ハムディ・ウルカヤ

クルド系トルコ人実業家（1972年生まれ）

ハムディ・ウルカヤ
2022年のウルカヤ
生まれる（1972年10月26日）1972年10月26日（53歳）[1]
イリチ、エルズィンジャン、トルコ[2]
母校アンカラ大学
アルバニー大学
職業Chobaniの創設者兼CEO
配偶者たち
アイシェ・ギレイ
​
（ 1997年 ～1999年）
[3]
ルイーズ・ヴォンゲリヒテン
​
（ 2018年卒業） 
子供たち3 [4]

ハムディ・ウルカヤ（1972年10月26日生まれ）は、アメリカ合衆国を拠点とするトルコ人[5] [6] [7]の億万長者実業家、活動家、慈善家であるクルド人である。 [8] [9]彼は、水切りヨーグルトブランド「チョバニ」の創業者、オーナー、会長、CEOである。 2026年1月時点で、彼は145億ドルの資産を有し、世界で最も裕福な200人の一人である。 [8]

クルド人であるウルカヤ氏は、トルコ政府によるクルド人少数民族への弾圧を理由に、クルド人の権利を強く主張している。[10]彼は2002年に父親の助言に従い、小さなフェタチーズ工場を設立した。彼の大きな成功は、19世紀半ばから乳製品とチーズ産業の歴史を持つニューヨーク州北部にある、閉鎖されていた大規模なヨーグルト工場を2005年に購入したことだった。チョバーニは発売後5年足らずで年間売上高10億ドル以上を達成し、2011年までに米国でトップのヨーグルトブランドとなった。[11] [12] [13]ウルカヤは2013年にアーンスト・アンド・ヤングの世界起業家オブ・ザ・イヤーに選ばれ、[14] 2019年にはInc.誌で「過去10年間で最も重要な起業家の一人」に選ばれた。[15] 2022年7月、アントニオ・グテーレス国連事務総長は彼を 国連の持続可能な開発目標の追加提唱者に任命した。[16]

幼少期と教育

ハムディ・ウルカヤは、1972年、トルコのエルズィンジャンにある小さな村、イリチで、酪農を営むクルド人一家に生まれた。 [17] [18] [19]彼には6人の兄弟姉妹がおり、家族はエルズィンジャンのイリチにあるユーフラテス川近くの羊、ヤギ、酪農農場を所有・経営し、そこでチーズやヨーグルトを作っていた。[20] [21] [22]一家は季節ごとに半遊牧民のような生活を送っていた。ウルカヤは家族との山岳トレッキング中に生まれたため、正確な生年月日は不明だが、10月26日を誕生日としている。[22]

ウルカヤは1994年にアンカラ大学政治学部で政治学を学んだ後、ニューヨーク州ロングアイランドのアデルフィ大学で英語を学ぶために渡米した。[23] 1997年にニューヨーク州北部に移り、ニューヨーク州立大学アルバニー校に転校し、いくつかのビジネスコースを受講した。[23] [24]

彼は最終的にニューヨーク州北部の農場で職を得ることになった。ある時、父親が地元産のフェタチーズの出来の悪さに気づき、ウルカヤにトルコから家業のフェタチーズを輸入するよう説得した。輸入チーズが好評を博したため、ウルカヤは2002年にニューヨーク州ジョンズタウンに「ユーフラテス」という名の小さなフェタチーズ卸売工場を開業した。[22] [24] [25]この事業はまずまずの成功を収めたが、2年後にはかろうじて損益分岐点に達した。[26]ウルカヤは後に「人生で最も困難な2年間だった」と回想している。[24]

ビジネスベンチャー

2015年のウルカヤ

始まりと発展

2005年の春、ウルカヤは、ニューヨーク州サウスエドメストンにある設備の整ったヨーグルト工場が売りに出されているという広告のジャンクメールに気づいた。そこは、彼のフェタチーズ工場から西に65マイル（105キロ）離れたところにあった。[26]築84年のこの工場は、クラフトフーズによって閉鎖された。[26] [6]彼は当初そのチラシを捨てたが、[6]ウルカヤは翌日工場を見学し、弁護士と経営顧問の忠告に反して、購入することに決めた。[25]ウルカヤは、中小企業庁からの融資と地元の事業奨励金により、5ヶ月以内に購入資金を調達した。[22] [25] [27]彼は当初、新しい会社をアグロファーマと名付け、クラフトの元従業員を数人雇った。[24] [27]

