ヘルスケア委員会

ヘルスケア委員会は 、英国保健省が後援する省庁に属さない公的機関でした。イングランドとウェールズにおける医療と公衆衛生の質の向上を促進し、推進するために設立されました。委員会は、権威ある信頼できる情報源となり、その情報が改善の推進に活用されることを確実にすることで、この目的を達成することを目指しました。委員会は2009年3月31日に廃止され、イングランドにおけるその責任はケア品質委員会に広範に統合されました。

歴史

ヘルスケア委員会の正式名称は、ヘルスケア監査・検査委員会（CHAI）でした。2003年保健社会福祉（地域保健基準）法によって設立されました。[ 1 ]ヘルスケア委員会は、2004年4月1日に健康改善委員会（CHI）の役割を引き継ぎ、さらに国家ケア基準委員会（NCSC）と監査委員会の一部の責任に加え、いくつかの追加機能も担っています。

委員会の委員長はイアン・ケネディ教授[ 2 ]、最高経営責任者はアンナ・ウォーカー[ 3 ] であった。健康改善委員会の最高経営責任者であるピーター・ホーマが初代最高経営責任者に任命されたが、2003年4月に同組織の委員長イアン・ケネディ教授の要請により辞任した。[ 4 ]

2008年保健社会福祉法により、保健医療委員会、社会福祉検査委員会、精神保健法委員会が、保健および成人社会福祉を統括する単一の機関であるケア品質委員会に置き換えられました。[ 5 ] [ 6 ]ケア品質委員会は、2009年4月1日に非省庁公的機関として活動を開始しました。

機能

ヘルスケア委員会は、イングランドにおける国民保健サービス（NHS）、民間医療機関、およびボランティア団体が提供するサービスの水準について独立した評価を提供することで、医療の質の向上に取り組んでいました。また、保健機関の検査、規制、監査を行う機関を調整する責任も負っていました。このため、保健医療または社会福祉の検査、規制、監査を行う機関間の協定が締結されました。ヘルスケア委員会は、イングランドおよびウェールズにおけるNHSと独立系医療の質の向上を促進することを目的としていました。

イングランドにおける委員会の主な法定機能は以下の通りである。[ 7 ]

  • NHSの医療および公衆衛生サービスの管理、提供、品質の評価
  • すべてのNHSトラストのパフォーマンスをレビューし、各トラストに年間パフォーマンス評価を授与する
  • 登録、検査、苦情の監視、執行活動を通じて独立医療部門を規制する
  • イングランドの医療状況に関する情報の公開
  • 医療サービスにおける重大な失敗の調査
  • 関係する信託によって解決されていないNHSサービスに関する患者の苦情を独立して検討する
  • 委員会と他の規制機関が実施するレビューと評価の調整を促進する

ウェールズにおけるヘルスケア委員会の役割は限定的であったが、[ 8 ]ウェールズ国民議会の一部であるウェールズヘルスケア監察局の役割によって補完されていた。

すべての分野を検査し、指導を提供し、その指導に従わない場合には行動を起こすことができるのは、保健医療委員会が政府から独立していたからである。

年次健康診断

ヘルスケア委員会は設立後最初の 2 年間、NHS プロバイダーに関する年次報告を星評価を使用して継続し、臨床目標に対するパフォーマンスに基づいてNHS トラストに 1 つ、2 つ、または 3 つの星を与えました。

2006年からは、星評価評価システムに代わり「年次健康診断」が導入され、以前の目標よりもはるかに幅広い項目が対象となりました。この評価は、データ、判断、そして他者の専門知識をより有効に活用し、医療サービスを利用する人々と提供する人々にとって何が重要かを測定することに焦点を当てることを目指しました。トラストは、保健省が2004年に発行した「より良い健康のための基準」 [ 9 ] [ 10 ]に定められた中核基準への準拠を宣言する必要がありました。

新たなパフォーマンス評価と、そのプロセスを通じて得られる情報の全体的な目的は、医療の改善を促進することでした。年次健康診断プロセスは、患者とサービス利用者の意見、そして確固たるデータソースを活用し、臨床パフォーマンスを客観的に監視することを目的として設計されました。ホワイトホールによる目標設定の緩和は、ゴードン・ブラウン首相が2005年度予算で示した「ライトタッチ戦略」と整合しており、 2006年の保守党大会でデイビッド・キャメロン首相が提唱したビジョンとも整合しています。また、人々が自身のケアについてより十分な情報に基づいた意思決定を行えるように支援し、情報共有を促進し、パフォーマンス基準に関するより明確な期待値を示すことも目的としていました。

新しい評価は、NHS組織のサービスの質と資源の活用について、効果的に格付けを行い、サービスは「弱い」「普通」「良い」「優秀」の4段階に分類されました。以前の星評価で用いられた臨床目標を達成した組織は「普通」の評価を獲得しました。「良い」と「優秀」の評価は、サービスを改善するためのプロセスが整備されていることを実証できた組織に与えられました。

参考文献

  1. ^ 「2003年保健社会福祉（地域保健基準）法」英国議会2003年11月20日2013年1月9日閲覧。
  2. ^ 「委員会メンバー」。ヘルスケア委員会。2009年3月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年1月9日閲覧。
  3. ^ 「エグゼクティブチーム」ヘルスケア委員会. 2009年3月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年1月9日閲覧。
  4. ^ 「NHS検査官の衝撃的な辞任」 BBCニュース、2003年4月11日。 2014年4月19日閲覧。
  5. ^ 「ケア品質委員会」（プレスリリース）保健省。2007年11月16日。2013年1月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年1月9日閲覧。{{cite press release}}: CS1 maint: bot: 元のURLステータス不明（リンク）
  6. ^ 「2008年保健社会福祉法」英国議会2008年7月21日2013年1月9日閲覧。
  7. ^ 「イングランドにおける主な職務」ヘルスケア委員会。2009年3月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年1月9日閲覧。
  8. ^ 「ヘルスケア委員会とウェールズ 2004-08」（PDF）ヘルスケア委員会。2009年3月21日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2013年1月9日閲覧。
  9. ^ 「年次健康診断」。ヘルスケア委員会。2009年3月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年1月9日閲覧。
  10. ^ 「より良い健康のための基準」（pdf）保健省、2004年7月21日。 2013年1月9日閲覧。
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