| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | メディア |
| 設立 | 1907年(マンチェスター・ガーディアン)1993年(ガーディアン・メディア・グループ) (1907年) (1993年) |
| 創設者 | CPスコット |
| 本部 | ロンドン、イングランド、イギリス |
主要人物 | アンナ・ベイトソン(CEO)チャールズ・グラッサ(議長) |
| 製品 | 新聞、ウェブサイト |
| 収益 | |
| 所有者 | スコット・トラスト・リミテッド |
従業員数 | 1,241 (2023) |
| 部門 | ガーディアン・ニュース&メディアトップ・ライト・グループ(旧Emap)GMGプロパティ・サービス・グループ |
| Webサイト | www.theguardian.com/gmg |
ガーディアン・メディア・グループ(GMG)は、英国を拠点とするマスメディア企業で、ガーディアン紙(旧オブザーバー紙)を含む様々なメディア事業を所有しています。同グループはスコット・トラスト・リミテッドの完全子会社であり、同社はガーディアン紙の財務および編集上の独立性を永続的に確保するために設立されました。
グループの年次報告書(2023年4月2日までの年度)によると、スコット・トラスト基金の評価額は12億4000万ポンドで、2021年には11億4000万ポンドであった。[ 2 ]
同社は1907年にC.P.スコットが従兄弟のエドワード・テイラーの遺産から マンチェスター・ガーディアン(1821年創刊)[ 3 ]を買収し、マンチェスター・ガーディアン社として設立されました。
1924年にマンチェスター・イブニング・ニュースを買収した際にマンチェスター・ガーディアン・アンド・イブニング・ニュース社となり、その後、朝刊の名称変更に伴いガーディアン・アンド・マンチェスター・イブニング・ニュース社に改称されました。1993年に現在の社名に変更されました。
1991年、同社はロンドン・ウィークエンド・テレビジョン(LWT)、スコティッシュ・テレビジョン、ウォルト・ディズニー・カンパニー、カールトン・コミュニケーションズを含むコンソーシアムの株式20%を取得し、 GMTVと呼ばれるITVの新しい朝のフランチャイズを立ち上げた。
ガーディアン・マンスリーは、ガーディアン・メディア・グループが世界中の読者に向けて発行していた光沢のある雑誌でした。[ 4 ] 2006年11月に創刊され、[ 5 ]ガーディアンとオブザーバーの雑誌付録から選りすぐりの記事を、世界中の英語圏の読者に提供していました。[ 6 ]各号には、文化人へのインタビュー、世界の問題に関する特集、旅行、書籍、スポーツ、健康、ファッション、食べ物、写真に関する定期記事が含まれていました。2007年7月、ガーディアン・メディア・グループは、ガーディアン・マンスリーの廃刊を発表しました。[ 7 ]ガーディアン・マンスリーの発行人であるウィル・リケッツは、購読者への手紙の中で、月刊誌の廃刊の理由を次のように説明しました。
当社は、事業活動を長期的な戦略的視点で捉えており、ガーディアン・マンスリーは活発で競争の激しい国際市場で好成績を上げてきたものの、世界的な雑誌の提供を継続するのは適切な時期ではないと判断しました。
2007年3月、GMGはトレーダー・メディア・グループの株式49.9%をエイパックス・パートナーズに売却しました。この取引で、トレーダー・メディア・グループの企業価値は13億5000万ポンドと評価されました。2007年12月、GMGとエイパックスがEmapのB2B部門を約10億ポンドで買収することに成功したことが発表されました。 [ 8 ]
2010年2月、同グループはGMGリージョナル・メディア部門(MENメディアとS&Bメディアの2社で構成され、31の地方紙・地域紙を運営)をトリニティ・ミラーに4,480万ポンドで売却した。この売却にはマンチェスター・イブニング・ニュースの売却も含まれていたため、ガーディアンとマンチェスターの関係は悪化した。[ 9 ]同部門がグレーター・マンチェスターで運営していた地元テレビ局チャンネルMとウォーキングの新聞2紙は売却対象に含まれていなかった。
2012年6月、GMGはリアル・ラジオとスムース・ラジオを運営していたGMGラジオ部門をグローバル・ラジオに 売却した。[ 10 ] [ 11 ]
2014年1月、GMGはトレーダーメディアグループの残りの株式を売却した。[ 12 ]
キャロリン・マッコールは、 2006年から2010年6月までガーディアン・メディア・グループの最高経営責任者(CEO)およびガーディアン・ニュース・アンド・メディア・リミテッドの会長を務め、その後イージージェットの最高経営責任者(CEO)に任命された。[ 13 ]グループの最高財務責任者(CFO)を務めていたアンドリュー・ミラーは、2010年7月から2015年まで最高経営責任者(CEO)を務めた。2015年にデビッド・ペンゼルが後任となった。[ 14 ]
