ジェカミン

Congolese commodity and mining company
ジェカミン
会社の種類国営企業
業界
設立1906年; 119年前( Union Minière du Haut-Katangaとして) (1906)
本部
ルブンバシ
(本部)
サービスエリア
コンゴ民主共和国
主要人物
  • カプト・カルビ・アルフォンス会長
  • ベスター・イレール・ンタンブエ・ゴイ (CEO)
  • ムワイン・カビエナ・レオン (副 CEO)
製品
  • 金属と鉱物
  • エネルギー製品と石油
  • 農産物
収益増加 6137億5100万ナミビアドル(2022年)[要出典]
増加 215億ナミビアドル(2022年) [要出典]
増加 94億4,800万ナミビアドル(2022年)[要出典]
従業員数
19,000 [要出典]
Webサイトゲカミンズ.cd

ラ・ジェネラル・デ・カリエール・エ・デ・マインズGécamines)は、コンゴ民主共和国カタンガ州ルブンバシに本社を置くコンゴの商品取引鉱業会社です 1966年に設立された国営企業であり、オー・カタンガ鉱業連合(Union Minière du Haut-Katanga)の後継企業です。Gécaminesは、コバルトなどの鉱床の探査、研究、採掘、生産を行っています

アフリカ最大級の鉱業会社の一つであり、コンゴ民主共和国でも最大の企業であるジェカミン社は、世界最大級のコバルト鉱床と世界最大級の銅鉱床を有しています。ジェカミン社が主要な権益を保有する銅鉱山には、カンボヴェキプシカムフンドワコルウェジなどがあります

鉱物資源の豊富なカタンガ州に拠点を置くジェカミンズは現在、複数年にわたる数十億ドル規模の再編戦略開発計画を進めており、主に同社が過半数の株式を保有する中核戦略資産に注力することで、世界有数の鉱山会社としての地位を再構築することを主な目標としている。ジェカミンズは、アングロ・スイスのグレンコア・インターナショナル[1] 、アメリカの巨大企業フリーポート・マクモラン、ロンドンに本社を置くユーラシアン・ナチュラル・リソーシズ・コーポレーションなどの企業と提携や合弁事業を結んでいる。有利な競争的パートナーシップを構築することで収益性を高めるため、コンゴのこの企業は2013年に米国の実業家でアメリカ・ユダヤ人会議議長のジャック・ローゼン氏を取締役会任命した[2]

2015年、ジェカミンズは香港上場の中国非鉄金属鉱業と銅とコバルトの戦略的協力協定を締結した[3]

2016年、ジェカミン社と中国非鉄金属鉱業は2つの工場の建設に関する覚書[4]を締結しました 。そのうちの1つには、年間20万トンの銅を生産する予定のジェカミン社の主力資産プロジェクトであるデジワが含まれています。

歴史

UMHKからGecaminへ

1906年10月30日、タンガニーカ鉱区ソシエテ・ジェネラル・ド・ベルギー持株会社により、カタンガ州南部の鉱床を採掘するために、ユニオン・ミニエール・デュ・オー・カタンガ(UMHK)が設立された。UMHKは1911年に最初の銅を採掘し、その採掘量は約998トンであった。[5]世界恐慌による衰退の後、UMHKは急速に成長し、非常に収益性の高い企業となった。1950年から1959年の純利益は310億ベルギーフランに達した。コンゴの経済状況はUMHKとコンゴ共和国の関係に大きく左右されたが、ベルギーからの独立後数年間は政府の立場が弱く、行政は同社の活動に大きな影響力を及ぼすことができなかった。[6]

ジョセフ=デシレ・モブツが権力を掌握した後、政府はUMHKへの支配権確立を含む「経済ナショナリズム」に再び重点を置いた。モブツは政府歳入の最大化に加え、UMHKへの権限行使によって大統領としての権力拡大を期待していた。[6]政府とUMHKの間の緊張は、政府による輸出関税の大幅な引き上げによって高まった。1966年4月下旬、UMHKはコンゴ政府に相談することなく銅価格を引き上げました。モブツはこれに対し、輸出税を引き上げ、採掘された鉱物の10%を政府による戦略備蓄として留保するよう命じ、1967年1月1日までにコンゴにおけるUMHKの法人化を法的に義務付ける意向を表明しました。[7]

