| 会社の種類 | 子会社 |
|---|---|
| 設立 | 1886 (1886年) |
| 本部 | ロンドン、イギリス |
| 製品 | スポーツベッティング、オンラインカジノ、オンラインポーカー、オンラインビンゴ |
| 親 | エンテイン |

ラドブロークス・コーラルはイギリスのギャンブル会社です。スポーツベッティング、オンラインカジノ、オンラインポーカー、オンラインビンゴなどのサービスを提供しています。グループのラドブロークス部門は1886年に設立され、コーラル部門は1926年に設立されました。2016年11月に両社は合併し、ラドブロークス・コーラル・グループが誕生しました。2018年3月以降、エンテインが所有しています。売却前、ラドブロークス・コーラルはロンドン証券取引所に上場し、FTSE 250指数の構成銘柄でした。[ 1 ]
同社は1886年、シュウィンド氏とペニントン氏によって、ウォリックシャーのラドブローク・ホールで調教された馬の委託販売業者として設立されました。1902年、アーサー・ベンディール氏が共同経営者に加わり、事業がロンドンに移転した際に、ラドブロークスという社名が採用されました。[ 2 ]
ラドブロークス社のロンドン支店は、最初はストランドの近くにありましたが、1906年にハノーバー・スクエアに移転し、1913年にはメイフェアのシックス・オールド・バーリントン・ストリートに移転しました。[ 3 ] 1913年から1956年まで、ラドブロークス社の顧客はもっぱら英国貴族と上流階級で、その多くはロンドン中心部のセント・ジェームズ地区にあるエリート紳士クラブの会員でした。[ 3 ]
当時としては異例なことに、ラドブロークスの英国競馬場における長年の主要代表は女性、ヘレン・ヴァーネットでした。彼女は1919年に同社に入社し、1928年にパートナーに就任し、1956年に80歳で亡くなる直前まで同社に在籍しました。[ 3 ]
第二次世界大戦終結後、ラドブロークスの業績は、戦後の厳しい経済状況、顧客基盤の縮小、そしてブックメーカーへの特化路線の変更を躊躇する姿勢などにより、着実に衰退の一途を辿りました。その結果、1956年にマーク・スタインとその甥のシリル・スタインが、10万ポンドとされる金額で同社を買収しました。[ 4 ]
1961年、政府は賭博法に基づき賭博店を合法化しました。マネージングディレクターとして、スタイン氏は従来の事業から得た利益を基に賭博店チェーンを設立しました。同社は賭博事業以外の事業多角化に着手し、マルタのカジノ兼ホテルであるドラゴナーラ・パレスに多額の出資を行いました。ドラゴナーラ・パレスは1964年に第一期開業しました。[ 5 ] [ 6 ]
1967年、ラドブロークス社はロンドン証券取引所に上場した。[ 7 ] [ 8 ] 1967年から1973年にかけて、ラドブロークス社の小売賭博事業は50店舗未満から1,135店舗に成長し、同社はビンゴクラブ、ドラゴナーラブランドのホテル、ロンドンのカジノ、休暇センター、不動産投資など事業を拡大した。[ 9 ] 1973年、テリー・ロジャースは53店舗のイギリスの賭博店チェーンの株式をラドブロークス社に売却し、25万ポンドとラドブロークス社の株式10万株を受け取った。[ 10 ]
1975年、ラドブロークス社はリングフィールド・パークを買収し競馬場の経営に進出した。[ 11 ] [ 12 ]これに続き、1976年にはペリー・バー・スタジアム、トータリゼーターズ、そしてブラフ・パーク、クレイフォード&ベクスリーヒース、リーズ、ゴスフォース、ウィレンホール、モンモアの6つのグレイハウンド競馬場を所有していたグレイハウンド・ホールディングスを買収した。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]元グレイハウンド競馬協会のアーサー・アルドリッジがレーシング・ディレクターとしてラドブロークス社に入社した。[ 16 ] [ 17 ]
1979年、ロンドンのカジノで違法なマーケティング計画が発覚し、同社はスキャンダルに揺れた。この計画には、競合カジノのハイローラーに関する情報を得るために警察官を買収する行為も含まれていた。[ 18 ] [ 19 ]その結果、ラドブロークスはロンドンの4つのカジノを閉鎖せざるを得なくなった。このカジノは同社の利益の約40%を占めていた。[ 18 ] [ 20 ] [ 21 ]
