健康促進病院および保健サービスの国際ネットワーク

国際健康促進病院・保健サービスネットワーク（HPH）は、 1988年に世界保健機関（WHO）によって設立された非営利の非政府組織です。略してHPH、つまり「ヘルス・プロモーティング・ホスピタルズ」とも呼ばれています。HPHは、 WHO健康促進オタワ憲章（WHO 1986）に概説されているWHOの健康促進理念に基づく「セッティング・アプローチ」に基づいています。HPHの主な目的は、患者、職員、そして地域社会を対象とした一連の戦略を通して、病院と保健サービスの健康増進を促進することです。[要出典]

歴史

オタワ健康増進憲章に基づき 、HPH に関する最初の概念開発は 1988 年に始まりました。最初のモデル プロジェクト「健康と病院」は、1989 年にオーストリアのウィーンにあるルドルフ財団病院で開始され、1996 年に無事終了しました。10 のモデル ドキュメント (ドイツ語) は、パイロット プロジェクトから学んだことをまとめたものであり、健康増進に関連する病院プロジェクトのガイドとしてオンラインで利用できます。[要出典]

1990年、WHO国際健康促進病院ネットワークは、WHO健康都市ネットワーク（Wayback Machineに2009年12月5日アーカイブ）の複数都市行動計画として設立されました。1991年、当初は専門家連合であったHPHネットワークは、最初の政策文書である「健康促進病院に関するブダペスト宣言」を発表しました。この文書は、HPHの概念と対象グループ（患者、職員、地域社会）、そして関連するHPH戦略と行動分野を紹介しています。

HPHをより広範囲に実施するため、1993年に欧州パイロット病院プロジェクト（Wayback Machineに2007年3月3日アーカイブ）が開始され、1997年に終了しました。ヨーロッパ11カ国から20の病院が参加し、そのうち19の病院がプロジェクトを成功裏に終了しました。また、1993年には、初の
国際HPH会議が開催され、初の国際HPHニュースレターが発行されました。

1995年以降、HPHを可能な限り多くの病院や医療機関に普及させるため、各国および地域のHPHネットワークがそれぞれ独自の国または地域の調整センターによって運営され、構築・発展してきました。HPHネットワークの発展に伴い、新たな政策文書「健康増進病院に関するウィーン勧告」が1997年に策定されました。

2009年、HPHは世界規模の運動へと発展し、各国および地域のネットワーク、個々の加盟病院、そして全大陸にわたる健康促進活動を展開しています。現在、HPHネットワークには20カ国以上から約600の加盟病院が参加しています。

コンセプト

HPH は、ビジョン、コンセプト、18 のコア戦略と 5 つの標準を組み合わせたものです。

健康増進理論に基づき、HPHの基準と戦略は、健康増進への設定アプローチ、エンパワーメントとエンパワーメント、参加、健康の包括的概念（身体的・心理的・社会的健康概念）、部門間協力、公平性、持続可能性、およびマルチ戦略の原則に基づいています。[1]これは健康増進アプローチを反映しています。

病院の患者、職員、そして地域社会の健康増進という包括的なHPHアプローチの潜在能力を最大限に発揮するには、HPHを支える組織構造が必要です。具体的には、経営トップからの支援、組織全体のユニットを網羅する管理体制、予算、具体的な目標と目標値、行動計画、プロジェクト、プログラム、そして健康増進を日常業務に組み込むための基準、ガイドライン、その他のツールです。さらに、評価とモニタリング、専門家による研修と教育、研究と普及活動も必要です。[要出典]

病院やその他の医療機関でHPHを実施する一つの方法は、HPHの目的と目標を品質管理と結び付け、健康増進を病院や医療機関における具体的な品質管理の側面の一つとして理解することです。理想的には、HPHにおけるあらゆる経営的または専門的な意思決定は、他の意思決定基準（有効性、持続可能性など）と併せて、その意思決定が健康／疾患に与える影響も考慮する必要があります。

