グローブディスカウントシティ
 3つの地球儀ロゴのうちの1つ | |
| 業界 | 小売り |
|---|---|
| 設立 | 1960 |
| 廃止 | 1999年12月31日 |
| 運命 | 清算 |
| 本部 | 米国イリノイ州シカゴおよび米国テキサス州ヒューストン |
| 製品 | 衣料品、履物、寝具、家具、宝石、美容製品、電化製品、家庭用品、食料品、自動車サービス、ペット |
| 親 | ウォルグリーン（1962年から所有され、1978年に廃止） |
グローブ・ディスカウント・シティとグローブ・ショッピング・シティは、 1960年に創業したディスカウント・デパートメントストアのチェーン店でした。グローブ・ストアはアメリカ合衆国南西部に拠点を置き、チェーンの存続期間の大部分においてウォルグリーンの「大型店舗」として運営されていました。巨額の損失を受け、1978年には清算売却と店舗移転を通じ、チェーン全体が解散しました。独立経営のグローブ・ディスカウント・シティ・ストアは1999年の閉店まで営業を続けました。[ 1 ]
歴史
最初のグローブ・ディスカウント・シティは、1960年11月にユナイテッド・マーカンタイル社によってヒューストンにオープンした。ユナイテッドは1960年初頭に、1930年代から続くダンバーグ百貨店の既存7店舗と、今後オープン予定の大型グローブ小売店（最初の3店舗はそれぞれ10万平方フィートを超える広さで建設された）を運営するために設立された。[ 2 ] ダンバーグの店舗は1店舗を除いてすべて、グローブ・ディスカウント・シティの最初の4店舗と同じくテキサス州ヒューストン市場にあった。ダンバーグの小規模な百貨店とは異なり、グローブ・シティのコンセプトは、完全な食料品店、店舗の太陽のロゴを利用したサン・カフェテリア、生きたペット、銃器、アウトパーセルビルに入ったグローブ・オートセンターなど、80を超える部門の拡大を特徴としていた。[ 3 ]
1962年にグローブ店3店舗が開店した後、ウォルグリーンは1962年3月にユナイテッド・マーカンタイルのポートフォリオを買収した。[ 4 ] ウォルグリーンは、 FWウールワースが1961年にウールコという新しい大型小売店のコンセプトを発表し、SSクレスゲが1962年1月にKマート1号店を開店し、その他多くの企業が大型ディスカウントストアに参入するのを目の当たりにしていた。その中には1962年後半にウォルマート1号店がオープンしたことや、WTグラントがグラントシティに大型店舗をオープンしたことも含まれていた。ウォルグリーンはグローブを大型店舗ブランドとして展開しつつ、後に中規模薬局中心の店舗向けにウォルグリーン・スーパーストア・ラインを立ち上げ、既存の小規模ウォルグリーン店舗も継続した。[ 5 ]
ウォルグリーンは、グローブ大型小売店の店舗をテキサス州とアリゾナ州を中心にピーク時の31店舗まで拡大し、ルイジアナ州に3店舗、テネシー州とニューメキシコ州にそれぞれ2店舗を展開しました。店舗によっては「グローブ・ディスカウント・シティ」、その他の店舗は「グローブ・ショッピング・シティ」というブランド名で展開されました。[ 6 ]店舗のポジショニングは一貫して「あらゆるものをより安く」というものでした。[ 7 ]グローブの「多様な顧客へのアピール力」を維持するため、ウォルグリーンは食品市場、高級宝飾品（ゼールズ社）、自動車センター（ユニロイヤル社） 、靴売り場など、店舗の特定の部門を第三者ベンダーにリースバックした。[ 8 ] ウォルグリーンの年次株主報告書では、1970年代初頭のグローブの「1平方フィートあたり」の売上高が過剰傾向にあり、在庫、売上高、その他の主要業績指標を追跡するためにコンピューターを使用していることが宣伝されていた。[ 9 ] 1973年の株主報告書では、大型小売店との競争が「激しく」なってきており、チェーンは南西部の店舗を超えて拡張しないだろうという警告が出されていた。[ 10 ]
不況と閉鎖
