| 以前は | ドイル・デイン・バーンバックDDB ニーダム |
|---|---|
| 会社の種類 | 子会社 |
| 業界 | 広告、広報 |
| 設立 | 1949年6月1日 (1949年6月1日) |
| 創設者 | ビル・バーンバック、ジェームズ・エドウィン・ドイル、マクスウェル・デーン |
| 本部 | ニューヨーク市、アメリカ合衆国 |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | アレックス・ルバー(グローバルCEO) |
従業員数 | 10,000以上 |
| 親 | オムニコムグループ |
| Webサイト | ddb.com |
DDBワールドワイド・コミュニケーションズ・グループLLC(国際的にはDDB)は、アメリカのマーケティング・コミュニケーション・ネットワークでした。世界最大級の広告持株会社オムニコム・グループが所有していました。 [ 1 ] 国際広告ネットワークのドイル・デーン・バーンバックとニーダム・ハーパーは、1986年に世界的な代理店業務を統合し、DDBニーダムとなりました。同時に、ドイル・デーン・バーンバック、ニーダム・ハーパー、BBDOの所有者は株式を統合し、米国上場持株会社オムニコムを設立しました。1996年、DDBニーダムはDDBワールドワイドとして知られるようになりました。2025年12月1日、DDBはTBWAに吸収され、ブランドとして解散しました。[ 2 ] [ 3 ]
ビル・バーンバックとネッド・ドイルはニューヨークのグレイ・アドバタイジングで共に働き、バーンバックはそこでクリエイティブ・ディレクターを務めていました。1949年、二人は小さな広告代理店を経営していたマック・デインとチームを組み、マンハッタンにドイル・デイン・バーンバックを設立しました。デーンは会社の管理と宣伝を担当し、ドイルは顧客重視の姿勢を取り、バーンバックは広告のライティングにおいて重要な役割を果たし、広告代理店のクリエイティブな成果を牽引しました。
同社の最初の広告はオーバック百貨店向けのもので、キャッチーなスローガンと機知に富んだユーモアを交え、それまで流行していた繰り返しの多い押し売り的な広告スタイルとは対照的な、新しい「ソフトセル」広告手法を体現していた。この新しい広告代理店は当初、低予算のクライアントからの仕事獲得に成功した。1950年代から60年代にかけて行ったフォルクスワーゲン向けのキャンペーンは、広告に革命をもたらしたと言われている。注目すべきキャンペーンには、1959年のフォルクスワーゲンの広告シリーズ「Think Small」があり、これは1999年のAdvertising Age誌「広告の世紀」で史上最高のキャンペーンに選ばれた。 [ 4 ] 1959年、同社はコロンビアコーヒー生産者連盟のためにフアン・バルデスというキャラクターを創作した。[ 5 ] 1960年、同社は当時第2位のレンタカー会社だったエイビスの顧客を獲得した。 「ナンバー2だから頑張る」という皮肉たっぷりのアプローチは大成功を収め(そして、現在も同社のスローガン「We Try Harder(頑張る)」の一部となっている)。DDBの「デイジー」キャンペーンは、 1964年のアメリカ大統領選挙でリンドン・B・ジョンソンがバリー・ゴールドウォーターを破る大きな要因となったと考えられており[ 6 ]、マック・デーンは悪名高いニクソンの敵リストに名を連ねた。1972年のクエーカーオーツの「リトル・マイキー」 CMは、アメリカで12年間放映された。
1954年にはロサンゼルスに支店が開設されました。1961年には、DDBはフォルクスワーゲンのサービス提供のため、西ドイツに初の海外事務所を開設しました。1960年代半ばには、モービルとの契約締結と予算の大幅な増加により、DDBは飛躍的な成長を遂げました。ロンドンをはじめとするヨーロッパ各地にも事務所が開設されました。1968年、DDBが株式公開されると、バーンバック氏が会長兼最高経営責任者(CEO)に就任し、1976年には執行委員会の委員長に就任しました。
