ノースカロライナ州マーフィーのロウズ店舗 | |
| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| ISIN | US5486611073 |
| 業界 | 小売(ホームセンター) |
| 前任者 | LS ロウズ ノース ウィルクスボロ ハードウェア |
| 設立 | 1921年3月25日、アメリカ合衆国ノースカロライナ州ノースウィルクスボロにて[ 1 ] (1921年3月25日) |
| 創設者 |
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| 本部 | ノースカロライナ州ムーアズビル アメリカ合衆国 |
場所の数 | 1,748 (2025) [ 2 ] |
サービスエリア | |
主要人物 | |
| 製品 | 家電製品、工具、金物、電気製品、建築用金物、木材、建築資材、天井ファン、照明器具、塗料、配管、床材、ドア、窓、木材着色剤、壁紙、園芸用品、植物、家庭用品、家具、室内装飾品、寝具、カーテン |
| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
従業員数 | 27万人[ 2 ] (2025年) |
| 子会社 |
|
| Webサイト | ロウズ |
| 脚注/参考文献[ 3 ] | |
ロウズ・カンパニーズ(Lowe's Companies, Inc. / l oʊ z / LOHZ)は、アメリカの住宅リフォームを専門とする小売企業です。 [ 4 ]ノースカロライナ州ムーアズビルに本社を置き、アメリカ合衆国で小売店チェーンを展開しています。2022年10月28日現在、ロウズとその関連事業は北米で2,181店舗の住宅リフォームおよびハードウェアストアを運営しています。[ 5 ]
ロウズは、米国で2番目に大きなハードウェアチェーン( 1989年にホームデポに抜かれるまでは米国最大だった)であり、ライバルのホームデポに次いで、メナードを上回っている。[ 6 ]また、世界でも2番目に大きなハードウェアチェーンでもあり、ホームデポに次ぐ規模だが、ヨーロッパの小売業者であるリロイ・マーリン、B&Q、OBIを上回っている。[ 7 ]
同社はこれまで、マスターズ・ホーム・インプルーブメント合弁会社を通じて2016年までオーストラリアで、2019年までメキシコで、そして2023年にシカモア・パートナーズに事業を売却するまで(ロナ・ブランドに統合される予定)カナダで事業を展開していた。


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最初のロウズ店である「ミスター・LS・ロウズ・ノース・ウィルクスボロ・ハードウェア」は、 1921年にルーシアス・スミス・ロウによってノースカロライナ州ノース・ウィルクスボロに開店しました。 [ 8 ]ロウが1940年に亡くなった後、事業は娘のルース・ブチャンに継承され、彼女は同年、会社を弟のジェームズ・ロウに4,200ドルで売却しました。 [ 9 ]ジェームズは1943年に義理の弟であるH・カール・ブチャンを共同経営者として迎えました。 [ 10 ]
ブチャンは第二次世界大戦後の建設業の劇的な増加を予測し、彼の経営の下、店は金物と建築資材に重点を置きました。[ 11 ]それ以前の商品構成には、雑貨、乾物、馬具、嗅ぎタバコ、農産物、食料品も含まれていました。ブチャンとロウは、メーカーから大量の商品を直接調達するというコンセプトを考案しました。これにより卸売業者を介さず、メーカーは顧客に低価格で商品を提供できるようになりました。[ 12 ]同社は1949年にノースカロライナ州スパルタに2号店をオープンしました。 [ 13 ]
1952年、ブチャンはロウズの単独所有者となり、同社はロウズ・ノース・ウィルクスボロ・ハードウェアとして法人化された。1954年、ジム・ロウはロウズ・フーズという食料品店チェーンを設立した。[ 14 ]
1960年、ブチャンは44歳で心臓発作で亡くなりました。 [ 15 ]ロバート・ストリックランドとレナード・ヘリングを含む5人の経営陣は、1961年にロウズ・カンパニーズ社として会社を株式公開しました。[ 11 ] 1962年までに、ロウズは21店舗を運営し、年間収益は3,200万ドルでした。[ 16 ]ロウズは1979年にニューヨーク証券取引所に上場しました。 [ 10 ] 1970年代までに、ロウズの収益は1億5,000万ドルを超え、1980年には9億ドル近くに達しました。[ 17 ]
