フェデラルグループ

フェデラルグループはタスマニア州の家族経営の企業であり、州最大の民間雇用主であり、観光、ホスピタリティ、貨物、ゴルフ、会議、小売、エンターテイメント、ホテル、テクノロジー、ゲーム産業にわたって事業を展開しています。[ 1 ]

歴史

オーストラリア最古のホテルグループ

フェデラルグループはオーストラリアで最も古くから営業を続けているホテルグループで、1885年6月にメルボルンでフェデラルコーヒーパレスカンパニーリミテッドとして設立され、市内で最も高い560室のホテルと国内最大のダイニングルームを建設しました。[ 2 ]

1930年代までに、このグループは「フェデラル・ホテルズ」となり、メンジーズ、サボイ・プラザ、ウィンザー、ホテル・オーストラリア、ブリスベンのレノンズ・ホテル、シドニーのハンプトン・コートなど、いくつかのホテルを経営していました。[ 2 ]戦後は会社の方向性が変わり、所有権と経営陣の交代が、本土のホテル経営からタスマニアへの戦略的移転と重なりました。[ 3 ]

グレッグ・ファレル・シニア

1943年1月、18歳のグレッグ・ファレル・シニアはオーストラリア空軍に入隊し、無線航空銃手としてハリファックス爆撃機部隊に配属されました。[ 4 ]グレッグ・ファレル・シニアは終戦後、兵役を終えオーストラリアに帰国しました。[ 5 ]戦後、ファレルは運輸業界に転向し、IPEC輸送グループ（州間小包エクスプレス会社）の共同設立者となり、オーストラリアの貨物部門で名を馳せる企業に成長させました。[ 6 ]グレッグ・ファレル・シニアの長年にわたる運輸業界でのキャリアは、IPECが国内有数の宅配・物流会社に成長したことで最高潮に達しました。[ 7 ] 1940年代、ホテル業界に入る前、ファレルは妻のデロレスとレスト・ポイント・リビエラ・ホテルで新婚旅行を過ごし、ファレルはそこを「世界最高のホテル跡地」と称しました。[ 8 ]

オーストラリア初のカジノ - レストポイント

1960年代後半、グレッグ・ファレル・シニアのリーダーシップの下、フェデラル・ホテルズは、タスマニアの観光産業を刺激し、季節的な依存を減らす手段として、レスト・ポイント・リビエラ・ホテルにカジノを開発することを目指しました。[ 9 ]この提案はタスマニア州政府と協議しながら進められ、国民と議会で大きな議論の対象となりました。[ 10 ]

1968年12月14日、州全体で住民投票が実施され、ホテルの再開発を条件にレストポイントにカジノライセンスを付与するか否かが問われた。[ 11 ]この提案は56%の支持を得て承認され、その後、1968年レストポイントカジノライセンスおよび開発法がタスマニア州議会で可決された。[ 12 ]

新しいカジノ複合施設の建設は1970年10月に開始されました。1973年2月10日、レストポイントホテルカジノが正式にオープンし、オーストラリア初の合法カジノとなりました。[ 13 ]オープンを記念して、花火やアメリカのエンターテイナー、ジェリー・ルイスを主役にしたエンターテイメントが楽しめるガライベントが全国放送されました。[ 14 ]

1984年、フェデラルグループは、2000万ドル以上の費用をかけて、オーストラリア初の専用コンベンション＆エンターテイメント複合施設であるレストポイントコンベンションセンターを建設しました。[ 15 ] 1989年までにファレル家はフェデラルホテルズの持株会社の過半数の所有権を取得し、1990年にフェデラルグループの民営化を進め、タスマニアの観光産業への投資に完全に集中し、株主や業績サイクルに左右されない長期的な投資戦略を採用できるようになりました。[ 16 ]

レストポイントホテルは現在もタスマニアで最も高い建物であり、タスマニア州遺産評議会によって法的に歴史的建造物と認定されています。[ 17 ]

遺産登録

2017年8月、レストポイントは、その歴史、社会、建築的重要性に基づき、単に築年数だけでなく、タスマニア州遺産登録簿に追加されました。[ 18 ]タスマニア州遺産評議会は、レストポイントが1973年2月に開業したオーストラリア初の合法カジノであり、戦後のタスマニアの観光・ホスピタリティ産業の発展に役割を果たしたため、重要だと評価しました。[ 19 ]遺産評議会の決定は正式な遺産基準に基づいていましたが、登録に対して国民の反応はまちまちで、「遺産」の定義、特にモダニズム建築と20世紀の商業ビルとの関係についての幅広い議論が浮き彫りになりました。[ 20 ]

