農地産業
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| 業界 | 農業マーケティング協同組合 |
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| 設立 | 1929年（ユニオン石油会社）；1935年（消費者協同組合）；1966年（農地） |
| 運命 | 2002～2004年に売却された資産 |
| 後継 | スミスフィールド・フーズ（食品）、USプレミアムビーフ（牛肉）、コーク・インダストリーズ（肥料） |
| 本部 | ミズーリ州カンザスシティ |
従業員数 | 16,000（2002年） |
| 子会社 | ファーマーズ・ペトロリアム社、ファームランド・フーズ社、ファームランド保険代理店、ファームランド・ナショナル・ビーフ・パッキング社、パイプライン・カンパニー、ファームランド・セキュリティーズ社、ファームランド・トランスポーテーション社。 |
| Webサイト | www.farmlandfoods.com |
ファームランド・インダストリーズは、2002年から2004年にかけて全資産を売却するまで、北米最大の農業協同組合でした。74年の歴史の中で、ファームランドは多様で統合された組織として組合員である農家に奉仕し、国内外の農業市場において重要な役割を果たしてきました。
ファームランドブランドとそのスローガン「Good Food From the Heartland（心の故郷から届く良質な食材）」は現在、世界最大の豚肉生産・加工会社である中国系スミスフィールド・フーズが所有しています。しかし、ファームランド・フーズ社は独立して事業を展開し、「ファームランド」ブランドで食肉製品の販売を継続しています。ファームランド・フーズは国内外の市場に製品を提供しており、年間35億ドルを超える売上高を誇ります。
歴史
協同組合は1929年にハワード・A・カウデンによってユニオン石油会社（前年に設立したカウデン石油会社の後継会社）として設立されました。1935年に消費者協同組合協会（CCA）に改称され、1966年にはファームランド・インダストリーズ社に改称されました。 [ 1 ]
最盛期には北米最大の農業協同組合となり、アメリカ合衆国、カナダ、メキシコの1,700の農業協同組合を所有し、これらの協同組合は60万以上の農家世帯によって所有されていました。全米50州と90カ国に16,000人の従業員を抱えていました。1977年にはフォーチュン100企業リストで78位にランクインしました。[ 2 ] 2001年には年間売上高が118億ドルを超え、フォーブス誌の「最も賞賛される」企業の一つに選ばれました。協同組合の資産売却が決定された時点で、フォーチュンリストの順位は170位でした。
協同組合は、石油精製、肥料製造、飼料、輸送、作物生産、家畜生産、冷蔵食品の販売とマーケティングに至るまで、農業資材の供給とマーケティングの両方のサービスを提供していました。同社は、穀物貯蔵、流通、マーケティングのArcher Daniels Midland 、リン酸塩生産のSimplot 、小麦マーケティングのConAgra 、飼料システムと作物栄養素のLand O'Lakes、潤滑油、プロパン、精製燃料のCenex Harvest States、窒素生産と輸送 (トリニダード・トバゴ) のMississippi Chemical 、リン酸肥料の生産とマーケティングの Norsk Hydro、農薬販売と流通のWilbur Ellis Company 、牛肉包装のUS Premium Beef 、農業研究のKansas State Universityなど、多数の企業と合弁事業を営んでいました。Farmland はまた、スイスのジュネーブに本社を置く国際穀物取引会社グループの Tradigrain も所有していました。 Tradigrain は Farmland の完全子会社であり、アルゼンチンのブエノスアイレス、フランスのパリ、ドイツのブレーメン、ハンガリーのブダペスト、カザフスタンのアルマトイ、日本の東京、メキシコのメキシコシティ、ロシアのモスクワ、韓国のソウル、ウクライナのキエフ、ウクライナのムィコラーイウ、英国のロンドン、ウズベキスタンのアッカラに支店を持っていました。
同社は協同組合方式で運営されていました。組合員／オーナーは、商品の加工・販売コストの分担、競争力のある価格設定、供給・配送能力の向上など、数多くの商業的・財務的利益を共有していました。「農場から食卓へ」という理念を掲げるこの協同組合は、基本的に活動を「投入」と「産出」に分けました。投入面では、ファームランドとその合弁パートナーは、肥料、殺虫剤・除草剤、飼料、石油製品などの供給を通じて農家の生産活動を支援しました。産出面では、ファームランドは組合員の食品および繊維製品に付加価値を与え、世界中で販売しました。産出戦略の主要部分は、「ファームランド」という名称と、トレードマークである「農家所有であることに誇りを持つ」というフレーズの価値を高めることでした。また、協同組合は可能な限り垂直統合を推進しました。例えば石油製品に関しては、ファームランドは自社の油井から原油を汲み上げ、自社施設で精製し、その製品をアンプライド・サービスステーションを通じて販売していました。豚と牛肉に関しては、協同組合は飼料から屠殺、包装までの動物の飼育に携わり、「ファームランド」ブランドで肉の販売も行っていた。
