ヘイファーインターナショナル

ヘイファーインターナショナル
設立1944
創設者ダン・ウェスト
タイプ経済開発慈善団体
35-1019477
集中農業生態学持続可能な開発
位置
起源ブレザレン教会ブレザレンボランティアサービスヘイファーズ・フォー・リリーフ
サービスエリア
グローバル
主要人物
スリータ・サンドシャム社長兼CEO 、アーリーン・ウィザーズ取締役会長
Webサイトwww.heifer.orgWikidataで編集する
以前は
ヘイファー・プロジェクト・インターナショナル;ヘイファーズ・フォー・リリーフ(1944–1953)

ハイファー・インターナショナル(別名:ハイファー・プロジェクト・インターナショナル)は、持続可能な価値観に基づいた総合的な地域開発を通じて貧困と飢餓を撲滅するために活動している世界的な非営利団体です。 [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]ハイファー・インターナショナルは、自給自足の手段として、世界中の困っている家族に動物を配布するとともに、農業や価値観に基づいたトレーニングを提供しています。受領者は、動物の子孫を寄付することで「贈り物を渡す」ことに同意するとともに、地域社会の他の貧困家庭に動物の飼育と農業トレーニングのスキルと知識を共有する必要があります。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]この組織は、ビル&メリンダ・ゲイツ財団ブラックロックカーギルマスターカード財団ウォルマートWKケロッグ財団から財政的支援を受けています。[ 15 ]

アメリカ合衆国アーカンソー州リトルロックに拠点を置くヘイファーインターナショナルは、 1944年にプエルトリコに17頭の雌牛を出荷したことから始まりました。[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]

起源と歴史

ヘイファー・インターナショナルは1944年にヘイファーズ・フォー・リリーフとして設立されました。[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]創設者はインディアナ州の農民ダン・ウェストで、スペイン内戦中にブレザレン教会の救援活動に従事していました。クエーカー教徒メノナイト教徒と協力し、ウェストは飢えた子供たちに牛乳を配給するプログラムを指導しました。[ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] 1938年、ウェストは飢えた難民の子供たちに牛乳をすくって配給しており、後にこう書いています。「この子供たちに必要なのは一杯の牛乳ではなく、牛だ。」[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]

インディアナ州の実家に戻ったウェストは、この考えを近隣住民や教会に持ちかけました。これがきっかけとなり、1939年に「雌牛救済委員会」が結成されました。[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] 1942年、ウェストはこの考えを国家プロジェクトとして推進することを米国農務省から承認されました。[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]この慈善団体は1944年に設立され、最初の出荷として17頭の雌牛をプエルトリコに送りました。ウェストを知る地元の農家数名が牛を寄付しました。

最初の牛は「フェイス」、「ホープ」、「チャリティ」と名付けられ、受け取った家族は最初の雌の子牛を別の貧しい家族に寄付することを約束しなければなりませんでした。[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]ウェストは、貧しい家族が今後何年も牛乳を飲むことができ、牛の飼育を心配しなくて済むように、農家や教会の指導者に、もうすぐ出産予定の妊娠中の乳牛を寄付するよう依頼しました。[ 16 ] [ 17 ]ヘイファー・インターナショナルは最終的にその活動範囲を広げ、魚、鶏、豚、ヤギ、羊、牛、雄牛、水牛、ミツバチ、ラマ、アルパカ、ラクダ、カエル、ウサギを世界中の貧しい農村地域に配布するようになりました。[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]

ハイファー・インターナショナルの最初の有給従業員は、ブラザレン教会の会員であるサール・メッツガーであった。彼は無給のボランティアとしてスタートし、30年間ハイファー・インターナショナルの事務局長/プログラムディレクターおよび国際プログラムのディレクターを務めた。[ 16 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]メッツガーは、航海カウボーイとして在職期間を開始した。航海カウボーイは、海外の目的地まで動物に同行することを志願した。[ 16 ] [ 19 ] 1951年から1981年まで、メッツガーは非営利団体の事務局長および国際プログラムのディレクターを務め、プログラムの提供内容とハイファー・インターナショナルがサービスを提供していた地理的地域を多様化した。[ 16 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]最終的に、メッツガーはハイファーを指導して、戦争で荒廃した地域ではなく発展途上国で活動するようにした。[ 16 ]

