エドガー・ブロンフマン・ジュニア | |
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2008年のブロンフマン・ジュニア | |
| 生まれる | エドガー・マイルズ・ブロンフマン・ジュニア (1955年5月16日)1955年5月16日ニューヨーク市、米国 |
| 職業 | 実業家、メディア経営者、映画プロデューサー、演劇プロデューサー |
| 配偶者たち | シェリー・ブリュワー ( 1979年結婚 、 1991年離婚クラリッサ・アルコック・サン・ロマン ( 1993年生まれ |
| 子供たち | ベンジャミンとハンナを含む7人 |
| 両親) | エドガー・ブロンフマン・シニアアン・ローブ |
| 親族 | アダム・ブロンフマン(兄弟) マシュー・ブロンフマン(兄弟) クレア・ブロンフマン(異母姉妹) サラ・ブロンフマン(異母姉妹) サミュエル・ブロンフマン(祖父)[ 1 ]ジョン・ランジェロス・ローブ・シニア(祖父) ニコラス・M・ローブ(いとこ) |
エドガー・マイルズ・ブロンフマン・ジュニア(Edgar Miles Bronfman Jr.、1955年5月16日生まれ)は、アメリカの実業家、映画・舞台プロデューサー、メディア幹部であり、Accretive LLCのマネージング・パートナーである。[ 2 ]彼は以前、 2004年から2011年までワーナー・ミュージック・グループのCEOを務め、2011年から2012年までは同社の会長であった。ブロンフマンは、2011年5月にアクセス・インダストリーズに売却された際、WMGのCEOであった。2011年8月、彼は同社の会長に就任した。[ 3 ]ブロンフマンは以前、シーグラムのCEOとヴィヴェンディ・ユニバーサルの副会長を務めた。ブロンフマンはシーグラム社の所有権を拡大し、後に売却したほか、ジュニア・マイルズやサム・ローマンというペンネームでプロデューサーやソングライターとしても活動していた。 [ 4 ]彼はFuboTVの取締役会長である。[ 5 ]
1955年生まれのエドガー・ジュニア(友人からは「エファー」と呼ばれている)[ 4 ]は、エドガー・マイルズ・ブロンフマンの 息子であり、カナダで最も裕福で影響力のあるユダヤ人一家の家長であるサミュエル・ブロンフマンの孫である。[ 6 ]ブロンフマン家は、アルコール蒸留会社シーグラム社で財を成した。[ 4 ]エドガー・ジュニアは、アン(旧姓ローブ)とエドガー・マイルズ・ブロンフマンの5人兄弟の2番目である。彼の母親は、ジョン・ランジェロス・ローブ・シニア(ウォール街の投資銀行家で、その会社はシアソン・リーマン/アメリカン・エキスプレスの前身)とフランシス・リーマン(銀行会社リーマン・ブラザーズの御曹司)の娘である。彼の両親は1973年に離婚した。[ 7 ]
ブロンフマンは1970年代に映画とブロードウェイのプロデューサーとして短期間エンターテイメント業界でキャリアを積みました。高校最終学年を迎える前の1972年の夏には、映画『ブロックハウス』のプロデューサーとしてクレジットされました。また、スティーブ・シェパードと共にサジタリアスという制作会社を短期間設立しました。彼のエファー・プロダクションズは、 1977年にユニバーサル・スタジオと3年間の映画製作契約を結びました。彼はジャック・ニコルソン主演の失敗作『ボーダー 』(1982年)をプロデュースしました。
1982年、ブロンフマンはシーグラム社に戻り、その後ロンドンに移りシーグラム・ヨーロッパのマネージング・ディレクターに就任した。1984年、ブロンフマンはニューヨークに戻り、同社の米国マーケティング部門であるハウス・オブ・シーグラムの社長に就任した。1994年には最高経営責任者(CEO)に就任し、伝統的な酒類ビジネスからエンターテイメント業界への転身を開始した。シガー・アフィシオナドによると、エドガー・ジュニアは一族を率いて一連の破滅的な事業取引を行い、最終的にシーグラムの所有権を失った。[ 4 ]
この多角化の第一歩は、広く批判されたシーグラムのデュポン株の売却だった。1981年、エドガー・ブロンフマン・シニアは、シーグラムが保有していたコノコ株をデュポンに売却し、この化学大手の株式の約25%を取得した。[ 8 ]このデュポン株は、1995年までにシーグラムの総収益の約70%を占めていた。しかし、シーグラムのCEOを務めていたブロンフマン・ジュニアは、デュポンに対し自社株の買い戻しを打診し、デュポンは即座にこの取引を成立させた。[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]
