水平統合

水平統合と垂直統合を対比した図

水平統合とは、企業がバリューチェーンの同一レベル、同一産業において、商品やサービスの生産量を増加させるプロセスである。企業は、社内拡張や合併・買収を通じてこれを実行する場合がある。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]

このプロセスは、企業がその製品またはサービスの市場の大部分を獲得した場合、独占につながる可能性があります。 [ 3 ]水平統合の利点には、規模の経済の拡大、既存市場の拡大、製品の差別化の向上などがあります。

水平統合は、企業が少数の生産単位の複数の生産段階を統合する 垂直統合とは対照的です。

水平同盟

水平統合は、水平提携（水平協力とも呼ばれる）と関連しています。ただし、水平提携の場合、提携企業は契約を締結しますが、独立した関係を維持します。例えば、Raue & Wieland (2015) は、法的に独立した物流サービスプロバイダーが協力する例を挙げています。[ 4 ]このような提携は競争と関連しています。

側面

水平統合が企業と社会の両方にもたらす利益には、規模の経済と範囲の経済が含まれる。企業にとって、水平統合は参照市場における存在感の強化をもたらす可能性がある。[ 5 ]これは、合併によって2つの企業が1つの企業単独でよりも多くの収益を生み出すことができることを意味する。また、水平統合された企業が独占価格設定を行うことを可能にする可能性があり、これは社会全体にとって不利であり、規制当局が水平統合を禁止または制限する原因となる可能性がある。[ 6 ]水平合併に関する戦略は、収益の創出、市場参入者の削減、または新しい市場への拡大に関連していることが多い。[ 7 ]水平統合には、合併、買収、内部拡張の3つの形態がある。[ 8 ]

合併:

合併・買収（M&A）とは、合併、買収、統合などの様々な金融取引を通じて企業や資産を統合することを指します。[ 9 ] M&A活動は、企業が事業を拡大し、製品やサービスの提供を多様化し、市場シェアを拡大​​するための効果的な方法です。[ 10 ]これらの活動は、コスト削減、効率性の向上、新しい技術や市場へのアクセスにもつながります。[ 11 ]

合併とは、2社以上の企業が統合して新たな事業体を形成することです。これは株式交換によって行われ、両社の株主は事前に定められた交換比率に基づいて新会社の株式を受け取ります。[ 12 ]また、現金による合併、つまり一方の企業が現金またはその他の金融商品を用いて他方の企業を買収する場合もあります。[ 13 ]

買収:

一方、買収とは、ある企業が別の企業を買収することです。これは友好的買収、つまり対象企業が買収に同意し、株主が株式の対価を受け取る形で行われます。[ 14 ]一方、敵対的買収、つまり買収企業が対象企業の承認を得ずに支配株を取得する形で行われる場合もあります。[ 15 ]

統合とは、2社以上の企業が新たな企業を設立することなく、単一の企業体を形成することを指します。これは、規模と実力が同等の2社が力を合わせる対等合併、または大企業による小企業の買収によって実現されます。[ 16 ]

M&A活動は、株主、従業員、顧客、サプライヤーなど、様々なステークホルダーに大きな影響を与える可能性があります。株主は株価や配当金の増加といった恩恵を受ける一方で、従業員は雇用喪失や雇用条件の変更に直面する可能性があります。顧客やサプライヤーは、製品やサービスの提供、サプライヤーとの関係の変化といった影響を受ける可能性があります。[ 17 ]

規制当局は、M&A活動が独占禁止法に違反せず、市場における競争を阻害しないように監視する上で重要な役割を果たしている。[ 18 ]合併や買収の承認には、政府機関や業界規制当局の承認が必要になる場合もある。

総じて、合併・買収は企業が成長し、競争優位性を獲得するための効果的な戦略となり得ます。しかし、関係するすべてのステークホルダーにとって成功を確実にするためには、潜在的なメリットとデメリット、そして規制遵守を慎重に検討することが不可欠です。[ 19 ]

内部拡張:

企業は合併や買収に加えて、水平統合を通じて内部拡大を図ることもできます。[ 20 ]これは、新しい能力を買収または開発することで、既存の業界内での事業や製品・サービスの提供を拡大することを意味します。

水平統合には、新製品開発による拡大、地理的拡大、競合他社やサプライヤーの買収など、さまざまな形があります。[ 21 ]この戦略により、企業は既存のリソースと能力を活用して市場シェアを拡大​​し、規模の経済を実現することができます。[ 22 ]

