電力会社
電力会社または電力会社は、電力業界の会社（多くの場合は公益事業）であり、一般的に規制市場で販売するために発電と配電を行っています。[ 1 ]電力会社はほとんどの国で主要なエネルギー供給会社です。
電力会社には、投資家所有、公営、協同組合、国有企業が含まれます。これらの企業は、電力業界の全分野に携わっている場合もあれば、一部の分野にのみ携わっている場合もあります。電力市場も電力会社とみなされます。これらの企業はブローカーとして電力を売買しますが、通常、発電、送電、配電設備を所有または運営することはありません。電力会社は地方自治体および国の当局によって規制されています。
電力会社は、インフラの老朽化、信頼性、規制 など、ますます高まる要求に直面しています[ 2 ] 。
2009年、フランスのEDFは世界最大の電力生産者であった。[ 3 ]
組織
電力取引
電力システムは、物理的に接続された発電、送電、配電、通信などの設備の集合体です。[ 4 ]システム内の電気の流れは、システム要件に基づいて電気を売買できるディスパッチセンターによって維持・制御されています。
役員報酬
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公益事業会社の役員報酬は、営業費用の見直しにおいて最も厳しく精査されることが多い。規制対象の公益事業会社とその運営機関は、消費者コストを適正に保ちながら投資家を引き付けるだけの収益性を確保することに苦労しているが、同時に優秀な役員をめぐって民間企業と競争し、その人材を確保しなければならない。[ 5 ]
規制対象企業は、基本給に加えてインセンティブベースの報酬を採用する可能性が低い。規制対象電力会社の幹部は、業績に応じてボーナスやストックオプションを受け取る可能性が低い。[ 5 ]インセンティブベースの報酬を含む報酬方針を承認する可能性も低い。[ 5 ]規制環境が不利な規制対象電力会社の幹部の報酬は最も低くなる。これらの企業は、規制環境が有利な企業よりも政治的制約が大きく、料金値上げ要請に積極的に応じる可能性も低い。[ 6 ]
規制による制約の強化が電力会社の幹部報酬を引き下げるのと同様に、規制緩和は報酬を引き上げることが明らかになっています。コストを抑制しつつ新たな投資機会を模索するリスクテイク行動を奨励するために、規制緩和された企業は幹部に対し、業績に基づくインセンティブを提供する必要があります。また、報酬の引き上げは、競争的な環境での経験を持つ幹部を引き付ける可能性が高くなることにも気づいています。[ 7 ]
アメリカ合衆国では、1992年のエネルギー政策法により、電力業界における卸売競争の障壁が撤廃されました。現在、24州で電力会社の自由化が認められています。オハイオ州、オクラホマ州、オレゴン州、ペンシルベニア州、ロードアイランド州、テキサス州、バージニア州、アリゾナ州、アーカンソー州、カリフォルニア州、コネチカット州、デラウェア州、イリノイ州、メイン州、メリーランド州、マサチューセッツ州、ミシガン州、モンタナ州、ニューハンプシャー州、ニュージャージー州、ニューメキシコ州、ニューヨーク州、ワシントンD.C.です。[ 8 ]電力会社の独占企業が自由化事業へと分割されるにつれ、役員報酬、特にインセンティブ報酬が増加しています。[ 9 ]
見落とし
監督は通常、国家レベルで行われますが、財政支援や外部からの影響によって内容は異なります。[ 10 ]影響力のある国際的なエネルギー監督機関は存在しません。世界エネルギー会議は存在しますが、その使命は主に助言と新しい情報の共有です。[ 11 ]立法権や行政権は一切有していません。
代替エネルギーの推進
近年、代替エネルギーはますます普及しており、従来のエネルギー源とは本質的に独立しているため、市場構造は大きく異なっているように思われます。米国では、代替エネルギーの生産と開発を促進するため、企業が自ら挑戦することを奨励する多くの補助金、報奨金、インセンティブが用意されています。ニカラグアのような国では、このような制度が機能している前例があります。2005年、ニカラグアは再生可能エネルギー企業に税と関税の免除を与え、民間投資を大幅に促進しました。 [ 12 ]
しかしながら、ニカラグアの成功は容易に再現できるものではないかもしれない。この運動は「エネルギー転換（Energiewende）」と呼ばれ、多くの理由から一般的に失敗と見なされている。[ 13 ]主な理由は、時期が不適切であり、ニカラグアのエネルギー経済が競争にさらされていた時期に提案されたことである。
世界的に見ると、電力会社の再生可能エネルギーへの移行は、化石燃料の発電能力拡大への継続的な投資によって妨げられており、依然として遅いペースで進んでいます。[ 14 ]
原子力エネルギー
