ゴドレジ・コンシューマー・プロダクツ

ゴドレジ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド
会社の種類公共
NSE :  GODREJCP BSE :  532424
業界消費財
設立2001
本部ムンバイ、マハラシュトラ州、インド[ 1 ]
サービスエリア
インド
主要人物
アディ・ゴドレジ、エミラタス会長、ニスバ・ゴドレジ、会長兼MD、スディール・シタパティ、CEO兼MD、[ 2 ]
製品洗浄剤、パーソナルケア、スキンケア;
収益増加14,680億ルピー（ 17億米ドル）（2025年） [ 3 ]
増加2,735億ルピー（3億2000万米ドル）（2025年） [ 3 ]
増加1,852億ルピー（2億2000万米ドル）（2025年） [ 3 ]
総資産増加19,672億ルピー（ 23億米ドル）（2025年） [ 3 ]
総資本減少12,004億ルピー（ 14億米ドル）（2025年） [ 3 ]
従業員数
2,768 (2020) [ 3 ]
親ゴドレジ・インダストリーズ・グループ
子会社
  • エッセンス コンシューマーケア プロダクツ プライベート リミテッド
  • ナチュレッセ コンシューマーケアプロダクツ株式会社
  • ゴドレジ衛生製品株式会社
  • ゴドレジ・オランダBV
Webサイトgodrejcp.com​

Godrej Consumer Products Limited ( GCPL ) はインドのムンバイに本社を置く多国籍消費財メーカーです。GCPL の製品には、石鹸、ヘアカラー、トイレタリー、液体洗剤などがあります。ブランドには、石鹸では「Cinthol」、「Godrej Fair Glow」、「Godrej No.1」、「Godrej Shikakai」、ヘアカラーでは「Godrej Powder Hair Dye」、「Renew」、「ColourSoft」、液体洗剤では「Ezee」があります。GCPL はインド国内 7 か所に製造施設を展開し、マランプル (マディヤ・プラデーシュ州)、グワハティ (アッサム州)、バディ・タナ (ヒマーチャル・プラデーシュ州)、バディ・カサ (ヒマーチャル・プラデーシュ州)、ポンディシェリ、チェンナイ、シッキムの 4 つの事業クラスターにグループ化されています。[ 4 ] 2024年1月16日、ゴドレジ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは南インドで液体洗剤「ゴドレジ・ファブ」を発売した。[ 5 ]

歴史

消費者製品事業は、かつての Godrej Soaps Limited (GSL) の一部でしたが、2001 年 3 月 14 日にムンバイ高等裁判所で承認された分割計画に従い、2001 年 4 月に Godrej Consumer Products Limited に分割されました。

買収

GCPLは、2005年にKeyline Brands Limited（英国）、2006年にRapidol (Pty) Limited、2007年にGodrej Global Mid East FZE、アルゼンチンのArgencosなどの外国企業を買収し、その後チリのCosmética Nacionalも買収した。[ 6 ]

2015年、ゴドレジは南アフリカのヘアエクステンション会社フリカヘアの株式を100%取得したと発表した。[ 7 ]

業種

GCPLは、国内外の市場で「パーソナルケアおよび家庭用ケア」分野を展開しています。主なカテゴリーとしては、石鹸、ヘアカラー、業務用ヘアケア製品、[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]トイレタリー、液体洗剤などがあります。2012年には、新フレグランス製品「aer」を市場に投入し、急成長を遂げている芳香剤カテゴリーに参入しました。[ 11 ]

競争

製造施設

GCPLはインド国内7ヶ所に製造施設を展開しており、マランプル（マディヤ・プラデーシュ州）、グワハティ（アッサム州）、バディ・タナ（ヒマーチャル・プラデーシュ州）、バディ・カサ（ヒマーチャル・プラデーシュ州）、ポンディシェリ、チェンナイ、シッキムの4つの事業クラスターに分かれている。[ 4 ]さらに、南アフリカにある海外の製造施設では、パーソナルケア製品やヘアカラー製品を生産している。

販売・流通ネットワーク

GCPLはインド全土に広範な流通ネットワークを有しています。都市部と農村部の両市場で販売活動を展開し、両セグメントのビジネスチャンスを捉えています。250名を超える営業チームが全国に展開し、33のC&F代理店ネットワークを有しています。2008年2月29日現在、インド国内の営業チームをサポートするため、1,247のディストリビューター、142のスーパーストックリスト、3,175のサブストックリストを擁しています。ディストリビューターとサブストックリストは、インド国内の約65万の小売業者をカバーしています。

GCPL は、ERP システムとの連携による計画、予測、補充システムである「Sampark」というシステムを通じてインドの大手販売代理店を結び付け、在庫レベルの削減を実現しました。

研究開発

GCPLの研究開発部門は、新製品の開発、新たな分析法の標準化、主要原材料のより安価で豊富な代替品の発見に重点を置いています。この研究開発センターを通じて、GCPLは消費者と継続的に交流し、製品に関するフィードバックを得ています。得られた情報は、新製品開発活動の補完に活用されています。ゴドレジ研究開発センターは、ニューデリーの科学技術局によって認定されています。

会社の規模

2014年現在、GCPLは21,000人の従業員を雇用している。[ 12 ]

参考文献

  1. ^ “FY 2010-11 Results” . 2011年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  2. ^ “Management Team” . 2014年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  3. ^ a b c d e f 「 Godrej Consumer Products Ltd. 財務諸表」（PDF）。bseindia.com 。
  4. ^ a b “お問い合わせ” . 2014年3月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  5. ^ [引用元を作成できませんでした。別のソースを試すか、上部の「手動」タブを使って手動で作成してください。「Tata CLiQ Luxuryが、時代を超越した本物の中古品を扱うReLoved Storeをオープン」]。ビジネススタンダード。{{cite web}}:値を確認する|url=(ヘルプ)
  6. ^ 「ゴドレジ、ラテンアメリカで新たな買収を実施」 2012年1月29日. 2014年3月17日閲覧。
  7. ^ 「Frikaの買収はEPS増加に寄与する：Godrej Consumer Products」 Money Control . 2014年1月6日閲覧。
  8. ^ 「Godrej Consumer Products、プロ用ヘアケア製品で市場シェア25%獲得を目指す」 2019年6月27日。
  9. ^ 「Godrej Consumer Products、3年以内に売上高30億ルピーを目指す」 2019年6月27日。
  10. ^ 「GodrejがGodrej Professionalを発売：初のサロン向けプロフェッショナル製品シリーズ」 2017年7月27日。
  11. ^ 「野心的なゴドレジ、芳香剤事業の成長機会を嗅ぎつける」 2012年7月10日. 2013年5月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年6月15日閲覧。
  12. ^ Hewitt, PM Editorial and Aon (2014年2月7日). 「Best Employer 2.0, Godrej Consumer Products Limited」 . 2016年9月3日閲覧。

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