コアドキュメント

病院と医療サービスにおける健康促進の概念は、6 つの政策文書に基づいています。

構造と組織

国際健康促進病院ネットワーク（HPH）は、健康促進分野の専門家7名で構成されるガバナンス委員会によって運営されています。ガバナンス委員会に加え、常任オブザーバー2名（ユルゲン・ペリカン氏を含む）が毎年国際会議を開催する責任を負っており、HPH国際事務局は病院および医療サービスにおける健康促進の概念の発展を促進・支援しています。

2019年5月の公開入札により、HPH総会は国際事務局をOptiMedis AGのオリバー・グローネ博士（Wayback Machineで2020年7月15日にアーカイブ）のチームに授与しました。新しい国際事務局は、HPHの会員基盤を病院以外の医療機関にも拡大し、持続可能な開発目標（SDGs）に沿ってネットワークの目的を拡大しました。

2019 年末より、HPH ネットワークは正式に「国際健康促進病院および保健サービスネットワーク」として知られるようになりました。

活動

標準

HPHネットワークは、病院における健康増進の実施のために策定された基準の活用を推進しています。このマニュアルには自己評価フォームが含まれており、中国語、ドイツ語、ロシア語、フランス語、日本語、ペルシャ語を含む6つの言語で提供されています。

HPH ネットワークは、2020 年末までにより広範な包括的な標準セットの開発に取り組んでいます。HPH のメンバーと健康促進分野の外部の専門家が共同で新しい標準セットを開発しています。

タスクフォースとワーキンググループ

いくつかのタスクフォースとワーキンググループが、特定の主題または特定の臨床分野に関する特定の HPH コンセプト、戦略、およびツールを開発しています。

  • 環境
  • 移住、公平性、多様性
  • 高齢者に優しい医療
  • HPH基準の実施と監視
  • 子どもと青少年
  • 患者と家族が関わる医療
  • 健康リテラシーの高い医療機関
  • 健康を促進する建築環境[5] [6]

国際会議

HPH ネットワークは、会員が健康増進に関するアイデアや進歩を交換するために、毎年国際会議を開催しています。

参考文献

  1. ^ 「健康増進」.
  2. ^ 世界保健機関. 「健康増進病院に関するブダペスト宣言」（PDF） .国際健康増進病院・保健サービスネットワーク.
  3. ^ 世界保健機関. 「医療改革に関するリュブリアナ憲章」.世界保健機関.
  4. ^ 「健康促進病院に関するウィーン勧告」
  5. ^ 「健康促進建築環境に関するタスクフォース」HPH . 2023年4月10日閲覧。
  6. ^ Miedema, Elke; Lindahl, Göran; Elf, Marie (2022-02-17). 「スウェーデンの健康促進ヘルスケアネットワークと建築環境」. Health Promotion International . 37 (1). doi :10.1093/heapro/daab101. ISSN  1460-2245. PMC 8851404. PMID 34244726  . 
  • Groene O, Garcia-Barbero M (編). 病院における健康増進：エビデンスと品質管理. WHOヨーロッパ地域事務局, コペンハーゲン, 2005
  • Groene O, SJ Jorgensen. 病院における健康増進―医療の質向上のための戦略. ヨーロッパ公衆衛生ジャーナル 2005: 15 (1), 6-8
  • Groene O (編) 『病院における健康増進の実施：マニュアルと自己評価フォーム』 世界保健機関、コペンハーゲン、2006年
  • Groene O, Alonso J, Klazinga N. 病院における健康増進のためのWHO自己評価ツールの開発と検証：8カ国38病院における調査結果. Health Promotion International 2010: 25 (2), 221-229
  • Dietscher C, Pelikan JM, Schmied H. (2014): 健康促進病院. Oxford Bibliographies in Public Health. 最終更新日: 2014年7月30日. DOI: 10.1093/OBO/9780199756797-0131
  • グラハム, R., ボイコ, JA, シボルド, SL (2014). カナダの健康促進病院：誇りある過去、不確かな未来. 臨床健康促進4(2): 70–75.
  • 国際健康促進病院・保健サービスネットワークの公式ウェブサイト
  • HPHカンファレンスポータル
  • WHOの健康的な環境：健康促進病院[リンク切れ]
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