1996年から2005年までCEOを務めたロバート・L・ティルマンのリーダーシップの下、ロウズは従来の南部の拠点から北東部、中西部、西部へと拡大し、米国西部での成長を加速するためイーグル・ハードウェア&ガーデンの買収を完了した。 [ 18 ]ロウズは、 1999年にワシントン州レントンに本社を置くイーグル・ハードウェア&ガーデン社を買収したこともあって、全国的に成長した。 [ 19 ] [ 20 ]米国外での最初の店舗は、カナダのオンタリオ州ハミルトンにあった。[ 21 ]ロウズのウェブサイトによると、同社は米国、カナダ、メキシコだけで2,355以上の拠点を運営・サービスを提供しているが、[ 22 ]メキシコの店舗は2010年代後半に閉鎖された。[ 23 ]
Lowe's は以前、メキシコで 14 店舗を展開していました。ヌエボ・レオン州モンテレーに 8 店舗、コアウイラ州サルティージョに 1 店舗、ソノラ州エルモシージョに 1 店舗、チワワ州チワワ州に 1 店舗、シナロア州クリアカンに 1 店舗、アグアスカリエンテス州アグアスカリエンテスに 1 店舗、グアナファト州レオンに 1 店舗です。 Lowe's Mexicoは2019年4月10日に全店舗を閉店した[ 24 ]
ロウズは2023年、ケベック州ブーシェヴィルに拠点を置くカナダの小売事業をシカモア・パートナーズに4億ドルの現金で売却しました。これらの事業はすべてロナ・ストアに統合されます。[ 25 ]
ロウズは2025年8月に88億ドルの現金でファウンデーション・ビルディング・マテリアルズを買収することに合意し、請負業者や建設業者にサービスを提供する事業への拡大を目指して住宅リフォームサプライヤーを買収した。[ 26 ]
同社は2020年5~7月期の売上高を273億ドルと報告しました。2019年の同時期の売上高は210億ドルでした。同時期のデジタル売上高も135%増加しました。この売上高の急増は、COVID-19パンデミックの影響で消費者の購買習慣が変化したことによるものです。[ 27 ]
| 年 | 収益(百万米ドル) | 純利益(百万米ドル) | 総資産(百万米ドル) | 1株当たり価格(米ドル) | 従業員 | 店舗 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2005 | 36,464 | 2,167 | 21,138 | 24.62 | 16万2000 | 1,087 |
| 2006 | 43,243 | 2,765 | 24,639 | 25.08 | 185,000 | 1,234 |
| 2007 | 46,927 | 3,105 | 27,767 | 24.40 | 21万 | 1,385 |
| 2008 | 48,283 | 2,799 | 30,869 | 18.77 | 21万6000 | 1,534 |
| 2009 | 48,230 | 2,184 | 32,625 | 17.16 | 229,000 | 1,649 |
| 2010 | 47,220 | 1,770 | 33,005 | 19.86 | 239,000 | 1,710 |
| 2011 | 48,815 | 1,993 | 33,699 | 20.67 | 234,000 | 1,749 |
| 2012 | 50,208 | 1,824 | 33,559 | 26.56 | 24万8000 | 1,745 |
| 2013 | 50,521 | 1,945 | 32,666 | 39.50 | 24万5000 | 1,754 |
| 2014 | 53,417 | 2,270 | 32,732 | 47.84 | 26万2000 | 1,832 |
| 2015 | 56,223 | 2,682 | 31,721 | 67.59 | 26万6000 | 1,840 |
| 2016 | 65,017 | 3,093 | 34,408 | 71.22 | 27万 | 1,857 |
| 2017 | 68,619 | 3,447 | 35,291 | 77.66 | 29万 | 2,365 |
