAと各軍が締結した契約の大半を管理する責任を負うようになりました。1965年、国防総省は、業務の重複を避け、契約管理における統一的な手続きを提供するために、軍の契約管理業務の大半を統合しました。統合された機能を管理するために、DSA内に国防契約管理サービス(DCAS)が設立されました。この新たな契約管理任務により、DCASは一部の新型兵器システムとその構成部品を含む、ほとんどの防衛請負業者の契約履行責任を負うことになりました。しかし、各軍は最先端の兵器システムの契約管理は引き続き担当することになりました。
契約管理任務の拡大は、DSAの形態を大きく変えました。3年前に発足した当初は資源の90%以上を補給活動に充てていたDSAは、補給支援と兵站サービスがほぼ均等に配分される組織へと進化しました。合理化の一環として、1975年には11あったDCAS管区が9つに削減されました。翌年には、DCASの現場組織構造が再編され、DCAS管区と呼ばれる中間レベルの指揮監督レベルが廃止されました。
国防契約の統合化が進む中、1972年の議会報告書は、説明責任を強化するために国防総省資産の処分を一元化することを勧告しました。これを受けて、1972年9月12日、国防総省運輸局(DSA)は、ミシガン州バトルクリーク連邦センター(現在はハート・ドール・イノウエ連邦センターに改称)に、主要な現場活動として国防資産処分局(後に国防資産再利用・マーケティング局に改称)を設立しました。
1972年から1973年にかけて、国防総省の責任は海外にまで広がり、海外の防衛資産の処分業務、石炭およびバルク石油製品の全世界での調達、管理、配給(1972年)、兵士の給食および食料品店の支援のための食料品の全世界での管理(1973年)の責任を引き受けた。海外での支援における印象的な例として、 1973年10月の中東危機が挙げられる。このとき、国防総省は、極めて必要なさまざまな軍事装備品を緊急に届けるよう要請された。1976年と1977年には、生活必需品管理の責任が拡大され、現行の卸売管理システムに必要な改善が行われ、国防総省の食料サービス プログラムにおける主要な責任を引き受けた。1977年までに、国防総省は、少数の単独管理者による供給機関を管理する機関から、国防総省全体の兵站機能において支配的な役割を担う機関へと拡大した。
16年間の成長と大幅に拡大した責務を鑑み、1977年1月1日、国防補給庁は国防兵站庁(DLA)に名称変更されました。その後10年間は、継続的な変化と任務の拡大の時代となりました。1978年6月には、改正された機関憲章が公布されました。主な改正点には、国防長官による報告経路の変更が含まれ、これにより機関は人事・予備役・兵站担当国防次官補の管理、指揮、統制下に置かれました。
この時期に行われた様々な組織変更の一環として、1979年には国防電子供給センターの倉庫業務が廃止され、軍事活動拠点に近い倉庫に電子機器の備蓄が開始されました。国防産業プラント機器センターは、国防総省の産業プラント機器備蓄管理の責任がバージニア州リッチモンドの国防総合供給センターに移管された1980年代後半に段階的に廃止されました。
1988年7月、大統領令により、国防総省は国家戦略物資備蓄の管理を一般調達局(DLA)から引き継ぐという、もう一つの大きな任務を遂行しました。その後まもなく、DLAは基礎的な現場活動として国防国家備蓄センター( NDSC)を設立しました。1989年には、軍各部は100万点の消耗品をDLAに移管し、管理させるよう指示されました。
1980年代には、他にも変化がもたらされました。1986年10月1日、ゴールドウォーター・ニコルズ再編法により、DLAは戦闘支援機関と位置付けられ、DLA長官の選任には統合参謀本部議長の承認が必要となりました。また、この法律は国防長官室に対し、DLAの機能と組織構造を調査し、顧客に必要なサービスを提供する最も効果的かつ経済的な手段を決定するよう指示しました。これにより、DLAの使命は、機能面(在庫管理、契約管理など)から運用面(軍種および統合・特定軍の物資即応態勢の強化、持続可能性の向上など)へと進化しました。
1989年7月、リチャード・チェイニー国防長官が大統領に提出した国防管理見直し報告書に基づき、ゴールドウォーター・ニコルズ法をはじめとする組織再編勧告の更なる実施が進められました。報告書は、「過剰なインフラの削減、重複機能の排除、共通業務慣行の導入」による国防総省の管理効率の向上を強調しました。国防管理見直しの決定実施後、国防総省は在庫管理や配送機能など、軍の責務の一部を引き継ぎました。