50周年記念再開発

フェデラルグループは2018年から2023年にかけて、レストポイントホテルカジノで段階的な再開発プログラムを実施し、施設の50周年に合わせて総額約6,500万豪ドルと報告されている改修プロジェクトを完了しました。[ 21 ]再開発は複数年にわたって段階的に実施されました。2018年の工事にはポイント回転レストランの改装が含まれ、2019年にはタワーの宿泊施設とボードウォークエリアのアップグレードが続きました。[ 22 ] 2021年には、ゲームフロアの再構成や関連アメニティのアップグレードなど、カジノ施設の改装が行われました。[ 23 ] 2022年に実施されたさらなる工事には、ロングホーンスモークハウスなどの新しい飲食店の導入、バードケージバーの拡張、メインレセプションエリアの再開発、フォルテ会員専用ラウンジの設置が含まれます。[ 24 ]再開発プログラムは2023年に終了し、ウォーターエッジとモーターインの宿泊施設の改修、タワーの1階から5階までのアップグレード、中二階と廊下のエリアの改修が行われ、タスマニアで最も高いホテルビルの多段階の改修が完了しました。[ 25 ]

カントリークラブカジノ

1982年、フェデラル・グループはカントリークラブ・カジノ＆リゾートをオープンしました。[ 2 ]建築家たちは、カントリークラブのスタイルとインテリアデザインをアメリカ南部の風格ある邸宅に倣いました。グレッグ・ファレル・シニアは、キャンベラの米国大使館のシンプルなラインに常に憧れており、ジョージアン様式がローンセストンの田園風景によく合うと考えていました。[ 26 ]

再開発

2023年半ば、フェデラル・グループはカントリークラブ・タスマニアの再開発計画を開始しました。これには、既存のゴルフコースをチャンピオンシップ基準に再設計・アップグレードするための約1,400万豪ドル規模のプロジェクトが含まれています。新しい18ホールのコースは、ゴルフコース設計者のボー・ウェリングによって設計され、建設工事ではコースレイアウトとプレー面の全面的な再構成が行われました。[ 27 ]

チャンピオンシップコースの再開発と並行して、フェデラルグループは、最先端のミニゴルフ施設や、地区のレクリエーションの提供を拡大することを目的とした複数階建てのドライビングレンジなど、追加のゴルフおよびレジャーインフラの建設も開始しました。[ 28 ]

より広範な再開発に関連して、フェデラルグループは、計画中のカントリークラブエステートの一部として最大372区画の住宅区画を段階的に解放し、リゾートとゴルフ施設に隣接して数年かけて段階的に提供することを計画している。[ 29 ] 2025年後半には、フェデラルグループは「ザ・レンジ」として知られる多階建てのドライビングレンジを完成させた。[ 30 ]

COPE センシティブ貨物

1989年4月、フェデラルグループは壊れやすい高価な機器や品物を輸送するCOPE Sensitive Freightを設立しました。[ 31 ] COPEは専用車両の製造から始まり、現在ではオーストラリア最大の独立系機密貨物輸送会社に成長し、各州都に拠点を置いています。これはファレル家が輸送と物流に継続的に関わってきたことを反映しています。[ 32 ]

ピュア・タスマニア

1990年代半ば、ピュア・タスマニアは、環境の純粋さ、本物であること、そしてその土地ならではの最高の体験を中心としたタスマニアのアイデンティティを明確に表現した、民間主導のブランディングおよびアドボカシーのコンセプトとして、フェデラル・グループによって設立されました。[ 33 ]このコンセプトは、ホスピタリティ開発、観光振興、ビジネス/マーケティングコミュニケーションへの応用を通じて、国内外の観光市場において、タスマニアを特徴的で価値の高い目的地として再構築することに貢献しました。[ 34 ]この枠組みの要素は、正式には採用されていませんが、後に政府主導の観光地ブランディングに反映され、タスマニアの現代観光アイデンティティの基盤となっています。[ 35 ]

ネットワークゲーム

1996年、ネットワークゲーミングは、タスマニア州全域のホテルやクラブでのゲーム機とキノの配布を管理するために設立され、OASISゲーミングとTASkenoのブランドで運営されました。[ 36 ]

