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| 設立 | 2004年、ニューヨーク市 |
|---|---|
| 法的地位 | 非営利団体 |
| 目的 | グローバルサプライチェーンにおける労働基準の改善と労働者の生活向上 |
| 本部 | 香港 |
主要人物 | カーメル・ギブリン(社長兼CEO)エデナ・ロウ(議長)アラン・G・ハッセンフェルド(名誉議長) |
| Webサイト | 倫理サプライチェーン |
倫理サプライチェーンプログラム[ 1 ]は、グローバルサプライチェーンの倫理的および持続可能性の基準を守り、改善するために2004年に設立された独立した非営利団体[ 2 ]です。
倫理的サプライチェーン・プログラムは、製造業のための倫理的製造プログラムです。 [ 3 ]倫理的サプライチェーン・プログラム(ESCP)は、あらゆる製造業に適用される最も広く普及した労働・社会規範です。このプログラムはICTIビジネス慣行規範に基づいています。世界の玩具売上高の70%が倫理的サプライチェーン・プログラム(ESCP)の対象となっていると推定されています。
1990年代のアジアの玩具工場の労働条件は厳しい監視下に置かれ、特にバンコク(タイ)のカデル玩具工場火災(史上最悪の工場火災とされる)[ 4 ]と、1993年の深セン(中国)の玩具工場火災[ 5 ]の後で、合わせて250人以上の死者[ 6 ]を出した。この悲劇を受けて、香港玩具連合が設立され、1990年代半ばに「玩具の安全な生産に関する憲章」[ 7 ]を公布した。この憲章の中で、香港玩具連合は中国の玩具工場における労働基準、社会基準、安全基準の改善を要求した。
憲章の作成後、大手玩具ブランドや小売業者は独自の行動規範を作成し始めました。ハズブロは1993年に「グローバルビジネス倫理原則」、ツァップクリエイションは1995年に行動規範、ウォルトディズニーカンパニーは1996年に「国際労働基準」、マテルは1997年に「グローバル製造原則」、そしてレゴは1997年に行動規範を作成しました。推定で70種類もの異なる基準があり[ 8 ]、玩具工場が異なる基準に従うことを困難にし、工場での監査の重複を大幅に生み出していました。そのため、玩具業界では業界全体にわたる倫理的な製造基準が求められていました。
国際玩具産業評議会(ICTI)は、1995年にビジネス慣行規範を作成しました。[ 9 ] 2002年のICTIの年次総会で、加盟玩具業界団体は満場一致でICTIビジネス慣行規範を実施し、収束を促進し、世界の玩具産業サプライチェーンにおける社会的監査の重複を減らすための世界的な監査プロセスであるICTI CAREプロセスを開始することに合意しました。
2004年にICTI CARE財団はICTIから完全に独立してICTI CAREプロセスを監督する非営利団体として設立されました。 [ 10 ]
2018年、当組織はICTI倫理玩具プログラムとなりました。新たな名称とともに、組織のミッションと戦略の刷新、新たな会員モデル、そして変化を実現するための全く新しい外観と雰囲気を備えた、次世代の倫理玩具プログラムが発表されました。
2024年、この組織は倫理的サプライチェーンプログラム[ 11 ]に改名され、世界中の製造業で広く採用されていることを反映しました。また、監査を超えた成果をもたらすツール、評価、プログラムを多数開発しています。最近では、ファミリーフレンドリーファクトリー[ 12 ]プログラムを通じて、2025年末までに3万人の子供たちを支援することを約束しました。このプログラムは中国からベトナム、メキシコ[ 13 ]へと拡大しており、主にレゴの資金提供を受け、スピンマスターやその他のプログラム支援団体からも追加支援を受けています。
倫理的サプライチェーンプログラム(ESCP)は、ICTIビジネス慣行規範に基づいて 、世界的な製造業向けに特別に設計された倫理的製造プログラムです。 [ 14 ]
倫理的サプライチェーン プログラムの基盤となる ICTI ビジネス プラクティス規範は、次の 9 つの基本原則を網羅しています。
工場が倫理的サプライ チェーン プログラムによる認定を取得すると、ICTI ビジネス慣行規範を遵守していることが示されます。