ハイン・シュロイダー
オランダの経済学者（1951–2023）

ハイン・シュロイダー（1951年12月24日 - 2023年5月28日）は、オランダの経済学者、企業経営者であり、DSMの企業戦略および買収担当の執行副社長、マーストリヒト大学の教授であった。[1]特に、シツェ・ドゥーマとの「組織への経済的アプローチ」に関する研究[2] [3]と、DSMの（第二次）変革における役割で知られている。[4]

バイオグラフィー

ジャカルタ生まれのシュロイダーは、 1976 年にロッテルダム エラスムス大学で経営経済学を卒業しました。 1981 年に博士号を取得。自由大学で論文「Maatschappelijke Veranttwoordelijkheid en Maatschappelijke Berichtgeving van Ondernemingen」（「企業の社会的責任と企業の社会報告」）を執筆。[5]

シュロイダー氏は1975年にオランダ経済研究所でビジネス研究者として働き始めた。1976年から1981年までアムステルダム自由大学経済社会研究所でビジネス経済研究の責任者を務め、その後1981年から1984年まで同研究所所長を務めた。シアトルのワシントン大学で長期研究を行った後、マーストリヒト大学に新設された経済学部の初代教授の一人に任命された。[6]シュロイダー氏は1991年にロイヤルDSMにポリマー部門の管理チームのメンバーとして採用され、ビジネスの世界に入った。1994年にDSMの企業計画・開発部門の副部長になり、1996年には部長になった。シュロイダー氏は15年間DSMの企業戦略家を務め、最近では企業戦略・買収担当の執行副社長を務めていた（2012年まで）。[7]彼は「新しいDSMの設計者」と呼ばれました。[8] [9]

シュロイダー氏は、欧州経営高等研究所（EIASM）[10]およびオランダ高等研究所（NIAS）[11]の研究員、ハーバード・ビジネス・スクールの客員教授、中国欧州国際ビジネススクール（CEIBS）の特別客員教授を務めた。また、フレリック・ビジネス・スクールのディレクター、エコリスおよびLVOの監査役会会長、ユナイテッド・ワールド・カレッジ・マーストリヒトの会長、取締役会顧問およびコーチを歴任した。2016年にはオラニエ＝ナッサウ勲章ナイトを授与された。[12] [13]

シュロイダーは2023年5月28日に71歳で亡くなった。[14]

仕事

シュロイダーは、経営経済学、戦略管理、（経済）組織理論の分野で8冊の著書と多数の論文を出版した。[15] 最近、彼は（JPジャネットと共著で）「石炭からバイオテクノロジーへ」を出版した。これは、DSMが汎用化学品会社から生命科学および材料科学会社へと変革する戦略的視点である。

組織への経済的アプローチ、1991年、2017年

シュロイダーの最も有名な著書『組織への経済的アプローチ』（シツェ・ドゥーマとの共著）は1991年に初版が出版され（2017年に第6版）、6つの言語に翻訳されています。[16]

シュロイダーとドゥーマは、「経済学は組織を理解する上で重要な貢献を果たす」と考えている。彼らの見解では、「組織への経済的アプローチは、希少資源の最適配分という経済問題に特に焦点を当てている」。そして、「組織問題の理解に対する経済的貢献は、理解しようとしている組織問題において経済問題がより大きな部分を占めるほど高まる」と述べている。[17]本書は、取引を行うための調整メカニズムとしての市場と組織を体系的に比較している。企業行動理論、ゲーム理論、エージェンシー理論、取引費用経済学、戦略経済学、組織への進化論的アプローチ、複雑性経済学を、技術的な解説を交えずに解説している。第6版（2017年）では、著者らはデジタル化が組織に与える影響と、デジタルプラットフォーム（Amazon、Airbnb、Uberなど）のビジネスモデルについて解説している。また、行動経済学に関する独立した章も追加されている。

石炭からバイオテクノロジーまで、2015

シュルーダーはジャン＝ピエール・ジャンネットと共著で、『石炭からバイオテクノロジーへ：ビジネススクールの支援によるDSMの変革』を出版した。本書は、DSMが石炭採掘会社から汎用化学品会社へ、そしてバイオテクノロジーに重点を置いたライフサイエンス・材料科学企業へと、目覚ましい変革を遂げた過程を戦略的視点から考察している。著者らは「戦略的学習サイクル」という概念を用いて、DSMがいかにして進化的な方法でこの二重の変革を達成したかを論じている。また、同社の適応力、成長力、そして繁栄に貢献してきた企業特性についても考察している。IMDやバブソンといった著名なビジネススクールは、エグゼクティブ教育プログラムを通じてDSMのこの第二の変革を支援してきた。本書はこうした支援の軌跡をまとめ、企業とビジネススクールの長期的な連携に向けた教訓を導き出している。[18] [19]

人、地球、利益、そして目的：博士号からDSM実践まで2022

このエッセイでシュロイダー氏は、読者を過去 45 年間の (a) 企業の社会における役割とは何か、(b) 企業はどのような責任を負っているか、(c) 企業はその責任をどのように果たしたかを説明する方法、という質問への答えを探す旅に連れ出します。彼の旅は、理論的に健全な視点を求めて「企業の社会的責任と企業の社会的報告」と題する博士号を取得したことから学問の世界に始まりました。これらが本エッセイの出発点です。学問の世界で 15 年間過ごした後、シュロイダー氏の旅は実務の世界で 20 年間続きました。彼はオランダの大手多国籍企業DSMで企業戦略の責任者になりました。そこで彼は、20 年の間に DSM がこれらの質問に対して出した具体的な答えを策定することに携わりました。この間、答えは進化しており、DSM はこの分野で先駆者とみなされることが多いため、どのように、そしてなぜ進化したのかを読むのは興味深いことです。シュロイダー氏の最近の見解は、CSR／Do No Harm（害を与えない）は企業に求められる最低限の基準となっているというものです。ネット・ポジティブ、あるいはできればマックス・ポジティブの社会貢献が新たな目標となっています。これを達成するには、企業は自らの目的を明確にし、「ポジティブな福祉スパイラル」を創出する必要があります。つまり、自社の能力を最大限に活かし、社会のニーズを満たすために、単独で、あるいは（できれば）他の組織と連携した「エコシステム」の中で、最大限の貢献を果たすことです。DSMのような企業がこれを達成していることは、Doing Well（良い行い）とDoing Good（良い行い）を組み合わせることが可能であることを実証しています。シュロイダー氏は、これがますます新たな社会規範となることを期待しています。[20]