ヴァンテージグループ

1999年、フェデラルグループは、フェデラルグループが取得したフリーホールドホテルを運営するためにヴァンテージ・ホテル・グループを設立しました。1999年には3軒のホテルからスタートし、2015年には12軒にまで増加しました。[ 37 ]

地域観光投資

2000年代初頭、フェデラル・グループは観光ポートフォリオの拡大の一環として、タスマニア州全域で複数の観光資産を運営しました。これには、2002年のストラハン・ビレッジ、ゴードン・リバー・クルーズ、ウェスト・コースト・ウィルダネス鉄道、そして2004年のフレシネ・ロッジとクレイドル・マウンテン・シャトーが含まれます。[ 38 ] 2014年、フェデラル・グループはストラハン・ビレッジ、ゴードン・リバー・クルーズ、フレシネ・ロッジ、クレイドル・マウンテン・シャトーを含む複数の地域観光事業をRACTに売却しました。[ 39 ]

9/11ボトルショップ

2006年、フェデラル・グループは9/11の酒類小売事業を買収し、小売酒類市場への足掛かりを築きました。9/11ブランドはヴァンテージ・ホテル・グループの事業に組み込まれ、最終的に9/11店舗20店とホテル12軒にまで事業範囲が拡大しました。2024年には、コールズ・リカーがフェデラル・グループの9/11店舗全20店を買収することで合意しました。[ 40 ]

ヘンリー・ジョーンズ・アート・ホテル

2007年、フェデラルグループはホバートに現在では国際的に高く評価されているヘンリージョーンズアートホテルを設立しました。[ 41 ]このブティックホテルは、歴史的な環境の中に現代美術を融合させたことで知られており、フェデラルグループの高級宿泊施設の提供を強化しています。[ 42 ] ヘンリージョーンズ地区内では、フェデラルグループはランドスケープ（レストラン）、ピーコックアンドジョーンズ（レストラン）、IXLロングバー、ジャムパックドカフェを通じて高級な体験も提供しています。[ 43 ]

サファイア フレシネ リゾート

2010年、フェデラルグループは、タスマニア東海岸のコールズベイに専用リゾートであるサファイア フレシネをオープンし、宿泊施設のポートフォリオを拡大しました。[ 44 ]この開発は、タスマニアの観光政策と産業戦略が、特に地方や自然に焦点を当てた目的地で、より高価値の体験型旅行への多様化を強調するようになった時期に行われました。[ 45 ]報道では、このプロジェクトはタスマニアの観光経済への重要な民間投資と表現され、開発費は約3,000万～3,200万ドルと報告されています。 [ 46 ] 当時の業界および旅行メディアの報道では、サファイア フレシネは、スイートルームの数が限られていること、個別のサービスに重点が置かれていること、周囲の自然環境と融合していることを指摘し、小規模で高級なロッジ宿泊施設への全国的なトレンドの一部であると特徴づけられました。[ 47 ]開業をめぐる報道では、リゾートの地域雇用への貢献や、2000年代後半から2010年代前半にかけてオーストラリアの新興の高級ロッジ市場においてタスマニアの位置づけを高めるのに果たした役割も強調された。[ 48 ] 開業以来、サファイアは州、国、国際的な賞をコンスタントに受賞している。受賞した賞には、タスマニア観光賞の高級宿泊施設部門金賞や、カンタス・オーストラリア観光賞の最優秀新観光開発賞などがある。[ 49 ] [ 50 ]サファイア・フレシネはその後、コンデナスト・トラベラー誌のリーダーズ・チョイス・アワードに登場し、オーストララシアと南太平洋の主要リゾートにランクインした。[ 51 ]また、オーストラリアのベスト・ラグジュアリー・ホテル、南太平洋のベスト・ラグジュアリー・ホテルとしての認定、一部の年には世界のトップ・ラグジュアリー・ホテルにランクインするなど、トリップアドバイザーのトラベラーズ・チョイス・アワードやベスト・オブ・ザ・ベスト賞も複数回受賞している。[ 52 ]最近では、サファイア・フレシネはミシュランガイドのホテル評価フレームワークでミシュランキーを受賞しました。[ 53 ]

