ディジョルジオコーポレーション

ディ・ジョルジオ・コーポレーションは、 20世紀に果樹栽培会社として創業し、後に複合企業へと成長しました。かつてはカリフォルニア州セントラルバレーの農地の大部分を所有し、数十億ドル規模の企業規模を誇る巨大企業でしたが、1990年代の大規模な再編により事業範囲が縮小されました。ディ・ジ​​ョルジオは「ホワイトローズ」ブランドでニューヨーク州、ニュージャージー州、コネチカット州に食品を販売していました。

創設

ジョセフ・ディジョルジオ

ジョセフ・ディ・ジョルジオ（1874年、シチリア島チェファルー生まれ、ジュゼッペ・ディ・ジョルジオ）は1888年に米国に移民し、果物販売の仲買人となった。彼は1904年に借金をしてボルチモア果物取引所を設立し、やがて東海岸のいくつかの主要地域で果物取引所を所有するようになった。1911年にはカリフォルニアの出荷業者であるアール・フルーツ・カンパニーを買収し、農産物チェーンへの統合をさらに進めた。1919年にはカリフォルニア州サンホアキン・バレーのアービン郊外に5845エーカーの土地を購入した。1年後、ディ・ジョルジオはディ・ジョルジオ・フルーツ社を設立した。彼の成功は、数百フィートの深さの井戸を掘ってカリフォルニアの乾燥した土地に水を確保したときに訪れた。最初の土地購入からわずか10年後の1929年までに、ディ・ジョルジオの会社は国内最大の果物梱包工場となった。^{[ 1 ]}

成長

西海岸で栽培される農産物が事業の中心となった。 1933年に禁酒法が廃止されると、ディ・ジョルジオはワイナリー事業に進出し、デル・ビスタ・ワイン社を設立。バルクワインは大型タンク車で東海岸に出荷された。ディ・ジ​​ョルジオは当時、国内最大のワイン生産者だったが、後にワインは会社の中で小さな部分を占めるようになった。1946年までに、会社はサンホアキン・バレーの33平方マイル (85 km ² ) を占有し、北はワシントン州のメアリーズビル、南はメキシコ国境までの土地も所有していた。世界最大のブドウ、プラム、ナシの栽培業者であった。収益は1938年の570万ドルから1946年には1,820万ドルに増加し、ディ・ジョルジオとその家族は株式の59%を所有していた。

初期の挫折

地下水位の減少と塩分濃度の上昇により、ディ・ジョルジオ社は連邦政府に灌漑用水の提供を要請せざるを得なくなりました。しかし、米国開拓局によってその資格は剥奪され、160エーカー（0.65^{平方キロメートル}）未満の土地所有者にのみサービスが制限されました。

エルネスト・ガラルサはディ・ジョルジオ社も標的とし、1947年から1950年にかけてストライキと同社製品のボイコットを組織した。ストライキは30ヶ月続いた。^{[ 2 ]}ディ・ジョルジオ社は、セサル・チャベスが率いた長期にわたる、広く報道されたストライキの後、1966年に全米農場労働者 組合と最終的に契約を締結した。^{[ 3 ]}

リーダーシップの変化と多様化

ジョセフ・ディ・ジョルジオは1951年に亡くなり、甥のロバート・ディ・ジョルジオが経営を引き継ぎ、1962年に社長に就任しました。1967年までに、農業関連事業の売上高は2%未満となり、社名から「Fruit」が削除されました。買収した企業には、 S&W Fine Foods、TreeSweet、White Rose、Serv-A-Portion（ファストフード向け調味料パック販売業者）、Los Angeles Drugs、Peter Carando Inc（イタリアンミート）、Sun Aire Airlines、Las Plumas Lumber Co.などがありました。ディ・ジ​​ョルジオはカリフォルニア州全域の土地開発にも投資しました。1965年には、資産は8,290万ドルに達し、売上高は1億ドルを超えました。当時、ディ・ジョルジオ社の売上高成長率は全米第9位でした。同社の製品とサービスは、食料品の配送、フルーツジュース、キャンピングカー、木材、住宅資材、医薬品、ワイン、そしてもちろん果物まで多岐にわたりました。輸出は主にヨーロッパと日本向けで、小規模でした。

衰退

1970年代後半までに、ディ・ジョルジオの売上高は10億ドルに達しました。事業範囲が広大だったため、事業の焦点が定まっていないと見られ、1970年代の不況はキャンピングカー事業と木材事業に悪影響を及ぼしました。周辺事業は売却されました。ロバート・ディ・ジョルジオは最終的に1982年に会長を退任し、元最高財務責任者（CFO）のピーター・スコットに事業を譲りました。

80年代後半には、ガベリ・グループによる敵対的買収の試みがあった。再編は1984年に始まった。サン・エアはスカイウエスト航空に売却され、ツリースウィート、アライド・ディストリビューティング社、ロサンゼルス・ドラッグ社、サーブ・ア・ポーション、ボレゴ・スプリングス郊外の不動産の多くも売却された。しかし、そのことでディ・ジョルジオの事業は食品加工・配送と建築資材の2本だけになった。1988年、経営陣は7千万ドル、1株21ドルの自社株買い提案を実行した。ニュージャージー州出身の弁護士アーサー・ゴールドバーグはホワイト・ローズ社に興味を持ち、残りの事業の経営権を得ようとした。1990年までに彼は会社の経営権を握り、本社をサンフランシスコからニュージャージー州サマーセットに移転した。ホワイト・ローズ部門を除くすべての事業は最終的に1994年までに売却された。

遺産

ディ・ジョルジオ小学校は1897年に設立され、アービン最古の学校です。最初の校舎が焼失した後、農業起業家のジョセフ・ディ・ジョルジオは1945年のクリスマスイブに15万ドルと40エーカーの土地を寄付しました。ロックパイル校は、この寄付を称え、ディ・ジョルジオ校と改名されました。

ディ・ジョルジオ社の後継者であるホワイト・ローズ社は経営者が変わり、最終的に2013年後半に破産を宣告した。

しかし、カリフォルニア州サンホアキン・バレーにある町、ディ・ジョルジオは、かつての広大な農業帝国の名を今も残しています。ディ・ジ​​ョルジオ家は、シチリア島チェファルに寄付を行い、「ディ・ジョルジオ技術研究所」と「プラザ・ディ・ジョルジオ」を擁しています。

参考文献

• ルース・タイザー『ディジョルジオ家：果物商から企業革新者へ』カリフォルニア大学評議員会、1986年

1. 「Di Giorgio Corp.の歴史」FundingUniverse . 2021年12月25日閲覧。
2. 「エルネスト・ガラルサ文書ガイド 1936-1984」www.oac.cdlib.org . 2010年10月11日閲覧。
3. 「ラ・カウサにまで発展した小さなストライキ」『タイム』誌、1969年7月4日。2018年5月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年2月15日閲覧。