1979年から2010年まで使用されたロゴ | |
カリフォルニア州パロアルトに本社を置く | |
| 会社の種類 | 公共 |
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| 業界 | |
| 設立 | 1939年7月2日 (1939年7月2日) |
| 創設者 | |
| 廃止 | 2015年11月1日 (2015年11月1日) |
| 運命 | HP Inc.とヒューレット・パッカード・エンタープライズに分割 |
| 後継者 |
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| 本部 | 、 私たち |
サービスエリア | 全世界 |
| 製品 | ヒューレット・パッカード製品一覧 |
| 収益 | 111,454,000,000米ドル(2014年) |
| 8,719,000,000米ドル(2008年) | |
| 5,014,000,000米ドル(2014年) | |
従業員数 | 302,000 (2014) |
| 子会社 | 子会社一覧 |
| Webサイト | hp.com |
ヒューレット・パッカード社(Hewlett-Packard / ˈ h juː l ɪ t ˈ p æ k ər d / HEW -lit PAK -ərd)またはHPは、アメリカの多国籍情報技術企業でした。1939年、カリフォルニア州パロアルトの車1台分のガレージで、ビル・ヒューレットとデビッド・パッカードによって設立されました。シリコンバレーの中心で影響力のあるハイテク企業に成長した同社は、「HP Way」と呼ばれる進歩的なビジネス哲学で知られていました。HPは、消費者、中小企業、政府機関の顧客を含むかなり大規模な企業を対象に、多種多様なハードウェアコンポーネント、ソフトウェア、関連サービスを開発、提供していました。 2011年のピーク時には、HPは世界中で35万人を雇用していました。[ 2 ]同社は2015年に正式にヒューレット・パッカード・エンタープライズとHP Inc.に分割された。
HPは当初、電子試験・測定機器のラインを製造していました。1938年に最初の大型契約を獲得し、最初の製品である低歪み周波数発振器HP 200AのバリエーションであるHP 200Bをウォルト・ディズニー製作の1940年アニメ映画「ファンタジア」に供給しました。これにより、ヒューレットとパッカードは1939年7月2日に正式にヒューレット・パッカード社を設立しました。[4]同社は、その製品で広く尊敬される多国籍企業に成長しました。HPは、2007年から2013年第2四半期にレノボに追い抜かれるまで、世界有数のPCメーカーでした。 [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] HPは、コンピューティング、データストレージ、ネットワークハードウェアの開発と製造、ソフトウェアの設計、サービスの提供を専門としていました。主要製品ラインには、パーソナルコンピューティングデバイス、エンタープライズおよび業界標準サーバー、関連ストレージデバイス、ネットワーク製品、ソフトウェア、そして各種プリンターをはじめとするイメージング製品が含まれていました。同社は、家庭、中小企業、大企業への直接販売に加え、オンライン販売、家電・オフィス用品販売店、ソフトウェアパートナー、大手テクノロジーベンダーを通じても製品を販売していました。また、自社製品およびパートナー製品に関するサービスとコンサルティング事業も提供していました。
1999年、HPは電子・生物分析試験計測機器事業をアジレント・テクノロジーズにスピンオフさせた。HPはコンピュータやプリンタなど、後発の製品に注力し続けた。 2002年にはコンパックと合併したが、これは当時業界では大きな取引であった。[ 8 ]同社は他の多くの買収を行っており、2008年にはエレクトロニック・データ・システムズを買収し、その年の合計収益は1184億ドルに達し、2009年にはフォーチュン500社ランキングで9位となった。その後、2010年には3Com、[ 9 ] [ 10 ] Palm, Inc.、[ 11 ] 3PARを買収し、 [ 12 ]続いてオートノミー社を買収した。[ 13 ]しかし、これらの買収のいくつかが引き起こした混乱の結果、2010年代には同社の運命は急速に悪化した。[ 14 ] [ 15 ]これにより、ヒューレット・パッカード社は2015年11月1日に2つの別々の会社に分割されました。エンタープライズ製品およびサービス事業はヒューレット・パッカードエンタープライズとしてスピンオフし、パーソナルコンピュータおよびプリンター事業はHP Inc.となりました。この分割は、旧ヒューレット・パッカード社が社名をHP Inc.に変更し、ヒューレット・パッカードエンタープライズを新たに設立された会社としてスピンオフするように構成されました。HP Inc.は旧ヒューレット・パッカードの株価履歴と元のニューヨーク証券取引所のティッカーシンボルを保持しました。ヒューレット・パッカードエンタープライズは独自のティッカーシンボルHPEで取引されています。[ 16 ] [ 17 ]
ビル・ヒューレットとデビッド・パッカードは1935年にスタンフォード大学で電気工学の学位を取得しました。同社は、大恐慌時代にスタンフォード大学で恩師とみなしていたフレデリック・ターマン教授とのフェローシップ中に、パロアルトのガレージで設立されました。 [ 18 ] 1938年、パッカードとヒューレットは538ドル(2024年の12,018ドルに相当)の初期資本を投資し、借りたガレージでパートタイムの仕事を開始しました。1939年、ヒューレットとパッカードはパートナーシップを正式に締結しました。彼らはコインを投げて、設立する会社の社名をヒューレット・パッカード(HP)にするか、パッカード・ヒューレットにするかを決めました。[ 19 ]
ヒューレット・パッカード社が初めて経済的に成功した製品は、HP 200Aとして知られる高精度オーディオ発振器でした。この発振器は、回路の重要な部分で小型白熱電球を温度依存抵抗器として用い、負帰還ループによって出力正弦波の振幅を安定化させました。これにより、競合他社が安定性の低い発振器を200ドル以上で販売していたにもかかわらず、HP 200Aは89.40ドルで販売することができました。200シリーズの発振器は、真空管式ではありましたが、設計は年々改良され、少なくとも1972年まで200ABとして生産が続けられました。[ 20 ]
同社の初期の顧客の一人は、ウォルト・ディズニー・スタジオの主任音響技師バド・ホーキンスで、アニメ映画『ファンタジア』で使用するためにHP 200Bオーディオ発振器を8台(1台あたり71.50ドル)購入した。HPの1939年末(最初の通期事業年度)の利益は、売上高5,369ドルに対して1,563ドル(2024年には35,332ドルに相当)だった。[ 21 ]
1942年、彼らはページ・ミル・ロード395番地に最初の建物を建設し、 1943年に陸軍海軍「E」賞を受賞した。HPは200人の従業員を雇用し、戦時中にオーディオ発振器、波形分析装置、歪み分析装置、オーディオ信号発生器、モデル400A真空管電圧計を製造した。 [ 21 ]:54–60、195
ヒューレットとパッカードは第二次世界大戦中、対レーダー技術と砲弾近接信管の開発に携わった。この研究によりパッカードは徴兵を免除されたが[ 22 ]、ヒューレットは現役に召集された後、 陸軍通信部隊の士官として勤務しなければならなかった。
HPは1947年8月18日に設立され、パッカードが社長に就任した。1951年には従業員215名で売上高550万ドルに達した。同社は1957年11月6日に株式を公開した。 [ 21 ]:35、40、64、70、196 1959年には、ベーブリンゲンに製造工場、ジュネーブにマーケティング組織が設立された。[ 21 ]:196 1964年にパッカードが会長に就任した際に社長の座をヒューレットに譲ったが、CEOには留まった。