| 2018 | 71,309 | 2,314 | 34,508 | 96.71 | 31万 | 2,394 |
| 2019年[ 3 ] | 72,148 | 4,281 | 39,471 | 116.24 | 32万 | 1,977 |
| 2020年[ 3 ] | 89,597 | 5,835 | 46,735 | 144.08 | 2,200 | |
| 2021年[ 28 ] | 96,250 | 8,442 | 44,640 | 207.32 | 1,971 | |
| 2022年[ 29 ] | 97,059 | 6,437 | 43,708 | 1,700 | ||
| 2023年[ 30 ] | 86,377 | 7,726 | 41,795 | 284,000 | 1,746 | |
| 2024年[ 2 ] | 83,674 | 6,957 | 43,102 | 27万 | 1,748 |
同社の収益の75%はDIY消費者によるものである。[ 31 ]
ロウズは、2019年度(2019年2月1日~2020年1月31日)の利益が42億8,100万ドル、年間売上高が721億4,800万ドルで、前年度比1.17%増となったと報告した。[ 32 ]ロウズの株価は1株当たり116ドル以上で取引され、[ 33 ] 2020年1月の時価総額は903億2,000万ドルを超えた。[ 34 ] ロウズは、2019年のフォーチュン500リストで42位にランクされた。ロウズは、2018年末に100億ドルの自社株買いを発表し、[ 35 ] 2019年に開始し、同時に人員削減も行う。 [ 36 ]
ロウズは2018年度の利益が23億1,400万米ドル、年間売上高が713億900万米ドルで、前年度比3.92%増となったと報告した。ロウズの株価は1株あたり96ドル以上で取引され、時価総額は2018年10月時点で758億米ドルを超えた。[ 37 ]ロウズは、2018年フォーチュン500社リストにおいて、総売上高で米国企業上位40位にランクされている。 [ 38 ]



1998年、ロウズはノースカロライナ州ウィルクスボロのウィルクスモールを購入し、本社とした。2002年、残りのモールテナント10社が立ち退いた後、ロウズは44万平方フィート(41,000平方メートル)の建物の完全な管理権を獲得した。1年後、ロウズはノースカロライナ州ムーアズビルに350エーカーの新しいキャンパスを建設し、そこに本社を移転した。新しい施設は5階建ての建物と7階建ての建物2棟から構成される。建物には中央のアトリウムと2つのオフィス棟があり、アトリウムにはフードコート、5階建ての螺旋階段、会議室と応接室がある。本社ビルの地下には7エーカー(2.8ヘクタール)の湖が流れている。
ロウズはウィルクスボロに本社を構え、2019年まで2,400人以上の従業員を雇用していた。2011年には、フルサービスのフードコート、コーヒーショップ、ヘルスセンターの建設、敷地全体の門の設置、守衛所の増設など、施設の改良と改修に1,000万ドルを投資した。[ 39 ]その後、すべての職種が移転し、ウィルクスボロの旧本社は空室となっている。
2025年1月30日、旧本社ビルはフィンリー・プロパティーズに400万ドルで売却された。[ 40 ]
ロウズはウィルクスボロに加え、以前はニューメキシコ州アルバカーキでも顧客コンタクトセンターを運営していたが、両店とも2023年にひっそりと閉鎖された。現在、顧客コンタクトセンターはインディアナ州インディアナポリスとインディアナに残っている。
2019年6月 27日、ロウズはシャーロットの急成長中のサウスエンド 地区に1億5,300万ドルを投じて23階建てのタワーを建設すると発表しました。このタワーは2020年に完成し、2,000人の従業員が入居する予定です。そのうち400人は本社から異動します。この新タワーには、ロウズの「グローバルテクノロジーハブ」が入居します。ノースカロライナ州は、ロウズが一定の目標を達成した場合に5,400万ドルのインセンティブを提供しました。[ 41 ]