ドイル・デイン・バーンバックの創造性が世界中の広告業界に与えた影響や、1986年の合併[ 7 ]につながった経営危機の歴史は、 「Nobody's Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising 」 [ 8 ]に詳しく記されている。DDBの広報部長を18年間務めたジャーナリストのドリス・ウィレンズが執筆したこの本は、3人の創設者、歴代の社長、主要なクリエイティブおよびアカウント担当者へのインタビューと口述歴史に基づいている。バーンバックの死から4年後の1986年までに、この広告代理店グループは世界での売上高が16億7千万ドル、19か国に54のオフィス、3,400人の従業員を抱えていたが、利益は前年比で30%減少した。
ニーダム・ハーパー・ワールドワイドは1925年、シカゴでモーリス・H・ニーダム社として創業し、顧客2社と総売上高27万ドルを擁していました。1934年にはニーダム・ルイス・アンド・ブロビー社に改称され、売上高は100万ドルに達し、クラフトフーズ社との取引を開始し、顧客のネットワークラジオ番組制作ニーズに対応するため ハリウッド事務所を開設しました。
1951年、この代理店は急速に拡大するテレビ業界に注力するため、ニューヨーク事務所を開設した。この事務所は1965年にドハティ・クリフォード・スティアーズ・アンド・シェンフィールドと合併し、ニーダム・ハーパー・アンド・スティアーズに改名した。シカゴ事務所は、モートン・カンパニー、ハウスホールド・ファイナンス・コーポレーション、ゼネラル・ミルズ、フリジデールなどの顧客を抱えて成長した。この会社は、調査により、アメリカ人ドライバーはパワーと遊びの両方を望んでいることが判明し、コピーライターのサンディ・サルサー[ 9 ]が心理学者アーネスト・ディヒターと協力してその願望の象徴としてトラを選び、「タンクにトラを入れよう」というキャンペーンにつながったことを受けて、オクラホマ州のガソリン取引先(後のエッソ、さらにエクソンモービル)を獲得した。1966年、この代理店はコンチネンタル航空のビジネスを扱うためロサンゼルス事務所を開設した。[ 10まもなく、この代理店は政府機関やメディアからの依頼を獲得し、企業広報サービスのための「イシュー・アンド・イメージズ」部門が開設されました。この事業は後にビーダーマン・アンド・カンパニーとなります。同社は、広告協議会(Advertising Council)の「安全のためにシートベルトを締めろ」[ 9 ]や、交通安全キャンペーン「他人に気をつけろ」[ 11 ]を手がけました。[ 12 ]
1982年、キース・L・ラインハルトがシカゴから世界規模の会社のトップに就任し、1986年までに米国外に32のオフィスを構えました。米国オフィスはニューヨーク、シカゴ、ロサンゼルス、ワシントン、ボストン、フェニックス、サクラメント、サンディエゴ、ボルチモア、デイトンにあり、ポーター・ノヴェッリ、ビーダーマン・アンド・カンパニーと国際ダイレクト・レスポンス・エージェンシーのDRグループで事業を多角化しました。
1982年にバーンバックが亡くなると、一部の顧客と優秀な人材が離職し、同社の収益は170万ドルにまで落ち込んだ。1986年までに、同社は世界19カ国に54のオフィスを構え、3,400人の従業員を抱え、全世界での売上高は16億7000万ドルに達した。[ 10 ]
1980年代に上場企業に対する敵対的買収が相次いだことを受け、同社はシカゴに拠点を置くニーダム・ハーパーと世界規模の事業を統合し、DDBニーダムとなりました。同年、ドイル・デイン・バーンバック、ニーダム・ハーパー、BBDOのオーナーは、株式を統合し、米国上場持株会社としてオムニコム・グループを設立することで合意しました。オムニコム・グループは、当時世界最大のグローバル広告代理店グループとなりました。これは、他の大手広告代理店コングロマリットからの競争上の脅威に直接対応した「ビッグバン」合併と呼ばれています。ニーダム・ハーパーに以前在籍していたキース・L・ラインハルトが、合併後のDDBニーダムの社長兼CEOに就任しました。ラインハルトはバーンバックの広告に関する著作に再び投資し、同社は顧客にとっての関連性、独創性、そして影響力を重視する手法へと転換しました。1987年までに、同社の収益は3億5,850万ドル、売上高は26億ドルに達しました。[ 13 ] [ 10 ]