HPはシリコンバレーの象徴的な創始者として認識されていますが、 1957年に「裏切り者の8人」がウィリアム・ショックレーを見捨ててフェアチャイルドセミコンダクターを設立するまで、積極的に半導体デバイスの調査を行っていませんでした。同社のHPアソシエイツ部門は、主に社内用の半導体デバイスを開発するために、ジャック・メルチョーのリーダーシップの下、1960年頃に設立されました。[ 24 ]機器や計算機は、半導体デバイスを使用したHPの最初の製品の一部でした。
1960年代、HPは日本でソニーおよび横河電機と提携し、高品質な製品をいくつか開発しました。しかし、日本でHP製品のような製品を開発するにはコストが高かったため、大きな成功には至りませんでした。1963年、HPと横河電機は合弁会社「横河ヒューレット・パッカード」を設立し、日本でHP製品を販売しました。[ 25 ] HPは1999年に横河電機が保有していた日本ヒューレット・パッカードの株式を買収しました。[ 26 ]
HPはデジタル機器に特化するため、小さな会社であるDynacを分離独立させた。この名前は、HPのロゴを逆さまにすると新しい会社のロゴの反射イメージになるように選ばれた。Dynacは最終的にDymecに改名され、1959年にHPに再び統合された。[ 27 ] HPは、自社の機器でDigital Equipment Corporation (DEC)のミニコンピュータを使用する実験を行ったが、DECと取引するよりも別の小さな設計チームを編成する方が簡単だと判断して、 1966年にHP 2100 / HP 1000シリーズのミニコンピュータでコンピュータ市場に参入した。ミニコンピュータは、2つのアキュムレータレジスタと、HP 1000モデルでは2つのインデックスレジスタを備えた単純なアキュムレータベースの設計だった。このシリーズは、何度か代替品が試みられたにもかかわらず20年間生産され、デスクトップおよびビジネスコンピュータのHP 9800およびHP 250シリーズの先駆けとなった。
1961年以降、ヒューレット・パッカードは独自のティッカーシンボル「HWP」でニューヨーク証券取引所(および現在は閉鎖されているパシフィック証券取引所)に上場した。 [ 1 ] 1968年末、パッカードはCEOの職をヒューレットに譲り渡し、ニクソン政権下で国防副長官に就任した。1972年に会長職に復帰し、1993年までその職を務めたが、ヒューレットはCEOとして留任した。

HP 3000は、ビジネスコンピューティングサーバー向けの高度なスタックベースの設計で、後にRISCテクノロジーで再設計されました。スマートでインテリジェントな端末であるHP 2640シリーズは、 ASCII端末にフォームベースのインターフェイスを導入し、画面にラベル付けされたファンクションキーも導入しました。HP 2640シリーズには、最初のビットマップグラフィックディスプレイの1つが搭載されており、HP 2100 21MX Fシリーズのマイクロコード化された科学的命令セットと組み合わせることで、[ 28 ]商用初のWYSIWYGプレゼンテーションプログラムであるBRUNOを実現しました。これは後にHP 3000のプログラムHP-Drawとなりました。コンピューティングの創成期には嘲笑されましたが、HPは売上高でIBMを上回り、世界最大のテクノロジーベンダーになりました。[ 29 ]
HPはWired誌によって、 1968年に発売された世界初のパーソナルコンピュータであるHewlett-Packard 9100Aの製造元であると紹介されました。 [ 30 ] HPがこれをデスクトップ電卓と呼んだのは、Hewlettが次のように述べているからです。「もしこれをコンピュータと呼んだら、IBMに似ていないという理由で、お客様のコンピュータの専門家に拒否されたでしょう。したがって、電卓と呼ぶことに決め、そのようなナンセンスはすべて消え去りました。」 当時のエンジニアリング上の勝利であったこの論理回路は、集積回路なしで製造され、CPUアセンブリは完全に個別のコンポーネントで実行されました。CRTディスプレイ、磁気カードストレージ、プリンター付きで、価格は約5,000ドルでした。このマシンのキーボードは、科学計算用電卓のキーボードと加算器のキーボードを合わせたようなものでした。アルファベットキーボードはありませんでした。
アップルの共同創業者であるスティーブ・ウォズニアックは、 HP社在籍中にApple Iを設計し、HP社に優先購入権を行使して提案しました。しかし、HP社は科学技術、ビジネス、産業市場への進出を希望していたため、この提案は受け入れられませんでした。ウォズニアックはHP社から「5回も断られた」と語っていますが、HP社への忠誠心がスティーブ・ジョブズ氏と共にアップル社を設立することを躊躇させたと述べています。[ 31 ]
同社は様々な製品で世界的な評価を得ました。1972年には世界初のハンドヘルド科学計算用電子計算機( HP-35)、1974年には世界初のハンドヘルドプログラマブル計算機(HP-65)、1979年には世界初の英数字・プログラマブル・拡張可能計算機(HP-41C)、そして世界初の記号・グラフ計算機(HP-28C )を発売しました。
HPの科学計算用電卓やビジネス用電卓と同様に、HPのオシロスコープ、ロジックアナライザ、その他の計測機器は、堅牢性と使いやすさで定評がありました。HPは1973年、リレーアクチュエータ製品にヒューレット・パッカード・インタフェース・バス(HPIB)コンピュータ周辺機器インタフェース(後にナショナルインスツルメンツ社によってGPIBとして複製され、IEEEによってIEEE-488として標準化されました)を導入しました。HPIBは、1980年以降、HPが製造するほとんどのハイエンド試験・計測機器に搭載されました。
HPは1977年初頭、20GHzを超える信号を測定できるRFパワーメータおよびセンサーを補完する製品として、 HP856xスペクトラムアナライザの生産を開始しました。また、20GHzまでの信号を生成できる、構成可能なシャーシベースのスイープジェネレータも製造していました。当時のその他の電子計測製品には、ラボグレードのマルチメータ、マイクロ波周波数カウンタ、RFアンプ、高精度マイクロ波検出器、ラボグレードの電源などがありました。これらの製品は、近代化バージョンが後継され、スカラおよびベクトル・ネットワーク・アナライザ製品ラインも導入されました。その後、事業はAgilent Technologiesに分社化されました。
HP 9800シリーズのテクニカルデスクトップコンピュータは、1971年の9810Aから始まりました。HPシリーズ80は、 1979年の85から始まりました。[ 32 ]これらのマシンの中には、電源投入後すぐに使用できるBASICプログラミング言語のバージョンを採用したものや、独自の磁気テープをストレージとして使用したものもありました。HPコンピュータは、はるか後のIBMパーソナルコンピュータと機能は同等でしたが、当時の技術の限界により価格は高騰しました。
1978年、ヒューレットはCEOを退任し、ジョン・A・ヤングが後任となった。
HPは1980年代に南アフリカに進出した。南アフリカからの投資撤退を支持する活動家たちは、HPを「アパルトヘイトの自動化」と非難した。[ 33 ]
1985年には売上高が65億ドルに達し、従業員数は85,000人に達した。[ 21 ] : 198
1984年、HPはデスクトップ向けにインクジェットプリンターとレーザープリンターの両方を発売しました。スキャナー製品ラインに加え、これらのプリンターは後に複合機へと発展し、中でも最も重要なのはプリンター/スキャナー/コピー/ファックスを一体化した製品です。HPのLaserJetレーザープリンターシリーズの印刷機構は、キヤノン社の部品(プリントエンジン)にほぼ全面的に依存しており、そのプリントエンジンはゼロックス社が開発した技術を採用しています。HPは、データを印刷用のドットに変換するハードウェア、ファームウェア、ソフトウェアを開発しました。[ 34 ]