原子力エネルギーは、国によってはグリーンエネルギーに分類される。かつてはこのエネルギー分野では民営化が進んでいたが、2011年に日本で発生した福島第一原子力発電所の事故以降、原子力エネルギー自体、特に民営の原子力発電所から脱却する動きが見られるようになった。企業の民営化は、利益追求のために企業自身が手抜きやコスト削減を行う傾向があり、最悪の場合には悲惨な結果をもたらすという批判がある。多くの外国政府が国民の懸念を受けて原子力発電所を閉鎖するよう圧力を感じたため、このことは多くの国々に負担をかけた。[ 13 ]しかし、原子力エネルギーは依然として世界中の多くの地域社会で重要な役割を果たしている。
顧客の期待
電力会社は、住宅、企業、産業、政府、軍事など、あらゆる顧客の個別のニーズを満たすことが容易ではないことに気づいています。21世紀の顧客は、電力網の変革を求める新たな、そして切実な期待を抱いています。彼らは、新たなツール、エネルギー使用量の管理に役立つより優れたデータ、サイバー攻撃に対する高度な防御機能、そして停電時間を最小限に抑え、電力復旧を迅速化するシステムを求めています。[ 15 ]
参照
参考文献
- ^ "Electric" . snavely-king.com . Snavely King Majoros & Associates. 2017年3月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年7月18日閲覧。
- ^キャンディス・ロンバーディ著、CNET。「公益事業：グリーンテクノロジーは地球には良いが、ビジネスには悪い」2010年2月23日。
- ^ AFP（2010年8月）
- ^ 「電気の基礎」（PDF） . science.smith.edu . スミス大学. 2019年4月11日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2014年7月18日閲覧。
- ^ a b cポール・ジョスコウ、ナンシー・ローズ、キャサリン・ウォルフラム (1996). 「役員報酬に対する政治的制約：電力業界からの証拠」 ( PDF) . RAND Journal of Economics . 27 (1): 165– 182. JSTOR 2555797. S2CID 85508770 .
- ^ブライアン、スティーブン；ファン、リーソク（1997年）「規制環境下におけるCEOの報酬：電力業界の分析」会計監査財務ジャーナル12 （3）：223-251。doi：10.1177 / 0148558X9701200303。S2CID 153498203。
- ^ブライアン、スティーブン、リー・ソク、スティーブン・リリエン (2005). 「規制緩和後のCEO報酬：電力会社の事例」. Journal of Business . 78 (5): 1709– 1752. doi : 10.1086/431440 .
- ^ 「規制緩和された州」 . alliedpowerservices.com . Allied Power Services. 2013年5月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年7月18日閲覧。
- ^ Arya, Avinash; Sun, Huey-Lian (2004). 「規制緩和がCEO報酬に与える影響：電力会社の事例」American Business Review 22 ( 1): 27– 33.
- ^トーマス、スティーブ. 「電力自由化：終わりの始まり」（PDF） . 2016年12月3日閲覧。
- ^ 「ミッション」 . www.worldenergy.org . 2016年12月9日閲覧。
- ^ 「ニカラグアの最新革命：グリーンエネルギー大国へ」mcclatchydc . 2016年12月9日閲覧。
- ^ a b「再生可能エネルギーの世界的な成長痛」 Ars Technica。2016年3月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年12月9日閲覧。
- ^ Alova, G. (2020). 「電力会社における発電資産ポートフォリオのエネルギー転換への適応の進捗と失敗に関する世界的分析」 . Nature Energy . 5 (11): 920–927 . Bibcode : 2020NatEn...5..920A . doi : 10.1038/s41560-020-00686-5 . ISSN 2058-7546 . S2CID 225179903 .
- ^ Riley, Kim (2018年3月8日). 「IEIイベントは、多様な顧客層へのサービス提供を目指す公益事業会社の取り組みを強調」 Daily Energy Insider . 2018年3月16日閲覧。