国防管理レビュー主導の研究は、国防総省の契約管理の統合を勧告した。国防総省契約管理局 (DLA) は 1965 年にほとんどの防衛契約の管理責任を引き継いだが、軍隊はほとんどの主要兵器システムと海外契約の管理責任を維持していた。1990 年 2 月 6 日、国防総省は、事実上すべての契約管理機能を DLA 内に統合するよう指示した。これを受けて国防総省は国防契約管理司令部 (DCMC)を設立し、その国防契約管理サービスを新しい司令部に吸収させた。軍隊は、造船および弾薬工場に関する契約の責任を維持した。しかし、6 月に、武器システム契約の大部分を管理する軍隊の責任 (5,400 人の人員と 10 万件の契約、総額 4 億ドル) は、国防契約管理司令部に移管された。

1990 年代には、軍事的緊急事態や人道支援活動の支援における DLA の役割が劇的に拡大した。砂漠の盾作戦は、イラクのクウェート侵攻に対応して 1990 年 8 月に開始された。ジョージ・ブッシュ大統領が米軍の関与を発表した直後、DLA は中東への展開、そしてその後の戦争を支援する取り組みの中心に立った。最初の重要な数か月間にサウジアラビアに輸送された物資のほとんどは、パンからブーツ、神経ガス解毒剤からジェット燃料まで、DLA の在庫から供給された。この作戦とその後の砂漠の嵐作戦の間、DLA は 200 万件を超える要請に応えて 30 億ドルを超える食料、衣類、繊維、医療品、兵器システムの修理部品を軍に提供した。これらの作戦中に DLA がアメリカの戦闘部隊に提供した補給支援の質が評価され、 1991 年に統合功労部隊賞 (JMUA)を受賞しました。
米軍の大半が中東に再展開した後も、DLAの支援は中東で継続されました。 1991年4月には、 「プロバイド・コンフォート作戦」の一環として、DLAはイラクのクルド人を中心とした難民支援を目的とした大規模な陸空救援活動を支援し、6,800万ドルを超える食料、衣類、繊維、医療用品を提供しました。
DLAは他の緊急事態対応活動も支援しました。1994年10月、DLAはハイチでの活動支援のため最初の部隊を派遣し、初の緊急事態支援チームを結成しました。1995年12月には、DLA緊急事態支援チームの最初の部隊がハンガリーに派遣され、ボスニアに展開する米軍部隊やその他のNATO軍への必要な物資とサービスの供給を調整しました。国内では、フロリダ州を襲ったハリケーン・アンドリュー(1992年)と米領バージン諸島を襲ったハリケーン・マリリン(1995年)の救援活動を支援しました。
1990年代のさらに重要なテーマは、軍人をより効果的かつ効率的に支援するための組織再編であった。1990年8月、アトランタ、ボストン、シカゴ、ロサンゼルス、フィラデルフィアの防衛契約管理地域は、それぞれ南部、北東部、中北部、西部、中部大西洋の防衛契約管理地区に再指定された。クリーブランド、ダラス、ニューヨーク市、セントルイスの防衛契約管理地域は廃止された。中部大西洋および北中部の防衛契約管理地区は1994年5月に廃止された。
1990 年代を通じて、国防総省は管理および在庫の重複をなくし、間接費を削減する努力を続けてきた。1990 年 4 月、チェイニー国防長官は間接費と費用を削減するため、軍および国防軍配給局のすべての配給デポを単一の統一された物資配給システムに統合するよう指示し、国防軍がその管理者に指定された。統合は 1990 年 10 月に始まり、1992 年 3 月 16 日に完了した。このシステムは 32 か所のサイトにある 30 のデポと 62 か所の保管場所から構成され、7 億 8,800 万平方フィート (73 km²) の保管スペースに 1,270 億ドル相当の 870 万点以上のスペアパーツ、生活必需品、その他の消耗品が保管されていた。1997 年9月まで、その後、ニューカンバーランドのディフェンス・ディストリビューション・センターに合併されました。
1993年に導入された基地再編・閉鎖(BRAC)プロセスは、契約管理および供給分配ミッションのために機関を組織する方法に大きな影響を与えました。 BRAC1993の結果、当局はいくつかのDLAプライマリーレベルの現場活動を統合、再編、または閉鎖しました。具体的には、5つの契約管理地区のうち2つと国防電子供給センターを閉鎖しました。チャールストン国防配給基地 、オークランド国防配給基地 、およびユタ州オグデン国防配給基地のトゥーイル施設は廃止されました。 国防総合供給センターはリッチモンド国防供給センターになりました。 BRAC1993への対応として、1996年に当局は以前のコロンバス国防建設供給センターと以前のデイトン国防電子供給センターを合併して、コロンバス国防供給センターを設立しましたまた、2000 年 3 月 27 日には、国防契約管理司令部は国防契約管理局に改名され、より効率的な運営のため国防総省内の独立した機関として設立されました。