1986年3月3日、HPはHP.comドメイン名を登録し、これはインターネットで9番目に登録された.comドメインとなった。[ 35 ]
1987 年、ヒューレット・パッカードが事業を開始したパロアルトのガレージがカリフォルニア州歴史的建造物に指定されました。
1990年代、HPは当初大学、研究機関、ビジネスユーザーをターゲットとしていたコンピュータ製品ラインを、一般消費者向けに拡大しました。1995年には、HP Pavilionブランドのパーソナルコンピュータを導入し、初めて家庭およびホームオフィス市場に参入しました。[ 1 ]当初はデスクトップモデルが中心でしたが、1999年にはラップトップとノートブックモデルもラインナップに追加されました。[ 37 ] HPは買収によっても成長を遂げ、1989年にはApollo Computer 、1995年にはConvex Computerを買収しました。
1992年にルイス・E・プラットがヤングの後任となり、1993年にパッカードが取締役を退任し、プラットが会長に就任した。
1993年、HPはPathwaveからAdvanced Design Systemを買収しました。RFシミュレーションツールであるADSスイートは、1999年に関連T&M事業部門とともにAgilentにスピンオフされ、これらはすべてAgilentからKeysightへのスピンオフに引き継がれました。
10 年後の 10 年間、HP はオンラインで消費者に直接販売するための独立した子会社として hpshopping.com を開設しました。2005 年に、このストアは「HP Home & Home Office Store」に改名されました。
1995年から1999年まで、ヒューレット・パッカードはイギリスのサッカーチーム、トッテナム・ホットスパーのスポンサーでした。
1999年、コンピュータ、ストレージ、イメージングに関連しないすべての事業がHPからスピンオフし、アジレント・テクノロジーズが設立されました。アジレントのスピンオフはシリコンバレー史上最大の新規株式公開となり、[ 38 ]約3万人の従業員を擁する80億ドル規模の企業が誕生しました。科学機器、半導体、光ネットワーク機器、通信・無線通信用電子試験装置の製造、研究開発、生産を行っています。
1999年7月、HPはカーリー・フィオリーナをダウ・ジョーンズ工業株平均に含まれるフォーチュン20社初の女性CEOに任命した。[ 39 ]フィオリーナは、前任者の誰よりも高額の契約オファーを受けた。[ 40 ]同年、フィオリーナは同社の創業者の精神を再解釈しようと、 「ガレージのルール」を明確にした。 [ 41 ]
1997年、HPは、ビル・クリントン大統領の1995年の大統領令により課された米国の輸出制裁により、このような取引が禁止されていたにもかかわらず、欧州の子会社とドバイに拠点を置く中東の販売代理店を通じてイランで自社製品の販売を開始した。[ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]この事件は当初ボストン・グローブ紙が報じ、[ 45 ]米国証券取引委員会(SEC)による調査のきっかけとなった。HPは、2008年度には1億2000万ドル相当の製品がオランダに拠点を置くRedington Gulfを通じて販売され、 [ 46 ]これらの販売は外国の子会社を通じて行われたため、HPは制裁に違反していないと回答した。[ 42 ]
HPは2003年にレディントン・ガルフを「年間最優秀卸売業者」に選出したが、同社はプレスリリースで「レディントンとヒューレット・パッカードの関係は6年前、イランという一つの市場のために芽生えた」と述べた。[ 42 ]当時、レディントン・ガルフにはHP製品をイラン市場に販売する唯一の任務を負う従業員が3人しかいなかった。[ 45 ]制裁措置に携わった元当局者によると、HPは抜け穴を利用して外国子会社を経由させ、販売を行っていた。[ 42 ] SECの調査後、HPはレディントン・ガルフとの関係を終了した。[ 42 ]

2001年9月3日、HPはコンパック社と合併することで合意に達したと発表した。[ 47 ] 2002年5月3日、株主投票を経て、HPはコンパック社との合併を正式に発表した。[ 48 ]合併後の新会社は5日後の2002年5月7日に正式に発足した。[ 49 ]これに先立ち、両社の製品チームと製品ラインを統合する計画が立てられていた。
コンパック社が1997年にタンデム・コンピューターズ社を、1998年にデジタル・イクイップメント・コーポレーション(DEC)社を買収したため、HPは買収した両社の製品ラインを管理し、タンデム・ノンストップ・ファミリー(現在はヒューレット・パッカード・エンタープライズ社が所有)とDEC製品(PDP-11、VAX、Alpha)のサポートを提供しました。しかし、DECのPDP-11とVAXは合併の数年前に生産が中止されており、HPは2007年4月までAlphaのサポートを提供していました。
合併に先立ち、2001年にはHPの大株主多数、特にビル・ヒューレットの息子ウォルターや創業者の子孫らが合併に反対し、渋々承認するなど、委任状争奪戦が繰り広げられた。[ 50 ] [ 6 ]合併前のHPのティッカーシンボルは「HWP」であったが、コンパック買収後まもなく「HPQ」に変更され、2002年5月6日に発表された。[ 51 ]新しいティッカーシンボルは、以前の2つのシンボル「H WP」と「CPQ 」を組み合わせたものであり、提携の重要性を示している。その後HPは、今後数年間で多くの異なる市場向けにデスクトップパソコン、ラップトップ、サーバーの 大手メーカーとなった。
Mscape は、位置情報ベースのゲームの作成に使用できるモバイル メディアゲーム プラットフォームとして2002 年に設立されました。
HP は、2000 年代前半から中頃にかけて、Pavilion の名前でラップトップの新モデルをリリースしました。2004 年 8 月にはdv1000シリーズ (dv1040 と後期の dv1658 モデルを含む)、2005 年には dv4000 および dv8000 シリーズがリリースされました。
2005年1月、HPのコンパックとの合併が期待外れに終わり[ 52 ]、収益報告も期待外れだった[ 53 ]など、数年にわたる業績不振を受けて、取締役会はフィオリーナ氏に会長兼最高経営責任者(CEO)の辞任を求め、彼女は2005年2月9日に辞任した[ 54 ]。彼女の辞任後、HPの株価は6.9%上昇した[ 55 ] 。取締役会が正式な後任選びを行う間、HPの最高財務責任者(CFO)であるロバート・ウェイマン氏が暫定CEOを務めた[ 56 ] 。
NCRコーポレーションのマーク・ハード氏が2005年4月1日付けでCEO兼社長に就任した。ハード氏は、彼のリーダーシップの下でNCRが復活を遂げたことから、取締役会の第一候補であった。[ 52 ]





2006年、HPはデスクトップ、拡張ノートパソコン、ワークステーション、そしてそれらを管理するソフトウェアであるOpenView Client Configuration Manager 2.0を含むいくつかの新製品を発表しました。[ 57 ]同年、ハード氏の人員削減とコスト削減計画により、最後の数四半期の業績が好調だったため、HPの株価は急騰しました。[ 58 ] HPは2006年5月1日にパシフィック取引所から上場廃止されましたが(現在はNYSE Arcaプラットフォームで取引されています)、ニューヨーク証券取引所とナスダックでは引き続き取引されています。[ 59 ]