DDBニーダムの幹部は、1987年にカナダのブリティッシュコロンビア州のチルコ川沿いで起きたラフティング事故で死亡した人の中にいた。 [ 14 ]同社の米国社長アル・ウルフがラフティングツアーを計画した。[ 15 ] [ 16 ]このことは映画「ホワイトマイル」で大まかに描かれた。
1989年までに、DDBニーダムは、新聞メディアの売上で米国最大の広告代理店となった。1990年には広告の効果を保証し始めたが、キャンペーンの報酬が顧客の売上目標達成に結びついていたため、業界から疑問視された。1993年には売上高19億ドル、利益2億2900万ドルで、米国第3位から第6位の代理店に転落した。1994年、メディア購入を一元化する計画を進め、USAメディアという支店を開設した後、売上は増加した。[ 10 ] DDBカナダは1998年にバンクーバーに開設され、フランク・パーマーが自身の会社パーマー・ジャービスをDDBワールドワイドに合併した後、CEOに就任した。[ 17 ] 1999年、DDBは創立50周年を記念してニーダムの名前を外し、5年前に開始されたプロセスを経て、正式にDDBワールドワイドとして知られるようになった。[ 18 ]同年、ラインハルトは会長に就任し、ケン・ケースが社長に就任、その後2001年から2006年までグローバルCEOを務めた。[ 18 ]
DDBは創業以来、他の代理店では歓迎されなかった多様な民族的背景を持つ人材を採用してきたことで高く評価されてきました。同社は、米国史上初の女性コピーライターチーフであるフィリス・ロビンソンを、設立当初の13名のチームに迎え入れました。 [ 18 ] [ 19 ]同社は「重複なし」と呼ばれる人材獲得戦略を採用し、従業員の職業的、社会経済的、文化的多様性を追求し、創造性を高めています。[ 20 ]
ドイル・デーン・バーンバックは1959年に米国でフォルクスワーゲンとの取引を開始して以来、世界各地で一貫した重要な顧客であり続けています。[ 21 ]ニーダム・ハーパーは1960年代にマクドナルドとの取引を開始し、それ以来、マクドナルドはDDBと複数の国で継続的に取引を行っています。エクソンモービルとの世界的な関係は1960年代から一貫して維持されています。2020年現在、ユニリーバおよびジョンソン・エンド・ジョンソンとは、長年にわたり世界規模で広範な関係を維持しています。
1986 年の DDB Needham 設立以来の社長またはグローバル CEO:
オムニコムが1986年に設立されたとき、合併したニーダムとドイル・デイン・バーンバック事業はそれぞれロンドンにオフィスを置いていた。後者は1963年に設立されていた。[ 13 ]ラインハルトはロンドンに6回出張し、ニーダムのマネージャーのほとんどを解雇し、DDBのマネージャーをその責任者に任命した。[ 10 ] 1989年までに事業は苦戦し、オムニコムはボーズ・マッシミ・ポリットを買収してDDB事業を吸収し、BMP DDBに改名した。2004年1月、ネットワークが買収した全代理店のブランドを変更する決定に従って、DDBロンドンに名称が変更されるまで、この名前で運営された。この代理店は、2006年には管理上の問題と一連の顧客離脱で苦戦した。2007年には安定を取り戻したが、代理店は失われた請求を取り戻すことはできなかったようであった。同社は英国の広告代理店ランキングで順位を落とし続け、2010年にはトップ20圏外となった。2012年、DDBロンドンと急成長を遂げる独立系代理店アダム&イブが合併し、アダム&イブDDBが設立された。[ 22 ]
2020年のオーストラリアでは、DDBはシドニーとメルボルンで業務を行っています。両オフィスの歴史は、戦後、元軍人がキャリアを立て直そうと1945年にメルボルンでユナイテッド・サービス・パブリシティを設立したことに遡ります。創業者のジョン・F・バーンズ氏と他のスタッフは、南北戦争前にサムソン・クラーク・プライス・ベリー社で働いていましたが、同社は第二次世界大戦中に閉鎖されました。[ 23 ]ユナイテッド・サービス・パブリシティは成長し、1961年に英国のS・H・ベンソン・グループが25%を買収した際に国際的なつながりを確立しました。USPベンソンに改名され、シドニーに拠点を構えました。ニーダム・ハーパー・アンド・スティアーズ社は1967年にUSPベンソン社を買収し、1971年までにUSPニーダムに改名しました。[ 24 ] 1986年にオムニコム持株会社が設立され、オーストラリアのニーダムとドイル・デーン・バーンバックの事業が合併し、1986年にはDDBニーダム、1998年からはDDBワールドワイドとなり、2019年に再びドイル・デーン・バーンバックとして知られるようになりました。