MACq 01

2017年6月、フェデラルグループは、約7,700万豪ドルの費用がかかったとされる再開発の後、ホバートのハンターストリートのウォーターフロントにMACq 01をオープンしました。[ 54 ]ホテルは、ハンターストリートの埠頭小屋の跡地に建設され、建築デザインは、より広範なウォーターフロント再生プロジェクトの一環として、リサイクル木材や工業用フォームなど、元々稼働していた埠頭の構造の要素を保持および適応させています。[ 55 ] MACq 01は、タスマニアの歴史から引き出された物語を中心に構成されたテーマ別の宿泊施設として開発され、各客室は特定の歴史上の人物や物語に関連付けられており、オープン時にはオーストラリア初のストーリーテリングホテルと評されました。[ 56 ]この地区には、かつての埠頭の建物内にあるホテル運営の飲食店が組み込まれています。[ 57 ]

ゲームライセンスの変更

2017年8月、タスマニア州では単一のゲーミングライセンス保有者がいなくなることが決定され、パブやクラブは独自のライセンスを保有することが認められ、フェデラルグループはポーカーマシンの独占権を失いました[ 58 ]

オデッセイ

2017年12月、フェデラルグループは、1998年からクイーンズランド州のクラブやホテル業界に電子ゲーム機の監視と関連サービスを提供してきたライセンス監視オペレーター（LMO）であるオデッセイゲーミングサービスを買収しました。[ 59 ]

タスマニア州の免許証モデル

フェデラル・グループのゲーミング事業は2017年まで、タスマニア州の規制枠組みの下で運営されており、同社はカジノ外で電子ゲーミングマシン（ポーカーマシン）を独占的に運営するライセンスを保有していた。ライセンス制度は1993年ゲ​​ーミング管理法に基づいて制定され、その目的は「ゲーミングマシンのライセンス、監督、管理」を規定し、ギャンブルが「公正、誠実、透明性のある方法で、犯罪の影響を受けずに行われること」を確保することにある。[ 60 ]ライセンス契約に関する議会報告書では、ライセンス契約は合意された「誠実性、規制の履行、コンプライアンス要件」を条件として、「安定した規制された枠組み」内で運営されていると説明されている。[ 61 ]

2017年、地元の作家ジェームズ・ボイスは、独占的ライセンス構造が事業者に不均衡な金銭的利益をもたらし、より広範な公共の利益との整合性について懸念を引き起こしたと主張した。[ 62 ]

2017年8月、タスマニア州政府は、フェデラル・グループの放棄決定を受けて、2018年からポーカーマシンのライセンスが単一の事業者によって独占的に保有されなくなることを確認した。[ 63 ]

2019年、タスマニア州政府はギャンブル支援プログラム戦略枠組みを発表しました。政府は、この枠組みの発表に際し、多くのタスマニア州民が娯楽としてギャンブルに参加しているものの、「ギャンブルが一部の人々に危害をもたらすことを認識している」とし、個人、家族、地域社会への影響に対処する「ギャンブルによる危害を軽減するための公衆衛生的アプローチ」を採用していると述べました。この枠組みでは、タスマニア州のギャンブル規制は、1993年賭博管理法に基づく法定規制と、責任あるギャンブルの義務化、タスマニア州酒類賭博委員会による独立規制など、より広範な危害軽減策の組み合わせによって運用されていると説明されています。また、この枠組みでは、タスマニア州におけるギャンブルの社会経済的影響調査（SEIS）を含む定期的な独立レビューの継続的な実施も確認されました。

2021年、アデレード大学の南オーストラリア経済研究センターが独自に実施し、タスマニア州政府の資金提供を受けた「タスマニア州におけるギャンブルの社会的・経済的影響調査（第5版）」では、「タスマニア州でのギャンブルは1億2,330万ドルから2億780万ドルの利益をもたらし」、「相殺影響または社会的コストは…4,890万ドルから1億5,960万ドルの範囲と推定される」と報告されています。この調査では、「最も妥当な範囲はプラスであるため、ギャンブルはタスマニアのコミュニティに純利益をもたらす可能性が高い」と結論付けていますが、推定には大きな不確実性があることを指摘しています。[ 64 ]さらに、「タスマニア州におけるギャンブルの社会的・経済的影響調査（第5版）」では、タスマニア州政府は「人口一人当たり、州総生産の割合の両方で、他のどの管轄区域よりもギャンブル活動からの税収が少ない」と報告しており、これは「タスマニア州民が一人当たり、および収入の割合でギャンブル活動に費やす金額が少ないことと一致している」と指摘しています。[ 65 ] [ 66 ]

参考文献

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