HPは2006年5月、「コンピュータは再びパーソナル」というキャッチフレーズの下、そのパーソナルコンピュータ製品ラインの世界的なマーケティングキャンペーンを開始した。これは同月、同社の新しい消費者向けおよびビジネス向け製品ラインの発売と時を同じくして行われた。このキャンペーンは、バイラルマーケティングと洗練されたビジュアルを活用し、コンピュータを強力な個人用ツールとして復活させることを目指し、独自のウェブサイトも開設された。[ 60 ]広告にはファレル、[ 61 ]ペトラ・ネムコバ、マーク・バーネット、[ 60 ]マーク・キューバン、アリシア・キーズ、[ 62 ]ジェイ・Z、[ 63 ]グウェン・ステファニー、ショーン・ホワイトが出演した。[ 60 ]このキャンペーンは、デスクトップ、ラップトップ、その他のハードウェアおよびソフトウェアを含むHPの製品ラインに適用された。
HP は 2006 年に HP Pavilion ラインナップに新しいラップトップ モデルを導入しました。1 月には dv5000 シリーズ、 5 月にはdv2000シリーズ、その後7 月にはdv6000およびdv9000シリーズが導入されました。
2007年7月、HPはOpswareを1株当たり14.25ドルの現金入札で買収する正式契約を締結し、OpswareソフトウェアとOracleのエンタープライズIT管理ソフトウェアを統合した。[ 64 ]
ハード氏がCEOに就任した最初の数年間で、HPの株価は2倍以上に上昇しました。2007年度末までに、HPは初めて時価総額1,000億ドルの大台に乗りました。年間売上高は1,040億ドルに達し、競合他社のIBMを追い抜きました。[ 65 ]
2008年5月13日、HPとエレクトロニック・データ・システムズ(EDS)は、HPがEDSを買収する正式契約を締結したと発表した[ 66 ] 。6月30日、HPは1976年ハート・スコット・ロディノ反トラスト改正法に基づく待機期間が終了したと発表した[ 67 ]。「この取引は、EDS株主の承認と欧州委員会およびその他の米国以外の管轄区域からの規制認可を必要とし、合併契約に定められたその他の完了条件の充足または免除を条件としています。」この契約は2008年8月26日に130億ドルで締結され、EDSのブランド名が変更されることが公表された。 2008年9月15日、EDSの元従業員24,600人を対象とした最初のレイオフが発表された。[ 68 ](同社の2008年度年次報告書では、24,700人という数字が示され、2009年末までに完了する予定であった。[ 69 ])。このレイオフは、195億ドルののれん償却負債として買収価格に織り込まれた。2009年9月23日時点で、EDSはHPエンタープライズサービス(現DXCテクノロジー)として知られていた。
2009年11月11日、3ComとHewlett-Packardは、後者が3Comを現金27億ドルで買収すると発表した。 [ 70 ]この買収は、ワンストップショップを目指してテクノロジー大手が行った一連の買収や合併の中でも、最大級のものだった。2007年の金融危機が始まって以来、テクノロジー大手は常に現在のニッチ市場を超えて拡大しなければならないというプレッシャーを感じてきた。Dellは、 IBMがかつて独占していたテクノロジーコンサルティング事業分野に参入するため、Perot Systemsを買収した。Hewlett-Packardの最新の動きは、 Ciscoが独占するエンタープライズネットワーキング機器市場への多角化を示している。


2010年4月28日、Palm社とHPは、HPが同社を現金および負債により12億ドルで買収すると発表した。 [ 71 ] Palm端末をHPの製品ラインに加えることでiPAQシリーズのモバイル機器と一部重複する部分があったが、iPAQ機器の売れ行きが振るわなかったため、HPのモバイル分野での存在感が大幅に高まると考えられていた。Palm社の買収によってHPは貴重な特許ライブラリとモバイルOSプラットフォームであるwebOSを手に入れた。2010年7月1日、Palm社の買収が完了した。[ 72 ] webOSの購入はHP独自のエコシステムを構築する上で大きな賭けだった。[ 73 ] 2011年7月1日、HPは初のタブレットであるHP TouchPadを発売し、これによりwebOSがタブレット機器に導入された。2010年9月2日、HPは3PARの買収合戦で1株33ドル(20億7000万ドル)の買収提案に勝利したが、Dellはこれに応じなかった。 HP は Palm Inc. を買収した後、Compaq ブランドを段階的に廃止しました。
2010年8月6日、ハードは論争の渦中、辞任し、CFOのキャシー・レスジャックが暫定CEOに就任した。ハードはHPを立て直し、シリコンバレーのスターCEOの一人として広く認められ、彼のリーダーシップの下、HPは総収益で世界最大のコンピューター企業となった。[ 74 ]ハードは同僚に対するセクハラで告発されたが、その告発は根拠がないと判断された。調査の結果、ハードの経費の一部と、その友人関係に関する情報開示の不足が問題となった。[ 75 ] [ 76 ]ハードは無実であると主張する者もいるが、取締役会はネガティブなイメージを避けるために彼の辞任を求めた。[ 77 ]
世間の分析は、HPの強硬な対応を称賛する意見と、事業を立て直した有能なリーダーを解任した軽率で性急な、そして高額な対応だとする意見に分かれた。[ 75 ] [ 76 ] [ 78 ] HPでは、ハード氏は200億ドルを超える一連の買収を監督し、ネットワーク機器やスマートフォンのサービス事業への拡大を可能にした。[ 79 ] HPの株価は時間外取引で8.4%下落し、時価総額が90億ドル減少し、52週間の最安値を記録した。[ 80 ]ラリー・エリソンはハード氏の解任についてHPの取締役会を公然と非難し、「HPの取締役会は、何年も前にアップルの取締役会の愚か者たちがスティーブ・ジョブズを解雇して以来、最悪の人事決定を下した」と述べた。[ 81 ]
2010年9月30日、レオ・アポテカーがHPの新CEO兼社長に任命された。[ 82 ]彼の任命はエリソンから強い反発を引き起こした。[ 83 ]アポテカーがSAPの子会社の一つがオラクルからソフトウェアを組織的に盗んでいた当時、 SAPの責任者を務めていたとエリソンは不満を述べた。SAPは、現在閉鎖されている子会社がオラクルの知的財産に不正にアクセスしていたことを認めた。[ 84 ]ハードの退任後、HPは市場から問題視され、利益率が低下し、クラウドやモバイルサービスといった主要な新規市場で地位を確立できなかった。アポテカーの戦略は、ハードウェアの売却を広く目指し、より収益性の高いソフトウェアサービス分野に進出することだった。2011年8月18日、HPはスマートフォンとタブレット型コンピュータ事業から戦略的に撤退し、利益率の高い「エンタープライズ、商業、政府市場を重視するクラウド、ソリューション、ソフトウェアという戦略的優先事項」に注力すると発表した。[ 85 ]また、IBMはパーソナルコンピュータ部門を売却するか別会社として分社化することを検討し、[ 86 ] PCの開発をやめてサーバーやその他の機器を法人顧客に販売し続けることも検討した。これはIBMが2005年に実施した戦略である。[ 87 ]
2010年11月1日、1979年版のヒューレット・パッカードのクラシックロゴは廃止され、企業ブランディングとして2009年のHPロゴに置き換えられました。1999年のシンボルのみのロゴも同日に廃止されました。このロゴを使用した最後の製品は、HP ProLiant DL380 G7でした。[ 88 ]
