事業の失敗
ジョーズは2009年に倒産した会社です。
2019 年 11 月にコロラド州デンバーのForever 21で行われた清算セール。
2020 年 8 月、ニューヨーク州アルバニーのコロニー センターにある閉店したジャスティスストア。
カリフォルニア州ロサンゼルスの新聞に掲載された「廃業」セールの広告、1909年

事業の失敗とは、企業が利益を上げられなくなったり、経費を賄うのに十分な収入が得られなくなったりして事業を停止することを指します。収益性の高い事業であっても、経費を賄うのに十分なキャッシュフローを生み出せなければ、倒産する可能性があります。 [ 1 ]

理由

企業は、戦争、不況、高税率、高金利、過剰な規制、不適切な経営判断、不十分なマーケティング、同業他社との競争不振、あるいは事業内容に対する一般大衆の関心の欠如などにより、破綻することがあります。予想される破綻よりも前に廃業を選択する企業もあれば、裁判所命令によって強制的に閉鎖されるまで営業を続ける企業もあります。

米国中小企業庁は、中小企業の失敗に関する記事の中で[ 2 ]、マイケル・エイムズの著書「中小企業経営」から追加の失敗理由を挙げている。[ 3 ]

  • 経験不足
  • 資本不足
  • 在庫管理が不十分
  • 固定資産への過剰投資
  • 企業の財務管理の失敗
  • ビジネスの立地が悪い
  • 信用取引管理の不備
  • 予想外の成長
  • 間違ったビジネス分野に従事する
  • 大規模な事業中断からの回復不能

ターンアラウンド・マネジメント協会が2014年に発表した調査によると、ビジネス危機のほとんどは経営陣のミスが原因であると評価されています。危機の最も一般的な原因は、経営陣がもはや会社にとって機能しない戦略を継続したこと（54.6%）と、市場や顧客との接点を失い、周囲の変化に適応しようとしなかったこと（51.6%）です。すべての業務部門に明確に伝達され、USPを活用し構築する明確な戦略を持つことはすべての企業にとって望ましいことですが、実際にはそうではない場合が多いです。明確な戦略の欠如が原因で誤った戦略的決定（39.4%）が行われることが多く、市場における企業の財務状況に重大な影響を与える可能性があります。[ 4 ]

イングランドとウェールズの慈善委員会は、慈善団体へのガイダンスの中で、1つの大きな出来事よりも、一連の小さな出来事が累積的に影響を及ぼし、事業が失敗する可能性が高いと指摘している。[ 5 ]

企業が失敗する最も重要な理由についてはさまざまな意見があります。

  • 経営学の著者ピーター・ドラッカーは、企業が失敗する最も重要な理由は、経営陣が「我々のビジネスとは何か？」を「明確かつ鋭い形」で問わなかったことだと主張した。[ 6 ]
  • 連続起業家として30年の経験を持つエリック・T・ワグナー氏は、起業家が新製品の開発で失敗する理由は、顧客のニーズを徹底的に理解するのではなく、「洞窟に引きこもってしまう」からだと語る。
  • オーストラリアの中小企業経営者1000人以上を対象にした調査では、事業の失敗はコスト管理の不足が原因であることが最も多いことが判明した。[ 7 ]
  • クリストフ・リンバースキー博士は、38年間にわたる内部要因の分析を行い、財務管理の不備が危機要因としての重要性をますます失っていることを明らかにしました。1984年には、依然として財務管理の不備が企業危機の75%を占めていました。2014年の調査では、リストラコンサルタントのうち、財務管理の不備が衰退の原因であると回答したのはわずか36%でした。[ 8 ]
  • カナダ産業省（現在はカナダイノベーション・科学・経済開発省）の調査によると、「（企業の）失敗の主な原因は経験不足の経営陣にある。倒産した企業の経営者は、事業を運営するための経験、知識、ビジョンを持っていない」とのことです。[ 9 ]
  • M.ビクター・ジャヌライティスは2018年に278の組織を対象に災害復旧と事業継続計画が失敗する理由について調査し、12か月後に中小企業の51%が事業を再開できなかったことを発見しました。[ 10 ] [ 11 ]

