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 ファルケンゼーのヘルリッツビル、2025年 | |
| 会社の種類 | Aktiengesellschaft ブランド(2005–現在) |
|---|---|
| 業界 | 文房具 |
| 設立 | 1904年のベルリン （1904年） |
| 創設者 | カール・ヘルリッツとギュンター・ヘルリッツ |
| 廃止 | 2005年[1] |
| 運命 | 2005年にStationery Products S.à.rlに買収され、2009年にPelikanに売却された[1] |
| 本部 | ハノーバー、ドイツ |
主要人物 | ルー・フイ・キエット（大統領）[2] |
| 製品 | 筆記具、事務用品 |
| 収益 | 1億9,710万ユーロ（2012年） |
| 所有者 |
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従業員数 | 1,335人（常勤換算、2012年） |
| 子会社 | スージーカード |
| Webサイト | herlitz.de |
Herlitz PBS AGは、かつてベルリンに拠点を置いていたドイツの 製造会社です。オフィスや学校向けの幅広い製品を製造していました。2012年時点では、ヨーロッパ全域で約3,000社の顧客を抱え、従業員数は1,335名にまで拡大しました。
数回の財政問題の後、ヘルリッツは2005年にルクセンブルクの会社ステーショナリープロダクツS.à.rlに買収され、その後ペリカンの一部となり、現在ヘルリッツブランドを所有している。[1]
歴史
1904年9月、書店経営者のカール・ヘルリッツによってベルリンで文房具卸売業者として設立されました。ヘルリッツは31年間この小さな会社を経営した後、1935年に健康上の理由で退任しました。息子のギュンター・ヘルリッツが会社を継承した後、ヘルリッツは流通網を拡大しました。[3]当時の従業員数は6人でした。
ギュンター・ヘルリッツが兵役に徴兵された後、母のベルタ・ヘルリッツが一時的に会社の経営を引き継ぎ、顧客関係を維持しました。1943年11月、ベルリンの事業所は戦争の影響で二度にわたり完全に破壊され、事業活動は停止状態に陥りました。
ギュンター・ヘルリッツは1945年の夏（当初は地下室）に早くも事業を再開し、当初はあらゆる種類のバーゲン品を取り扱っていました。当時はまだ東ドイツの顧客への供給が可能でした。ベルリン封鎖（1948～49年）の間、ヘルリッツ社はベルリンの卸売業者約20社の中で唯一、西ドイツからベルリンへ空輸される少量の商品を確保することに成功しました。封鎖解除後、取扱商品数は大幅に拡大しました。
1949年から1994年まで、売上高は4年ごとに倍増しました。1960年、ヘルリッツは西ドイツ向けに独自の流通組織を設立しました。ドイツ市場における躍進は、イラスト入りノートと練習帳（動物やスポーツの絵柄）によってもたらされました。その後、急速な発展を遂げ、毎月最大150トンの紙を処理できるようになりました。
1970年代の事業拡大は、会社の法人形態の変更と国際展開に反映されました。ヘルリッツは1972年に株式会社へと転換しました。完成品を保管するための6,000パレットスロットを備えた最初の高床式倉庫は1974年に稼働を開始しました。年間平均従業員数は504名でした。
1974年に「ヘルリッツ・コンサルト有限会社」が設立され、1975年にはバグダッドに練習帳のターンキー工場の建設を委託されました。橋と小さなモスクも建設され、これはヘルリッツ史上最大の単一契約となりました（受注額：3,800万ドイツマルク）。
ヘルリッツは1977年に株式を公開し、ヘルリッツ・コンサルトから生まれた「ヘルリッツ・インターナショナル・トレーディング（HIT）AG」は1980年代末に新規株式公開を行った。
同社は1980年代にも大幅な事業拡大を続けました。例えば1985年には、ベルリン・シュパンダウにある配送センターを買収しました。1986年のギネスブックによると、このセンターは7万以上のパレットスロットを備えた世界最大の高床式倉庫を有していました。最初のマクペーパー店舗は1980年代半ばにオープンしました。グリーティングカード会社「スージーカード」は1987年に買収されました。