HPの株価は、同社がwebOSデバイス事業(携帯電話とタブレットPC)の廃止、PC部門の売却(当時HPは世界最大のPCメーカーだった)、そして英国のビッグデータソフトウェア企業Autonomyを79%のプレミアムで買収すると発表したことで、さらに約40%下落した。Autonomyの買収価格は、会計上の懸念が知られている企業にとって、外部からは「法外に高い」価格と見られていた[ 89 ] 。 [ 90 ]メディアアナリストは、HPの行動を「失敗した戦略転換」であり、HPの急速な再編と収益向上のための「混乱した」試みだと評した[89]。[91] [ 92 ] HPのCFOはAutonomyの買収に反対した[ 93 ] [ 94 ] : 3–6
アポテカーの在任期間中、HPの時価総額は300億ドル以上減少し、2011年9月22日、HP取締役会は彼を最高経営責任者(CEO)の座から解任し、後任には同じく取締役で元eBay CEOのメグ・ホイットマンを、そしてレイモンド・J・レーンを会長に任命した。アポテカーの在任期間はわずか10ヶ月であったが、 1300万ドル以上の報酬を受け取った。[ 96 ]数週間後、HPはPC部門が事業運営に過度に統合され、かつ不可欠であるという結論に至ったと発表し、パーソナルシステムズグループへのコミットメントを再確認した。[ 97 ]
2012年3月21日、HPは印刷部門とPC部門を1つの部門に統合し、PC部門のトッド・ブラッドリーが率いると発表し、印刷部門の責任者であるヴィオメッシュ・ジョシは同社を去った。[ 98 ]
2012年5月23日、HPは2012年第2四半期の利益が31%減少したことを受けて、約27,000人の従業員を解雇する計画を発表しました。[ 99 ]利益が減少したのは、スマートフォン、タブレット、その他のモバイル機器の人気の高まりにより、パソコンの販売が鈍化したためです。[ 100 ]
2012年5月30日、HPは従来の電力網の代わりに太陽エネルギーやその他の再生可能エネルギー源を利用した初のネットゼロエネルギーデータセンターを発表しました。 [ 101 ]
2012年7月10日、HPのサーバー監視ソフトウェアにこれまで知られていなかったセキュリティ上の脆弱性が発見されました。[ 102 ] 2つの脆弱性について顧客にセキュリティ警告が出され、問題に対処するパッチがリリースされました。 [ 103 ] 1か月後、HPの公式トレーニングセンターが、Webの脆弱性を実証するために、ヒッチャーとして知られるパキスタンのハッカーによってハッキングされ、改ざんされました。[ 104 ]
2012年9月10日、HPはリストラ計画を修正し、29,000人の人員削減を開始した。[ 105 ]
2012年11月、HPはオートノミー買収に関連して約90億ドルの損失を計上しました。この損失は激しい訴訟の対象となり、HPはオートノミーの前経営陣がオートノミーの財務状況を不正に誇張していたと非難し、両国の法執行機関と規制当局に通報しました。オートノミーの前経営陣は、HPが幹部を批判から守り、責任を隠蔽するために「教科書的な」ごまかしと責任転嫁を行ったと非難しました。これは、HPがオートノミーの財務状況に関する事前の知識、そして買収後のオートノミーの重大な経営不行き届きを隠蔽したためです。[ 94 ] : 6
2013年12月31日、HPは2014年10月までの人員削減数を29,000人から34,000人に修正した。2013年末までに削減された人員は24,600人だった。[ 106 ] [ 107 ] [ 108 ] 2013年末の従業員数は317,500人だった。2014年5月22日、HPは2013年に発表した34,000人に加え、さらに11,000人から16,000人の人員削減を行うと発表した。ホイットマン氏は、「HPは、急速に変化するIT業界で競争力を発揮できる、より機敏で低コスト、そしてより顧客とパートナー中心の企業へと徐々に成長させています」と述べた。[ 109 ]
2014年6月にラスベガスで開催されたHP Discover顧客イベントにおいて、ホイットマンとマーティン・フィンクは「The Machine」と呼ばれる全く新しいコンピュータアーキテクチャのプロジェクトを発表しました。メモリスタとシリコンフォトニクスを基盤とするこのアーキテクチャは、10年末までに商用化される予定で、当時HP研究所の研究活動の75%を占めていました。[ 110 ]
2014年10月6日、HPは、パーソナルコンピュータおよびプリンター事業をテクノロジーサービス事業から分離するため、2つの別々の会社に分割すると発表した。ウォール・ストリート・ジャーナルが最初に報じ、他のメディアも確認したこの分割により、2015年11月1日にはヒューレット・パッカード・エンタープライズとHP Inc.という2つの上場企業が誕生した。この分割により、ヒューレット・パッカードは社名をHP Inc.に変更し、ヒューレット・パッカード・エンタープライズは新たな上場企業としてスピンオフした。[ 111 ] [ 112 ]ホイットマンはHP Inc.の会長兼ヒューレット・パッカード・エンタープライズのCEOに、パトリシア・ルッソはエンタープライズ事業の会長に、ディオン・ワイスラーはHP Inc.のCEOに就任した。[ 113 ] [ 114 ] [ 115 ]
2014年10月29日、ヒューレット・パッカードは新しいSproutパーソナルコンピュータを発表しました。[ 116 ]
2015年5月、同社は中国のデータネットワーク事業における支配株51%を清華紫光集団に少なくとも24億ドルで売却すると発表した。[ 117 ]
HPのグローバル事業は、カリフォルニア州パロアルトの本社から指揮されていました。米国事業は、テキサス州ハリス郡の非法人地域(ヒューストン近郊)にある施設から指揮されていました。ラテンアメリカ事務所はフロリダ州マイアミ・デイド郡の非法人地域にありました。欧州事務所はスイスのジュネーブ近郊のメランにありました[ 118 ] 。また、フランスのパリから南に20kmのパリ・サクレー地域にも研究センターがありました。アジア太平洋事務所はシンガポールにありました[ 119 ] [ 120 ] [ 121 ]。
HPはアイルランドのリークスリップ[ 122 ]、テキサス州オースティン、アイダホ州ボイシ、オレゴン州コーバリス、コロラド州フォートコリンズ、カリフォルニア州ローズビル、フロリダ州セントピーターズバーグ、カリフォルニア州サンディエゴ、オクラホマ州タルサ、ワシントン州バンクーバー、アーカンソー州コンウェイ、テキサス州プレイノに大規模な事業所を持っていました。英国では、HPはバークシャー州ブラックネルの広大な敷地に拠点を置き、ロンドンのランドマーク的なオフィスタワー(ウッドストリート88番地)を含む英国各地にオフィスを構えていました。
3Comの買収により、HP Inc.が2019年後半からコンバーチブルラップトップシリーズを製造しているマサチューセッツ州マールボロに従業員基盤が拡大しました。[ 9 ] HPは、バックエンドおよびIT業務に対応するため、ルーマニアのブカレストとインドのバンガロールに大規模な従業員と多数のオフィスを構えていました。バンガロールに本社を置くMphasisは、HPが買収したEDSの子会社であったため、HPが同市での事業展開を拡大するのに役立ちました。

HPは、プリンター、スキャナー、デジタルカメラ、電卓、パーソナルデジタルアシスタント、サーバー、ワークステーション、そして家庭や中小企業向けのコンピューターを製造していました。これらのコンピューターの多くは、2002年のコンパックとの合併によって誕生しました。2001年時点で、HPはハードウェアとソフトウェアだけでなく、ITインフラストラクチャの設計、実装、サポートまで、幅広いサービスを提供する企業として自社を宣伝していました。
HPのイメージング・アンド・プリンティング・グループ(IPG)は、2005年に同社によって「プリンターハードウェア、印刷用品、スキャンデバイスを扱う世界有数のイメージング・アンド・プリンティングシステムプロバイダーであり、個人消費者から中小企業、大企業まで幅広い顧客セグメントにソリューションを提供している」と評されました。[ 123 ]