UMHKの代表者たちはコンゴ政府当局者との妥協案交渉を開始した。彼らは会社を2つの別々の法人に分割し、1つはベルギーに、もう1つはコンゴに拠点を置くことを提案した。コンゴ側はこの条件を受け入れ難く、12月8日、UMHKは新年までにコンゴでの法人設立を義務付ける法律に従わなければならないと宣言した。12月23日、UMHKがキンシャサへの本部移転を見送ると発表したことで、緊張は限界に達した。[7]モブツ大統領は直ちに対応し、銅の輸出を停止し、UMHKの口座を差し押さえ、鉱山事業を管理するための暫定委員会を設立した。政府は会社を国有化するのではなく、UMHKが法律を遵守することを拒否したため、操業権を放棄したと主張した。 1967年1月1日、政府はコンゴのUMHKを準国営企業とし、Générale Congolaise des Minérais(Gecomin)と改称することを宣言した。当初、国は同社の株式の60%のみを保有する予定だったが、外国投資家が残りの株式に関心を示さなかったため、UMHKは完全に国営企業となった。[8]

ジェカミン社の国有化から民営化へ(2010年)

買収後、ゲコミンはUMHKがコンゴ政府に抵抗しようとしたため、紛争に巻き込まれた。UMHKは従業員に対し、会社の費用で1ヶ月以内にベルギーに帰国しなければ契約を無効にすると告げ、一方UMHKは出発の12ヶ月前に通知しなければならないと警告した。UMHKは押収した銅を購入した者に対して法的措置を取ると警告し、他の企業に対してはコンゴ政府と提携して鉱山経営を行うことを控えるよう圧力をかけた。[9]この対立は1967年2月15日の合意で解決した。UMHKはゲコミンの正当性を認め、同社の鉱山に関するすべての責任を放棄した。一方、コンゴ政府はベルギーにおけるUMHKの株式に対する請求権を放棄した。ジェコミンは、ベルギーのソシエテ・ジェネラルの関連会社であるソシエテ・ジェネラル・デ・ミネレー(SOGEMIN)から技術的専門知識と経営支援を受けることになっていた。SOGEMINは、その見返りとしてジェコミンの収益の一部を受け取り、これは自社のサービスに対する報酬と香港鉱業公社(UMHK)への返済金として充てられた。[10]香港鉱業公社への最終的な補償に関する交渉は1970年代初頭に終結した。[5]

1971年、社名はジェネラル・デ・キャリエール・エ・デ・マインズ(Gécamines)に変更されました。[9] 1974年、銅の国際価格が劇的に下落しました。[10]その結果、ジェカミンズの事業は1980年代初頭まで壊滅的な打撃を受けました。[11]

1980年代の全盛期には年間50万トンの銅を生産していましたが、経営不振と政府の介入により業績は衰退しました。しかし、コンゴ民主共和国の財政にとってジェカミンズは依然として重要な存在でした。1989年には、コンゴ民主共和国の輸出収入の85%(1960年には香港金融公社が60%を供給)と政府歳入の42%を占め、同国で圧倒的に重要な企業となりました。

1990年代、ジェカミン社の財務状況は、インフラや設備の老朽化、 1990年のカモト鉱山の閉鎖、シャバにおける民族暴動など、いくつかの要因の影響を受けて大きな打撃を受けました。これらの要因は生産量の低迷につながりました。

その後、世界銀行、あらゆる分野のエージェントと労働者10,655人を対象にした自主退職政策による人員の大幅削減など、厳しい条件付きで資金を提供した。[12]

第二次コンゴ戦争後の2002年、鉱業部門の規則を定めた鉱業法が制定されました。コンゴの鉱業部門は2003年に自由化され、外国企業に開放されました。[13]

ジェカミン社はその後、国が唯一の株主である営利企業への転換過程にある公開企業として姿を現した。転換プロセスの終了時には、その資本は民間部門に開放される予定だった。経済難に陥ったジェカミン社は、世界銀行からフランスの実現建設会社(SOFRECO)に目的を委ねた経営契約の下に置かれることとなった。[14]カナダ人弁護士のポール・フォルタンがジェカミン社の取締役に就任した。同社は生産の再建のため、中国との提携に頼っている。[15]フォルタンは2009年に辞任した。[16]