USPニーダムまたはDDBがかつて買収し、現在ではDDBオーストラリアの系譜を辿るオーストラリアの広告代理店には、シドニーの広告代理店SPASM、バートレット・マーフィー・アンド・マッケンジー、ハリマン・アンド・ヒル、ビービー・アドバタイジング、マグナス・ナンカービス・アンド・カール、メルボルンの広告代理店ベリー・カリー、ハイド・エベレット・フラー・クット、レオナルディ・アンド・カーティス、ウォーカー・ハーバート・アンド・アソシエイツ、ナウランド・ロビンソン・アンド・ペレット、クチンスキー・アンド・ツァイグラー、ホワイビン・デリー・バーンズなどがある。[ 24 ]
DDBストックホルムはスウェーデン最大の代理店の一つで、スウェーデン軍、マクドナルド、テリア、フォルクスワーゲン、ヴァッテンフォールなどの著名な顧客を抱えています。[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]
1958年、DDBグループ・フィリピンの前身となるアドバタイジング・マーケティング・アソシエイツ(AMA)がアントニオ・デ・ホヤによって設立されました。AMAはフィリピンを代表する広告代理店の一つとなり、1993年にDDBグループ・フィリピンとなりました。現在、DDBグループ・フィリピンは5つの都市で事業を展開し、300人以上の従業員を擁しています。[ 28 ]
2023年7月、DDBフィリピンは、キャンペーンのプロモーションビデオに他国の旅行先のオリジナルではないストック映像を使用したことについて、観光省(DOT)に公式に謝罪しました。 [ 29 ] DOTは最新の観光ブランディングキャンペーンにDDBフィリピンを起用しました。しかし、公式謝罪後、DOTは現在、DDBフィリピンとの契約解除手続きを進めています。[ 30 ]
1998年、DDBワールドワイドはAd Age誌の初となる「グローバルネットワークオブザイヤー」に選ばれ、2003年にも受賞した。同社のフォルクスワーゲン広告「Think Small」シリーズは、Advertising Age誌の1999年版「広告の世紀」において、史上最高のキャンペーンに選ばれた。[ 4 ]
Kaess、Bob Scarpelli、Lee Garfinkelのリーダーシップの下、同社は2003年と2004年にAdweekから「グローバルネットワークオブザイヤー」を受賞しました。その後、同社の運営ユニットであるTribal DDBは、Ad Ageから「グローバルネットワークオブザイヤー」に選ばれた最初のデジタルエージェンシーとなりました。
DDBワールドワイドは、2023年のカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルで「ネットワーク・オブ・ザ・イヤー」を受賞しました。同社がこの賞を受賞するのは初めてです。[ 31 ]また、同社はエフィー賞において2023年の「最も効果的なエージェンシー・ネットワーク」も受賞しました。[ 32 ]デザイン・アンド・アート・ディレクション(D&AD)は、adam&eveDDBを「エージェンシー・オブ・ザ・イヤー」、DDBワールドワイドを「ネットワーク・オブ・ザ・イヤー」に選出しました。[ 33 ]
... アメリカ広告会社協会 (4A) 1966 中央地域年次総会でのスピーチで、Needham, Harper & Steers の Frederick D. Sulcer 氏は、交通安全協議会向けに「他の人に気を付けろ」というコンセプトを自社がどのように開発したかを説明しています。
広告の型を破ったキャンペーン…広告協議会の交通安全キャンペーン、フレデリック・D・サルサー、ニーダム・ハーパー&スティアーズ