IPG 関連の製品とテクノロジーには、インクジェットプリンター、レーザー ジェットプリンター、Officejetオールインワン多機能プリンター/スキャナー/ファックス、Indigo Digital Press、HP Photosmartデジタル カメラとフォト プリンター、写真共有サービスSnapfishなどがあります。
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2008年12月23日、HPはiPhone向けのiPrint Photoをリリースした。[ 124 ]
HPは2005年、HPのパーソナルシステムズグループ(PSG)について、「出荷台数と年間売上高に基づき、世界有数のパーソナルコンピュータ(PC)ベンダー」であると主張した。[ 123 ] PSGは、ビジネスおよびコンシューマー向けPCとアクセサリ( HP Pavilion、Compaq Presario、VoodooPCなど)、ハンドヘルドコンピューティング(iPAQ Pocket PCなど)、デジタル「コネクテッド」エンターテイメント(HP MediaSmart TV、HP MediaSmart Server、HP MediaVaults、DVD+RWドライブなど)、そしてAppleのiPod(2005年11月まで)を扱っていた。[ 123 ]
HPエンタープライズビジネス(EB)は、HPテクノロジーサービスとエンタープライズサービス(旧EDSと旧HPサービスの統合)を統合しました。HPエンタープライズセキュリティサービスは、ネットワークセキュリティ、情報セキュリティ、情報保証/コンプライアンスなどの専門サービス、HPソフトウェア部門、エンタープライズサーバー、ストレージ、ネットワーキンググループ(ESSN)を統括していました。エンタープライズサーバー、ストレージ、ネットワーキンググループ(ESSN)は、ストレージやサーバーなどの「バックエンド」製品を統括していました。HPネットワーキング(旧ProCurve)は、NW製品ファミリーを担当していました。

HPソフトウェア部門は同社のエンタープライズソフトウェア部門であり、自社ブランドのエンタープライズ管理ソフトウェアであるHP OpenViewを製造・販売していた。2005年9月より、HPは大規模ビジネス顧客向けのソフトウェア製品ラインナップを拡充する戦略の一環として、複数のソフトウェア会社を買収した。 [ 125 ] HPソフトウェアは、ビジネスサービス管理ソフトウェア、アプリケーションライフサイクル管理ソフトウェア、モバイルアプリ、エンタープライズセキュリティソフトウェア(ArcSight、Fortify Software、Atalla、TippingPointなど)など、さまざまなカテゴリのソフトウェアを販売していた。また、HPソフトウェアは、SaaS(サービスとしてのソフトウェア)、クラウドコンピューティングソリューション、コンサルティング、教育、プロフェッショナルサービス、サポートなどのソフトウェアサービスも提供していた。
HPの戦略技術オフィス[ 126 ]には4つの主な機能がありました。36億ドルの研究開発投資の指揮、同社のグローバル技術コミュニティの発展の促進、同社の戦略と企業開発の取り組みの主導、[ 127 ]そして世界的な企業マーケティング活動の実施です。
HP Labs はHP の研究部門として機能しました。
HPはまた、他の企業や組織に包括的なITサポートソリューションを提供するマネージドサービスも提供していました。その一例は、EMEA市場においてMicrosoft向けの「プロフェッショナルサポート」とデスクトップ「プレミアサポート」を提供したことです。これは、ダブリン、ソフィア、イスラエル近郊のリークスリップキャンパスから提供されました。Microsoft Windows、Exchange、SharePoint、および一部のオフィスアプリケーションのサポートが提供されました。[ 128 ]
HPウェイとして知られる企業理念には、「事業を展開する各国・各地域社会にとって経済的、知的、そして社会的資産となることで、社会への責務を果たす」という指針が含まれていました。1940年代から1990年代にかけて、HPは近隣地域の発展に尽力した点で他に類を見ない企業でした。多くの従業員が、様々な市民プロジェクトに個人的な時間を割いてボランティア活動を行いました。[ 21 ]従業員はこの役割を積極的に受け入れ、1955年から1965年にかけてHPの士気は驚異的に高まりました。彼らの社会的責任への献身はシリコンバレーを通じて他のテクノロジー企業、特にインテルへと広がりました。[ 131 ]
2007年7月、同社は2004年の目標である10億ポンドの電子機器、トナー、インクカートリッジをリサイクルしたと発表した。[ 132 ]同社は2010年末までにさらに20億ポンドのハードウェアをリサイクルするという新たな目標を設定した。2006年には、同社は1億8700万ポンドの電子機器を回収した。[ 133 ]
2009年9月、ニューズウィーク誌は、 2009年版アメリカ大手企業500社のグリーンランキングでHPを第1位にランク付けした。[ 134 ]環境リーダー誌(現環境+エネルギーリーダー誌)によると、「ヒューレット・パッカードは温室効果ガス(GHG)排出削減プログラムにより第1位を獲得し、このランキングによると、サプライチェーンに関連するGHG排出量を報告した最初の大手IT企業となった(HPは2008年にサプライチェーン排出量データを公開している)。[ 135 ]さらに、HPは製品から有害物質を除去する努力を行ってきたが、グリーンピースはHPがより良い対策を講じていないとして批判している。」[ 136 ]
同社の2009年度グローバルシチズンレポートは、その年の最優秀企業責任レポート賞を受賞し、[ 137 ] HPは2008年と比較して総エネルギー使用量を9%削減したと主張している。HPは2009年に6100万個のプリントカートリッジを含む合計118,000トンの電子製品と消耗品をリサイクルのために回収した。[ 138 ]
HPはデータプライバシーとセキュリティへの取り組みが高く評価されました。[ 139 ] 2010年には、ポネモン研究所によるプライバシー保護に関する最も信頼できる企業の年次調査で第4位にランクされました。[ 140 ] 2006年以来、HPは米国議会、連邦取引委員会(FTC)、商務省と直接協力し、連邦法制定のための新しい戦略を確立してきました。[ 141 ] HPは、2010年12月のFTC報告書「急速な変化の時代における消費者のプライバシー保護」の策定作業で重要な役割を果たしました。[ 142 ]
HPは、2010年のCorporate Responsibility Magazineの100 Best Corporate Citizens Listでトップの座を獲得しました。[ 143 ] HPは、環境、気候変動、企業慈善活動など7つの分野でリーダーシップを発揮し、他のラッセル1000指数企業を上回りました(2009年には5位でした)。[ 144 ]
フォーチュン誌はHPを2010年の世界で最も尊敬される企業の1つに選び、コンピュータ業界で第2位、トップ50のリストでは全体で32位にランク付けしました。2010年、HPは社会的責任、長期投資、国際競争力、企業資産の活用の分野で第1位にランクされました。[ 145 ]
2010年4月のサンフランシスコ・クロニクル紙の記事で、HPは「グリーンケミストリーの原則に従い、最初から安全な製品を設計している」として表彰された12社のうちの1社でした。この表彰は、環境保護団体「エンバイロンメント・カリフォルニア」から贈られ、カリフォルニア州とベイエリアの選抜企業の環境保護への取り組みを称賛しました。[ 146 ]
2010年5月、HPはエシスフィア・インスティテュートによって「世界で最も倫理的な企業」の一つに選ばれました。HPは最優秀賞を獲得した100社のうちの1社であり、コンピューターハードウェアベンダーとして唯一認められました。[ 147 ]
