ガイダント
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 ガイダントのロゴ。 | |
| 会社の種類 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 医療機器 |
| 前任者 | カーディアックペースメーカーズ株式会社 |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
場所の数 | 8 |
| 製品 | 人工心臓ペースメーカー、植込み型除細動器、ステント、その他の心血管医療機器 |
| 親 | |
ボストン・サイエンティフィックとアボット・ラボラトリーズ傘下のガイダント・コーポレーションは、人工心臓ペースメーカー、植込み型除細動器、ステント、その他の心血管医療製品の設計・製造を行っています。本社はインディアナ州インディアナポリスにあります。主な競合相手は、メドトロニック、セント・ジュード・メディカル、ジョンソン・エンド・ジョンソンです。
歴史
1972年2月、ミネソタ州セントポールのCardiac Pacemakers, Inc. (CPI)が設立されました。CPIは大成功を収めた新興企業で、1972年の売上ゼロから4,700万ドル以上に増加し、 1978年にEli Lilly社に1億2,700万ドルで買収されたときには大きな利益を上げていました。[ 1 ] 1977年、Eli Lilly & Co.はサンディエゴのIVAC (医療用ポンプやその他の病院機器の製造会社) を6,050万ドルで買収しました。[ 2 ] 1980年、Eli Lilly & Co.はワシントン州レドモンドのPhysio-Controlとカリフォルニア州サンタクララのAdvanced Cardiovascular Systems [1984] (バルーン拡張カテーテルおよびガイドワイヤー)、およびカリフォルニア州レッドウッドシティのDevices for Vascular Intervention(DVI) [1988] (アテローム性動脈硬化症カテーテル)を買収しました。これらの企業は、イーライリリー・アンド・カンパニーの医療機器部門の中核製品/治療領域を形成しました。
1994年、リリーは経営陣の交代を行い、新社長兼CEOのランディ・トビアスは、リリーが医薬品事業およびその他の関連事業に注力することを決定しました。医療機器部門は分社化され、1994年後半にガイダント・コーポレーション（NYSE：GDT）として上場しました。新会社は、心調律管理（ペースメーカーおよび植込み型除細動器）と、冠動脈および末梢血管ステント、ガイドワイヤー、バルーン拡張カテーテルを介した心臓血管介入製品に注力しました。低侵襲心臓手術もガイダントのもう一つの小規模事業部門でした。
1999年2月に同社はスルザーメディカスの電気生理学事業を8億1000万ドルの現金で買収した[ 3 ]。また同年11月にはカーディオ・ソラシック・システムズ社を買収した[ 4 ]。
2002年7月に同社はクック・グループ・インコーポレーテッドを買収し[ 5 ]、その数か月後の12月にはカーディアック・インテリジェンス・コーポレーションを買収した[ 6 ]。
2003年4月、同社は完全生体吸収性血管ステントの開発者であるSyneCor, LLCを買収した。[ 7 ]数か月後の2003年6月、GuidantはX Technologies, Inc.を6000万ドルで買収した。 [ 8 ]
2004年1月、同社はマイクロ波外科心臓アブレーション分野のパイオニアであるAFx社を買収した。[ 9 ]
ジョンソン・エンド・ジョンソンによる買収提案
ジョンソン・エンド・ジョンソン社は2004年12月15日、ガイダント社を1株当たり76ドルで買収すると発表した。買収額は254億ドル。この取引は2005年4月27日、ガイダント社の株主により承認された。5月25日、ガイダント社は植込み型除細動器の故障が26件発生し、うち1件が死亡していると発表した。同日、ニューヨーク・タイムズ紙は、ガイダント社がこの問題について医師に通知するまで何年も待っていたと非難する記事を掲載した。6月17日、ガイダント社は7種類の除細動器に関する安全勧告を出し、その1週間後には4種類のモデルの使用を中止するよう医師に勧告した。問題の範囲は着実に拡大し、2005年7月18日、ガイダント社は1997年から2000年にかけて製造された9種類のペースメーカーに関する警告を出した。翌日、ジョンソン・エンド・ジョンソン社は、これらの問題により買収が遅れる可能性があると警告した。 9月22日、ガイダントは自社ペースメーカー17万台（全ペースメーカーの56%に相当）について安全勧告とリコールを発令しました。10月18日、ジョンソン・エンド・ジョンソンは買収の代替案を検討中であると発表し、11月2日には規制上の問題と法的責任を理由に買収から撤退する可能性があると警告しました。2005年11月7日、ガイダントはジョンソン・エンド・ジョンソンに対し、買収完了を強制するために訴訟を起こしました。11月15日、両社は再交渉の結果、買収価格を1株当たり63ドル（215億ドル）に引き上げ、15%の値下げを発表しました。
