ガーソンレビュー

英国の公共部門のレビュー

ガーション効率性レビューは、2003年から2004年にかけてピーター・ガーション卿によって実施された、英国の公共部門の効率性に関する独立したレビューである[1] [a]

当時のゴードン・ブラウン財務大臣トニー・ブレア首相は、当時政府商務局長であったピーター・ガーションを任命し、すべての公共サービスの運営を見直し、支出と効率性に関する提言を行った。ガーションの報告書は、 2005~2006年度に各政府機関の組織を大幅に変更し、業務パターンを自動化することで、当時約5,200億ポンドであった公共部門予算から資金を「解放」することを提言した。この総額215億ポンドの節約は2007年までに達成されたと報告されており、2004年の包括的支出見直しとその後の予算の一部として合意された。[3]

これらの目標の影響として、すべての政府部門は長期予算の削減に同意し、既存の義務やサービスを損なうことなくこれらの困難な約束を果たす方法を考え出すことになりました。

利点

徴税や給付金支給など、ICTの活用によるコスト削減の好機となる機能が特定されました。その他の機能を統合・再編することで、調達、建物、施設のコスト削減が期待できます。このアプローチは、サービス提供を円滑化する「統合された政府」という政府の目標達成を各省庁に促し、サー・デイビッド・ヴァーニー報告書や変革的政府戦略で提唱されている共通システム戦略の活用といった取り組みを支援します。

問題

しかし、すべての政府機能にこのような明確な機会があるわけではありません。物理的な資産や顧客対応スタッフの割合が高い組織では、サービス レベルを損なうことなく同等のレベルの節約を実現することが大きな課題となっています。

この時間枠は、部門の人員と予算が削減される中で、新たなサービスに投資するという課題を組織に課しています。実際には、「ガーソン・レビュー」は組織全体で段階的に適用されてきました。

多くの場合、財務省は、このリソースの解放を、他のプロジェクトや部門への外部再割り当てによるコスト削減であると解釈しています。

ガーソン氏が推奨した移転は、英国の国家統計局を例にとると、専門知識の大幅な喪失を招き、財務特別委員会の委員長から批判されている。[4] [5]

チームメンバー

この研究でピーター・ガーション卿を支援したチームは、多くの政府機関やコンサルタント組織から構成されていました。[6]

注記

  1. ^ 中央政府における民間調達に関する以前のレビューは、1999年4月にガーソンによって完了しました。これは、当時の主計総監ジェフリー・ロビンソン)と内閣府政務官の委託によるものです。このレビューでは、中央政府内に中央調達組織を設立することが提言されており、ガーソンはこれを「政府商務局」と呼び、2000年にその名称で設立されました。[2]

参考文献

  1. ^ “Gershon Review”. Smith Bellerby . 2012年. 2009年4月3日時点のオリジナルよりアーカイブ2012年12月15日閲覧。
  2. ^ Gershon, P., 中央政府における民間調達のレビュー、1999年4月発行、2023年1月26日アクセス
  3. ^ 「Gershon Review」.パスポートオフィス. 2012年. 2012年12月15日閲覧
  4. ^ 「ONSロンドン職員、ニューポートに行くのではなく新しい仕事を探す」ガーディアン紙2007年1月26日. 2021年8月4日閲覧
  5. ^ 「アンドリュー・タイリー氏、国家統計局の「現実離れ」を非難」ガーディアン紙2016年1月8日. 2021年8月4日閲覧
  6. ^ ガーション卿(2004年)「最前線への資源投入:公共部門の効率性に関する独立レビュー」英国財務省、59ページ。
  • ガーソン・レビュー、国立公文書館に2010年4月2日にアーカイブ
  • 彼らは今どこにいるのか…ピーター・ガーション卿 Archived 2007-09-26 at the Wayback Machine Silicon.com Friday 27 August 2004
  • ヴァーニーレポート
  • 変革的政府年次報告書 2006
  • 地域卓越センター - 効率化アジェンダ
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