90億ドルの売却益(2024年には186億ドルに相当)により、ブロンフマン・ジュニアはエンターテインメント事業への拡大を進め、音楽分野ではポリグラム(106億ドル)を買収、映画分野ではMCAとユニバーサル・ピクチャーズ(57億ドル)を松下から買収した。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ]しかし、彼が創設した新しいエンターテインメント複合企業は、戦略的パートナーを必要とするまで長くは続かなかった。その後、ブロンフマン・ジュニアは、シーグラムを率いて、2000年にフランスの複合企業ヴィヴェンディによる340億ドルでの物議を醸した全株式買収を行った。[ 18 ] [ 19 ]ブロンフマン・ジュニアは新会社ヴィヴェンディ・ユニバーサルの幹部になったが、シーグラム社は事実上、エンターテインメント事業のコントロールを失った。一方、シーグラムの中核である飲料部門は、ペルノ・リカール(39%)とディアジオ(61%)に81億5000万ドルで買収された。[ 20 ] [ 21 ]
2001年12月、ブロンフマンはヴィヴェンディ・ユニバーサルの役員職を退任するが、取締役会の副会長として留任すると発表した。[ 22 ]
2002年、ブロンフマンは民間投資会社アクリーティブLLCのゼネラルパートナーに就任しました。[ 23 ]同社は、徹底的な市場調査を実施し、投資先企業を厳選することに注力しています。過去のプロジェクトには、アクリーティブ・ヘルスやファンダンゴ(チケットサービス)などがあります。現在、同社が投資している企業には、人材紹介会社アルファスタッフや中小企業向け保険会社インシュアオンなどがあります。[ 24 ]
2004年2月27日、ブロンフマンはトーマス・H・リー・パートナーズとベインキャピタルをエクイティパートナーとして迎え、タイム・ワーナーからワーナー・ミュージック・グループ(WMG)を26億ドルで買収する契約を締結した。[ 25 ] [ 26 ] 彼はその後7年間、この音楽会社の会長兼CEOを務めた。[ 27 ] WMGは2005年に株式を公開し(NYSE: WMG)、独立系大手音楽会社として唯一株式を公開した。株価は2005年の1株当たり30ドルを超える高値から下落しているが、それでも同社はデジタル事業で2桁成長を達成し、市場シェアを拡大し、同時期の音楽業界の急激な衰退にもかかわらず安定した収益を上げている。[ 28 ] 2008年、ニューヨーク・タイムズ紙は、WMGのアトランティック・レコードが米国での音楽売上の半分以上をデジタル製品で生み出した最初の大手レコード会社になったと報じた。[ 29 ]
2011年5月、WMGとブロンフマンは、同社を33億ドルの現金でアクセス・インダストリーズに売却すると発表した。アクセスは、ソ連生まれの億万長者レン・ブラバトニクが経営権を握っている。ブラバトニクは、買収発表当時もWMGの元取締役であり、依然として大株主であった。3ヶ月に及ぶ入札プロセスを経て行われたこの売却は、「株主の利益だけでなく、音楽ファン、当社のレコーディング・アーティストやソングライター、そしてこの会社の素晴らしい人々にとって最善の利益となる」とブロンフマンは声明で述べている[ 30 ] 。ブロンフマンCEOは今回の取引でも引き続き職務に就くが、さらなる人員削減も見込まれている。2004年から同社を所有してきたこの投資グループは、投資に対してプラスのリターンを得たとされている[ 31 ] 。
2011年8月、ブロンフマンはワーナーミュージックの会長に就任し、スティーブン・クーパーがCEOに就任した。[ 3 ]彼は2012年1月31日に会長を退任した。[ 32 ] [ 33 ] 2017年2月、メレディス社とブロンフマン・ジュニア率いる投資家グループがタイム社の買収を検討していると報じられた。 [ 34 ] 2017年11月26日、メレディス社がタイム社を28億ドルで買収することが発表された。[ 35 ] [ 36 ]
ブロンフマン氏は現在、起業家を支援する国際的な非営利開発組織であるエンデバーの会長を務めている。 [ 37 ] [ 38 ]
2017年、ブロンフマンはルミナリ・キャピタルの創設者ダニエル・レフと共に、ウェイヴァリー・キャピタルという新しいベンチャーキャピタル会社を設立すると発表された。[ 39 ]この会社は、テクノロジーとエンターテイメントの両分野で「革新的で破壊的な」企業に投資する予定で、ニューヨークとカリフォルニア州パロアルトにオフィスを構え、将来的にはロサンゼルスにもオフィスを開設する予定である。[ 40 ]
2020年、ブロンフマンはスポーツストリーミングサービスFuboTVとFacebank Groupの合併を主導した後、同社の取締役会長に任命されました。ブロンフマンはFuboTVの直接投資家であると同時に、自身の会社Waverley Capitalを通じて投資家でもあります。[ 41 ]