一方、国防軍司令部は大規模な組織再編を経た。1993年3月、国防軍司令部は本部を再編し、供給管理、流通、契約管理の統合事業部を設立した。その結果、長官直属の組織は42から6に減少した。1995年、国防軍司令部と国防燃料供給センター(1998年1月に国防エネルギー支援センター(DESC)に改称)はキャメロン基地からバージニア州フォートベルボアに移転した。1996年10月、国防印刷サービス(国防自動印刷サービス(DAPS)に改称)が国防軍司令部に移管された。1997年12月下旬から1998年1月上旬にかけて、司令部は再び再編され、国防資材管理局はデビッド・P・ケラー少将指揮下の国防兵站支援司令部となった。
1995年11月、国防総省(DLA)は、ビジネスシステム近代化プログラム(BSM)と呼ばれる10億ドルのプロジェクトを開始し、国防総省の老朽化した調達ソフトウェアプログラムを、電子商取引をサポートする国防総省全体の標準自動調達システムに置き換えることを目指した。物資を発注するためのEMall(電子モール)アプローチは、多くの組織が電子商取引にインターネットを使用する前の1993年に開発された。1996年に、国防総省はEMallの使用により国防総省と納税者に63億ドルの節約をもたらしたとしてJMUAを取得したが、2004年のGAO報告書ではこのプログラムの価値が疑問視された。[ 42 ] 1961年の設立以来、国防総省は軍全体で国防総省の消耗品の標準化、調達、管理、配布に成功し、無駄な重複を排除した。国防総省は、以前は軍が担っていた主要な物流の役割を引き継いだ。 1990 年代の再編、電子商取引への移行、およびその他の変更により、次の世紀の戦闘員を支援するための機関の体制が強化されました。
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不朽の自由作戦を支援するため、DLA は総額 69 億ドルを超える 680 万件以上の要請を処理し、2,120 万ドルの人道支援 (小麦 350 万ポンド、ナツメヤシ 49,000 ポンド、人道支援食糧 380 万食分、毛布 30,000 枚) を提供し、23 億米ガロン (8,700,000 m 3 ) 以上の燃料を供給しました。
また、DLA は「イラクの自由作戦」を支援するため、総額 68 億 9,000 万ドルを超える 640 万件の要請を処理し、1 億 8,050 万食以上の野戦食を供給し、避難民に 200 万食近くの人道的食料を供給し、30 億米ガロン (1,100 万 m3) 以上の燃料を供給しました。戦線での活動が衰えても、DLA の任務は衰えません。DLA は、イラク復興期間中に残留する部隊に対し、食料、燃料、医薬品の 100 パーセントのほか、衣類、建設資材、兵器システムのスペアパーツのほとんどを供給し続けています。DLA は、装備や瓦礫、さらには危険物質の除去などの戦場の清掃を含む再展開も支援しています。
DLAは、1992年の6万5000人から2万6000人にまで従業員を減らしながらこれを達成した。同局の軍事力には、陸軍、海軍、空軍、海兵隊の現役兵が500人強と予備役兵が800人近く含まれている。
DLAの民間職員2名が、ボランティアとして現地に派遣中に敵の攻撃により死亡しました。2014年9月16日、オハイオ州レイノルズバーグ在住のDLA職員スティーブン・バイアス氏(39歳)がカブールで自爆テロにより死亡しました。[ 43 ] 2015年6月8日、アラバマ州タラデガ在住のDLA職員クリッシー・デイビス氏(54歳)がバグラム飛行場へのロケット弾攻撃により死亡しました。[ 44 ]
地震、津波、洪水、ハリケーンなどの自然災害の発生後、DLAは要請に応じて物資や人員を供給し、他の米国連邦政府機関を支援します。[ 45 ] [ 46 ]国内災害の場合、DLAは連邦緊急事態管理庁、米国森林局(荒野での消火活動支援のため)、米国沿岸警備隊などを支援します。他国に影響を及ぼす災害の場合、DLAは主に米国国際開発庁 と国務省、そして米軍のCOCOM(例:米南方軍)を支援します。