ユナイテッド・マーカンタイル/ウォルグリーンは、老朽化した中規模百貨店がショッピングモールの核店舗や新しい大型店との競争にさらされていたため、1971年から1972年にかけてダンバーグの全店舗を閉鎖した。1976年までにグローブ店は業績が低迷し、売上の約40%が店舗の賃貸スペースに流れていた。[ 11 ]ウォルグリーンは効率化を図るため、グローブ・ブランドの小切手換金カードと社内クレジット・システムを廃止し、銀行のクレジットカードを導入した。最後の3店舗は1977年初めにサンアントニオに開店し、市内の店舗数は3店舗から6店舗に倍増した。しかし同年後半、ウォルグリーンはグローブ店の経営不振もあって利益が減少したと報告した。 1977年の損失は1000万ドルに達し、ウォルグリーンは1978年に大型小売店からの撤退を決定し[ 12 ]、 1978年7月までにグローブ・ディスカウント・シティの全店舗を閉鎖または譲渡した。14店舗はKマートに、8店舗はフェドマートに転換する取引が行われた。譲渡されなかった多くの店舗では、備品や在庫を処分するためオークションが行われた。しかし、マカレンの1店舗は独立経営のグローブ・ディスカウント・シティ店として存続し、1999年末に閉店するまで20年間営業を続けた[ 13 ]。シカゴのヒルコ/グレート・アメリカン・グループは、1999年11月から12月にかけて最後のグローブ・ディスカウント店舗の在庫を処分した。
参考文献
- ^キャノン、スティーブ。 「クリンク、グローブ・ストアの経営破綻」、ザ・モニター、 1999 年 11 月 2 日、1 ページ。
- ^「ヒューストン地域で3つの『グローブディスカウント』シティユニットと7つの小規模な『ダンバーグ』ユニットを買収」ウォルグリーン株主への年次報告書：1962年、 9ページ。
- ^「Globe Discount City Opens in El Paso Today」 El Paso Herald-Post、 1965年11月9日、C-1ページ。
- ^「ウォルグリーンが2つのディスカウントチェーンを買収」シカゴ・トリビューン、1962年3月22日、F1ページ。
- ^「当社の典型的なウォルグリーン店舗...さらに大きなウォルグリーン店舗...当社最大：グローブデパート」ウォルグリーン株主への年次報告書：1967年、15-15ページ。
- ^ツーソン・グローブ店の開店当初は「グローブ・ディスカウント・シティ」という名称で開店する予定でしたが、「グローブ・ショッピング・シティ」に変更されました。これは、1950年代にアリゾナ州で無関係の別の店舗が旧名称を使用していたためと考えられます。「ディスカウント・シティ」という名称は、新店舗には「時代遅れ」とみなされたのです。ターピン、テッド。「ツーソンにとって理想的な店舗形態」『ツーソン・デイリー・シチズン』 1966年3月22日、26ページ。
- ^「グローブストア閉店により170人の雇用が失われる」アリゾナ・デイリー・スター、 1978年3月15日、1Bページ。
- ^「The Globe Division」、 Walgreensの株主向け年次報告書：1976年、 23ページ。
- ^業界誌『ディスカウント・マーチャンダイザー』（1973年6月）は、グローブ百貨店の1平方フィート当たり売上高が、全国の量販店平均を60%上回ったと報じました。「グローブ百貨店」、ウォルグリーン株主向け年次報告書（1973年）、8-9ページ。
- ^「Globe Department Stores」、 Walgreensの株主への年次報告書：1973年、8-9ページ。
- ^「The Globe Division」、 Walgreensの株主への年次報告書：1976年、 23ページ。
- ^「グローブストア閉店により170人の雇用が失われる」アリゾナ・デイリー・スター、 1978年3月15日、1Bページ。
- ^キャノン、スティーブ。 「クリンク、グローブ・ストアの経営破綻」、ザ・モニター、 1999 年 11 月 2 日、1 ページ。
