エネルギーサービス会社(ESCO )は、省エネプロジェクトの設計と実装、改修、エネルギー保全、エネルギーインフラのアウトソーシング、発電、エネルギー供給、リスク管理など、幅広いエネルギーソリューションを提供する会社です。
新しいタイプのESCOには、オフバランスシートメカニズムなどの革新的な資金調達方法や、建物のエネルギーコストを削減するように構成された様々な適用可能な機器が含まれます。ESCOは、まず物件の分析を行い、エネルギー効率の高いソリューションを設計し、必要な要素を設置し、回収期間中にエネルギー節約を確実にするためにシステムを維持します。[ 1 ] エネルギーコストの節約は、多くの場合、5年から20年かけてプロジェクトの資本投資を返済するか、そうでなければ実現不可能な資本アップグレードを可能にするために建物に再投資されます。プロジェクトが投資収益をもたらさない場合、ESCOは多くの場合、その差額を支払う責任を負います。[ 2 ]
エネルギーサービス事業の始まりは、1970年代後半のエネルギー危機に起因すると言える。起業家たちはエネルギーコストの上昇に対抗する方法を開発した。初期の例の一つは、テキサス州のタイム・エナジー社で、同社は照明やその他の機器のスイッチを自動化してエネルギー使用量を調整する装置を導入した。この製品が当初売れなかった主な理由は、潜在的なユーザーが実際に節約額が増えるかどうか疑念を抱いていたためである。この疑念を払拭するため、同社は装置を前払いで設置し、累積節約額の一定割合を手数料として徴収する方式を選択した。これがESCOモデルの基礎となった。このプロセスを通じて、同社は大幅な節約が見込めたため、売上高の増加と収益の増加を達成した。[ 3 ]
より多くの起業家がこの市場の成長を目の当たりにするにつれ、多くの企業が設立された。ESCOの第一波は、大手エネルギー企業の小さな部門や、小規模で新興の独立系企業であったことが多かった。しかし、エネルギー危機の終息後、エネルギーコストの低下を背景に、これらの企業は省エネプロジェクトを実施する潜在的顧客に対する影響力がほとんどなかった。このため、1970年代後半に経験した成長は継続されなかった。業界は1970年代から1980年代にかけて緩やかに成長したが、[ 3 ]これを促進したのは、エネルギー集約型医療分野に特化するために1982年に設立されたHospital Efficiency Corporation(HEC Inc.)などの専門企業であった。後にSelect Energy Servicesに改名されたHEC Inc.は、1990年にNortheast Utilitiesに買収され、2006年にAmerescoに売却された。[ 4 ]
エネルギーコストの上昇と、照明、HVAC(暖房・換気・空調)、そして建物エネルギー管理における効率化技術の普及に伴い、ESCOプロジェクトはより一般的になりました。ESCOという用語は、老朽化して交換が必要な建物システムのアップグレード、あるいはキャンパスや地域のエネルギープラントのアップグレードを検討している潜在的な顧客の間でも広く知られるようになりました。
1990年代の米国エネルギー市場の規制緩和により、エネルギーサービス事業は急速に成長した。数十年にわたり独占の庇護のもと発電所投資の利益が保証されていた公益事業会社は、今や多くの大口顧客に電力を供給するために競争しなければならなくなった。彼らは既存の大口顧客を維持するための新たな事業ラインとしてエネルギーサービスに目を向けた。また、供給サイドの新たな機会により、多くのエネルギーサービス会社(ESCO)が発電市場に進出し、地域発電所を建設したり、効率化プロジェクトにコジェネレーション施設を組み込んだりし始めた。[ 5 ]例えば、1996年11月、以前は非公開の地域エネルギーパフォーマンス請負・コンサルティング会社であったBGA, Inc.はTECO Energyに買収され、2004年にはChevron Corporationに買収された。1998年、BGAは地域エネルギープラント事業に参入し、フロリダ州で初めて第三者が所有・運営する地域冷房プラントの建設を完了した。[ 6 ]
2001年のエンロン破綻と規制緩和の停滞あるいは後退を受けて、多くの公益事業会社がエネルギーサービス事業を閉鎖または売却しました。残った独立系企業の間では、大規模な統合が進みました。業界団体NAESCOによると、米国におけるESCOの収益は2006年に22%増加し、36億ドルに達しました。[ 7 ]