ファームランドの創業者ハワード・A・カウデンは、1893年、祖父が開拓したミズーリ州南西部の農場で生まれました。故郷のポーク郡では、平均100エーカー未満の農場が一般的でしたが、カウデンの農場は500エーカーと、当時としては最大級の規模を誇っていました。カウデンは、農家は市場において経済的に不利な立場にあると強く信じていました。農家は高い住宅ローン金利、高額な輸送費、そして商品の価格決定における実質的な影響力の欠如に直面していたのです。農家は「受け入れるか、それとも諦めるか」という二者択一を迫られていると彼は考えていました。カウデンは農業協同組合の組織化に積極的に取り組み、1929年にはミズーリ州法に基づき協同組合としてユニオン・オイル・カンパニーを設立しました。ユニオン・オイルは地域密着型の事業体として設立されたため、カウデンはミズーリ州カンザスシティに本社を置くことを選択しました。ユニオン・オイルは創業1年目には22の地域協同組合に石油を供給し、カノテックス社から供給を受けていました。ユニオン・オイルは、国内で初めて油脂調合工場を運営する協同組合となりました。組織が幅広い製品を扱うようになったため、1935年2月に名称を「消費者協同組合協会（CCA）」に変更することが決定されました。CCAは259の地域協同組合を会員とし、年間200万ドル以上の収益を上げていました。CCAは1935年に食料品部門を設立し、まもなく200種類以上の製品にCO-OPラベルが貼られるようになりました。石油事業を支えるため、CCAはカンザス州フィリップスバーグに製油所を建設しました。1939年に施設が稼働すると、組織の収入が大幅に増加し、1940年代の繁栄期につながりました。CCAは小麦粉や飼料の生産、家庭用および電気機器の製造、保険および金融協会の開発など、他のさまざまな分野にも関与するようになりました。特に重要なのは飼料プログラムで、初年度の収益は食料品事業の10年目の収益を上回りました。CAAにとってもう1つの非常に収益性の高い事業は肥料で、農家は急速に使用し始めました。1958年までにCCAの年間収益は1億ドルを超え、フォーチュン500の中で327位にランクされ、アメリカで最大の協同組合の1つになりました。多くの点でCCAは産業の強大国と見なされており、油井、パイプライン、製油所、グリースおよび塗料工場、飼料工場、肥料工場、倉庫、トラックの車両など、幅広い資産を管理していました。石油製品は引き続き協同組合の事業の大部分を占め、収入の70%を占めていましたが、肥料がますます重要な収入源となるにつれ、この割合はその後数年間で50%を下回りました。CCAは農業資材供給・サービス分野に重点を移し、名称に「消費者」という言葉を使うことは不適切となりました。また、CCAは農産物のマーケティングに携わることで農家へのサービス向上を図るよう、ますます圧力が高まりました。CCAはこの分野を意図的に避けてきたのです。1958年、CCA理事会は機会があればマーケティングに関与することを決定しました。1年後、協同組合はアイオワ州デニソンのクロフォード・カウンティ・パッキング・カンパニーを買収し、豚肉加工事業に参入しました。最終的には中西部全域の食品製造施設を買収しました。食品加工能力の開発過程で、協同組合は運営効率、マーケティング戦略、そして施設従業員との関係改善に努めました。
20世紀後半を通して、ファームランドは成長と多角化を続け、国際市場への進出、小麦、肥料、食品の海外販売契約、海外パートナーとの合弁事業の設立などを進めました。ファームランドの目標は「世界のフードチェーンのあらゆる分野」に進出することでした。この時期、ファームランドは北米および国際的な協同組合となり、従業員基盤を拡大し、経営・管理部門も担うようになりました。経営陣はファームランドの創業時の価値観を堅持し、組合員である農家の利益を代表する組織であると認識していました。収益は着実に増加し、1992年度の34億ドルから1999年には107億ドルを超えました。
成長と資産の売却
1990年代を通じて、同社は成長を続け、世界中の市場にサービスを提供しました。事業はますます複雑かつ広範囲に及びました。1998年には、28億ドルの資産基盤には、米国および海外の窒素コンプレックス、中西部で2番目に大きな石油精製所、リン鉱石採掘事業、1億4,500万ブッシェルの穀物貯蔵能力、飼料工場、スプレードライプラント、商品倉庫を含む多様な飼料製造事業体、12の食肉工場、そして4,400台を超える貨車、1,060台の長距離トラック、1,850台のトレーラーからなる輸送車両群、そして100隻のドライ貨物船と複数の外洋船舶への投資が含まれていました。この間、同社は独立した家族経営農家と農業関係者に利益をもたらすという使命を継続し、「グローバルで消費者主導、生産者所有の『農場から食卓へ』の協同組合システムとなること」をミッションとしていました。