ヨーロッパおよび米国テキサス州（1981～1990年）に複数の海外流通会社が設立されました。1991年にはファルケンゼー（ベルリン近郊）に新たな配送センターの建設が開始され、1994年に稼働を開始しました。
10年間社長兼取締役会長を務めたギュンター・ヘルリッツ（後に監査役会長に就任）が退任した後、1988年にペーター兄弟とハインツ兄弟の間で三代目社長争いが勃発しました。この争いは1992年にハインツ・ヘルリッツが辞任したことで終結しました。しかし、ヘルリッツの売上高は増加を続け、1994年には過去最高の8億8,500万ユーロに達しました。
1994年、「HIT AG」はロシアの製紙工場「Wolga AG」を買収し、莫大な利益を上げました。1995年、ジェラルド・ヤスロウィッツァーが新会長に就任し、起業家精神にあふれたこの家族経営企業は、徐々に経営陣主導の持株会社へと変貌を遂げ、ヘルリッツPBS AG、「ヘルリッツ・ファルケンホーAG」、HIT AG、そしてマックペーパーAGが傘下となりました。1995年3月、ヤスロウィッツァーはドイツのビジネス誌「マネージャー」[4]に、かつてヘルリッツの最も成功した子会社であったHIT AGの終焉を告げる重要なインタビューを行いました。その結果、マックペーパーAGは1998年にドイツポストAGに売却されることとなりました。
1998年から2000年にかけての巨額損失により、ヘルリッツは21世紀初頭に大幅な人員削減を余儀なくされました。ヘルリッツAG、ヘルリッツPBS AG、そしてスージーカードは2002年4月に破産を申請しました。破産手続きの計画は既に2002年9月に完了していました。ヘルリッツは、新破産法に基づく破産手続きを記録的な速さで乗り切り、事業を継続することに成功しました。しかし、創業100周年を迎えた2004年の売上高はわずか3億3,500万ユーロにとどまりました。
2005年10月4日付けで、「Stationery Products S.à.rl」（ルクセンブルクに本社を置く有限責任会社）がHerlitz AGの株式の64.7%を取得しました。Stationery Productsは、米国ボストンに本社を置く国際的に活動するプライベートエクイティ会社であるAdvent International Corporationに間接的に帰属していました。Herlitz家は株式の約15%を保有し、残りは分散保有されていました。
2008年までに、ヘルリッツの生産施設はブランデンブルク州ファルケンゼーに所在し、ポーランド、ルーマニア、イギリスにも工場がありました。ヘルリッツの物流は、ドイツ国内の約8,000の配送センターに直接供給され、ヨーロッパ全体で3,000の顧客にも供給されていました。同社は1,335人の従業員を抱え、そのうち1,100人がドイツ国内にいました。2011年までに、輸出のシェアは42%に達しました。ヘルリッツは約15,000点の事務用品と文房具を取り扱っていました。2009年11月、ステーショナリープロダクツは全株式をペリカン・ホールディングAGに売却しました。[1]
2014年3月、ペリカンはドイツとオーストリアにおけるヘルリッツの流通と販売活動を引き継ぎました。[5] [6]
製品
現在Herlitzの名称で商品化されている製品は次のとおりです。
| タイプ | 製品 |
|---|---|
| 筆記具 | ボールペン、鉛筆、シャープペンシル、マーカー |
| アクセサリー | 鉛筆削り、鉛筆消しゴム、インク消しゴム、インクカートリッジ |
| アート製品 | 水彩、テンペラ、色鉛筆、筆、パレット、クレヨン、粘土、チョーク |
| 論文 | クラフト紙、お絵かきパッド、塗り絵、予定表、封筒、宝くじ |
| ツール | はさみ、カッター |
| 組織 | ステッカー、ラベル |
参考文献
- ^ abcde 「ヘルリッツに関するニュース」Finanznachrichten.de. 2009年. 2013年12月8日閲覧。
- ^ ペリカンホールディングAG 2018年度年次報告書
- ^ IHKベルリンのヘルリッツに関する記事
- ^ マネージャーマガジン1995年3月号、169～170ページ
- ^ ペリカングループ、作曲
- ^ ハーリッツのウェブサイト上の会社情報、2019 年 11 月 24 日
外部リンク
- 公式サイト
