経済的堀とは、投資家のウォーレン・バフェットの言葉としてよく挙げられる、企業の競争優位性を表す用語です。[ 1 ]堀が城を守るように、ある種の優位性は企業を競合他社から守るのに役立ちます。[ 2 ]
2012年時点で、バフェットは1986年以来バークシャー・ハサウェイの株主への手紙の中で「堀」という言葉を20回以上使用していた。 [ 3 ] 2016年の株主への手紙は堀という言葉が使われた最新の手紙である。[ 4 ]
経済的堀の例としては、ネットワーク効果、無形資産、コスト優位性、スイッチングコスト、効率的な規模などがあげられる。[ 5 ]
ネットワーク効果:ネットワーク効果は、既存顧客や新規顧客が商品やサービスを使用するにつれて「商品やサービスの価値が増大する」ときに発生します。[ 6 ]一例としてAmazonが挙げられます。[ 7 ]
無形資産:ブランドアイデンティティ(ナイキ[ 8 ]やアップルなど)、特許、政府ライセンスなどが無形資産の例です。[ 9 ]
コスト優位性:価格を低く抑えられる企業は市場シェアを維持し、競争を抑制することができます。ウォルマートはコスト優位性を持っています。[ 6 ]
切り替えコスト:移行に金銭的なコスト、時間の遅れ、余分な労力がかかる場合、顧客やサプライヤーは企業やプロバイダーを変更する可能性が低くなる場合があります。[ 10 ]
効率的な規模:自然独占状態にある企業、つまり競合他社の少ない市場や業界で事業を展開している企業は、効率的な規模の恩恵を受けます。公益事業会社などがその例です。