HP中国は、エコノミック・オブザーバーと北京大学から9年連続で「中国で最も尊敬される企業」賞を獲得し、さらに「10年間の貢献」賞も受賞リストに加えました。[ 148 ]
2011年5月、HPは2010年の成果をまとめたグローバル責任レポートを発表しました。[ 149 ]このレポートでは、HPのグローバル市民プログラム、実績、目標を包括的に紹介し、HPがどのようにその技術、影響力、専門知識を活用して世界に良い影響を与えたかを説明しています。
HPは、グリーンピースの「より環境に優しい電子機器ガイド」に掲載されました。このガイドは、電子機器メーカーを持続可能性、エネルギーと気候、そして環境に優しい製品に関する方針に基づいてランク付けするものです。2011年11月、HPはこのランキングで5.9点を獲得し、15社中1位を獲得しました。同社は、新しい持続可能な事業運営基準で最高得点を獲得し、サプライヤーからの温室効果ガス排出量の測定と削減のための最良のプログラムを実施し、徹底した紙の調達方針で最高得点を獲得しました。[ 150 ] 2012年11月のレポートでは、HPは5.7点を獲得し、2位にランクされました。[ 151 ]
2012年の消費者向け電子機器企業の紛争鉱物に関する進捗状況のランキングでは、Enough ProjectはHPを24社中2位にランク付けした。[ 152 ]
2009年のビジネスウィークの調査によると、HPは世界で11番目に価値のあるブランドでした。[ 153 ]
2002年のコンパック買収後、HPは低価格帯の家庭用デスクトップおよびラップトップではCompaq Presarioブランド、ビジネス向けデスクトップおよびラップトップではHP Compaqブランド、インテルアーキテクチャー搭載サーバーではHP ProLiantブランドを維持した。HP Pavilionブランドは、ホームエンターテイメント向けラップトップおよびすべての家庭用デスクトップで使用された。[ 154 ]タンデムの「NonStop」サーバーは「HP Integrity NonStop」にブランド変更された。[ 155 ]

HPは、ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのエプコットにある「ミッション:スペース」など、多くのスポンサーシップを持っていました。[ 156 ] 1995年から1999年、そして2013年から2014年まで、HPはプレミアリーグのトッテナム・ホットスパーFCのシャツスポンサーでした。 [ 157 ] 1997年から1999年まで、オーストラリアン・フットボール・リーグのノース・メルボルン・フットボール・クラブのスポンサーでした。また、1999年から2001年までジョーダングランプリ、1999年のスチュワートグランプリ、2000年から2002年までジャガーレーシング、2002年から2005年までBMWウィリアムズF1チーム(2000年から2001年の合併前はコンパックがスポンサーだった)、2010年から2011年までルノーF1のスポンサーを務めた。 [ 158 ] 2024年、HPはスクーデリア・フェラーリのタイトルスポンサーになった。[ 159 ]
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HPはまた、サンノゼのHPパビリオンの命名権契約を結んでいた。このパビリオンは、合併前はコンパックがコンパックセンターサンノゼとして所有していたが、その命名権はSAP AGが取得し、結果的にSAPセンターサンノゼに改名された。[ 160 ] HPはまた、 Fespa(印刷業界の展示会)やO'Reilly MediaのVelocity(ウェブ開発)カンファレンス などの業界団体のスポンサーシップを含む、ビジネス分野での企業スポンサーシップを数多く維持していた。
2000年12月14日、HP社の社員エリザベス・M・オットーは、離陸直後、不審な状況下で通勤便から転落死した。[ 161 ]この便は、HP社の社員にとってローズビルからカリフォルニア州パロアルトへの定期通勤便であった。この事故は、飛行機が着陸するまで誰も報告しなかった。[ 162 ]
当局は、オットーが自らドアを開け、高度約2,000フィートから飛び降りて死亡した可能性が高いと結論付けました。彼女の遺体は後に庭で発見されました。事件がすぐに報告されなかったのは、乗客の衝撃と開いたドアからの大きな音による混乱が原因と考えられています。他の従業員の1人がオットーの飛び降りを止めようと格闘したものの、止めることができなかったようです。[ 162 ]
副操縦士が開いたドアを閉めようとしたとき、乗客は何が起こったのか説明しようとしたようだが、騒音のために理解されなかった。飛行機の整備士が、着陸から約40分後にこの事故を報告した。[ 162 ]
2003年3月、HPは会計上の誤りにより第1四半期の営業キャッシュフローを18%減額して修正しました。実際の営業キャッシュフローは報告値の7億9,100万ドルではなく6億4,700万ドルでした。HPは1億4,400万ドルを投資活動による純キャッシュフローに振り替えました。[ 163 ]
2006年9月5日、ニューズウィーク誌のショーン・カバルフィンとデビッド・オニールは、HPの法務顧問が会長パトリシア・ダンの指示で、独立したセキュリティ専門家チームと契約し、取締役と数人のジャーナリストを調査して情報漏洩の出所を特定したと報じた。[ 164 ]次に、セキュリティ専門家は私立探偵を雇い、プリテキスティング[ 165 ]を用いてHPの取締役と9人のジャーナリスト(CNET、ニューヨークタイムズ、ウォールストリートジャーナルの記者を含む)になりすまし、彼らの通話記録を入手した。漏洩した情報はHPの長期戦略に関連するもので、 2006年1月にCNETの記事[ 166 ]の一部として公表された。その後、犯罪行為で告発されたHP従業員のほとんどは無罪となった。[ 167 ]
2007年11月、HPは、コンピュータのファンを高速化し、コンピュータの電源のオン/オフに関わらず常時稼働させることを目的とした、幅広いラップトップPCを対象としたBIOSアップデートをリリースした。 [ 168 ]これは、HP、Dell、Appleなどの多くのOEMに出荷された欠陥のあるNvidia製グラフィック処理装置(GPU)の過熱を防ぐためであった。 [ 169 ]この欠陥は、2007年以降Nvidiaがグラフィックチップをマザーボードに接合するために使用した新素材に関係しており、熱サイクル下での性能が不十分で、応力亀裂が生じやすく、GPUとマザーボードの接続が事実上切断され、画面に何も表示されない状態になった。[ 170 ]
2008年7月、HPは、一部のモデルのマザーボードを交換するために、最初の1年間の保証を延長しました。[ 171 ]しかし、調査によりこれらのコンピューターもこの欠陥の影響を受けることが示されたにもかかわらず、このオプションは欠陥のあるNvidiaチップセットを搭載したすべてのモデルに拡張されませんでした。[ 172 ]マザーボードの交換は一時的な解決策でした。なぜなら、この欠陥は、HPが提供する交換用マザーボードを含め、製造時点から影響を受けたモデルのすべてのユニットに固有のものだったからです。[ 173 ] [ 174 ]
それ以来、複数のウェブサイトでこの問題が記録されています。[ 175 ]複数の州で少額訴訟が提起されたほか、他の国でも訴訟が起こされています。HPは2009年に、i7プロセッサー搭載コンピューターをめぐって集団訴訟に直面しました。原告は、システムが電源投入後30分以内に頻繁にフリーズすると主張しました。新しいi7システムに交換した後も、問題は解決しませんでした。[ 176 ]