1970年代初頭、ヘイファーは、アーカンソー州ペリービルの1,200エーカーの牧場を含むいくつかの大規模農場を家畜飼育施設として買収することで、米国の流通ネットワークを強化しました。[ 16 ] 1971年に、同社はペリービル牧場近くのリトルロックに本社を移転しました。現在、家畜は国内または地域から調達されています。

1992年、ハイファー・インターナショナルはジョー・ラックをCEOに任命しました。[ 16 ]ジョー・ラックはビル・クリントン政権下でアーカンソー州知事を務めた経験があります。CEO兼社長に就任する前は、ハイファー・インターナショナルの国際プログラム担当ディレクターを務めていました。[ 16 ]ハイファー・インターナショナルの予算は、ジョー・ラックのリーダーシップの下、1億ドル近くにまで膨れ上がりました。

2008年、ビル&メリンダ・ゲイツ財団は、東アフリカの貧しい農村農家が酪農場に販売する高品質の生乳の生産量を増やすことで収入を倍増させるため、ヘイファー・インターナショナルに4,250万ドルの助成金を授与しました。2012年には、同財団はさらに820万ドルを助成しました。[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]

2010年、ピエール・U・フェラーリがヘイファー・インターナショナルのCEOに就任しました。ジョー・ラックの引退後、フェラーリは社長兼CEOに就任しました。

2011年、ヘイファー・インターナショナルは、2011年クリントン・グローバル・イニシアチブ(CGI)年次総会の一環として、ハイチの農村コミュニティの再建と家畜の投入と管理を通じた経済機会の改善を支援することを約束しました。[ 28 ]

2022年5月7日、 1990年代にビル・クリントン大統領の特別補佐官を務めたマーク・ミドルトン氏が、自宅から約30マイル離れたアーカンソー州ペリービルのヘイファー牧場で遺体で発見された。当局の報告によると、ミドルトン氏は首に延長コードを巻き付け、胸にはショットガンの傷を負った状態で木から首を吊った状態で発見された。[ 29 ] [ 30 ]

「贈り物を渡す」

「贈り物を届ける」は、ヘイファー・インターナショナルの慈善活動モデルの一部です。この非営利団体は、すべてのプロジェクトを「公正で持続可能な開発のための12の柱」に基づいて実施しています。

  • 贈り物を渡すことで、動物を受け取った家族や個人自身がドナーになることができます。
  • 説明責任は草の根レベルでの組織化を可能にします。コミュニティのメンバーは、どのような動物や支援を望むかを共に決定します。また、目標を設定し、それらを達成するための適切な戦略を立て、その成功を評価します。参加者は、受け取ったツールや研修を最大限に活用する責任を負います。
  • 共有と思いやり。参加者自身が寄付者となり、より団結したコミュニティの形成に貢献します。
  • 持続可能性と自立。雌牛の訓練は、参加者が自らの成功を主導できるよう支援します。各プロジェクトには、農家が自立できるよう準備するための出口戦略が盛り込まれています。
  • 動物管理の改善。プロジェクト参加者は、畜産の重要な側面を学びます。
  • ヘイファーは、動物製品の消費および販売を通じて、贈与された動物の受取人が栄養と収入を得ることを期待しています。
  • ジェンダーと家族に焦点を当てることで、女性と男性が意思決定とコミュニティの発展に参加することが奨励されます。
  • 真のニーズと正義。最も支援を必要とする人々が優先的に動物と訓練を受けられるよう保証します。
  • 環境の改善には、動物の肥料による土壌肥沃度の向上、森林化の促進、生物多様性の尊重と促進、流域の状況の監視、浸食の最小化などの農業生態学的技術が含まれます。
  • Heifer が協力するグループ内では、完全な参加が期待されます。
  • 研修と教育には、正式なセッションに加え、非公式な農場訪問やデモンストレーションも含まれます。各プロジェクトグループは自らの研修ニーズを決定し、地元の人々が講師として参加します。
  • 精神性は共通の価値観、すべての生命の価値と意味についての共通の信念、地球とのつながりの感覚、そして未来への共通のビジョンとして表現されます。[ 17 ]

