グローバル旅団
非営利団体
グローバルブリゲード株式会社
設立2007
タイプ健康と開発; 世俗的な501c3
位置
サービスエリア
ガーナ、ギリシャ、グアテマラ、ホンジュラス、ニカラグア、パナマ
Webサイトhttp://www.globalbrigades.org

グローバル・ブリゲード（GB）は、北米とヨーロッパの大学のボランティア、そして中米と西アフリカの現地スタッフと連携して活動する、非営利の保健と持続可能な開発団体です。GBは地域社会と連携し、不平等の是正に取り組んでいます。グローバル・ブリゲードは、地域社会の保健と経済の目標を達成するために、独自のホリスティック・モデル[1]を実践しています。このモデルは、地域社会の主体性を育み、インパクト・モニタリングの関係への持続可能な移行を最終目標として、プログラムを実施しています。

ホンジュラスでの1週間の任務を終えた医療旅団の支部。

この団体のウェブサイトによると、800を超える大学のクラブから65,000人以上のボランティアが、4カ国で100万人以上の受益者に保健と経済開発を提供するために、現地スタッフと提携するために渡航しました。多くのボランティアグループは、登録された国際的なサービスラーニングクラブまたは組織として大学から正式に認められています。[2]旅団は通常、7日から10日間の旅団に参加する15〜50人のボランティアで構成されています。この団体は、ホンジュラス、パナマ、ニカラグア、ガーナのコミュニティに力を注いでいます。[3]各コミュニティの独自の保健と経済開発の目標に合うように、さまざまなプログラムが設計されています。グローバルブリゲードは現在、公衆衛生、[4]水、[5]エンジニアリング、[6]ビジネス、[7]医療、[8]歯科、[9]法的エンパワーメントの7つの異なるプログラムを持っています。[9]

グローバル・ブリゲードのモニタリング・評価チームは、ホリスティック・モデルを通じて、プログラムの効果を追跡しています。[10 ]パートナーとしてコミュニティが選定される前に、グローバル・ブリゲードはニーズアセスメントを実施し、コミュニティのベースラインデータを収集することで、そのコミュニティがプログラムから恩恵を受けられるかどうかを調査します。[10]ボランティアが到着する前に、グローバル・ブリゲードのスタッフはコミュニティを訪問し、目標、期待される成果、責任についてコミュニティのメンバーと話し合います。その後、パートナーコミュニティは、プログラムに関連するタスクとボランティアの資格に応じて、地元のエンジニア、医師、歯科医、技術者に同行または支援するボランティアを受け入れます。[11] [12] [6] [13] [14]

旅団の訪問の合間に、グローバル・ブリゲードのスタッフはコミュニティを訪問し、プログラムの実施状況を確認します。[10]コミュニティが医療、水衛生、経済発展の目標を達成すると、ボランティアの受け入れはなくなり、コミュニティリーダーは、必要に応じてグローバル・ブリゲードのスタッフから支援を受けながら、自主的にインフラの維持管理を続け、知識、リーダーシップ、経済力を高めていきます。[15]

歴史

2003年、共同創設者のダフィー・ケイシーとシタル・チャウハンは、ホンジュラスの地元団体「ソシエダ・アミーゴス・デ・ロス・ニーニョス（SAN）」と提携し、医師とマルケット大学の学生のグループを率いてホンジュラスを訪れ、農村地域に医療を提供した。共同創設者のアルマン・ナデルシャヒとリラン・アミールと提携した後、ケイシーとチャウハンは米国でグローバル・メディカル・リリーフという非営利団体を設立した。しかし、2005年末までに、チャウハン、ケイシーはスティーブン・アタミアン、ヘラルド・エンリケ・ロドリゲス（SANの従業員）と共に、グローバル・メディカル・ブリゲードという新しいブランドを立ち上げ、シスター・マリア・ローザ・レゴルの支援を受けてSAN内の部門として活動していた。その年、支部は南カリフォルニア大学、ミシガン大学、カリフォルニア大学ロサンゼルス校を含む4つの大学に拡大した。[16]

2007年、アタミアン、キャサリン・バーマン、ケイシー、チャウハン、そしてナデルシャヒは、グローバル・ブリゲードという新たな米国法人を設立し、501(c)(3)を取得し、カリフォルニア州で法人化しました。彼らのリーダーシップの下、グローバル・ブリゲードは「総合的なプログラミング」に重点を置き、大学院アドバイザーのドン・オズボーンの支援を受けて、30の新しいキャンパスに事業を拡大しました。2008年、グローバル・ブリゲードは、公衆衛生、人権、マイクロファイナンス、建築、環境といった新しいタイプのブリゲードへとプログラムを拡大し続けました。さらに、カナダへの初の国際展開も経験しました。2009年までに、組織は「管理機能の管理とプログラム開発の支援」を行うために、米国人従業員を雇用しました。2011年には、グローバル組織を単一の国際組織に統合する試みとして、グローバル・ブリゲード協会が設立されました。[16]