ボストン・サイエンティフィックによる買収提案
2005年12月5日、ボストン・サイエンティフィックはガイダントを買収するため、246億ドルの買収提案を突然発表しました。買収提案は、ガイダント株1株あたり72ドル、現金36ドル、そして1株あたり36ドル相当のボストン・サイエンティフィック株の一定数でした。この発表を受けて、ガイダントの株価は10%上昇しました。買収提案は、2006年1月8日にデューデリジェンスが完了した後に正式に成立しました。
反対提案
2006年1月11日、ジョンソン・エンド・ジョンソンは232億ドルの反対提案を提示したが、これは2004年の当初の提案よりは低いものであったが、ガイダントの取締役会はこれを受諾した。翌日、ボストン・サイエンティフィックは提案額を250億ドルに増額し、その翌日にはジョンソン・エンド・ジョンソンも242億ドルに増額した。ボストン・サイエンティフィックがアボット・ラボラトリーズの支援を受けて、1月17日にようやく272億ドル（1株当たり80ドル）の新たな提案を提示した。アボットは、合併完了時にボストン・サイエンティフィックの株式を14億ドル分購入し、ガイダントの血管介入事業に41億ドルを支払うことに同意した。アボットの資金援助がなければ、ボストン・サイエンティフィックが反対提案を提示することはほとんど不可能であっただろう。
2006年1月25日、ジョンソン・エンド・ジョンソンが242億ドルを超える買収提案を拒否した後、ガイダントはボストン・サイエンティフィックの提案が「明らかに優れている」と宣言し、同社の買収提案を受け入れた。ガイダントはジョンソン・エンド・ジョンソンに対し、7億500万ドルの解約料を支払った。
2006年4月21日、ボストン・サイエンティフィックとの取引が完了しました。この取引には、アボット・ラボラトリーズがガイダントの血管インターベンション事業を約45億ドルで買収することが含まれていました。 フォーチュン誌はこの取引を史上2番目に悪い取引と評し、アボットがガイダントに支払った金額が高すぎると述べました。[ 10 ] 2006年7月27日、ボストン・サイエンティフィックは四半期決算で42億6000万ドルの損失を計上しました。[ 11 ]
場所
- インディアナ州インディアナポリス（世界本部）
- ワシントン州レドモンド（心拍リズム管理）
- カリフォルニア州サンタクララ（血管介入、血管内治療、心臓外科）
- ミネソタ州アーデンヒルズ（心拍リズム管理）
- カリフォルニア州テメキュラ（血管介入）
- クロンメル、アイルランド（製造業）
- ドラド、プエルトリコ（製造業）
- アイルランド、ゴールウェイ（製造業）
参考文献
- ^ 「医療業界のパイオニア」。
- ^サンディエゴ・ユニオン・トリビューンの記事
- ^ 「1999年2月2日Guidant CorporationがSulzer Medicaの電気生理学事業の買収を完了し、関連製品および製造戦略を発表」。
- ^ 「1999年11月15日GuidantがCardioThoracic Systems, Inc.の買収を完了」。
- ^ 「2002年7月30日、GuidantがCook Group Incorporatedの買収に合意」。
- ^ 「2002年12月11日GuidantがCardiac Intelligence Corporationを買収」。
- ^ 「2003年4月1日Guidant社が生体吸収性ステント会社の過半数株式を取得」。
- ^ 「2003年6月16日Guidant社、冠動脈疾患の治療に革新的な機器の買収を完了」。
- ^ 「2004年1月22日Guidant社、心臓アブレーション外科企業の買収契約を発表」。
- ^ボストン・サイエンティフィックはガイダントに高すぎる代償を払った - 2006年10月16日
- ^ 「ボストン・サイエンティフィック、42億6000万ドルの損失を発表（2006年発表）」ニューヨーク・タイムズ。2020年11月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。
外部リンク