1973年、ブロンフマンはジュニア・マイルズとサム・ローマンというペンネームで作詞作曲のキャリアをスタートさせた。彼はブルース・ロバーツと頻繁に共作し、「Whisper in the Dark」などの曲を作曲した。この曲は、最初の妻シェリーを紹介してくれたディオンヌ・ワーウィックへの感謝の気持ちとして、彼女に贈られたものである。ブロンフマンはまた、セリーヌ・ディオンがレコーディングした「 To Love You More 」や、バーブラ・ストライサンドの「If I Didn't Love You」も共作している。 [ 42 ]

エドガー・M・ブロンフマン・ジュニアは、2013年に84歳で亡くなった億万長者の実業家で世界ユダヤ人会議の長年の会長であるエドガー・ブロンフマン・シニアの息子です。 [ 43 ]彼は、2018年に39歳でネクストセインツ・インスティテュートの性的人身売買事件で起訴されたクレア・ブロンフマンの異母兄弟です。[ 44 ]
1979年、ブロンフマンはニューオーリンズで最初の妻、女優シェリー・ブリューワーと結婚した。ブロンフマンの父は、ブリューワーが黒人だったため、この結婚に反対した。「私は彼に関係を終わらせてほしいと強く願っていた。全く異なる背景を持つというストレスが加わらなくても、結婚生活は十分に大変なものだと彼に言ったからだ」とブロンフマン・シニアは回顧録に記している。「シェリーはユダヤ教への改宗を申し出たが、それは善意からだったが、本質ではなかった。」[ 45 ]
ブロンフマンとブリューワーは駆け落ちし、彼と父親は疎遠になった。[ 46 ]夫婦は1991年に離婚する前に3人の子供をもうけた:ベンジャミン(1982年生まれ)、ヴァネッサ、ハンナ(1987年生まれ)。[ 47 ]
1993年、ブロンフマンはカトリック教徒のクラリサ・アルコック・サン・ロマンと結婚した。クラリサはベネズエラの石油会社幹部でイギリス系アメリカ人のフランク・アルコック・ペレス・マトスとディノラ・サン・ロマン・ストルップの娘である。[ 48 ] [ 49 ] 2人の間にはアーロン、ベティーナ、エリック、クラリッサの4人の子供がいる。
2011年1月21日、ブロンフマンはフランスの裁判所でヴィヴェンディCEOとしてインサイダー取引の罪で有罪判決を受け、15ヶ月の執行猶予付き判決と500万ユーロの罰金を言い渡された。 [ 50 ] [ 51 ]同様の有罪判決を受けた他の幹部への懲役刑を考慮すると、BNNの記者マイケル・ケインはCTVニュースに対し、「裁判官が執行猶予を言い渡したことは、軽い処罰と見なせるかもしれない」と語った。[ 52 ]ケインは2011年にこの判決に対して控訴した。[ 53 ] [ 54 ]
ファイル共有サービス「ナップスター」の人気が最高潮に達していた頃、ブロンフマンはピアツーピア技術の違法利用に反対する運動の先駆者でした。ユニバーサル社のCEOとして、彼はナップスターを奴隷制やソビエト共産主義になぞらえ、音楽業界によるナップスター反対運動を主導しました。[ 55 ]
2006年、WMGはユーザー生成コンテンツを中心としたビジネスモデルを構築した最初の大手メディア企業であり、最近では大学キャンパスでのP2Pネットワークの人気を利用して収益を得る方法を推進している。[ 56 ] [ 57 ]
2006年後半、ロイター通信とのインタビューで、ブロンフマンは子供たちが著作権を侵害した音楽を所有していることを認め、騒動を引き起こした。[ 58 ]彼はこの件について罰を与えたと主張しているが、家族の範囲内にとどめておきたいと考えている。[ 59 ]
最近、ブロンフマン氏はその判断を改めたようだ。GSMAモバイルアジア会議において、彼は聴衆に対し、携帯電話事業者は音楽業界と同じ過ちを犯してはならないと述べた。[ 60 ]
私たちはかつて、自らを欺いていました。コンテンツは現状のままで完璧だと考えていたのです。インタラクティブ性、常時接続、ファイル共有の世界が爆発的に発展しても、私たちのビジネスは全く影響を受けないだろうと。そしてもちろん、私たちは間違っていました。どのように間違っていたのでしょうか?私たちは現状維持、あるいは非常に遅いペースで動いていたため、消費者が求めているもの、あるいは本来であれば見つけられるものを拒否し、意図せず消費者と対立する事態に陥ってしまったのです。そして当然のことながら、結果として消費者が勝利したのです。
2010年、ブロンフマンは音楽業界のオンラインビジネスモデルに関する考え方を転換し、無料広告に支えられたモデルを支持しないと表明した。WMGは、iTunesなどのストアで既にダウンロードに料金を支払っている層に訴求力のある、有料サービスのプロモーションに注力すると述べた。[ 61 ]
「好きな音楽をすべて無料で入手し、その後、いくつかのオプションを追加することでプレミアム価格に移行できる」という戦略は、私たちが将来サポートするビジネスアプローチではありません。
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