2017年10月、ガーディアン・メディア・グループは、4,200万ポンド規模の新たなベンチャーキャピタルファンドを設立する計画を発表しました。[ 15 ]この計画は完了し、スコット・トラストはGMGベンチャーズLPのリミテッド・パートナーとなりました。GMGの2018年度年次報告書によると、「この4,200万ポンド規模のベンチャーキャピタルファンドは、次世代メディア技術の開発に重点を置く初期段階の企業に投資することで、財務的なリターンをもたらし、GMGの戦略を支援することを目的として設計されています」とされています。[ 2 ]
2020年1月、アネット・トーマス氏が2020年3月に新最高経営責任者(CEO)に就任することが発表された。[ 16 ]トーマス氏は、ネイチャー誌の元編集者、ネイチャー・パブリッシング・グループのMD 、マクミラン・サイエンス・アンド・エデュケーションのCEOを務めていた。彼女は、プレミアリーグの役職に就くために退任したデビッド・ペンゼル氏の後任となった。[ 17 ]
2021年5月、デイリー・テレグラフ紙は、ガーディアン紙編集長のキャサリン・ヴァイナー氏とトーマス氏が財政と新聞の方向性をめぐって対立していると報じた。前年、ガーディアン紙は180人の人員削減を発表していた。トーマス氏は以前、メディア業界のカンファレンスで「質の高いコンテンツは豊富にある…今、目の前にある課題は、成長分野を強化することで、さらに前進することだ」と述べていた。ヴァイナー氏は、2020年の業績が予想を上回ったことを受け、新たな投資を求めていた。[ 18 ] 2021年6月9日、トーマス氏が月末でガーディアン・メディア・グループを退社することが発表された。[ 19 ] [ 20 ]
2022年8月、アンナ・ベイトソンが最高経営責任者に任命された。[ 21 ]その後、ビアプレイの最高経営責任者であるアンダース・ジェンセンが、任命プロセス、特にガーディアン紙編集者のキャサリン・ヴァイナーの影響力の大きさを理由に、GMGの社外取締役を辞任した。[ 22 ]
2024年9月、ガーディアン紙はオブザーバー紙をニュースウェブサイトのトータスメディアに売却する交渉中であることを明らかにした。[ 23 ] [ 24 ]ガーディアンメディアグループの記者たちは、新聞の売却がスタッフの経済的安全に悪影響を与える可能性があるという懸念の中で、新聞の所有者を裏切り行為だと非難し、売却を非難する投票を行い、新聞の所有者に対する不信任決議を可決した。[ 25 ] [ 26 ] 売却は2025年4月22日に行われた。[ 27 ]
2025年5月、GMGは、2022年8月にアフガニスタンで起きたハメド・サブリ(同性愛者)の殺害に関する記事のイラストに誤って自分の画像が使用されたとして同社を訴えていたアフガニスタンの男性による名誉毀損訴訟に勝訴した。高等裁判所判事のジェレミー・ジョンソンは判決の中で、同性愛者というレッテルを貼られることは慣習法上名誉毀損には当たらないと判断した。[ 28 ] [ 29 ] [ 30 ]
GMGの中核事業は、theguardian.comとガーディアン紙を発行するガーディアン・ニュース&メディア・リミテッドです。ガーディアン・ニュース&メディアは1967年にガーディアン・ニュースペーパーズ・リミテッドとして設立され、2006年に現在の社名に変更されました。
同グループはジャーナリズムを支援するための投資ポートフォリオを保有している。[ 31 ]これらは以下の通りである。
ガーディアン・メディア・グループは、所有者であるスコット・トラスト・リミテッドの中核目的、すなわちガーディアン紙の財政的・編集上の独立性を永続的に確保することをサポートするために存在しているが、[ 32 ]、2011/12年度には同グループは7,560万ポンドの損失を出し、[ 33 ]、2012年6月までの3年間では同紙が1日あたり10万ポンドの損失を出し、エコノミストのインテリジェント・ライフ誌はガーディアン紙が存続できるかどうか疑問視するに至った。[ 34 ] 2013年後半、GMGはGMGプロパティ・サービス・グループをプライベート・エクイティ会社ロイズ・ディベロップメント・キャピタル(プロパティ・ソフトウェア・グループにブランド変更)に売却し、これにより事業の中核部分であるガーディアン・ニュース・アンド・メディアへの投資に集中できるとした。[ 35 ] 2014年、ガーディアンは有料会員制度を導入し、ペイウォールの導入を避け、ウェブサイトへのオープンアクセスを維持することを狙った。 2018年時点で、このアプローチは成功とみなされ、100万以上の購読や寄付を獲得し、新聞社は2019年4月までに損益分岐点に達することを期待しており[ 36 ] 、その目標は2019年5月に達成されました。[ 37 ]