ロウズは、 2003年から2010年までエネルギースター賞を8回連続で受賞しており、エネルギー効率の利点について消費者を教育したことで4回エネルギースターパートナーオブザイヤー賞を受賞しています。2010年3月1日、ロウズはエネルギー効率の高い製品の販売促進と消費者および従業員へのエネルギースタープログラムの価値の教育による温室効果ガス排出削減への貢献が認められ、エネルギースター持続的優秀賞の小売業部門の初受賞者にもなりました。[ 42 ]ロウズは2000年に、販売するすべての木材製品を熱帯雨林から調達しないと約束する方針を発表しました。[ 43 ]しかし、環境調査機関が2006年に発表した報告書によると、ロウズが販売していたアームストロングフローリングの床材に使用されていた木材は、インドネシアの遠隔地パプア州の森林から調達されており、その一部の伐採は違法と推定されていました。[ 44 ] EIAの申し立ての唯一の根拠となったテレパックの報告書によると、アームストロングは過去18ヶ月間、クレアシのメルバウ供給について独立監査を委託し、同社のメルバウ丸太のパプア産地に関する文書を発見した。これに基づき、アームストロングはクレアシから供給されるメルバウの取引を継続することを決定した。引用された報告書は2006年のものであり、ロウズは自社の木材製品は既知の供給源から調達されており、合法的に伐採・取引されているなどと主張し続けている。[ 45 ] [ 46 ]
2014年4月17日、ロウズは連邦鉛改修・修理・塗装(RRP)規則違反で50万ドルの罰金を支払った。この規則は、窓やカーペットの設置業者などの改修業者に対し、顧客住宅の改修時に鉛粉塵のリスクを管理することを義務付けている。[ 47 ] 2022年現在、これは史上最大のRRP違反となっている。[ 47 ] EPAの言葉を借りれば、「この和解により、イリノイ州南部の子供たちだけでなく、米国全土の子供たちが鉛への曝露に関連する既知の危険からよりよく保護されるようになる」。[ 47 ]

2020年3月6日、ロウズはカリフォルニア州の大気質規制に違反したとして160万ドルの罰金を支払った。これには、オーブンからのNOx排出と解体・改修工事によるアスベストに関する違反が含まれている。[ 48 ]
2019年4月、全米労働関係委員会(NLRB)の判事は、ロウズが従業員の賃金に関する話し合いを違法に禁止したことで全米労働関係法に違反したと判断した。 [ 49 ]
2022年8月、ロウズは、最前線の従業員に5,500万ドルのボーナスを支給し、最近のインフレ圧力を考慮して、一般的な家庭用品や掃除用品の従業員割引を提供すると発表しました。[ 50 ]
2022年10月、ルイジアナ州ニューオーリンズのロウズ店舗で、ロウズ労働者連合の旗の下に組織され、店舗従業員のフェリックス・アレンが率いる172人の労働者グループが、NLRBに組合選挙を申請した。[ 51 ] 2023年6月、フェリックス・アレンは解雇され、[ 52 ]ロウズに対して複数の不当労働行為の告発がNLRBに提出され、ニューオーリンズ店での組合結成運動への対応として、監視、従業員の尋問、組合組織者への報復など、複数の労働法違反があったと非難された。[ 53 ]
2019年1月、ロウズはナショナル・フットボール・リーグの公式ホームセンタースポンサーとなった。[ 54 ] 2024年4月、ロウズはメジャーリーグサッカーのインテル・マイアミCF、リオネル・メッシ、そして2024年コパ・アメリカとのパートナーシップを開始した。[ 55 ]

ロウズは1998年、ノースカロライナ州シャーロットにあるシャーロット・モーター・スピードウェイの命名権を購入し、同スピードウェイはロウズ・モーター・スピードウェイに名称を変更した。10年間の命名権の期限が切れた後、ロウズは命名権を1年間延長した。 [ 56 ] 1年間の延長期間の期限が切れた後、ロウズは命名権を放棄し、2010年のレースシーズンからレーストラックは元の名称に戻った。