ウルカヤは、アメリカ式のヨーグルトに代わる、トルコで育ったヨーグルトを好んで作ることを決意した。[26]彼はトルコ出身のヨーグルト職人ムスタファ・ドガンを雇い、約2年をかけて独自のヨーグルトレシピを開発した。[25]水切りヨーグルトを製造するために、ウルカヤはミルクセパレーターと呼ばれる100万ドルもする業務用機械が必要だったが、アメリカ式のクラフト工場にはそれがなかった。彼はウィスコンシン州で中古のミルクセパレーターを見つけ、5万ドルで購入交渉した。セパレーターを受け取る旅の途中で、羊飼いを意味するトルコ語「 çoban 」の変形である「Chobani」という名前が思い浮かんだ。[22] [6]

ウルカヤは保存料を使わずにチョバニヨーグルトを作った。[22] [25] [28]彼は広告費を捻出できなかったため、製品のパッケージに時間と費用を注ぎ込み、特徴的な新しいボウル型のパッケージでブランドを差別化した。[25] [26]

打ち上げ

2007年10月、彼はロングアイランドの食料品店にチョバーニの最初の注文である数百ケースを発送した。店は翌週、同じ注文を再度行った。[20] [6]

ウルカヤの初期のビジネスアプローチには、大企業が採用しなかった戦略が採用されていた。彼の新興企業には支払えない販売手数料を店舗に支払う代わりに、彼は商品を在庫してもらうために現金ではなくヨーグルトで店舗に支払った。彼はまたヨーグルトが売れるにつれて販売手数料を分割払いで支払うよう交渉した。 [26] [29]彼はまた、顧客が商品を試食し、すぐに購入できるように店内試食を導入した。[30 ]伝統的なマーケティングを行う予算がなかったが、顧客が電話でチョバーニを気に入っているという話を聞いたウルカヤは、小さなチームにブロガー、フェイスブック、ツイッターを利用して消費者と継続的かつ直接的なコミュニケーションを取らせた。 [31] 2010年には、米国中のフェスティバル、パレード、その他の家族向けイベントでチョバーニヨーグルトを無料で配る試食トラック、CHOmobileも作成した。[27] [32] [33] [31]

拡大

2009年にBJ'sとコストコがチョバーニの取り扱いを開始して以来、同社の売上は2013年まで毎年倍増しました。[34] 2012年12月、同社はアイダホ州ツインフォールズに4億5000万ドルを投資して世界最大のヨーグルト工場を開設しました。 [35] 2012年にはさらに2つのマイルストーンがありました。チョバーニの年間売上高は10億ドルを超え、[36] [37]世界有数のヨーグルトブランドになりました。[11]

2017年までに、チョバーニはギリシャヨーグルトの米国市場シェアの50％以上を獲得しました。[38]チョバーニは2011年にオーストラリアに、[39] 2016年にメキシコに、[40] 2021年までに中国、マレーシア、タイに製品を輸出しました。[39]

2016年4月26日、ウルカヤは従業員に対し、チョバニの株式の10%を譲渡すると発表した。[41]

ラ・コロンブ・コーヒー・ロースターズ

コーヒーを飲むハムディ・ウルカヤ。
ラ・コロンブ・コーヒーを飲むハムディ・ウルカヤ

2015年半ば、ウルカヤはラ・コロンブ・コーヒー・ロースターズの過半数株主となった。[42]

アンカー・ブリューイング

2024年5月31日、ハムディ・ウルカヤがアンカー・ブルーイングを買収し、操業を再開する予定であることが発表された。[43]彼は2023年6月にチョバニとは別にこの醸造所を買収した。[44]

経営哲学

ウルカヤは、従業員の賃金が高ければ高いほど、企業の成功につながると述べている。[45]

アーンスト・アンド・ヤング・グローバルの会長兼CEOであるマーク・ワインバーガー氏とのインタビューで、ウルカヤ氏は、ビジネスパーソンは企業文化において目的意識を育み、ビジネスと世界に前向きな変化をもたらす風土を醸成すべきだと述べた。また、企業は利益だけでなく、人間性にも焦点を当てるべきだとも述べた。[46]