2015年、米州開発銀行はGlobal Brigadesに、財務および公衆衛生プログラムの規模拡大のため100万ドルの助成金を交付した。それ以来、Whole Planet Foundation、Kiva、世界銀行など、数多くの他の支援機関から助成金や資金提供を受けている。同組織は、いくつかの社会的企業を立ち上げることで助成金からの資金調達を多様化しており、たとえば、Oisin O'Connorが率いるEmpowered.org（オンライン資金調達プラットフォーム）、Cafe Holistico（中央アメリカのコーヒー栽培コミュニティとのパートナーシップで、学生が資金調達できるグルメコーヒーを生産しながら農家の収入を2倍から3倍にすることを目標としている）、Pallav Vora、Pablo Garron、Luis Quan、Juan David Villegas、およびColleen O'Brienが率いるEskala, Inc（金融包摂組織）、James Mary O'ConnorとBruce Whiteが率いるMontemar（手頃な価格の住宅）などがある。オリオン・ハースが率いるカンビア・エデュケーション（教員主導の奉仕学習プログラム）とエリック・ワーナーが率いるスクワッド・アブロード（高校奉仕学習）である。（[16]

全体論的モデル

グローバル・ブリゲードの包括的モデルは、コミュニティのエンパワーメントを図るための6つの開発目標に焦点を当てています。これらの6つの目標には、持続可能な保健システム、訓練を受けたコミュニティ・ヘルスワーカーへの日常的なアクセス、家庭での清潔な水、家庭衛生インフラ、コミュニティ所有の銀行、そして経済発展が含まれます。これらの6つの目標は、グローバル・ブリゲードが各コミュニティを対象とした広範な調査に基づき、そのコミュニティで最も必要だと考えるものに基づいて設定されています。[17]

グローバル・ブリゲードは、その全体論的モデルを、健康と福祉、安全な水と衛生、そして働きがいと経済成長という3つの国連の持続可能な開発目標に沿っています。[17]

批判

この団体のボランティア活動は、ボランティア体験を謳って宣伝されることがあります。これは「ボランツーリズム」（ボランティアとツーリズムを組み合わせた造語）と呼ばれることもあり、肯定的な側面[18]と否定的な側面[ 19]の両方を持つと考えられています。グローバル・ブリゲードは、よくある批判に関するFAQで、様々な批判点について解説しています。[20]

参照

参考文献

  1. ^ 「Holistic Model – Global Brigades」www.globalbrigades.org。2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  2. ^ Carlson-Oehlers、Jung、Cohen、Dr. Victoria、Dr. Patrick、Dr. Bernard (2017). 「非政府組織とのエンジニアリング、ビジネス、ハイテク看護教育の連携によるグローバル人道支援活動の実施」{{cite news}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  3. ^ “Partners for Change (globalbrigades.org)”. 2017年12月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年12月8日閲覧。
  4. ^ “Home - Public Health Brigades”. Public Health Brigades . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  5. ^ 「海外で清潔な水へのアクセスを提供するボランティア | Water Brigades」。Water Brigades . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  6. ^ ab “Home - Engineering Brigades”. Engineering Brigades . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  7. ^ “Home | Business Brigades”. Business Brigades . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  8. ^ 「医学部進学希望者のための海外医療ボランティア | Medical Brigades」。Medical Brigades。2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  9. ^ ab “Dental Volunteer Abroad | Dental Brigades”. Dental Brigades . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  10. ^ abc 「評価 – Global Brigades」www.globalbrigades.org . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  11. ^ “Public Health Brigades - Public Health Brigades”. Public Health Brigades . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  12. ^ “Water Brigades - Water Brigades”. Water Brigades . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年2月12日閲覧。
  13. ^ “Business Brigades | Business Brigades”. Business Brigades . 2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  14. ^ 「医学部進学希望者のための海外医療ボランティア | Medical Brigades」。Medical Brigades。2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  15. ^ 「Empowered Communities – Global Brigades」www.globalbrigades.org。2018年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年2月12日閲覧。
  16. ^ abc 「History – Global Brigades」www.globalbrigades.org . 2019年2月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年2月2日閲覧。
  17. ^ ab 「Holistic Model – Global Brigades」. www.globalbrigades.org . 2018年10月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年12月9日閲覧。
  18. ^ 「ボランティアツーリズム：失われた目標ではない」The Varsity . 2016年6月14日. 2018年2月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年2月12日閲覧。
  19. ^ Pages, The Society. 「#InstagrammingAfrica: The Narcissism of Global Voluntourism - Sociological Images」thesocietypages.org . 2017年12月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月12日閲覧。
  20. ^ 「グローバル旅団に対する一般的な批判」Googleドキュメント。 2018年2月12日閲覧。
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