ゲベリット
スイスの配管部品メーカー

ゲベリットAG
会社の種類株式会社
6：ゲブン
業界配管部品の製造および供給
設立1874年; 151年前[1] （1874年）
創設者カスパル・メルヒオール・ゲベルト
本部
ラッパースヴィル＝ヨナ[1]
、
スイス
サービスエリア
全世界
主要人物
クリスチャン・ビュール（CEO）
アルバート・M・ベーニー（会長）
収益34億スイスフラン（2022年）[2]
9億8,660万スイスフラン（2022年）[2]
9億7,763万スイスフラン（2022年）[2]
総資本19億2200万スイスフラン（2022年末）[2]
従業員数
11,514（2022年末）[2]
Webサイトwww.geberit.com

ゲベリット（アレマン語発音： [ˈɡeberɪ:t]）は、衛生部品および関連システムの製造・供給を専門とするスイスの多国籍企業グループです。ヨーロッパにおける同分野のリーダーであり[3]、子会社を通じて世界的に事業を展開しています[1] [4] [5]。

歴史

始まり

1874年、カスパー・メルヒオール・ゲバートはスイスのラッパースヴィル（SG）で配管事業を創業しました。[5] 1905年には部品製造も開始しました。彼が開発したトイレタンク「フェニックス」は、鉛でコーティングされた木材と鉛製の継手（特に洗浄機構は当時としては初）を備えており、画期的な製品として大成功を収めました。1909年にゲバートが亡くなると、息子のアルバートとレオが事業を引き継ぎました。その後数年間で、同社はスイス国内だけでなく近隣諸国にも進出し、パイプ、蛇口、バルブなどの新製品も追加しました。1930年代には、衛生産業におけるプラスチック部品のパイオニアとなりました。[6] [7]

第二次世界大戦で会社は後退したが、すぐに立ち直り、1952年にポリエチレン製の初のオールプラスチック製トイレタンクを発売した。[8]

拡大

1953年、ハインリッヒ・ゲバートとクラウス・ゲバートが経営権を継承し、社名をゲベリットとしました。同社はヨーロッパに販売子会社と新支店を開設し、部品に加え技術サービスも提供しました。ドイツは成長市場とみなされていたため、1955年にプフレンドルフに初の海外子会社を設立しました。プフレンドルフは、スイス国外で初の工場を建設する場所となる予定でした。その後、フランス（1959年）、オーストリア（1965年）など、ヨーロッパ諸国に複数の子会社が設立されました。同社はラッパースヴィルからラッパースヴィル＝ヨーナのより大規模な施設に移転し、隠蔽タンクシステムを導入しました。

1970年代には、ゲベリットは、フル排水システム、フラッシュマウントシステム、衛生分野向けの新部品など、さらに多くの新製品を導入しました。1972年には、オーストリアのポッテンブルン（ザンクト・ペルテン）に3番目の工場を開設しました。また、デンマーク、ベルギー、オランダにも子会社を設立しました。アメリカ市場への進出も試み、ミシガン州とインディアナ州に子会社を設立しました。しかし、アメリカでの存在感は長年にわたり薄れていました。

1977年、当社は設備システム市場に参入し、この市場は後に当社にとって最も重要な市場となりました。1980年にはドイツの施設を拡張し、ラッパースヴィル＝ヨーナ本社に倉庫複合施設を開設しました。また、設備部品市場におけるドイツの大手企業であるサンブロック社を買収しました。1986年には生産の自動化に着手しました。1989年にはFAE Fluid Air Energy社の株式を取得し、淡水供給システム部門に参入しました。

1990年、ポッテンブルンの設備が拡張されました。1994年には、冷戦終結後の新たな市場を開拓するため、東ドイツのリヒテンシュタインに新工場が設立されました。1991年、ゲバート家は経営から退き、初の社外取締役であるギュンター・F・ケルムがCEOに就任しました。[6]同社はラッパースヴィル＝ヨーナに新工場、ジヴィジエにメプラブランドの工場、そしてイタリアとポルトガルに新たな海外子会社を 設立するなど、事業拡大を続けました。