ウルカヤはアイダホ州ツインフォールズに2番目のヨーグルト製造工場を開設した際、南アイダホ大学およびチョバニ財団（旧シェパーズ・ギフト財団）と共同で職業訓練プログラムを立ち上げた。また、南アイダホ児童学習センター、ツインフォールズ・ラピッズ・サッカークラブ、その他の地域プログラムを支援することで、ツインフォールズの地域社会の改善にも努めてきた。[47]

2017年3月、ニューヨーク・タイムズ紙は、ウルカヤ氏がアイダホ州の大学と協力して労働者に技術研修を提供し、地域の労働力不足を解消しようとしていると報じた。ツインフォールズにあるチョバニ社のヨーグルト工場は世界最大規模で、この地域の労働者には平均して最低賃金の2倍の賃金を支払っている。[48]さらに、ウルカヤ氏は2021年春から初任給を時給15ドルに引き上げた。[49]

2017年秋、チョバーニは新しいパッケージを特徴とするブランドの進化を発表し、同社を「食品中心のウェルネス企業」として位置付けました。[50]

2017年、チョバーニは、ウルカヤ氏自身の2015年の息子誕生の経験に基づき、新しく親になった人々に6週間の有給休暇を提供し始めました。この制度は、チョバーニの従業員が新生児との絆を深めるために必要な時間を持てるようにするものであり、養子縁組、里親制度、同性カップルも対象としています。[51]

2017年3月、ウルカヤはファスト・カンパニー誌の表紙を飾った。特集記事のタイトルは「チョバーニのハムディ・ウルカヤがいかにしてアメリカの文化戦争に勝利するか」だった。[52]同年春、ウルカヤは2017年4月9日にCBSニュースの「60ミニッツ」で特集され、「チョバーニの首長」というコーナーで、彼のビジネスと慈善活動へのアプローチに焦点を当てた。[53]

2018年春、ウルカヤはエレン・デジェネレス・ショー[54]とグッド・モーニング・アメリカ[55]に出演し、チョバニ・ヨーグルトを全米の人々に配ることで、同社が全国ブランドとして10周年を祝うことを発表しました。

2019年4月、ウルカヤはバンクーバーで開催されたTEDカンファレンスのメインステージで「反CEOのプレイブック」と題したTEDトークを行った。 [56]

2019年6月、ウルカヤはアメリカの酪農の未来を支援するプログラム「Milk Matters」を立ち上げました。このプログラムの一環として、フェアトレードUSAとの新たな協力関係を構築し、酪農業界初の基準・認証プログラムの開発を目指しています。[57]

食料価格の高騰を受け、ウルカヤ氏は食品メーカーがコスト上昇を消費者に転嫁していると批判した。ウルカヤ氏は企業が利益を追求するあまり、社会的責任に重点を置く必要があると述べた。また、企業はインフレ時には喜んで値上げするが、コストが下がっても値下げになかなか踏み切れないと述べた。[58]ウルカヤ氏は、天然素材のみを使用し、手頃な価格で栄養価の高い食品を作ることに尽力してきた。[59]

慈善活動

チョバーニを設立して以来、ウルカヤは会社の純利益の10％を慈善事業に寄付してきました。[60] [61] 2010年に彼はこの慈善事業を管理するために会社の慈善部門であるチョバーニ・シェパーズ・ギフト財団（現在はチョバーニ財団と呼ばれています）を設立しました。[61] [62] [63] [64]寄付にはソマリアの飢餓救済活動を支援するための大規模な助成金や、[62]シング・フォー・ホープが立ち上げたニューヨーク市ピアノプロジェクトの資金提供が含まれています。[65] [66]

ウルカヤは、自身の財産の大半、少なくとも7億ドルを、クルド人難民だけでなく世界中の難民を助けるために寄付することを誓約した。[67]

2014年、ウルカヤ氏は国連難民高等弁務官事務所に200万ドルを寄付することを誓約しました。また、イラクとシリアに関連する多くのイスラム系慈善団体にも寄付を行い、世界中の難民を支援するための慈善活動の道を模索してきました。彼はウォーレン・バフェットとビル・ゲイツが主導する慈善活動「ギビング・プレッジ」にも参加しています。[68]