2010年以来、ジェカミンの近代化

2010年、ジェカミンズは民法上の商業会社となった。コンゴ出身の実業家で金融家のアルバート・ユマ・ムリンビ氏は、 2014年からコンゴ企業連盟の会長も務めており、同社を民営化し、社会状況の回復を図るため、取締役会会長に任命された。[16]国際パートナーとの合弁事業の設立、生産技術の近代化による産業能力の再構築、負債の抑制、従業員数の削減を通じて、ジェカミンズを再生させるため、5年間のジェカミンズ開発計画を策定した。[17]

2016年、アルベール・ユマは、生産量の増加に伴い2020年までに7億1700万ドルを投資することで、ジェカミンズの負債を管理し、運営コストを抑え、会社を近代化することを目的とした回復計画を提示した。[18] 2017年12月23日、ジェカミンズのゼネラルマネージャー、ジャック・カメンガは、この目標を達成するために、2018年にルアラバコルウェジカンボベに2つの新しい銅とコバルトの生産工場の建設を開始すると発表した[19]

2018年3月、鉱業法の改正により、2002年法の規定が修正・補足され、鉱業分野の自由化への道が開かれました。この鉱業法の改正は、探鉱に適用される法的規定を修正し、特にコンゴ民主共和国に設立された国際鉱業会社への統制を強化し、コバルト株価の上昇を背景にコンゴ政府の税収増加を目指しています。[20]彼はジェカミン社と同社取締役会長のアルベール・ユマ氏から支持を受けており、新法はユマ氏にとって、他の国際企業とのより平等な提携を可能にするものとなります。[21] [22]

2018年4月、ジェカミン社は、中国企業の中国非鉄金属鉱業集団(CNMC)と、デジワ銅鉱床を開発するため、カンボベとルブンバシに2つの鉱石処理工場を建設する契約を総額8億8000万ドルで締結したことを発表した。[22]パートナー企業が全額出資する鉱石処理工場の設計、建設、運営に基づくこのパートナーシップは、ジェカミン社によると、コンゴ社会が生産量を増やすために締結したいと望んでいる新しいタイプのパートナーシップを予感させるものである。[23] [24]このプロジェクトは、第1フェーズで8万トンの銅を生産することを目指し、第2フェーズでは20万トンに達することを目標としている。[25]

2018年4月20日、ジェカミン社は、コンゴ企業であるカモト・カッパー・カンパニー(KCC)と合弁事業を営む英スイス系商品仲買会社グレンコア社を提訴した。[26]ジェカミン社は、KCCの自己資金の再構築が行われていないこと、そしてグレンコア社に対する債務が借入金利よりも高いことを非難している。6月12日と13日、両社は合意書の締結と「新たなウィンウィンパートナーシップ」を発表するプレスリリースを発表した。[27] [28]

2018年6月25日、ジェカミンズは国際鉱業業界の新しい基準に適応するために近代化の新たな段階を開始しました。[29]

同社は、取締役会が財務監査・コンサルティング会社EYと共同で策定した双方向の内部変革計画を採択したことを発表した。 [30]この計画には、事業ユニットの設立による鉱業活動の管理の分散化、および経営陣のメンバーの若返りを中心とする経営の変革が含まれる。ジェカミンはまた、新規プロジェクトへのチームの再配置を容易にするために、運用予備費の創設を通じて社内でチームの管理を変更している。同時に、ジェカミンは、最も古い拠点の閉鎖、シトゥルとカムフンドワの銅とコバルトの生産工場の近代化、およびオー・カタンガ州パンダの堆積浸出プラントの建設によるインフラストラクチャの近代化の継続を発表した。[31]

2021年9月、財務総監察局(IGF)はジェカミンズに対する調査を開始した。[32]

2021年12月、アルベール・ユマはジェカミン社の社長職から解任された。[33]

オペレーション

ジェカミンズ社の主要資源は石油コバルトです。また、ジェカミンズは、アンチモンゲルマニウムマグネシウムガリウム、インジウムといった他の金属の生産を含む、研究機関との相乗効果によるテクノポール構築プロジェクトも進めています [ 34]