1995年、ゲバート家はゲベリットをイギリスのプライベートエクイティ会社ドーティ・ハンソンに売却した。[6] [9]新たに得た資金で、ゲベリットはイタリアのデリプラストとウォーキング・パイプ・イタリアーナ、ドイツのブフラー・ヴェルクツォイクバウAG、イギリスのカラドン・テライン社を含む一連の買収を開始した。1999年6月、ゲベリットはスイス証券取引所SWXに上場した。[5] 1999年7月、ゲベリットはFAEフルイド・エア・エナジーの株式を70%に増やし、2001年までにFAEの完全支配権を取得することに合意した。

同社は2001年にドイツ市場の弱さに苦しみましたが、すぐに回復しました。

2002年、ゲベリットはオーストリアのHuter Vorfertigung GmbHの過半数の株式を取得しました。[8]同年7月には、アメリカ市場での地位を強化するため、シカゴ・フォーセットを3,330万ドルで買収しました。[10]

2004年には、リンゼイ・ゴールドバーグ・アンド・ベッセマーからドイツの大手金属管メーカーであるマプレス・ホールディングを3億7,250万ユーロで買収した。[11]ゲベリットの株式は2012年にスイス市場指数（SMI）に組み入れられた。2015年には、ゲベリットはフィンランドに拠点を置くバス・トイレメーカーのサニテックを14億ドルで買収した。[12]

戦略

同社は41カ国以上で事業を展開しており、主にGeberitブランドで製品を製造・販売しているが、一部の子会社のブランドも使用している。[1] [4]

ゲベリットは長年にわたり、3段階販売モデルとプッシュ・プル戦略を推進してきました。具体的には、ゲベリット製品は卸売販売されており、世界25か所のトレーニングセンターや外部のトレーニングコースで、年間10万人以上の配管工や意思決定者をトレーニングしています。

製品分野

設置および洗浄システム

設置および洗浄システム製品は、すべての衛生設置技術とトイレ用の幅広い洗浄ソリューションで構成されており、設置システムとタンク＆メカニズムの2つの製品ラインに分かれています。[1] [4]

配管システム

配管システム製品は、飲料水、暖房、ガス、その他の媒体用の建物に見られるすべての配管技術で構成されており、建物排水システムと供給システムの製品ラインに分かれています。[1] [4]

バスルーム用陶器

バスルームセラミックス製品には、ビデ、トイレ、洗面所ソリューション（シンク）のほか、小便器や隠し水槽のカバープレートなどの商用製品が含まれます。

参考文献

  1. ^ abcdef 「企業概要：Geberit」. businessweek.com . BusinessWeek . 2012年9月29日閲覧。[リンク切れ]
  2. ^ abcde 「2022 Annual Report」. Geberit . 2023年11月3日閲覧。
  3. ^ Staub-Bisang, Mirjam (2012). 「サステナブル投資戦略」.機関投資家のためのサステナブル投資：リスク、規制、戦略. John Wiley & Sons . p. 25. ISBN 978-1-118-20317-0。
  4. ^ abcd "Profile: Geberit". reuters.com .ロイター. 2013年11月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年9月29日閲覧。
  5. ^ abc "Geberit AG". Listofcompanies.co.in . 2012年9月29日閲覧。
  6. ^ abc Zimmerli, Christophe (2011). 「Le financement d'un LBO」[LBOの資金調達].レバレッジド・バイアウト（LBO） [レバレッジド・バイアウト（LBO） ]. SECA（フランス語）第17巻. Haupt Verlag AG. pp. 180−185. ISBN 978-3-258-07677-5。
  7. ^ 「すべての未来には過去が必要」Geberit . 2016年3月15日閲覧。
  8. ^ ab 国際企業史ディレクトリ. 第49巻. セント・ジェームズ・プレス. 2002年11月. pp. 161−163. ISBN 1558624759。
  9. ^ 「Historical. Geberit」Doughty Hanson . 2012年10月1日閲覧。
  10. ^ Riley, Key (2002年7月10日). 「Chicago Faucetが3300万ドルで売却」chicagobusiness.com . Crain's Chicago Business . 2012年9月29日閲覧。
  11. ^ 「Geberit、ドイツのMapressを3億7,250万ユーロで買収することに合意」bloomberg.com . Bloomberg . 2004年12月12日. 2012年9月29日閲覧。
  12. ^ ゲベリットはサニテック株の99.27%を取得したと発表した。ロイター、2015年2月3日
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