ゼネラル・シグナル・コーポレーション(旧NYSE : GSX )は、コネチカット州スタンフォードに本社を置く上場制御機器・システム企業であり、スタンダード&プアーズ社のS&P 500総合指数(米国大手上場企業500社)に上場していました。同社は、主に運輸・通信業界向けの制御システム技術を提供する大手メーカーでした。1998年末、はるかに小規模な企業であるSPXコーポレーションに20億米ドルで買収されました。
ゼネラル・シグナル・テクノロジー社は、制御機器およびシステムを製造する技術製造会社でした。ニューヨーク証券取引所でティッカーシンボルGSXで取引されていました。
1978年、ゼネラル・シグナル社は合併によりリーズ・アンド・ノースラップ社(L&N)を買収した。 [ 1 ]
1986年、ゼネラル・シグナル社は、1980年8月にアーサー・W・ザフィロプロ氏によって設立されたプラズマドライエッチング会社、ドライテック社を買収しました。ザフィロプロ氏は、ゼネラル・シグナル社傘下のドライテック社でも社長兼CEOを務めました。[ 2 ]
1987年7月、ザフィロプロはゼネラル・シグナル社の半導体装置製造部門であるケイエックスの社長にも就任した。[ 2 ]
1988年に同社はミルトーンを買収した。[ 3 ] [ 4 ]
1989年2月、ザフィロプロはゼネラル・シグナル社の子会社であるセミコンダクター・エクイップメント・グループ・インターナショナル(これもまた半導体装置メーカー)の社長に昇進した。当時、彼は同社とケイエックス社の両方の社長を兼任していた。[ 2 ]
1990年9月、ザフィロプロはゼネラル・シグナル社のウルトラテック・ステッパー部門の社長に昇進した。[ 2 ]
1993年3月、ザフィロプロはゼネラル・シグナル社のウルトラテック・ステッパー部門の一部資産と負債を買収し、新会社はウルトラテック・ステッパー社として独立しました。ザフィロプロは、新たに独立したウルトラテック・ステッパー社の社長、CEO、会長に就任しました。その後、社名はウルトラテック社に変更されました。 [ 2 ]
1993年、ゼネラル・シグナル社はドライテック社をラム・リサーチ社に売却した。[ 2 ]
ゼネラル・シグナルは1990年代半ばに事業売却を通じてさらに合理化を進めました。1995年には、プロセス制御部門の一部であるL&N部門をハネウェルに売却しました。[ 5 ]また、産業技術部門の一部であるダイナパワー/ストラトパワーも売却しました。 [ 6 ]
1997年、ゼネラル・シグナルは19億5000万米ドルの売上高を報告した。[ 7 ] 1997年の売上高のほぼ半分を電気制御が占め、プロセス制御が3分の1を占め、産業技術は5分の1未満であった。[ 6 ]
ジェネラル・シグナルは、コネチカット州スタンフォードのハイリッジ・パーク1番地に所在していました。1997年までに同社はインターネット上にhttps://archive.today/20130123221732/http://www.generalsignal.com/で拠点を構え、現在はSPXのウェブサイトにリダイレクトされています。[ 6 ]
1995年、ミシガン州マスキーゴンのSPXコーポレーションは、スタンダード&プアーズ・スモールキャップ600に採用されている低成長企業で、主に自動車ディーラーやサービス工場向けのピストンリングなどの自動車エンジン部品の整備用工具を製造していた。[ 7 ] [ 8 ]
元ゼネラル・エレクトリックの幹部ジョン・ブライストンがSPXのCEOに就任し、1995年末からの2年半の在任期間中にSPXの株価はほぼ4倍に上昇した。[ 7 ]
1998年8月、1997年の売上高が10億ドル弱となったSPXは、自社の2倍の規模を持つゼネラル・シグナル社を、1株あたり45ドルの株式と現金で、総額20億ドルで買収する計画に着手しました。この買収により、SPXは電気・産業用制御事業への参入を目指しました。[ 7 ]
買収は1998年第4四半期に完了しました。ゼネラル・シグナルの株主は、合併後の会社の60%の所有権を取得し、SPXコーポレーションの名称と本社は維持されました。ゼネラル・シグナルの社長兼CEOであるマイケル・ロックハートは、買収完了後、ゼネラル・シグナルの他の上級役員とともに退任しました。[ 7 ]
SPXは合併後の最初の1年間で1999年までに5,500万~6,000万米ドルのコスト削減を見込んでいる。[ 7 ]