2005年、DLAの国内災害支援は4億900万ドルに達し、その大部分はハリケーン・カトリーナとハリケーン・リタの救援活動に充てられました。ハリケーン・カトリーナがカテゴリー5のハリケーンへと発達し始めた際、DLAは介入準備を整え、 DLAロジスティクス・オペレーションセンターを通じて指揮統制機能を指揮しました。ハリケーン救援活動を支援するため、約19名の職員を各拠点に派遣しました。ハリケーン・カトリーナとハリケーン・リタへの対応は大規模で、DLAが国内の暴風雨救援において、引き続き、そして拡大しつつある役割を担っていることが浮き彫りになりました。
DLA は、2007 年 10 月のカリフォルニア州山火事の避難者および消火活動に従事する人員のために、連邦緊急事態管理庁(FEMA) に MRE およびその他の物資を提供しました。
2008 年、DLA はテキサス州およびメキシコ湾岸でのハリケーングスタフおよびハリケーンアイクの救援活動を支援するため人道支援物資を提供しました。
2017年、DLAはハリケーンハービー、[ 47 ] 、イルマ[ 48 ]、マリア[ 49 ]の被害を受けたアメリカ人への救援活動を支援するためにFEMAに物資と人員を提供し支援しました。
2020年2月以来、DLAはCOVID-19パンデミックに関連する救援活動を支援してきました。軍人を保護するだけでなく、FEMA(連邦緊急事態管理庁)と保健福祉省に個人用防護具(PPE)を提供しました。また、全国のホットスポットに展開している軍病院に部品、医療物資、燃料を供給しました。[ 50 ]
2004年12月26日に南アジアを襲い数千人の命を奪った津波は、1964年以来最大の地震となった。インドネシア沖で発生したマグニチュード8.9の地震は、極めて大きな波を引き起こし、その地域で大規模な洪水、被害、そして人命損失をもたらした。
最初の連絡は12月30日に行われ、DSCPの医療局は、 USNSマーシー病院船の派遣命令が正式に発令され次第、約1,400件の要請を受けると警告されました。2005年1月中旬までに、DSCPはインド洋に数ヶ月間派遣された1,000床の病院船の要請を約1,100件処理しました。津波支援のために、DLAは合計8,789件の要請を処理し、5,300万ドルを支出しました。
2005 年 10 月 8 日午前 8 時 50 分(現地時間)に、パキスタン、インド、アフガニスタンでマグニチュード 7.6 の地震が発生しました。震源地はパキスタン統治下のカシミール州の州都ムザファラバード付近で、イスラマバードの北北東約 60 マイル(97 km)に位置していました。
DLAが製造しパキスタンへ輸送した506枚のエアパレットを輸送するために、合計14機の民間ボーイング747型機が必要でした。最後の輸送は11月23日に到着しました。これらの物資に加え、DSCP(統合軍地上部隊司令部)を通じて製造されたハラール食9,720ケース(個包装食116,640食)がパキスタンに送られ、難民と生存者への緊急食糧供給に充てられました。パキスタン地震の救援活動は冬の間も継続されました。
2010 年 1 月にハイチで壊滅的な地震が発生した後、DLA は 270 万食の調理済み食事 (MRE)を含む人道支援をハイチに提供しました。
DLA は、2011 年 3 月に発生したマグニチュード 9.0 の地震と津波を受けて、捜索救助活動を行う日本のヘリコプターに燃料を供給したほか、おむつ、毛布、医薬品、食料、MRE、水などを提供し、日本に人道支援を提供しました。
2014年、DLAの民間および軍職員は、エボラ出血熱の流行に対処するアフリカ諸国を支援するために、United Assistance作戦の一環としてリベリアに派遣されました。 [ 51 ]
DLAは国防総省と議会の指示により、中東の難民や国内避難民への救援物資の提供を支援してきた。[ 52 ] [ 53 ]
2016年、DLA職員はハリケーン・マシューの被害を受けたハイチに派遣され、人道支援活動を行った。[ 54 ]
| いいえ。 | 監督[ 55 ] | 学期 | サービス部門 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ポートレート | 名前 | 就任 | 退社 | 任期の長さ | ||
| 国防供給局長 | ||||||
| 1 | マクナマラ、アンドリュー・トーマスアンドリュー・T・マクナマラ中将(1905–2002) | 1961年10月1日 | 1964年7月1日 | 2年274日 | ||