ラドブロークスは1986年にDIYストアチェーンのテキサスホームケアを買収した。1987年10月にはアレジス社からヒルトンインターナショナルを6億4500万ポンドで買収し、91のホテルと米国外でのヒルトンブランドの権利を獲得した。[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]ラドブロークスは1989年にバーノンズフットボールプールを買収した。[ 3 ]
スタイン氏は1994年1月に、会社の負債と損失の増加による投資家からの圧力を受けて引退した。[ 4 ] [ 21 ] [ 25 ]ピーター・ジョージ氏の新しい経営陣と指揮の下、ラドブロークス社はホテルとギャンブルという中核分野に注力し、他の事業の売却を開始した。[ 21 ] [ 26 ]テキサス・ホームケアは1995年1月に2億9000万ポンドでセインズベリー社に売却された。 [ 27 ]
ラドブロークスの商業用・住宅用不動産の膨大なポートフォリオは、1993年に10億ポンドと評価されたが、分割して売却され、1997年3月には7000万ポンドまで減少した。[ 28 ]ギャンブルへの注力を強化する一環として、ラドブロークスは1994年9月にカジノ事業に復帰し、ロンドンの3つのカジノを5000万ポンドで購入した。同社はこれを国際的なカジノ事業構築の第一歩と位置付けている。[ 29 ]
1997年、ピーター・ジョージとスティーブ・ボレンバッハは、ヒルトン・ホテルズ・コーポレーションとヒルトン・インターナショナル(ヒルトン・グループの宿泊子会社)との戦略的提携の構築に取り組みました。この提携は最終的に、2006年のヒルトン・ホテルズ・コーポレーションによるヒルトン・インターナショナルの買収への道を開いたのです。[ 30 ]
1998年9月、ラドブロークス社は、891の店舗を持つ賭博店チェーンであるコーラル社をバス社から3億6300万ポンドで買収した。[ 31 ]しかし、独占禁止法・合併委員会がこの買収は反競争的であると判断したため、英国政府はラドブロークス社にコーラル社の売却を命じた。[ 31 ]
コーラル事業は、アイルランドとジャージー島にある59店舗を除いて、 1999年2月にモルガン・グレンフェル・プライベート・エクイティの資金による3億9000万ポンドの経営陣による買収で売却された。 [ 32 ] [ 33 ] 1999年3月、同社はスタキス・ホテルズを13億ポンドで買収し、53のホテルと22のカジノを獲得した。[ 34 ] [ 35 ]その年の後半、ラドブロークスは、同社の資産の80%以上を占めるようになったホテル事業への注力の高まりを反映して、ヒルトン・グループplcに社名を変更した。[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ]
1999年8月、ヒルトングループは業績不振のため、ヨーロッパ以外の地域でのギャンブル事業の処分を決定した。[ 39 ] [ 40 ]米国の競馬場やカジノ、南米のビンゴや賭博事業など、資産の大部分は2001年までに売却された。[ 41 ]さらに、同社は2000年12月に英国の27のカジノをガラグループに2億3600万ポンドで売却した。[ 41 ] [ 42 ]
2006年2月、同社はホテル事業をヒルトンホテルズコーポレーションに35億ポンドで売却し、再びラドブロークスplcとしてブランド名を変更した。[ 43 ] 2007年3月、ヴァーノンズブランドはスポルテックに売却された。[ 3 ]
2005年に英国で賭博法が導入され、2007年に賭博会社に対する広告法が緩和された後、元プロサッカー選手を多数起用したラドブロークス社のテレビキャンペーンが、広告基準局(ASA)への苦情を招いた最初の事例となった。ASAは最終的にこのキャンペーンを容認した。[ 44 ]同社は2009年1月、広告キャンペーンに関する苦情により、再びASAから非難を浴びた。[ 45 ]

2007年以来、ラドブロークス社はLBApuestasブランドでスペインで営業していたが、2014年4月にLBApuestasのライセンスを終了し、スペインのゲーム・レジャー運営会社Cirsaとの合弁でウェブサイトSportiumを立ち上げた。[ 46 ] [ 47 ]同社は2013年9月にBookmaker.com.auを1,300万ポンドで買収し、続いて2014年4月にBetstarを1,200万ポンドで買収してオーストラリアのオンライン賭博市場に参入した。 [ 48 ] [ 49 ]
2015年6月、ラドブロークスはガラコーラルグループの取締役会と合併の可能性について協議中であると発表した。 [ 50 ]両社の合併により、4,000以上の賭け屋と30,000人の従業員を擁する英国最大のブックメーカーが誕生した。[ 51 ]