1997年、ファームランドはミシシッピ・ケミカル社と合弁事業を開始し、トリニダード島にアンモニア工場を建設しました。この工場は、豊富で低コストのトリニダード島の天然ガス供給を利用して窒素肥料の生産コストを下げることを目指していました。また、ワイオミング州ロックスプリングスにある同社のSFリン酸塩工場も拡張されました。この工場はJRシンプロット社との合弁事業でした。その他の取り組みとしては、ボーイングおよびGDEとのリモートセンシングプロジェクトであるリソース21、AgInfo（Agronomy Services Bureauが提供するGISソフトウェアシステム）、統合作物管理（ICM）（精密農業データ管理ツール）などのプログラムを通じた精密農業への注力がありました。これらの取り組みは、リモートセンシング、可変レート施肥、グリッドサンプリング、収穫高マッピング、GPSおよび地理情報システムなどの技術の最先端を維持するために設計されました。協同組合は、カンザス州コフィービルの石油精製所に隣接して、非常に革新的なコークスから窒素肥料を製造する工場を建設しました。このプラントにより、協同組合は石油部門の廃棄物である石油コークスを肥料として利用可能なアンモニアに変換することができました。このプロジェクトは環境への影響が高く評価されました。
1999年6月、同社はカンザスシティ国際空港のすぐ東に位置する40エーカー（16万平方メートル）の敷地に、28万平方フィート（2万6千平方メートル）の本社ビルを建設し、1,000人の従業員のためのオフィスを統合しました。 [ 3 ]建物は2001年に完成しました。[ 4 ]
1990年代を通じて、ファームランドは組合員のニーズに応え、北米の農業に不可欠な一翼を担う、非常に成功したベンチャー企業でした。しかし、この間に財務構造が大きくレバレッジをかけた状態になりました。2002年、同社は商品価格の変動、運用コストと資本コストの増加、サプライヤーからの信用条件の厳格化、債券保有者からの要求の増加により、流動性危機に直面しました。安定性を達成し、借り換えの代替策を模索する時間を確保するために、協同組合は2002年5月に連邦倒産法第11章の適用を申請しました（申請では、資産27億ドル、負債19億ドルと記載）。協同組合は継続企業として運営されていましたが、最終的に再編プロセスの結果、次の子会社を含む同社の事実上すべての資産を売却することが決定されました。豚肉加工部門のファームランド・フーズ社はスミスフィールド・フーズに3億6,700万ドルで、ファームランド・ナショナル・ビーフ・パッキング社はUSプレミアム・ビーフに2億3,200万ドルで肥料製造部門はコーク・インダストリーズに売却されました。同社の製油所とコークス窒素肥料製造工場はヘッジファンドに売却されました。ファームランドの資産価値は負債額をはるかに上回っていることが指摘されています。「ファームランド」ブランドは、食品業界で引き続き広く認知されています。
組合員である協同組合の従業員に最終給与確定給付型の退職金制度を提供するコープ退職プランは、ファームランドによって運営されていました。2003年からは、非営利団体ユナイテッド・ベネフィット・グループがこのサービスを引き継ぐために設立されました。[ 5 ]
再編プロセスの結果、協同組合の資産は売却され、2006年までにすべての債権者に全額（1ドルあたり100セント以上）返済された。清算管財人であるJPモルガンによれば、無担保債権者は8億9100万ドルを受け取ったが、これは1ドルあたり104セントで、法律で認められた最高額であり、利息も考慮されている。[ 6 ]
清算が完了する前に、組合員である地域協同組合に分配される資産は残っていないと判断され、組合員は自己資本残高の減少分を帳消しにしなければなりませんでした。2004年にオクラホマ州で行われた調査によると、協同組合への最も重大な影響は農家とのつながりと失われた取引関係に関係しており、帳消しによる直接的な財務的影響は小さいことが示唆されました。[ 7 ]
参考文献
- ^ 「Farmland Industries Inc」 K -State図書館モース特別コレクション部。 2023年11月8日閲覧。
- ^ファームランド・インダストリーズ株式会社 - 会社沿革
- ^ 「Turner Construction Company」 。 2006年3月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年7月1日閲覧。
- ^ 「Farmland Industries Continues Extraordinary Growth in KC - thinkkc.com」オリジナルより2005年1月4日アーカイブ。 2007年7月1日閲覧。
- ^ 「Co-op Retirement Plan: About Us」 United Benefits Group. 2011年7月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年5月27日閲覧。
- ^ 「JPモルガン破産・和解サービス、農地無担保債権者に8億9100万ドルの全額支払い」 JPモルガン、2006年6月28日。 2008年4月21日閲覧。
- ^ Phil Kenkel、Amy Hagen (2004). 「農地破産がオクラホマ州の協同組合に及ぼした影響」(PDF) .ウィスコンシン大学マディソン校協同組合センター経由.オリジナル(PDF)から2006年9月1日時点のアーカイブ. 2008年5月22日閲覧.
本研究の対象であるオクラホマ州の協同組合は、最終的に価値がないと宣言された約4,600万ドル相当の農地を保有していた。
さらに読む
- 『フェンスの向こう側：農地産業の歴史 1929-1978』、ギルバート・C・ファイト著、コロンビア大学ミズーリ出版、1978年ISBN 0-8262-0258-6