水平統合による内部拡大には、生産、マーケティング、販売などの異なる業務機能を統合して業務を合理化し、効率性を高めることも含まれる。[ 23 ]これにより、コスト削減と収益性の向上が期待できる。[ 24 ]

しかし、水平統合による社内拡大には潜在的な欠点があります。[ 25 ]新たな能力の開発や新規市場への進出には費用と時間がかかり、これらの取り組みが成功しないリスクもあります。さらに、企業は事業拡大に伴い、競争の激化や規制当局の監視に直面する可能性があります。[ 26 ]

全体として、水平統合による内部拡大は、成長と競争優位性の獲得を目指す企業にとって実行可能な戦略となり得る。[ 27 ]しかし、成功を確実にし、潜在的なリスクを軽減するためには、慎重な計画、実行、そして管理が必要となる。企業はまた、合併や買収などの他の成長戦略と比較して、この戦略の潜在的な利点と欠点を考慮する必要がある。[ 28 ]

メディア用語

ロバート・W・マッチェスニーなどのメディア評論家は、エンターテインメント業界における現在の傾向として、メディアの所有権が少数のトランスメディアや多国籍コングロマリットの手に集中していると指摘している。[ 29 ]メディアは、裕福な個人がそのようなベンチャーを購入する能力を持つ中心に集まると考えられている（例：ルパート・マードック）。

コンテンツ開発と配信に関する新たな戦略が生まれ、社内の異なる部門間の「相乗効果」を高めることが狙いです。スタジオは、メディアチャネル間でスムーズに流通できるコンテンツを求めています。[ 30 ]

例

食品業界における水平統合の一例として、ハインツとクラフトフーズの合併が挙げられます。2015年3月25日、ハインツとクラフトは460億ドルの買収価値で一つの会社に合併しました。[ 31 ] [ 32 ]両社とも消費者市場向けに加工食品を生産しています。

2013年12月9日、SyscoはUS Foodsの買収に合意したが、2015年6月24日、連邦裁判所は、この合併により米国の食品サービス業界の75%が支配され、競争が阻害されるとして、取引に反対の判決を下した。[ 33 ]両社ともレストラン、医療、教育施設に食品を配給しているため、これは水平統合となるはずだった。

2015年11月16日、マリオット・インターナショナルはスターウッドを136億ドルで買収し、世界最大のホテルチェーンを創設すると発表した。[ 34 ]買収は2016年9月23日に完了した。[ 35 ]

2016年に完了したABインベブによるSABミラーの1070億ドルでの買収は、史上最大の取引の一つである。[ 36 ]

2017 年 11 月 1 日、Centurylink はLevel 3 Communications を340 億ドルで買収し、Level 3 を Centurylink の一部として組み入れました。

2017年12月14日、ウォルト・ディズニー・カンパニーは21世紀フォックスを524億ドルの株式で買収 すると発表した。買収には有名な20世紀フォックスの映画スタジオであるFXネットワークスとHuluの株式30%が含まれていた。両社は映画やテレビ番組の制作と配給を行い、それぞれHuluの株式を30%ずつ保有していた。[ 37 ]ディズニーがABCを所有していたため、連邦通信委員会の規則で単一企業が4大放送ネットワークの複数を所有することを禁じられていたため、買収にはフォックス・ブロードキャスティング・カンパニーは含まれず、フォックス・ブロードキャスティング・カンパニーは代わりに仮称「ニューフォックス」の新会社に分社化される予定だった。[ 38 ]買収は2019年3月20日に完了し、現金と株式による買収提案は713億ドルに増額された。[ 39 ]ディズニーが買収しなかった資産は、フォックス・ブロードキャスティング・カンパニーを含め、フォックス・コーポレーションに分社化された。[ 40 ]

参照

参考文献

  1. ^ 「水平統合の定義」 economicshelp.org、2014年11月28日。 2016年2月5日閲覧。
  2. ^ 「サプライチェーンにおける水平統合の定義」 . Small Business - Chron.com . smallbusiness.chron.com . 2016年2月5日閲覧。
  3. ^ a b「horizo​​ntal integration」 . businessdictionary.com. 2007年12月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年2月5日閲覧。
  4. ^ Raue, Jan Simon; Wieland, Andreas (2015). 「水平協力における異なるタイプのガバナンスの相互作用」(PDF) . The International Journal of Logistics Management . 26 (2): 401– 423. doi : 10.1108/IJLM-08-2012-0083 . hdl : 10398/4de0953a-3920-409a-b63a-60342c976528 . S2CID 166497725 . 
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