希望のホスピス
南欧と東欧の緩和ケアを支援する英国の慈善団体
希望のホスピス
名前の由来ホスピス カーサ スペランシェイ (「希望の家」)
前任者ルーマニアの希望のホスピス
設立1991年[1]
創設者グラハム・ペロールズ
設立年オットフォード、セブンオークス、ケント、イギリス
タイプ慈善活動
1088475
登録番号イングランドおよびウェールズ：1088475; [2]スコットランド：SC040117 [2]
法的地位
  • 登録慈善団体
  • 保証有限会社
目的緩和ケアおよび終末期ケアサービスの開発、ホスピス開発、研修およびアドボカシー
本部11 High Street、Otford、Kent、England [3]
位置
  • エジンバラ、スコットランド。[5]キシナウ、モルドバ
座標北緯51°18′47″ 東経0°11′22″ / 北緯51.31292° 東経0.18934° / 51.31292; 0.18934
地域
南ヨーロッパと東ヨーロッパ
サービス資金調達、ホスピス開発と研修、臨床および経営コンサルティング、アドボカシー
公用語
英語
所有者なし（理事会によって管理）
最高経営責任者
アンナ・ペロールズ
アリソン・サラ・ランドン博士（理事、2016年6月任命）
デニス・キーフ（理事、2023年6月任命）
アンドレア・ペトレアヌ（理事、2023年6月任命）
シオネッド・エヴァンス博士（理事、2023年6月任命）
主要人物
トニー・レッドマン牧師（理事長）
アンナ・ペロールズ（最高経営責任者）
子会社ホスピス・オブ・ホープ・トレーディング・カンパニー（ケント、サセックス、サリー、ロンドン、エディンバラに18のチャリティーショップ）
収益160万ポンド（2023年度）[4]
Webサイトhospicesofhope.co.uk
備考英国の独立した慈善団体。英国ルーマニアホスピスアピール/ホスピスカーサスペランテイパートナーシップから発展。
以前は
ホスピス・オブ・ホープ・ルーマニア・リミテッド

ホスピス・オブ・ホープは、英国登録慈善団体（登録番号1088475、スコットランド慈善団体番号SC040117）[6]で、 1991年に設立され[7] 、南ヨーロッパと東ヨーロッパ全域で緩和ケ​​アと終末期ケアサービスの開発と支援を行っています。[8]この組織は、ケント州オットフォードのハイストリート11番地にある本部から活動しており[9]、エディンバラにも事務所があり[10] 、モル​​ドバにも支部があります。[11]もともとエレノア財団の国際支援活動の一環として設立されたホスピス・オブ・ホープは、親組織との歴史的つながりを保ちながら、 2000年に独立した慈善団体になりました。[12]

歴史

イースト ヒル ドライブ、ダートフォード– グラハム ペロールズが1985 年 にエレノア財団を設立したまさにその通りです。

ホスピス・オブ・ホープの起源は、1985年にグラハム・ペロールズが両親のエレンとノーマン・ペロールズの死をきっかけにケント州ダートフォードにエレノア財団を設立したことに遡ります。[13] 財団は、終末期を迎えた人々は自宅か、できる限り自宅に近い場所で、できる限りの最高のケアを受けるべきだというビジョンを掲げて設立されました。グラハム・ペロールズが団体を設立しようと決めたのは、両親が対照的なケアを受けていたことがきっかけでした。両親の一方は自宅で亡くなり、もう一方はホスピスでケアを受けていました。国際的な活動として始まったのは、1991年にグラハム・ペロールズが、エレノア財団の傘下でポスト共産主義国家ルーマニアに緩和ケアをもたらすために英国で募金を呼びかけたことです。 [14]この活動は、1975年にペロールズがルーマニアを旅行し、ルーマニア革命後の1989年に再び訪れたことがきっかけでした。[ 15]当時のルーマニアの医療制度では、不治の病と診断された患者への支援はほとんどなく、患者は適切な疼痛管理や緩和ケアを受けられないまま「死ぬために家に送り返される」のが一般的だった。[ 16 ]

独立への移行

ルーマニアでの活動は1990年代を通じて急速に発展し、2000年には独自のガバナンス構造とアイデンティティを持つ独立した組織としてHospices of Hopeが設立されました。[17]この移行により、慈善団体は東ヨーロッパと南東ヨーロッパ全域における緩和ケアの発展に特化することができ、一方Ellenor（慈善団体番号1121561）[18]はケントとベクスリーにサービスを提供する独立した地域ホスピス慈善団体として存続しました。別々の組織となったにもかかわらず、両組織は歴史的なつながりを維持し、思いやりのある終末期ケアの提供を中心とした共通の価値観を維持しています。