清算後に発生する事象

事業閉鎖後、解散登記の申請後、事業は解散し、資産の再分配が行われる場合があります。複数の拠点を運営している企業は、事業を継続しながらも、業績不振の拠点の一部を閉鎖したり、製造業の場合は売れ行きの悪い製品の販売を中止したりする場合もあります。経営難に陥った企業の中には、より効果的な経営が期待できる新たなオーナーに買収される企業もあれば、事業を引き継ぐ別の企業と合併する企業もあります。また、破産または破産保護によって事業再生を図る企業もあります。

事業の失敗に備える

英国政府は2018年、政府への主要サプライヤーに対し、事業破綻の際に他の組織が介入するための計画策定を求めると発表しました。サプライヤーのキャピタ、サーコ、ソプラ・ステリアは、この分野におけるベストプラクティスの試験的導入を申し出ていました。当時内閣官房長官を務めていたデイビッド・リディントン議員は、顧客である政府が十分な準備をしていなかったカリリオンの破綻をめぐる出来事から学んだことを述べました。彼は、カリリオンが破綻した際、「介入は政府に委ねられ、実際に介入しました。しかし、清算手続きを円滑に進めるための重要な組織情報は得られませんでした。稀なサプライヤーの破綻に備え、迅速な緊急時対応計画を策定することで、重要な公共サービスの継続性を維持するための準備がより万全になります」と述べています。[ 12 ]これらの計画は「リビング・ウィル」と呼ばれ、「必要に応じて契約を政府または他のサプライヤーに容易に移管するための一連の取り決め」です。[ 13 ]

参照

債務関連の失敗:

参考文献

  1. ^ 「キャッシュフロー：キャッシュフロー101の10のルール」。2009年2月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年7月28日閲覧。
  2. ^中小企業の倒産の主な理由は何ですか？米国中小企業庁、2013年12月3日時点のオリジナルよりアーカイブ、 2013年11月29日閲覧
  3. ^エイムズ、マイケル（1983）、中小企業経営、ウェストグループ
  4. ^ 「なぜ企業は失敗するのか？2014年調査結果」ターンアラウンド・マネジメント協会、2014年2月14日
  5. ^イングランドおよびウェールズ慈善委員会、慈善団体とリスク管理、CC26、2017年2月更新、2025年8月23日にアクセス
  6. ^クレイムス、ジェフリー（2008年）、ドラッカーの脳内、ポートフォリオ - ペンギンブックス、p.  163、ISBN 978-1-59184-222-4
  7. ^中小企業の倒産の主な理由：調査、Smart Company、2013年4月12日
  8. ^ 「なぜ企業は失敗するのか？2014年調査結果」ターンアラウンド・マネジメント協会、2014年2月14日
  9. ^ボールドウィン、ジョン; グレイ、タラ; ジョンソン、ジョアン; プロクター、ジョディ; ラフィクッザマン、モハメッド; サボーリン、デイビッド (1997)、「Failing Concerns: Business Bankruptcy in Canada (PDF) 」、カナダ統計局担当大臣、ISBN 0-660-171201
  10. ^ 「なぜ回復は失敗するのか？2018年調査結果」Janco Associates, Inc.、2018年2月7日
  11. ^ 「Business Debt Recovery」 . 2024年3月26日閲覧。
  12. ^この記事にはOGLライセンスのテキストが含まれています この記事には、英国オープンガバメントライセンスに基づいて公開されたテキストが含まれています：内閣府とデイビッド・リディントン議員、「政府調達を革新する新たな『社会的価値』契約」、2018年11月19日公開、2022年6月20日アクセス
  13. ^ Serco、「英国の公共サービスの形成」、2022年6月29日アクセス

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