外部監査

チャリティナビゲーター

2023年現在、チャリティナビゲーターはヘイファーインターナショナルを100点満点中98点の4つ星(4つ星)慈善団体と評価しました。 2022年度の損益計算書に基づいて、チャリティナビゲーターはヘイファーの非プログラム費用(管理および資金調達)が総費用の25.8%を占め、プログラム費用が74.3%を占めていることを示しました。[ 31 ]

ギブウェル

ギブウェルは、ヘイファー・インターナショナルは「貧しい家庭に牛を贈り物として贈る」ための団体だと一般的に認識されているが、これは寄付者の錯覚に過ぎず、寄付金はヘイファー・インターナショナルの一般的な「農業支援」活動を支えるものであると指摘している。[ 32 ]ギブウェルは、農業支援プログラム全般、特に家畜の寄付を伴うプログラムの有効性に関する懸念を指摘し、結論として「ヘイファーのウェブサイトも助成金申請書も、これらの懸念に対処するために必要な情報を提供していない」と述べている。[ 32 ]

受賞歴

  • 1986年、ロナルド・レーガン大統領はヘイファーにボランティア活動賞を授与し、1990年にはジョージ・H・W・ブッシュ大統領がヘイファーに大統領飢餓撲滅賞を授与した。[ 7 ] [ 16 ]
  • 2003年、ヘイファー・インターナショナルはフォーブス誌のトップ10慈善団体の一つに選ばれました。[ 33 ]
  • ヘイファー・インターナショナルは、飢餓撲滅と地域社会の自立支援への取り組みが評価され、2004年のコンラッド・N・ヒルトン人道賞も受賞しました。1997年以来、米国を拠点とする団体として初めて100万ドルの賞を受賞した団体となりました。[ 34 ]
  • ハイファー・インターナショナルは、ファスト・カンパニー誌から2006年と2008年のソーシャル・キャピタリスト賞を受賞した。[ 35 ] [ 36 ]
  • 2007年、ヘイファー・インターナショナル本社ビルは、アメリカ建築家協会環境委員会の「トップ10グリーンプロジェクト」の1つに選ばれました。[ 37 ]
  • 2008年、ヘイファー・インターナショナル本社ビルはAIA(アメリカ建築家協会)の全国協会栄誉賞を受賞しました。[ 37 ]
  • 2010年、ヘイファー・インターナショナルのジョー・ラック会長は、ブレッド・フォー・ザ・ワールドのデイビッド・ベックマン氏とともに世界食糧賞の共同受賞者に選ばれました。 [ 38 ]
  • 2011年、ヘイファー・インターナショナルは、2011年クリントン・グローバル・イニシアチブの一環としてハイチへの支援を約束した[ 28 ]
  • 2012年、ヘイファーはキワニス国際世界奉仕メダルを受賞した。[ 39 ]
  • アメリカ慈善協会は、要求に応じて完全な財務書類を提供していることに対して、ヘイファー・インターナショナルに「オープンブック・クレジット」を与えた。[ 40 ]
  • ベタービジネスビューローワイズギビングアライアンス(WGA)は、ヘイファーインターナショナルが慈善団体の説明責任に関するすべての基準を満たしていると報告しています。[ 41 ] WGAは、ヘイファーインターナショナルが資金の使い道について誠実に報告しており、予算の過剰な部分を募金活動や管理費に割り当てておらず、財務諸表を一般に公開していることを確認しました。[ 41 ]

参照

参考文献

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  2. ^フェラーリ、ピエール (2013年10月15日). 「農村女性が貧困に打ち勝つ力」 .ハフィントン・ポスト. 2013年12月20日閲覧
  3. ^ 「ビル・ゲイツ氏:貧しい農民を支援するために国連は『より効率的』になる必要がある」ハフィントン・ポスト、2012年2月23日。 2013年12月20日閲覧
  4. ^ Ferrari, Pierre (2013年7月15日). 「不平等と貧困のギャップを埋めなければならない」 .ハフィントン・ポスト. 2013年12月20日閲覧
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