同社は、 NASCARスプリントカップシリーズで7度優勝したジミー・ジョンソンが駆るNo.48シボレー・カマロZL1のメインスポンサーであり、元ネイションワイド・シリーズのNo.5カーのパートタイムスポンサーでもあった。両チームはヘンドリック・モータースポーツが所有している。ヘンドリック・モータースポーツとの現在のスポンサー契約以前は、ロウズは1997年から2001年まで、マイク・スキナーとロビー・ゴードンが運転するリチャード・チルドレス・レーシングのNo.31シボレーのスポンサーだった。RCRとの契約以前は、ロウズはジュニア・ジョンソン&アソシエイツのブレット・ボディンが運転するNo.11フォードのメインスポンサーであり、後に彼自身のチーム、ブレット・ボディン・レーシング(ボディンがジョンソンからNo.11を購入した後)のスポンサーだった。同社の最も初期のレーススポンサー活動の一つは1979年、当時ウィンストン・カップ・シリーズと呼ばれていたタラデガ500レースでロッド・オステルランド・チームのビュイック2号車のスポンサーを務めた時である。この車は負傷した新人デイル・アーンハートの代役としてデビッド・ピアソンが運転した。ロウズはその後20年間、前述の1995年のボーディン・レーシングのスポンサー活動まで、散発的に車のスポンサー活動を続けていた。2018年3月14日、ロウズは2018年シーズンをもって48号車のスポンサー活動を終了し、モータースポーツへの関与を全て終えると発表しました。
ロウズは、アメリカン・ル・マン・シリーズでフェルナンデス・レーシングのスポンサーも務めており、以前はロレックス・スポーツカー・シリーズでも同チームのスポンサーを務めていた。同シリーズでは、ジョンソンが運転するイベントでロウズは No. 99 ゲインスコ・スタリングス・レーシング・ポンティアックのスポンサーを務めた。
2006年、ロウズはデザイナーのマリアンヌ・カサト氏と契約を結び、ハリケーン被害を受けたメキシコ湾岸地域向けに手頃な価格の住宅プランを開発・提供しました。ロウズは、ロウズ・カトリーナ・コテージのプランと建築資材の独占販売店です。このコテージは、建設が容易で手頃な価格でありながら、拡張も可能です。さらに、すべての国際建築基準を満たし、ハリケーン基準も上回っています。ロウズは2011年にカトリーナ・コテージシリーズを廃止しました。
ロウズは、多種多様なテレビCMとラジオCMを展開しています。レースをテーマにした様々なCMが数多く放映されており、テレビのレース中継以外でも頻繁に放映されています。2010年にベン・ヤネットに交代するまでは、ジーン・ハックマンの声がロウズの多くのCMで聞かれました。[ 57 ]
ロウズは2011年12月にTLCのリアリティ番組『オール・アメリカン・ムスリム』への広告掲載を撤回した。 [ 58 ]ロウズの広報担当者は「番組を取り上げたニュース記事やブログを調査した結果、視聴者の様々な層から懸念や苦情、問題が生じたと認識している」と述べた。[ 58 ]
ロウズは、イスラム教徒系アメリカ人やアラブ系アメリカ人団体を含む様々な方面から反発を受けた。アメリカ・アラブ反差別委員会は、会員に対し、ロウズに連絡を取り、立場を転換するよう促すよう呼びかけた。[ 59 ]アメリカ・イスラム関係評議会ロサンゼルス支部は、ボイコットや抗議活動を含む可能な行動を検討するために会合を開いた。複数の著名人もボイコットを呼びかけていた。[ 60 ]カリフォルニア州上院議員テッド・リューは、ロウズの決定を「露骨な宗教的偏見」と呼び、ロウズがイスラム教徒系アメリカ人に謝罪して広告を復活させない場合は、立法措置を検討すると述べた。[ 61 ]名誉毀損防止同盟のエイブラハム・フォックスマンも同様の見解を示した。[ 62 ]アメリカ合衆国議会に初めて選出されたイスラム教徒であるキース・エリソンは、ロウズの決定を「過激なヘイトグループの信条を支持し、憲法修正第1条の信条を支持しない」と批判した。[ 60 ]ミシガン州選出のジョン・コニャーズ下院議員はロウズに対し謝罪を求めた。ミシガン州選出のラシダ・トレイブ下院議員はロウズ本社に連絡を取り、ロウズは決定の変更を拒否したと報告した。[ 59 ]

ロウズは2007年12月10日にハミルトン、ブランプトン、ブラントフォード にカナダ初の3店舗を開店した。2008年2月1日にはトロント、イースト・グウィリンベリーにさらに3店舗、ブランプトンに2店舗目、メープル(ヴォーン)に新店舗を開店した。[ 64 ]ロウズはアルバータ州カルガリーに3店舗を新設し、カナダ西部にも進出した。3店舗のうち1店舗は2010年9月下旬に、残りの2店舗は2011年初頭に開店した。
2013年2月、ロウズ・カナダは、元ウォルマート・カナダおよびロブロー・カンパニーズの幹部であるシルヴァン・プルドム氏をCEOとして採用した。[ 65 ]
