グローバル生産ネットワーク（GPN）は、開発文献における概念であり、「特定の製品またはサービスが生産、流通、消費される、相互に関連した機能、業務、取引のつながり」を指します。[1]
グローバル生産ネットワーク
グローバル生産ネットワークとは、相互接続されたノードとリンクが国境を越えて空間的に広がり、そうすることで、さまざまな国家および地方の領域の一部を統合するネットワークです。 [ 1] GPNフレームワークは、グローバルバリューチェーン分析、アクターネットワーク理論、および資本主義の諸相に関する文献からの洞察を組み合わせたものです。GPNは、生産システムに関連するすべてのアクターを網羅することを目指す関係フレームワークを提供します。GPNフレームワークは、地方レベルの地域開発[2]とクラスタリングダイナミクスを関連付ける分析プラットフォームを提供します。[3]
概念の歴史的発展
1990年代、バリューチェーンの概念は経済学者や経営学者の間で高い評価を得ました（その著名な提唱者であるマイケル・ポーター）。この概念は、価値創造プロセスにおける連続的かつ相互に関連した活動を統合するものでした。バリューチェーンの概念は事業活動に焦点を当てていましたが、企業の力や制度的背景については考慮していませんでした。1994年、ギャリー・ゲレフィはミゲル・コルゼニエヴィッチと共に、グローバル・コモディティ・チェーン（GCC）の概念を提唱しました。
一つの商品または製品を中心に集積した組織間ネットワークの集合体であり、世界経済の中で家計、企業、国家を相互に結びつける。これらのネットワークは状況に応じて特定され、社会的に構築され、地域的に統合されており、経済組織の社会的埋め込み性を強調している。
— ジェレッフィ[4]
この概念は、さまざまな商品（自動車、繊維、電子機器など）におけるチェーンガバナンスの重要性を強調した多くの著者によってさらに発展しました。
2000年代初頭、ジェフリー・ヘンダーソン、ピーター・ディッケン、マーティン・ヘス、ニール・コー、ヘンリー・ワイ・チュン・ヤンらのグループが、国際生産プロセスに対する従来のアプローチの発展を基盤とするGPNフレームワークを発表しました。同時に、GPNはGCCアプローチの線形性を超えて、あらゆる種類のネットワーク構成を組み込むように拡張されています。明確なネットワークの視点を採用することで、「製品またはサービスの線形的な発展」を超えて、生産の多次元的なレイヤーの複雑さを包含することが可能になります[5]。
生産ネットワークの分析からの洞察
グローバル生産ネットワークの分析は、製品生産に関わる取引を通じて企業を結びつける投入産出表を用いて行われます。商品連鎖に関する文献では、企業は複数の連鎖におけるノードとして位置づけられており、一連の相互接続された生産段階を経て投入物を産出物に変換し、その後、流通と消費活動へと結び付けられます。アンダーセンとクリステンセンは、サプライネットワークにおける主要な接続ノードを、ローカルインテグレーター、輸出拠点、輸入拠点、国際スパナー、グローバルインテグレーターの5つのタイプに定義しています。[6]ホブデイらは、企業の中核的能力は、部品およびサブシステムサプライヤーのネットワークを管理する能力に由来すると主張しています。[7]
ラザリーニは、生産プロセスの一連の流れにおける垂直的および水平的なつながりの両方を捉えるために、ネットチェーンの概念を導入した。「特定の業界またはグループ内の企業間の水平的なつながりから構成されるネットワークの集合であり、異なる層の企業間の垂直的なつながりに基づいて順次配置される。…ネットチェーン分析は、水平的なつながり（同じ層内の取引）と垂直的なつながり（層間の取引）を明確に区別し、各層のエージェントが互いに、そして他の層のエージェントとどのように関係しているかをマッピングする」[8] 。生産倫理の領域において、例えば地域的影響や労使関係に焦点を当てた批判的な研究が生産ネットワークを調査してきた。[9]
参考文献
- ^ ab Coe, NM; Dicken, P.; Hess, M. (2008)、「グローバル生産ネットワーク：潜在能力の実現」、Journal of Economic Geography、8 (3): 271– 295、doi : 10.1093/jeg/lbn002
- ^ Coe NM, Hess M, Yeung H. WC, Dicken P, Henderson J (2004) 「地域開発のグローバル化：グローバル生産ネットワークの視点」英国地理学会誌 29:468–484.
- ^ Harald BatheltとPeng-Fei Li、「グローバルクラスターネットワーク：カナダから中国への外国直接投資フロー」、Journal of Economic Geography 14、第1号（2014年）：45–71。
- ^ Gereffi, G. (1994)「バイヤー主導のグローバル商品チェーンの組織：米国小売業者が海外生産ネットワークを形成する方法」G. GereffiとM. Korzeniewicz編『商品チェーンとグローバル開発』ウェストポート：Praeger、pp. 95–122: 2
- ^ ニール・M・コー、ピーター・ディッケン、マーティン・ヘス、「グローバル生産ネットワーク：潜在能力の実現」『Journal of Economic Geography』第8巻第3号（2008年5月1日）：271–95、doi：10.1093/jeg/lbn002。
- ^ Poul Houman AndersenとPoul Rind Christensen、「Bridges over Troubled Water: Suppliers as Connective Nodes in Global Supply Networks」、Journal of Business Research 58、第9号（2005年9月）：1261–73、doi：10.1016/j.jbusres.2003.04.002。
- ^ Hobday, M., Davies, A., Prencipe, A. (2005) システム統合：現代企業の中核的能力. Industrial and Corporate Change, 14: 1109–1143.
- ^ Lazzarini, S., Chaddad, FR, Cook, ML (2000) サプライチェーンとネットワーク分析の統合：ネットチェーンの研究. チェーンとネットワーク科学ジャーナル, 1: 7–22.
- ^ Miszczynski, M. (2016-02-18). 「ルーマニアの村におけるグローバル生産：中所得経済、産業の混乱、そして労働予備軍」. Critical Sociology . 43 ( 7–8 ): 1079–1092 . doi :10.1177/0896920515623076. S2CID 146971797.