ジェカミンズは、1990年代と2000年代に鉱石生産量が大幅に減少した後、2020年までに生産量を銅36,000トン、コバルト1,500トン以上に引き上げ、5年以内にコバルトを年間10,000トンにすることを目標としている。[35] [34]

カーターセンターは2017年11月、ジェカミン社がコンゴ民営化計画による約10億ドルの収益を説明できなかったと報じた。[36] [37]

ジェカミン社は、銅(含有金属量5,600万トン)、コバルト(400万トン)、ゲルマニウム(340万トン)、亜鉛(640万トン)の鉱石埋蔵量(確定埋蔵量、推定埋蔵量、推定埋蔵量を含む)を依然として保有しています。世界銀行の支援、他社との提携、そしてコンゴ民主共和国における適切なガバナンスの支援を受け、ジェカミン社は銅・コバルト分野で再び最大手企業の一つとなることを目指しています。[38]

生産データ

  • 1989年:440,848トン;
  • 1990年:376,000トン
  • 1991年:240,000トン
  • 1994 : 32,412 t;
  • 2001 : 27,507 t;
  • 2002 : 21,186 t;
  • 2003年:16,172トンおよび精錬銅8,000トン。
  • 2005年:17,000トン
  • 2006年:24,000トン
  • 2008 : 26 051 t ;
  • 2012年:35,000トン

コバルト

  • 1989年:440,848トン;
  • 1990年:376,000トン
  • 1991年:240,000トン
  • 1994 : 32,412 t;
  • 2001 : 27,507 t;
  • 2002 : 21,186 t;
  • 2003年:16,172トンおよび精錬銅8,000トン。
  • 2005年:17,000トン
  • 2006年:24,000トン
  • 2008 : 26 051 t ;
  • 2012年:35,000トン

ジェカミンズが所有するサイト

鉱山

銅製錬所

銅精錬所

プロジェクト内のサイト

  • コルウェジ (銅およびコバルト工場)
  • カンボヴェ(CNMCとの提携による銅・コバルト工場)
  • パンダ:2018年後半に堆積浸出プラントを開設

法人格

2010年の民営化以来、ジェカミンズは有限責任会社(SARL)によって設立された私法上の営利会社であり、7名の取締役、株主総会、そして取締役によって運営されています。

取締役会

ジェカミンズの取締役会は9名で構成され、カプト・カルビ・アルフォンスが率いる。

ゼネラルマネージャー

  • ベスター・イレール・ンタンブエ・ヌゴイ・カボンゴ、ゼネラルディレクター
  • ムワイン・カビエナ・レオン、副総局長

内部変革計画

2018年6月25日にジェカミンズ取締役会で採択された同社の再編計画は、鉱山会社の内部組織の近代化を目指し、「同社の価値観と、同社に課せられた社会的責任を維持しながら、成長と利益への道を見出す」ことを目指している。EY(投資・監督機関)と協議を重ねたこの計画は、特に組織図の再編を柱としており、生産ユニットの論理に基づく分散型経営、日常業務における権限委譲と自律性、そして経営陣の段階的な若返りを軸としている。内部改革計画には、人事管理の合理化を図るため、各拠点のニーズに応じてチーム配置を改善するための運用予備費の創設も含まれている。[40]

パートナーシップ

2018年2月、ジェカミンは12の合弁事業の少数株主となった。[41]

  • 中国非鉄金属鉱業グループ(デズィワ銅鉱床開発プロジェクト)
  • グレンコアPLC(カモト銅会社の合弁経営)
  • ジョージ・フォレスト・グループ(ルブンバシ・スラグ処理会社/ルブンバシ・スラグ処理グループ(STL/GTL)の共同経営)

国内および地域紛争の状況と 1995 年以降の慢性的な投資不足により、ジェカミンズは主要な工業および鉱業資産を国際的な鉱業グループに売却し、その結果、生産量は減少しました。

ジェカミン社は、2018年3月に採択されたコンゴ民主共和国の新鉱業法の精神に基づき、国家の負担を増やし、「コンゴの幹部の実質的な関与」を増やすことで、より平等な新たなパートナーシップを締結したいと発表した。[42]