| 2 | ライル、ジョセフ・メルビンジョセフ・M・ライル海軍中将(1912年~1990年) | 1964年7月1日[ 56 ] | 1967年7月1日[ 56 ] | 3年0日 | ||
| 3 | ヘドランド、クリフォード伯爵アール・C・ヘドランド中将(1916年~2002年) | 1967年7月1日 | 1971年7月31日 | 4年30日 | ||
| 4 | ヘドランド、クリフォード伯爵ウォレス・H・ロビンソン中将(1920–2013) | 1971年8月1日 | 1976年1月1日 | 4年153日 | ||
| 5 | ヴォーン、ウッドロウ・ウィルソンウッドロウ・W・ヴォーン中将(1918年~2010年) | 1976年1月1日 | 1977年1月1日 | 1年0日 | ||
| 国防兵站局長 | ||||||
| 5 | ヴォーン、ウッドロウ・ウィルソンウッドロウ・W・ヴォーン中将(1918年~2010年) | 1977年1月1日 | 1978年7月1日[ 57 ] | 1年181日 | ||
| 6 | ポスト、ジェラルド・ジョセフジェラルド・J・ポスト中将(1925–2003) | 1978年8月1日 | 1981年7月1日 | 2年334日 | ||
| 7 | グリンステッド、ユージン・アンドリュース・ジュニアユージン・A・グリンステッド・ジュニア海軍中将(1923–2007) | 1981年7月1日 | 1984年6月29日 | 2年364日 | ||
| 8 | ベイバーズ、ドナルド・メルトンドナルド・M・ベイバーズ中将(1931年生まれ) | 1984年6月29日[ 58 ] | 1986年7月9日 | 2年10日 | ||
| 9 | ルッソ、ヴィンセント・マリオヴィンセント・M・ルッソ中将(1930~2021年) | 1986年7月9日[ 59 ] | 1988年11月 | 〜2年305日 | ||
| 10 | マコースランド、チャールズ P.チャールズ・P・マコースランド中将(1935年生まれ) | 1988年11月 | 1992年7月2日 | 〜3年244日 | ||
| 11 | ストロー、エドワード・マクカウンエドワード・M・ストロー海軍中将(1939年生まれ) | 1992年7月2日[ 60 ] | 1996年10月25日 | 4年115日 | ||
| 12 | バビット、ジョージ T. ジュニアジョージ・T・バビット・ジュニア中将(1942年生まれ) | 1996年10月25日[ 61 ] | 1997年5月31日 | 218日 | ||
| 13 | グリッソン、ヘンリー T.ヘンリー・T・グリッソン中将(1944年生まれ) | 1997年6月10日[ 62 ] | 2001年7月20日 | 4年40日 | ||
| 14 | リッパート、キース W.キース・W・リッパート海軍中将(1947年生まれ) | 2001年7月20日 | 2006年7月31日 | 5年11日 | ||
| 15 | デイル、ロバート・トーマスロバート・T・デイル中将(1953年生まれ) | 2006年8月1日 | 2008年11月13日[ 63 ] | 2年104日 | ||
| 16 | トンプソン、アラン S.アラン・S・トンプソン海軍中将(1954年生まれ) | 2008年11月19日[ 64 ] | 2011年11月18日 | 2年364日 | ||
| 17 | ハーニチェク、マーク・デイヴィッドマーク・D・ハルニチェク海軍中将(1955年生まれ) | 2011年11月18日[ 65 ] | 2014年12月19日[ 66 ] | 3年28日 | ||
| 18 | ブッシュ、アンドリュー E.アンドリュー・E・ブッシュ中将 | 2014年12月28日[ 67 ] | 2017年5月4日[ 67 ] | 2年127日 | ||
| 19 | ウィリアムズ、ダレル K.ダレル・K・ウィリアムズ中将(1961年生まれ) | 2017年6月16日[ 68 ] | 2020年6月8日[ 69 ] | 2年358日 | ||
| 20 | スクビック、ミシェル C.ミシェル・C・スクビック中将(1961年生まれ) | 2020年7月24日[ 70 ] | 2024年2月2日 | 3年193日 | ||
| 21 | シメリー、マークマーク・T・シメリー中将 | 2024年2月2日 | 現職 | 1年357日 | ||
国防兵站局民間人賞は、世界中で勤務し、国防総省の兵站ニーズを支援している米国国防総省の民間従業員に授与されるメダルです。 [ 71 ]