難民と会うハムディ・ウルカヤさん

ウルカヤ氏は2015年9月にギリシャのレスボス島を訪れ、シリア難民が多数を占める現状を直接視察した。[69] 2015年には難民支援のためのテント財団を設立した。[70]チョバーニのニューヨーク州北部とアイダホ州にある工場では、長年にわたりアジア、アフリカ、中東など世界各地から難民を雇用してきた。[69]

2015年、ウルカヤはスイスのダボスで開催された世界経済フォーラムに出席し、難民を支援するためのいくつかの新しい取り組みを立ち上げ、同時に世界のリーダーやビジネスリーダーたちにさらなる取り組みを促した。[71] [72]

2016年、ウルカヤはスペシャルオリンピックスの国際理事会に招聘されました。[73] 彼は、他のビジネスリーダー、スポーツ指導者、プロアスリート、教育者などと共に、国際的な政策を決定するボランティア理事会の一員です。[74]

2017年7月、ウルカヤは、既存のスタートアップ企業を経営している、または新規事業の立ち上げを計画しているトルコ人起業家を育成するためのハムディ・ウルカヤ・イニシアチブ（HUG）を立ち上げました。HUGは5年間で500万ドルの予算を計上しています。[75]

2019年5月、ロードアイランド州ウォーリック学区が、未払いの給食費を抱える生徒にひまわりの種バターとゼリーのサンドイッチのみを提供する方針を導入すると報じられました。これは、栄養バランスの取れた給食を提供しないだけでなく、滞納している生徒を事実上「給食で恥をかかせる」行為だと非難を浴びました。多くの家庭が困窮しており、これは生徒にとって様々な面で悪影響を及ぼしていました。ウルカヤ氏は介入し、生徒全員の未払い給食費を補填するため、7万7000ドルを支払いました。[76]

ウルカヤは2023年にトルコ・シリア地震の救援活動に200万ドルを寄付することを約束した。[77]

認識

2014年4月、彼はバラク・オバマ大統領から、米国および海外で起業家精神を奨励する11人の選ばれたビジネスリーダーからなる「大統領グローバル起業家大使（PAGE）」イニシアチブの初代メンバーに任命されました。[78] [79] [80]

ウルカヤはニューヨーク連邦準備銀行のアップステート地域諮問委員会の委員を務めた[ 81] [82]。また、以前はケネディ・センター・フォー・ザ・パフォーミング・アーツの企業基金委員会の副委員長を務めていた[ 83] 。彼はニューヨーク州エドメストンのパスファインダー・ビレッジ（ダウン症コミュニティ）財団の理事でもある[84] 。

栄誉

私生活

ウルカヤはニューヨーク州ニューベルリンに住んでおり、チョバニのサウスエドメストン工場と本社の近くにあります。[126]彼は1990年代後半にニューヨーク市の医師アイシェ・ギレイと短期間結婚していました。[127] 2012年、ハムディ・ウルカヤのトルコ人の元妻アイシェ・ギレイ医師は、彼女の家族が彼に事業のために50万ドルを貸したと主張し、会社の株式53%を求めて訴訟を起こしました。訴訟は非公開の金額で和解しました。[128]離婚手続きから浮上した他の主張には、ハムディが彼のヨーグルトのレシピを盗んだという彼女の告発が含まれていました。これらの告発は根拠がないと証明され、取り下げられました。[129]ウルカヤは2010年代初頭に世界の億万長者の仲間入りをしました。[8]

2015年にアリダ・ボアとの間に息子アガが誕生した。[130] 2018年1月、ウルカヤはフード・ドリームス財団の共同設立者兼社長であり、持続可能な子供服ブランド「モン・クール」の創設者で、有名なフランス系アメリカ人シェフ、ジャン＝ジョルジュ・ヴォンゲリヒテンの娘でもあるルイーズ・ヴォンゲリヒテンと結婚した。[7]

ウルカヤはマンハッタンとアイダホ州ツインフォールズにもオフィスを構えている。[131] [132]

フェネルバフチェの熱狂的なファンであり、アリ・コチ大統領の親友でもあるウルカヤは、サッカーAチームのユニフォームとスタジアムの名称スポンサーとなり、クラブに年間約2000万ユーロを支払った。[133] [134]

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  • 2014年アーンスト・アンド・ヤング世界起業家オブ・ザ・イヤー授賞式における基調講演（インタビュー）（53分）
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