需要形成
需要形成とは、計画された供給量に合わせて需要に影響を与えることです。例えば、製造業では、ダイナミック・プライシングを用いて需要を管理することができます。[ 1 ] [ 2 ] Dell社は、需要形成とダイナミック・プライシングを実践している企業の好例の一つです。[ 3 ] Dell社は、現在入手可能な供給量に基づいて、需要に影響を与える特別なセール週を設けています。
概要
需要形成とは、企業や組織の目標を達成するために、製品やサービスの需要に影響を与える活動を指します。これは、価格戦略、マーケティングキャンペーン、製品設計など、さまざまな手段を通じて行うことができます。需要形成は、売上の増加、過剰在庫の削減、需要変動の平滑化など、多くの目的を達成するために利用できます。また、顧客体験全体を向上させ、ブランドロイヤルティを構築するためにも活用できます。需要形成でよく使われる手法の一つが価格差別化です。これは、同じ製品やサービスに対して、顧客または顧客グループごとに異なる価格を請求するものです。これは、顧客の所在地、所得水準、需要水準など、さまざまな要因に基づいて行うことができます。
需要形成に使用されるその他の手法には、製品またはサービスを割引価格でまとめて提供するバンドルや、カスタマイズされたマーケティング キャンペーンで特定の顧客グループをターゲットとするセグメンテーションなどがあります。
エネルギー部門
需要形成はエネルギー業界でも重要な役割を果たしており、公益事業会社や系統運用者はデジタルツール、価格シグナル、需要応答プログラムを用いて、電力消費を供給量が多い時期やシステムストレスが低い時期にシフトさせています。これらのアプローチは、系統の信頼性向上、再生可能エネルギーの統合支援、そしてシステム全体のコスト削減を目的としています。[ 4 ]
参照
参考文献
- ^ Anant Balakrishnan、Yusen Xia、Bo Zhang (2005). 「Shaping Demand to Match Anticipated Supply」（PDF） . MSOMカンファレンス.オリジナル（PDF）から2006年9月19日にアーカイブ。 2008年3月21日閲覧。
- ^ 「需要の彫刻家（MIT交通・物流センター）」 2006年9月。 2020年8月7日閲覧。
- ^ビル・グリーン、「デルタイムで生きる」。
- ^ 「デジタル化」 IEA国際エネルギー機関2025年11月24日閲覧。
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