2016年7月、競争・市場庁は、合併が地域の競争に悪影響を与える642の地域を特定し、合併が承認されるためには350から400店舗の売却が必要だと述べた。[ 52 ]合併は2016年11月2日に完了した。 [ 53 ]合併を実行するために、ラドブロークスはコーラルグループを買収し、その後、社名をラドブロークスplcからラドブロークスコーラルグループplcに変更した。[ 54 ]
2017年、ラドブロークスは、約1,000人の従業員を抱えるレイナーズレーン本社を撤退すると発表しました。その後、ロンドン東部ストラットフォードにあるコーラルの新本社に移転することが確認されました。[ 55 ]
2017年12月、GVCホールディングスは、最大40億ポンド相当の取引でラドブロークス・コーラルを買収することに合意した。[ 56 ]
2018年1月、ラドブロークス・コーラルとスコットランド・プロサッカーリーグは、この賭け会社のスポンサー契約を2020年まで延長することに合意した。この契約により、ブックメーカーはスコットランドサッカーのトップ4部門の主要スポンサーとして最大500万ポンドの契約を維持することになった。[ 57 ]
2018年3月、ラドブロークス社はソフトウェアプロバイダーのプレイテック社とのオムニチャネル統合戦略を完了し、英国における同社のすべてのオンライン、モバイル、小売製品を単一アカウントで利用できるようにした。[ 58 ]また、2018年3月、GVCホールディングス社は買収を完了し、GVC株主が53.5%、ラドブロークス・コーラル社が46.5%の合併後の会社を所有することになった。[ 59 ]
2017年、スポーツに対するギャンブルの影響に対する懸念の高まりを反映して、FAがすべてのギャンブル会社との契約を終了することを決定した後、ラドブロークスはサッカー協会へのスポンサーシップを終了しました。 [ 60 ]
2018年12月、問題のあるギャンブラーが自身のギャンブル資金を得るために顧客から資金を盗んでいたことが明らかになった後、ラドブロークスは被害者に100万ポンドの賠償金を支払った。この賠償金は、被害者が英国賭博委員会(英国におけるギャンブルの監視を担当する規制機関)に運営会社を報告しないことを条件としていた。[ 61 ]
2019年7月31日、英国賭博委員会は、マネーロンダリング対策と社会的責任における過去の不備に対し、ラドブロークス・コーラルに対し590万ポンドの賠償金を支払うと発表した。調査の結果、両社は2014年11月から2017年10月の間、消費者のギャンブル被害防止とマネーロンダリング対策のための効果的な安全対策を講じていなかったことが判明した。[ 62 ]
2020年2月14日、ニューサウスウェールズ州酒類・賭博規制当局は、ニューサウスウェールズ州住民に違法な賭博行為を誘引したとして、ラドブロークス・オーストラリアとGVCホールディングスの別のブランドであるネッズに対し、20万7500豪ドルの罰金を科した。当局はこれを「ニューサウスウェールズ州における同種の罰金としては過去最大」と称した。[ 63 ]
2022年12月21日、広告基準局は、ラドブロークス社が2022年10月に流したプレミアリーグのサッカー選手、フィリペ・コウチーニョ、ジェシー・リンガード、カリドゥ・クリバリを起用した広告は、18歳未満の層に強い訴求力があったため無責任であり、英国の非放送広告および直接・販促マーケティング規則に違反していると判断した。[ 64 ]
2025年、同社は学校と連携した保護者向けアプリを通じてギャンブル広告を掲載したことで批判に直面しました。ラドブロークスは当該広告を削除し、今後はより慎重な広告掲載を行うことを約束しました。[ 65 ]
2023年、ラドブロークスはリバプールFCの公式ベッティングパートナーとなった。[ 66 ]同社はまた、ラドブロークス・チェスターカップ、アスコット競馬場のクリスマスハードル、サースクハントカップなどの競馬イベントのスポンサーも務めている。[ 67 ] [ 68 ] [ 69 ]
ラドブロークス社はこれまで、スコットランド・プロサッカーリーグ(2015–2020)[ 57 ] 、シェフィールド・ユナイテッド[ 70 ]、バーンリー(2016–2018)[ 71 ] 、 [ 72 ]、ラグビーフットボールリーグチャレンジカップ(2015–2018) [ 73 ]のスポンサーを務めてきた。また、 PDC世界ダーツ選手権(2003–2014)などのダーツ大会も支援してきた。[ 74 ]