HPは、OracleがHPのハイエンドエンタープライズサーバーで使用されているItaniumマイクロプロセッサーのサポート契約に違反したとして、カリフォルニア州サンタクララの上級裁判所に訴訟を起こした。[177] 2011年6月15日、HPはOracleに「正式な法的要求」書簡を送付し、Intel Itaniumマイクロプロセッサーのソフトウェア開発を中止するという決定を覆し、独自のサーバーを構築するよう強制しようとした。[ 178 ] HPは2012年にこの訴訟に勝訴し、OracleはItaniumプロセッサーと互換性のあるソフトウェアの生産を継続することを余儀なくされた。[ 180 ] HPは2016年6月30日、Oracleによるサポートの中止がHPのItaniumサーバーブランドに損害を与えたとして、30億ドルの損害賠償を命じられた。[ 179 ] [ 181 ] Oracleは、この決定と損害賠償の両方で控訴すると発表した。
2012年1月12日、複数の集団訴訟会社がHP Inc.およびHewlett Packard Enterprise(以下「HP」)に対し、「Jeffrey Wall他対HP Inc.(旧Hewlett-Packard Company他)」と題する集団訴訟を提起した。訴訟番号は30-2012-00537897で、カリフォルニア州オレンジ郡上級裁判所に係属中である。訴訟によると、HPはカリフォルニア州の営業従業員に支払われるべきコミッションおよびインセンティブ報酬を、カリフォルニア州法(労働法第201条、第202条、および第204条)で定められた期限内に支払わなかったとされている。[ 182 ] 2017年、FDAzarは集団訴訟参加者のために2500万ドルの和解金を獲得し、HPのインセンティブ報酬およびコミッションの支払い方法を変更した。[ 183 ]
2012年11月、HPは前年に英国に拠点を置くオートノミー・コーポレーションPLCを買収したことに関連して、約88億ドルの減損を計上した。当時、HPは前年の経費不正を理由に前CEOを解任し、アポテカーをCEOに任命していた。HPは市場から問題視されていた。オートノミーは2011年10月にHPに買収された。HPは株式の87.3%を103億ドルで取得し、オートノミーの総額は約117億ドル(74億ポンド)と評価された。これは市場価格に79%上乗せした価格だった。この取引は「法外に高額」、「失敗した戦略転換」、「 HPの再構築と収益向上のための無秩序な」試みとして広く批判され、[ 89 ] [ 91 ] [ 92 ] HP自身のCFOからも反対された。[ 93 ] [ 94 ] :3–6 1年以内にアポテカーは解雇され、大きな文化的衝突が明らかになり、HPはオートノミーの価値を88億ドル減額した。[ 93 ]
重大詐欺局(SFO)と証券取引委員会(SEC)は、FBIと協力して潜在的な異常事態の捜査に着手した。HPは株価が数十年ぶりの安値に下落し、損害を被った。[ 184 ] [ 185 ] [ 186 ] HP株の下落を理由に、株主からHPに対する3件の訴訟が提起された。2014年8月、米国地方裁判所の判事は、Autonomyの前経営陣が共謀であり、 HP自身の責任と知識への調査を逸らすことを意図していると主張した和解案を却下した。この和解案は基本的に、最大4,800万ドルの費用で原告の弁護士を既存の訴訟から外し、訴訟を以前のAutonomyのベンダーと経営陣に向け直したもので、原告はHPの経営陣に対するすべての請求を終了し、同様にそれらの請求を以前のAutonomyのベンダーと経営陣に向け直すことに同意した。[ 187 ] [ 188 ] 2015年1月、SFOは訴追の可能性が低いとして調査を終了した。[ 189 ]この紛争は米国でも継続しており、英国アイルランド財務報告評議会によって調査されている。2015年6月9日、HPはオートノミー買収をめぐる訴訟を和解させるため、2011年8月19日から2012年11月20日の間にHP株を購入した投資家に1億ドルを支払うことに同意した。[ 190 ]
株主和解のもう一つの条件は、オートノミーの経営陣を訴えることであり、これは2019年にロンドンで行われた。HPは「主張する詐欺の決定的な証拠を提示できなかった」[ 191 ]そして、同社の会計士は「不正行為を詐欺の金額に結び付けるために正式に準備したものは何もなかった」と認めた[ 191 ] 。
2024年6月、陪審はオートノミーの創業者マイク・リンチと共同被告のスティーブ・チェンバレンに無罪判決を下した。スティーブ・チェンバレンは2024年8月17日、ジョギング中に車にひかれた。[ 192 ]マイク・リンチと18歳の娘は、2024年8月20日にヨットが沈没し、溺死した(この事故で計7人が死亡した)。[ 193 ]
2025年7月、ロンドン高等法院の判事は、HPがオートノミーの買収に関して7億ポンド(9億4400万ドル)以上を支払うべきだとの判決を下した。[ 194 ]
2012年10月25日、1967年以来占領されているパレスチナ地域の人権状況に関する国連人権理事会特別報告者のリチャード・フォーク氏は、パレスチナ占領地におけるイスラエルの入植地から利益を得ているHPなどの企業に対し、国際人権法および人道法に準拠した事業運営を行うまでボイコットするよう呼びかけた。[ 195 ] [ 196 ] 2014年、米国長老派教会は、イスラエルの対パレスチナ政策に圧力をかけるため、HPからの投資撤退を進めることを決議した。[ 197 ] 2015年、オレゴン州ポートランドの人権委員会は、キャタピラー、G4S、HP、モトローラソリューションズを市の「購入禁止」リストに載せるよう要請した。 [ 198 ]
2014年4月9日、HPは、ロシア、ポーランド、メキシコの子会社が政府関係者に不正な支払いをして有利な公共契約を獲得または維持したとして、HPが海外腐敗行為防止法(FCPA)に違反したことを認める命令に同意し、SECにおける行政手続きを解決した。[ 199 ]
SECの命令により、HPのロシア子会社が連邦検察庁との数百万ドル規模の契約を維持するため、代理人や複数のダミー会社を通じてロシア政府関係者に200万ドル以上を支払っていたことが判明した。ポーランドでは、HPの子会社が国家警察機関との契約を獲得するため、ポーランド政府関係者に60万ドル以上の贈り物や現金賄賂を提供していた。また、メキシコの国営石油会社へのソフトウェア販売を勝ち取るため、HPのメキシコ子会社が会社幹部と密接な関係にあるコンサルタントに100万ドル以上の水増し手数料を支払っていたことが判明した。このコンサルタントの1人は資金を流用されていた。HPはSECの告発と並行している刑事訴訟を解決するため、1億800万ドルを支払うことに同意した。[ 200 ] [ 199 ] [ 201 ]
。アポテカー氏はHPのプラットフォームが衰退しつつあると考えていた… [そして] 会社の変革を急いでいるように見えた… 2011年8月に発表された一連の急速な動きの中で、アポテカー氏は発売から6週間しか経っていないHPのタッチパッドタブレットを廃止し、PC事業のスピンアウト計画を検討し、
103億ドルで
のオートノミー買収を推進した。当時HPで働いていた元幹部の1人は、アポテカー氏と取締役会は何をすべきか分からず、考えられるあらゆることを試していたようだと述べている。それは戦略ではなく、混沌だったと彼は言う… オラクルのCEO、ラリー・エリソン氏はオートノミーの提示価格を「途方もなく高い」と評した。
ヒューレット・パッカード(HP)は月曜日、英国のソフトウェア企業オートノミーの120億ドルでの買収を完了した。これは、先月レオ・アポテカー前CEOの解任につながった戦略転換の失敗の目玉だった。HPは、1株当たり25.50ポンドの現金提示額(多くのHP株主が過大だと感じた79%のプレミアム)が投資家に受け入れられたと発表した。
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