ハーモニーミルズ歴史地区 | |
2008年の工場建物の部分的な正面図 | |
| 位置 | ニューヨーク州コホーズ |
|---|---|
| 座標 | 北緯42度46分52秒 西経73度42分15秒 / 北緯42.78111度、西経73.70417度 / 42.78111; -73.70417 |
| 建築様式 | 第二帝政 |
| NRHP参照 番号 | 78003151 |
| NYSRHP 番号 | 00141.000926 |
| 重要な日付 | |
| NRHPに追加されました | 1978年1月12日[ 1 ] |
| 指定NHLD | 1999年1月20日[ 2 ] |
| 指定NYSRHP | 1980年6月23日 |
ハーモニー・ミルズは、アメリカ合衆国ニューヨーク州コホーズにある工業地区で、モホーク川と旧トロイ・アンド・スケネクタディ鉄道(現在はモホーク・ハドソン・サイクリング・トレイル)の線路に囲まれています。 1978年にハーモニー・ミルズ歴史地区として国家歴史登録財に登録されました。工業用建物と工場労働者のために建てられた住宅の一部を含む地区の一部は、1999年に国定歴史建造物に指定されました。 [ 2 ] [ 3 ] 中心となる建物であるハーモニー・ミルNo.3は、1971年に国家歴史登録財に登録されました。[ 1 ]
1872 年に開業した当時は世界最大の綿糸工場群であり、ニューイングランド以外では 大規模な繊維工場群の最も優れた例の 1 つです。
1988年に最大のテナントであったバークレー・ホーム・プロダクツが廃業した後、この複合施設は衰退した。ミル2は1995年に焼失し、ミル1は1998年の2度目の火災で壊滅的な被害を受けた。
開発者のユリ・カウフマンは2000年にこの複合施設を購入した。
2005年から2006年にかけて、ミル3の一部が改装され、高級ロフト住宅へと生まれ変わりました。この第一期で完成した96戸のロフトアパートメントは、2006年7月までに入居率100%を達成しました。2010年には135戸からなる第二期が完成し、プール、スパ、その他の高級アメニティが増設されました。この第二期は、2012年7月時点で98%の賃貸率で、コホーズ滝の眺望にちなんで「ハーモニー・ミルズ・フォールズビュー・ラグジュアリー・アパートメント」と名付けられました。
第 3 フェーズとして、ミルズ 1 と 4 の修復が 2013 年初頭に開始されました。ミル 4 は 2013 年 12 月初旬に完了しました。33 戸のロフト アパートメントのうち 31 戸は、2013 年 12 月 6 日の入居証明書の受領前に事前リースされました。ハーモニー ミルズには現在、合計 340 戸の高級ロフト アパートメントがあります。
製粉所の復興は、コホーズ市の復興のきっかけとなりました。2010年の国勢調査では、コホーズは1930年以来初めて人口増加を記録しました。経済成長センターの調査によると、コホーズは2015年と2016年の両方でニューヨーク州で最も急速に成長した都市でした。[ 4 ] このプロジェクトは、歴史的建造物のアダプティブリユースが都市の活性化をもたらし、環境に配慮した方法で都市の荒廃を解消できることを示す好例として高く評価されています。
ハーモニー・ミルズの修復に尽力した功績により、ユリ・カウフマンはニューヨーク州保存協会優秀賞を受賞しました。[ 5 ] ハーモニー・ミルズは、ニューヨーク州歴史保存局のウェブサイトのホームページで、歴史的建造物保存開発の先駆的な例として紹介されています。[ 6 ]
1836年、「裕福なスペイン紳士」ピーター・ハーモニーがコホーズにハーモニー製造会社を設立しました。[ 7 ] 1840年当時、コホーズは人口わずか1,850人の小さな村でした。[ 8 ]ハーモニー製造会社の最初の株主の1人は、レンセラー工科大学の創設者であり、「良きパトロン」として知られるスティーブン・ヴァン・レンセラーでした。[ 7 ] 1837年、この会社の最初の工場が250人の従業員でオープンしました。[ 7 ]工場1号は、モホーク川の南岸にあるコホーズを見下ろす丘の上に建設されました。[ 7 ]建設費は7万2千ドルで、3,000台の紡錘がありました。[ 7 ]操業初年度、工場労働者は150万ヤードのプリント布を生産しました。[ 7 ]同社はまた、従業員の住居としてレンガ造りの長屋を3棟建設した。建設費は1棟あたり300ドルであった。[ 7 ] ハーモニー社は創業以来、コホーズの人々の経済的、社会生活において主導的な役割を果たしてきた。[ 7 ]