組織構造とガバナンス

ホスピス・オブ・ホープは、2024年現在、11名で構成される理事会によって運営されています。現在の指導者は以下の通りです。

  • トニー・レッドマン牧師- 理事長[19]
  • アンナ・ペロールズ-最高経営責任者。[20] [21]
  • アリソン・サラ・ランドン博士- 理事（2016年6月任命）[22]
  • デニス・キーフ- 理事（2023年6月任命）[22]
  • アンドレア・ペトレアヌ– 管理委員 (2023 年 6 月に任命)。[22]
  • シオネッド・エヴァンス博士- 理事（2023年6月任命）[22]

理事会は通常年4回、ロンドン中心部で2時間の会合を開き、必要に応じて戦略計画および開発に関する会合も開催されます。理事は3年の任期で任命され、最大2回まで再任可能です。また、慈善団体の活動に積極的に関与することが期待されています。[23]

運営体制

この慈善団体はハブアンドスポークモデルで運営されており、英国本部が複数の国にまたがるパートナー団体への支援を調整しています。組織構造は以下のとおりです。

  • 英国事業：ケント州オットフォードに本社、エディンバラにオフィスあり。[24]
  • 国別パートナー: 正式な覚書を締結したルーマニアとセルビアの独立したホスピス組織。
  • 支部活動: モルドバの希望のホスピスを通じてモルドバに直接存在する。[25]
  • トレーディングカンパニー：イングランド南東部とスコットランド全域でチャリティーショップのネットワークを運営しています。[26]

地理的範囲とパートナー

ルーマニア

ルーマニアは、ホスピス・オブ・ホープのパートナーシップネットワークの中で最も長い歴史と発展を誇っています。同国には2つの主要なパートナー組織があります。ホスピス・カーサ・スペランテイは、最大規模で最も歴史のあるパートナー組織で、1992年にブラショフで設立されたルーマニア初の終末期ケア改善を目的とした慈善団体です。同組織はルーマニアで有数の緩和ケア提供機関へと成長し、複数の施設を運営しています。[27]

  • ブラショフキャンパス：入院病棟、ダイアナ妃緩和医療センター（1997年開設）、デイケア施設があった元の敷地。[28]
  • ブカレスト・センター：5年間の開発期間を経て、2021年に570万ユーロを超える寄付金を投じて開設されました。この施設はブカレストで初かつ唯一の統合緩和医療ユニットであり、年間2,000人の患者を受け入れることを目指しています。[29]
  • アドゥナティ・コパチェニ：生命を脅かす病気に苦しむ子どもたちとその家族のための専門センター。2018年に完成し、2021年までに全面稼働予定。[30]
  • モバイル チーム:ファガラスとザルネスティのサービスは、ブラショフ郡の農村部の人々にサービスを提供しています。[31]

これまでに、ホスピス・カーサ・スペランテイは4万5000人以上の患者と10万人以上の家族にケアとサポートを提供してきました。[32]また、この組織は主要な研修センターとしても機能しており、プリンセス・ダイアナ・センターは東ヨーロッパ全域の医療専門家向けの居住型教育プログラムを提供しています。[33] ルーマニア北西部のオラデアに拠点を置くエマニュエル・ホスピスは、 [34]この地域における唯一の緩和ケア在宅ケアサービス提供者です。1996年以来、この組織は生命を脅かす病気を抱える3171人以上の成人と288人の子供を支援してきました。ホスピスチームは教育プログラムと職業訓練を提供しており、250人以上の医師と看護師に緩和ケアの研修を行ってきました。[30] 2022年、エマニュエル・ホスピスはルーマニア・ヘルスケア・アワードの「年間最優秀チーム」として優秀賞を受賞しました。[35]

セルビア

ベオグラードのBELhospiceは、セルビアにおけるHospices of Hopeの主要パートナーであり、2024年に設立20周年を迎えます。[36]同組織は緩和ケア在宅ケアサービスの提供を継続していますが、特に看護師の採用や、セルビアの医療制度における長期疾患への対応において大きな課題に直面しています。こうした課題にもかかわらず、BELhospiceはセルビア初の緩和ケアセンターを完成させ、開設しました。このセンターは、デイケア、外来サービス、在宅ケア、研修のための設備が整っています。[37]