出版物

シュロイダーは多くの著書および共著を執筆した。[21]著書、抜粋：

  • 1980. Het financiële jaarverslag van ondernemingen: een onderzoek onder gebruikers (企業年次報告書: ユーザー調査)。ヤン・クラッセンと。ライデン: ステンフェルト クローゼ
  • 1981. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en maatschappelijke berichtgeving van ondernemingen (企業の社会的責任と企業の社会報告)。ライデン: ステンフェルト・クローゼ。
  • 1982. De voorspelbaarheid van omzetten en winsten (売上と利益の予測可能性)。ヤン・クラッセンと。ライデン: ステンフェルト・クローゼ。
  • 1984.会計研究に対するヨーロッパの貢献: 過去 10 年間の成果。アンソニー・ホップウッドと。アムステルダム: Vrije Universiteit Uitgeverij。
  • 1985. Economische wetenschappen: ensheid in verscheidenheid?（経済科学における統一性と多様性）。ジョーン・ムイスケンと。アッセン：ヴァン・ゴーカム。
  • 1991.組織への経済的アプローチ第5版（2012年）Sytse Douma共著ロンドン：Prentice Hall
  • 1993年.組織研究における学際的視点. ジークヴァルト・リンデンベルグ共著. オックスフォード: ペルガモン・プレス
  • 2015年.石炭からバイオテクノロジーへ：ビジネススクールの支援によるDSMの変革. ジャン＝ピエール・ジャンネット共著. ハイデルベルク：シュプリンガー.
  • 2017年.組織への経済的アプローチ. 第6版. Sytse Doumaとの共著. ロンドン: Pearson Education

参考文献

  1. ^ ハイン・シュロイダー、理事兼顧問、経営学教育者 2013年1月28日アーカイブarchive.today at marquiswhoswho.com
  2. ^ ポリット、クリストファー（2003年）『エッセンシャル・パブリック・マネージャー』マグロウヒル・インターナショナル、ISBN 0-335-21232-8。
  3. ^ ヴァン・ティール、サンドラ、フランス・L・レーウ。「公共部門におけるパフォーマンス・パラドックス」『Public Performance & Management Review』（2002年）：267-281ページ。
  4. ^ Jeannet, Jean-Pierre、Hein Schreuder、「石炭からバイオテクノロジーへ：ビジネススクールの支援によるDSMの変革」[1]。
  5. ^ シュロイダー、H. (1981 年 5 月 14 日)。 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en maatschappelijke berichtgeving van ondernemingen (博士論文 - 研究および卒業内部)。 Dare.ubvu.vu.nl 。2012 年10 月 20 日に取得。
  6. ^ ハイン・シュロイダー、「マーストリヒトの経済学は、恐ろしいほど異なっており、より国際的で、より優れたものでなければならなかった」、著: Annemieke Klijn、「マーストリヒトの実験」、2016 年。ISBN 978 94 6004 310 9
  7. ^ マシューズ、シーナ（2011年5月13日）「DSM、投資銀行家を追加した後、成長プログラムを率いるM&A責任者を募集」Bloomberg.com . Bloomberg . 2012年10月20日閲覧。
  8. ^ 「統合年次報告書 - ビジョン2010」Annualreport2010.dsm.com。2016年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月20日閲覧。
  9. ^ 参照: Henk Volberda他、Re-inventing Business、Van Gorcum、2013 年および De Limburger、2011 年 11 月 12 日。
  10. ^ 「最近の元EIASM教員 | EIASM」。
  11. ^ “NIAS”. 2013年2月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年10月28日閲覧。
  12. ^ “Hein Schreuder ontvangt Koninklijke onderscheiding · Stichting LVO”. 2019年10月22日のオリジナルからアーカイブ。2019 年10 月 22 日に取得。
  13. ^ “ハイン・シュロイダーはリッダーに復讐する”. 2016 年 12 月 15 日。
  14. ^ ハイン・シュロイダー・オーバーレデン（オランダ語）
  15. ^ "ハイン・シュロイダー - Google Scholar" . 2012 年10 月 20 日に取得。
  16. ^ ミンクラー、アランソン・P. (1993). 「組織への経済的アプローチ：シツェ・ドゥーマとハイン・シュロイダー」.経済行動・組織ジャーナル. 20 (2): 265– 267. doi :10.1016/0167-2681(93)90098-A.
  17. ^ シュロイダーとドゥーマ (1991/2008、p. 4)
  18. ^ 「DSMとそのパートナーにおける変革に関する素晴らしい包括的研究」Amazon UK。
  19. ^ “Dagblad de Limburger - リンブルグス・ダグブラッド”. 2015 年 5 月 25 日のオリジナルからアーカイブ。2015 年5 月 24 日に取得。
  20. ^ 「人、地球、利益、目的 - 博士号からDSM実践まで」。
  21. ^ ハイン・シュロイダー、Google Scholarにて。
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