ハーモニー・ミルズの立地は、モホーク川の雄大な滝とエリー運河の開通により、会社の成功と急速な発展の鍵となりました。大きな可能性を秘めていたにもかかわらず、ハーモニー・マニュファクチャリング・カンパニーは1850年までほぼ毎年赤字を計上していました。この年、保安官による強制競売で、ニューヨーク市のトーマス・ガーナーとニューヨーク州キンダーフックのアルフレッド・ワイルドという2人のニューヨークの実業家に売却されました。[ 7 ] [ 9 ]会社はハーモニー・ミルズと改名され、地元経済の主導権を握り始めました。[ 7 ]
ガーナー・アンド・ワイルドによる買収後、ハーモニー・ミルズはロバート・ジョンストンの経営の下で繁栄し始めた。[ 7 ]ジョンストンはイギリスからの移民で熟練したミュール紡績工であり[ 10 ]、それまで不可能と思われていたミュール紡績を成功させたことで知られるようになった。[ 11 ]ロードアイランド州からニューヨーク州に移住した後、彼はワイルドの下で働き、ワイルドは彼の提案でハーモニー・マニュファクチャリング・カンパニーを買収した。[ 7 ]
ジョンストンはハーモニー工場の拡張を監督し、法人化された最初の年である1853年には、工場1号の物理的規模は2倍になった。[ 11 ]南北戦争までの数年間、ハーモニー工場は競争相手の買収、ハーモニーの経済力の強化、および地元の綿花生産の独占の確立によって拡張を続けた。[ 11 ]南北戦争中の綿花の需要の増加が拡張を促した。[ 11 ] 1860年代後半までに、ハーモニー工場は203,000台の紡錘を保有し、これは米国で単一の場所としては最大の紡錘数であった。さらに、3,100人の従業員を抱え、年間合計でほぼ100万ドルを支払っていた。[ 12 ]ジョンストンの息子のデビッドも父の後を継いで監督となったが、ロバートは引き続きゼネラルマネージャーであった。[ 12 ] 1872年、第3工場が拡張され、米国最大の綿糸工場となった年までに、ハーモニー工場の物理的な拡張はほぼ完了し、1859年のオグデン工場の買収、1865年のストロング工場の買収により、コホーズ綿花産業の独占が確固たるものになった。[ 11 ]

1837年に完成した第1工場は、新設のハーモニー製造会社が操業する最初の繊維工場でした。ギリシャ復興運動でよく見られる切妻屋根のような構造を模倣したこれらの印象的な建築的特徴は、今日でも鑑賞することができます。この工場の建設は、もともと東側にあったエリー運河の再配置(1837-1842年)を促し、建物の西側に移設されました。東側は成長を続ける会社のための水力運河として使用されました。建物の西側はエリー運河の第16閘門からわずか数ヤードに位置していたため、その立地は極めて重要でした。[ 3 ]ジョンストンのリーダーシップの下、会社は元の第1工場の増築を必要としていました。それは建築的に美しい5階建て、長さ274フィートの建物で構成され、大きな塔とアーチ型の入り口が特徴でした。[ 3 ]

1853年、栽培生産の効率化を図るため、ピッカーハウスの増築が必要となりました。このニーズに応えるため、ピッカーハウスは輸入綿の俵の開封と洗浄、そして保管スペースとして利用されました。この建物と第一工場への通路の一部は、現在も残っています。[ 3 ]
1857年に建設された第2工場は、コホーズにおける綿製品生産の絶え間ない成長の象徴でした。工場の人員を確保するために500人の労働者が雇用され、70エーカーの土地が購入されて新たな住居が建設されました。[ 11 ]この工場は第1工場の増築部分として建設され、後に1866年に4階部分にマンサード屋根が増築されました。しかし残念ながら、1995年の火災で甚大な被害を受け、その後取り壊されました。[ 3 ]
長年にわたる成功と生産量の増加により、1866年に最も重要な工場の建設を開始することができました。建設中に先史時代の象の骨格が発見されたため、この工場は「マストドン工場」というあだ名をつけられました。[ 11 ]最初のフェーズは1868年に完了し、2番目のフェーズはその直後の1872年に完了し、第3工場は長さ1,185フィート、幅70〜76フィートという驚くべき敷地面積を誇りました。5階建てで、マンサード屋根や正面の2つの塔近くにあるトーマス・ガーナーのブロンズ像など、豪華なビクトリア朝様式の美的特徴を備えた第3工場は、ハーモニー工場の大きな成功の象徴でした。工場の地下には、その工場内のすべての機械を駆動する800馬力のボイデンタービンが2基設置されていました。[ 3 ] 13万台の紡錘、2,700台の織機、7マイル以上のガス管と水道管を誇るマストドン工場は、全国の綿花資本家たちの目的地となった。[ 11 ] [ 12 ]

1872年、ハーモニー社はかつてのヴァン・ベントハイゼン工場を買収し、綿糸工場へと転換しました。この工場の主な生産は綿袋と黄麻でした。[ 3 ]
