| 以前は | 香港カナダ銀行 |
|---|---|
| 会社の種類 | 旧子会社 |
| 業界 | 銀行業務 |
| 設立 | 1981年7月1日 (1981年7月1日) |
| 廃止 | 2024年3月31日 (2024年3月31日) |
| 運命 | カナダロイヤル銀行(RBC)に買収 |
| 本部 | 885 West Georgia Streetバンクーバー、ブリティッシュコロンビア州 V6C 3E9 |
主要人物 | |
| 製品 | 金融サービス |
| 収益 | |
| 運用資産残高 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
| 所有者 | |
従業員数 | 5,500人以上(常勤換算、2020年) |
| Webサイト | www.hsbc.ca |
HSBC 銀行カナダ(フランス語: Banque HSBC Canada ) は、以前はカナダ香港銀行( HBC ) と呼ばれていたイギリス系カナダ人の認可銀行であり、1981 年に設立されたイギリスの多国籍銀行および金融サービス会社HSBCの元カナダ子会社でした。
HSBCはカナダで7番目に大きな銀行であり、プリンスエドワード島を除くすべての州に支店を持ち、カナダ最大の外資系銀行でもありました。本社はブリティッシュコロンビア州バンクーバーのダウンタウンにあるHSBCカナダビルにありました。
2024年3月28日、カナダロイヤル銀行はHSBCカナダの買収を完了した。[ 2 ] [ 3 ]

1979年、香港上海銀行は、ブリティッシュコロンビア州で操業する中小企業の機械設備に融資を行うバンクーバーを本拠地とする引受会社を買収した。1981年、香港上海銀行は、この引受会社を拠点として、1981年7月1日付けでカナダ銀行法に基づき、バンクーバーに香港銀行(HBC)を認可銀行として設立した。HBCは、主に商業企業を主な業務とするアジア系カナダ人を対象とする少数の個人向け支店を構えていた。HBCは、カナダ西部の主要都市、トロント、モントリオールに支店を開設したが、成長は鈍かった。HBCは買収による成長を模索したが、既存の金融機関を買収する最初の3回の試みはいずれも失敗に終わった。HBCは、実質的に失敗していたブリティッシュコロンビア銀行の資産を1986年11月27日に買収した。この買収により、HBC は資産が 26 億ドル増加し、ブリティッシュ コロンビア州とアルバータ州に 41 支店を持つようになり、一夜にしてカナダで第 20 位の銀行から第 9 位の銀行へと躍進しました。
1988年5月20日、HBCはミッドランド・バンク・カナダと合併し、多くの新規法人向け銀行取引関係を獲得し、総資産は4億7,200万ドルに達し、カナダ東部への事業拡大を果たしました。1990年5月29日にはロイズ・バンク・カナダを買収し、資産額はさらに44億ドル、支店数は53となりました。 ロイズ・バンクは1986年にコンチネンタル・バンク・オブ・カナダを買収していました。コンチネンタル・バンクは1973年にナイアガラ・ファイナンス・カンパニーとして設立され、後にIACリミテッド、そしてコンチネンタル・バンクとなりました。
1990年10月31日までに、HBCの資産は102億ドルとなり、支店網は倍増し、新たに買収した支店のほとんどはオンタリオ州とケベック州にあった。ロイズ銀行の買収によって、同社はカナダ最大の外国銀行となり、ケベック州の8つのコミュニティに支店を持つバイリンガル事業となった。1993年4月30日、HBCはトロントの1つのオフィスからなるANZカナダを買収し、これをヨーク通り70番地の既存のHBC支店と統合した。ANZは1984年のグリンドレイズ銀行の買収でグリンドレイズ銀行カナダも買収していたが、経営陣はアジア太平洋地域での拡大に重点を置くため、その部分をHBCに売却した。ANZの買収によって、HBCはプリンスエドワード島を除くすべての州に支店を持つカナダで7番目に大きな銀行となった。HBCは1995年8月1日、オフィスが1つしかないメトロポリタン・トラスト・カンパニー・オブ・カナダを買収した 。
HBCは1996年8月31日にバークレイズ銀行カナダを買収しました。バークレイズは1979年にカナダに再進出し、多角化しつつも規模は小さかったものの、事業を展開していました。1985年、バークレイズはウェルズ・ファーゴ銀行(カナダ)の資産(アルバータ州とフロリダ州の事業を含む)を買収し、ウェルズ・ファーゴが母国市場に再び注力できるようにしました。1993年、バークレイズ銀行カナダはエドモントン支店を閉鎖し、翌年にはバンクーバー、カルガリー、ウィニペグ、ロンドン、モントリオール、ハリファックスの6支店を閉鎖し、本社のみを維持しました。バークレイズのカナダ事業は、1992年から1996年の間に約1億2,000万ドルの損失を計上しました。