2015年5月11日、ロウズ・カナダは、旧ターゲット・カナダの店舗13店舗とオンタリオ州の配送センター のリースを1億5100万ドルで買収すると発表した。[ 66 ]
2012年、ロウズはケベック州に拠点を置くハードウェアチェーン、ロナ 社の買収を試みた。しかし、ロナ社の株主(特にケベック州貯蓄投資公庫)とフランチャイズ店の運営者から、同社が米国に供給業務を集中させる可能性があるとの懸念から反対され、最終的に取引は中止された。[ 65 ] 2016年2月3日、ロナ社はロウズによる32億カナダドル での買収提案を受け入れたと発表した。買収は規制当局と株主の承認待ちだった。ロナ社は引き続きプルドム氏の指揮下に置かれるが、ブーシェヴィルにあるロナ社の本社から運営される。ロウズは買収後もロナ社の小売ブランド、「主要」幹部、そして「現従業員の大部分」を維持した。[ 67 ]
2020年2月、ロウズは業績不振の店舗34店を閉鎖した。閉鎖されたのはロナブランドの店舗26店、ロウズの店舗6店、リノ・デポの店舗2店であった。[ 68 ]
2022年11月、ロウズはカナダ事業をプライベートエクイティ会社シカモア・パートナーズに4億ドルで売却することに合意した 。[ 69 ] [ 70 ]ロウズの店舗は将来的にロナブランドにリブランドされる予定である。[ 71 ] [ 70 ]売却は2023年2月3日に完了した。[ 72 ] 2023年7月、ロナはオンタリオ州の10店舗を皮切りに、ロウズを新ブランド「ロナ+」に置き換えると発表した。[ 73 ]
マスターズ・ホーム・インプルーブメントとして営業していた最初の店舗は、 2011年8月31日にビクトリア州ブレイブルックに開業し、業者向けに、その後一般向けにも展開されました。マスターズは、ロウズとウールワースの合弁事業であり、ロウズやホーム・デポと同様の大型小売店を展開するバニングスに対抗するものでした。
2016年1月、ウールワースはマスターズ・ハードウェア・チェーンを含むホームセンター事業の全てを売却または清算する意向を発表しました。ゴードン・ケアンズ会長は、黒字化には数年かかると述べ、継続的な損失は維持できないと語りました。この清算には、ウールワースがロウズの子会社であるWDRデラウェア・コーポレーションが保有する事業の33.3%の株式を買い戻すことが含まれていました。最後の店舗は2016年12月に閉店しました。[ 74 ]
ロウズは、従業員の給与支払い制度をめぐる小規模な集団訴訟に関与していました。これらの訴訟は、「変動残業代」と呼ばれる賃金支払い慣行に焦点を当てていました。変動残業代制度は、週の労働時間が長くなるにつれて、支払われる残業代が減額される仕組みです。訴訟では、週40時間から50時間労働する給与制管理職が、その時間に対して不当な報酬を受け取っていたと主張されていました。この変動残業代制度は2006年第1四半期に終了しました。
最初の訴訟は2002年10月、カンザス州ショーニーのロウズ店の従業員によって提起された。2005年9月、これらの訴訟は集団訴訟として認定された。同様の申立書がニューヨーク、インディアナ、ペンシルベニア、オハイオの4つの州でも提出された。ニューヨーク、インディアナ、カンザスの各州での訴訟は、2006年9月22日に示談に至った。[ 75 ]ペンシルベニアでの訴訟は、2004年6月に550人の従業員による集団訴訟となった。[ 76 ]オハイオ州での訴訟は、2004年8月にロウズの元従業員10人によって提起された。[ 77 ]
ロウズは、ロスプリベンション・マネージャーらから、彼らが例外従業員に分類されたため残業代が支払われていないとして、複数の訴訟を起こされました。マネージャーらは、週48時間以上の労働を強制されていたため、ロウズとその投資家は毎年数百万ドルの節約をしていたと主張しました。訴訟は、カリフォルニア州で295万ドル、テキサス州で620万ドルで和解しました。[ 78 ]
2014年、ロウズは元人事部長および現人事部長による集団訴訟に直面しました。損失防止マネージャーに関する訴訟と同様に、この訴訟では、人事部長が不適切かつ違法に例外従業員として分類され、週48時間労働が義務付けられているにもかかわらず、残業手当が支給されなかったと主張しました。[ 79 ]
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