主要な工場に加え、ボイラー室(1911年頃)、事務所兼日曜学校の建物(1853年頃)、そして発電所がありました。現在、事務所兼日曜学校の建物は商業ビルとして利用されており、サロンに貸し出されています。
ハーモニー工場の急速な発展と、ヨーロッパやカナダのケベック州からの移民の大量流入により、ジョンストン家は新参者にも容易に適応できるコミュニティを提供する機会を得ました。そのため、彼らは最終的に800棟以上の共同住宅を建設し、工場で働く移民とその家族をわずかな費用で住まわせるようにしました。5ドルから7ドルの家賃は、労働者の給料から自動的に差し引かれていました。[ 13 ]これにより、工場は5000人以上の労働者を雇用することができ、コホーズは1860年代に国内最大のウールニット製品メーカーへと成長しました。[ 14 ]

ハーモニー・ヒルは、ハーモニー・ミルズ複合施設の周囲に発展した綿花労働者の居住地の名前であった。[ 15 ] 1860年から1880年までの期間を調べると、ハーモニー・ミルズ隆盛の時代の労働者の生活がわかる。1860年、ハーモニー・ミルズの労働者は主に若い未婚のアイルランド人女性で構成されていた。[ 16 ] 1880年までには、フランス系カナダ人移民の流入により、労働力におけるアイルランド人の優位性が揺らいだが、ハーモニー・ミルズの平均的な未熟練労働者は、若い未婚の移民女性のままであった。[ 17 ]これらの女性たちは賃金が低く、上昇志向もあまりなかったため、結婚後も家に留まるという決断をしやすかった。[ 8 ] [ 16 ]織工を除いて、高賃金の熟練労働は、一般的に、19世紀のイギリスの繊維工場の労働条件から逃れてきた男性、主にイギリス人の既婚者によって担われていた。[ 18 ] [ 19 ]女性は、ミュール紡績工などの熟練労働から意図的に排除されたが、これは表向きは女性の安全に対する懸念からか、あるいは既存の労働者が女性の低い賃金によって自分たちの賃金が下がることを望まなかったためである。[ 8 ]
その結果、母親が家で年下の子どもを育てている代わりに、年上の子どもを働きに行かせる必要が生じた。[ 20 ]特に、未亡人やシングルマザーが一家の主である場合にそうであった。(綿花労働者のほぼ4分の1の家庭は女性が主であると推定されている。[ 21 ])ハーモニー工場は、これらの子どもたちに1日12時間労働でわずか30セントの賃金で雇用を提供した。[ 13 ]そのため、これらの家庭を支え続けるため、1860年から1880年の間に、15歳未満の労働者の割合は3倍になった。[ 22 ] 1882年、ハーモニーヒルの13の家庭が、ニューヨーク州の児童労働を調査している立法委員会で証言し、子どもたちを働きに出さなければ借金から逃れられないと述べた。[ 17 ] [ 23 ]この借金は、一般的に生活費の高騰により生活必需品をクレジットで購入したことから生じたものである。例えば、多くの家庭はハーモニーミルズ社の店で食料品をクレジットで購入していた。[ 24 ]
そのため、1870年代のアイルランドの大飢饉やケベックの経済状況などの状況から逃れてきた移民は、安定した仕事、住宅の保証、そしていつか財産を所有できる可能性を高く評価したであろうが、 [ 25 ] [ 26 ]ハーモニー工場の労働者もまた、労働条件を改善するために会社に反対して組織化する動機が高まっていった。
ハーモニー・ミルズやコホーズの他の綿糸工場の労働者には、ストライキの歴史が多少ある。例えば1842年、20%の賃金カットがハーモニー・ミルズの労働者(おそらく女性)をストライキに駆り立てたが、このストライキはストライキのせいで解雇された可能性もある。[ 27 ] 1858年には3週間のストライキでハーモニー・ミルズは賃金引き上げに成功したが[ 28 ] [ 29 ]、同年後半に賃金の完全回復を試みたところ、暴力沙汰に終わった[ 29 ] 。
しかし、1863年にハーモニー・ミルズの労働者が賃金の停滞と労働時間の短縮に抗議してストライキを起こしたが、一週間で収束した。これが1858年から1880年にかけてハーモニー・ミルズに対して行われた唯一のストライキとなった。 [ 30 ] [ 31 ]結局、ハーモニー・ミルズの労働者を組織化する試みは失敗に終わった。当時の記録には、綿糸工場の労働者は「行儀がよく、満足していて、温厚」だったと記されている。[ 32 ]その理由の一部は、労働者の大半が女性だったことにある。当時の女性は受動的であることを期待されていただけでなく、ハーモニー・ミルズの女性労働者は結婚後もフルタイムで働くことを期待されていなかった。[ 33 ]