2018年2月、ジェカミンズ社のアルベール・ユマ社長は、中国非鉄金属鉱業社との合弁事業の一環として、ファームアウト契約に基づく新たな形態のパートナーシップの実施を発表しました。このパートナーシップは期間限定で締結され、初期の資金調達を担当する国際パートナーに鉱業プロジェクトの資本を開放することを基盤としています。[43]

デジワ鉱業会社

デジワ鉱山会社SASはコルウェジに拠点を置く合弁会社で、ジェカミンズが49%、中国企業の中国非鉄金属鉱業(CNMC)が51%を所有しており、デジワの銅とコバルト鉱床の開発を目指しています。[44]

これは、2015年6月23日にルブンバシで戦略的協力協定に調印して以来、ジェカミンズとCNMCが合併した結果である[45] 2016年1月13日、両社はカンボヴェとコルウェジに2つの近代的な冶金工場を建設する協定を締結した。[46]同年6月8日、国営企業のアルバート・ユマ社長は、埋蔵量が500万トンと推定されるデジワ銅鉱床を開発するための合弁事業の設立を発表した。 2018年4月、CNMCは、露天掘りの鉱山と建設中の2つの新しい冶金工場を運営するデジワ鉱山会社への8億8000万米ドルの投資を確定した。このプロジェクトは、2020年までに年間8,000トンのコバルトと80,000トンの銅の最終生産量に到達し、第2段階では年間200,000トンの銅の段階に到達する予定です。[47]

この投資は、鉱床の開発と一次処理工場の建設を予定しており、生産量に応じて償還されます。これにより、ジェカミンズは段階的に資本金を増額することができます。パートナーシップ契約では、ジェカミンズが最終的に鉱山会社の操業パイロットとなることが規定されています。

株式保有

ジェカミンズはコンゴ民主共和国が唯一の株主である国営鉱山会社である。[48]

引用

  1. ^ 「コンゴのジェカミンズ、グレンコア銅鉱山の株式売却を棚上げ」ウォール・ストリート・ジャーナル、2014年6月2日。 2016年6月2日閲覧
  2. ^ 「La Gecamines nomme l'homme d'affaires Americain Jack Rosen comme Administrateur」Agence Ecofin、2013 年 11 月 7 日。2016 年 2 月 14 日閲覧。
  3. ^ 「ジェカミンズ・コンゴ、中国企業2社と鉱山契約を締結」ブルームバーグ・ビジネス、 2015年7月13日。2016年2月14日閲覧。
  4. ^ 「コンゴの鉱山会社、銅生産量増加に向け中国企業と覚書を締結」ロイター2016年1月25日。2016年2月14日閲覧。
  5. ^ キサンガニ 2016年、261頁。
  6. ^ ヤング&ターナー 2013、290ページより。
  7. ^ ヤング&ターナー 2013、291ページより。
  8. ^ ヤング&ターナー 2013年、291~292頁。
  9. ^ ヤング&ターナー 2013、292ページより。
  10. ^ ヤング&ターナー 2013、293ページより。
  11. ^ キサンガニ 2016、261–262 ページ。
  12. ^ 「プロジェクト:ジェカミンズ復興プロジェクト - 世界銀行」Projects.worldbank.org . 2019年1月29日閲覧
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  14. ^ 「コンゴ民主共和国:鉱業セクターにおけるガバナンスによる成長」(PDF)Siteresources.worldbank.org . 2019年1月29日閲覧
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参考文献

  • キサンガニ、エミゼ・フランソワ (2016)。コンゴ民主共和国の歴史辞典 (第 4 版)。ロウマン&リトルフィールド。ISBN 9781442273160
  • ヤング、クロフォード、ターナー、トーマス・エドウィン(2013年)『ザイール国家の興隆と衰退』(イラスト入り、復刻版)マディソン:ウィスコンシン大学出版局、ISBN 9780299101138
  • ラバーズ、ベンジャミン (2006)。 "L'effondrement de la Générale des Carrières et des Mines. Chronique d'un processus de民営化情報"。カイエ デチュード アフリカイン46 ( 181): 115–133。ISSN 0008-0055  。JSTOR  4393550。

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