1994年の北米自由貿易協定(NAFTA)の採用によって引き起こされた南北貿易の拡大に対応して、HBCは1996年にマリン・ミッドランド銀行のシアトル支店、ワシントン州支店、オレゴン州ポートランド支店を買収した。 [ 4 ] この米国への進出は、銀行の多くの顧客のビジネス上の利益に従った自然な拡大と思われた。HBCは1998年5月1日に、資産8億4,450万カナダドルのナショナル・ウェストミンスター銀行を買収した。ナットウエストは1982年にカナダに進出していた。1999年6月21日、HBCはHSBCグループのグローバルブランドHSBCを作る戦略に従い、社名をHSBCバンク・カナダに変更した。同年12月3日、HBCはカナダのプレノール・トラスト・カンパニーを買収した。
2000年、HSBCが親銀行を買収した後、 HSBCバンク・カナダはリパブリック・ナショナル・バンク・オブ・ニューヨーク(カナダ)を買収した。 [ 5 ]リパブリックは1982年に複数の銀行を合併してカナダに進出した。リパブリックの買収には、1993年のバンク・レウミ・ル・イスラエル(カナダ)、1994年のイスラエルに拠点を置くバンク・ハポアリム(カナダ)、そして1996年のイスラエル・ディスカウント・バンク・オブ・カナダが含まれる。
2001年4月1日、HSBCホールディングスがCCFカナダの親会社であるクレディ・コマーシャル・ド・フランス(CCF)を買収した後、HSBCカナダがCCFカナダを買収しました。CCFはちょうどクレディ・リヨネ・カナダを買収したばかりでした。クレディ・コマーシャル・ド・フランス(カナダ)は1982年にモントリオールに事務所を設立し、カナダに進出しました。ソシエテ・ジェネラル(カナダ)は1990年にCCFを買収しました。CCFは2000年にカナダに再進出しました。
2002年、HSBCホールディングスはカナダと米国の事業を統合し、北米の多国籍銀行を設立しました。ニューヨークのHSBCバンクUSA(資産870億米ドル)とHSBCカナダ(資産340億カナダドル)は、一部の営業資源を共有していますが、依然として別々の事業体です。2004年6月1日、HSBCバンクカナダは、11支店、総資産11億カナダドルを擁するインテサ銀行のカナダ事業の買収を完了しました。
2011年9月20日、HSBCカナダはフルサービスの証券部門であるHSBC Securities (Canada) Inc.をナショナル・バンク・ファイナンシャル・グループに2億800万カナダドルで売却した。[ 6 ] 2015年6月、サンドラ・スチュアートが社長兼CEOに任命され、カナダの認可銀行のトップに就任する初の女性となった。[ 7 ]
HSBCは2022年11月、カナダ市場からの撤退を発表しました。カナダロイヤル銀行(RBC)は、HSBCカナダの普通株式100%を135億ドルの現金で取得します。これは、HSBCカナダの2024年度予想利益の9.4倍に相当します。取引は規制当局の承認を条件に、2023年末までに完了すると予想されています。[ 8 ] HSBCはコスト削減とアジア以外の事業の売却を迫られています。[ 9 ]
買収は2024年3月28日に完了した。HSBCカナダの全支店は3月28日正午に閉鎖された。これらの支店のうち、ほとんどが既存のRBC支店に近接していた25支店は売却とともに永久に閉鎖され、残りの支店は2024年4月1日にRBC支店として再開された。[ 10 ] [ 11 ]

HSBCの事業部門:
HSBCカナダは、カナダ銀行協会(CBA)の会員であり、カナダのすべての認可銀行の預金を保険で保護する連邦機関であるカナダ預金保険公社(CDIC)の登録会員でもありました。また、以下の団体にも加盟していました。
2010年3月15日をもって、BMOバンク・オブ・モントリオールはHSBCの顧客からのATMでの預金受付を停止し、 HSBCバンク・カナダとの5年間のATM共有契約を経て、手数料の徴収を再開しました。HSBCは引き続きThe Exchange Networkのメンバーです。これは、HSBCが個人向け銀行業務戦略の再構築の一環として行った決定です。HSBCは、HSBCプレミア会員の資格を持つ顧客に対し、カナダ国内のATM利用1回あたり最大2.00ドルの手数料を払い戻します。