モルドバ

ホスピス・オブ・ホープは、2017年に設立された支部「ホスピス・オブ・ホープ・モルドバ」を通じて、モルドバで直接活動しています。[38]この組織は、全国で無料の緩和ケアサービスを提供する5つのチームからなる全国ネットワークを支援するために拡大しました。[38]このネットワークには、モルドバ南部に新たに追加された2つのチームが含まれており、資金、トレーニング、アドボカシー、機器の寄付を通じて支援されています。[39]緩和ケアの経験を持つ2人目の医師がキシナウチームに採用され、2人の地元の募金活動家が国内で持続可能な支援を構築するために活動しています。[40]

アルバニア

ライダー・アルバニアは、ティラナとドゥラスで思いやりのある終末期ケアを提供しており、2024年上半期には200人以上の在宅ケアを提供する予定です。[41] 同団体は資金調達の課題[42]と公務員給与の上昇[43]による圧力に直面しており、十分なサービスを受けていない人々への支援を拡大するためには、追加のリソースとスタッフが必要です。ホスピス・オブ・ホープは、チームと積極的に協力して支援を提供し、資金調達の機会を模索しています。

ギリシャ

ホスピス・オブ・ホープは、ギリシャの2つの団体、メリムナとノシリアと提携関係を築いています。この慈善団体は戦略的な指導を提供し、アテネに新たな緩和ケアデイケアとリソースセンターを設立するための資金援助申請を提出しました。しかし、アテネ地域で発生した山火事の影響で、メリムナの拠点が被災し、地元の募金活動が救援活動に回され、運営に支障が出ています。[44]

ウクライナ

この組織は、キエフとその周辺地域で患者を支援する移動チームサービスを提供するCF SVOYIとの提携を通じて、戦争で荒廃したウクライナでの緩和ケアを支援している。 [45]ウクライナのホスピス部門は進行中の紛争により深刻な影響を受けており、当初19あった独立ホスピスのうち、運営を続けているのはわずか5つである。[46]医療スタッフと生活必需品にかかる従来の政府資金は徐々に削減されており、保健省は22%の資金削減を発表した。[47]ホスピス・オブ・ホープは2024年9月にアナスタシアをカントリーマネージャーに任命し、オクサナがコミュニケーションとマーケティングを監督した。[48]

サービスと影響

臨床サービス

Hospices of Hope は、パートナー ネットワークを通じて、次のような包括的な緩和ケア サービスをサポートしています。

  • 入院ケア：症状のコントロール、疼痛管理、終末期ケアを提供する専門の病院ユニット。[49]
  • 在宅ケアサービス：患者の自宅でケアを提供する移動型チーム。特に地方やサービスが行き届いていない人々にとって重要です。[50]
  • デイケアセンター：治療活動とサポートサービスを提供する外来施設。[51]
  • 小児科サービス：生命を脅かす病気を抱える子どもたちとその家族のための専門的なケア。[52]
  • 死別サポート：患者の死後の家族に対するカウンセリングとサポートサービス。[53]

財務実績と持続可能性

収益と資金調達

ホスピス・オブ・ホープは、多様な収入源によって堅調な財務実績を上げています。2023年には、当初の目標額150万ポンドを上回る160万ポンド以上を調達し、目標額を上回りました。[54]この慈善団体の収入源は以下のとおりです。

  • チャリティショップ：2023年に記録的な業績を達成し、18の小売店から40万ポンド以上の利益を上げ、[55]目標の18万6000ポンドを大幅に上回りました。[56]
  • 信託および財団：収入の14％以上が助成金を通じて得られています。[57]
  • 個人寄付: 従来の寄付者によるサポートに遺贈による寄付を補足します。
  • 企業パートナーシップ: 主要な人員の役割に資金を提供するビジネスパートナーシップ。
  • イベント：毎年恒例のガラディナーと募金活動。[58]

取引業務

この慈善団体は、ケント、サセックス、サリー、ロンドン、エディンバラに18店舗のチャリティショップを運営する100%出資の貿易会社を通じて運営されています。主な店舗は以下の通りです。

小売ネットワークは2023年に40万ポンドを超える黒字を計上し、前年比で大幅な増加を記録しました。これは、厳しい経済状況と運営コストの増加にもかかわらず達成された成果です。

助成金と大口寄付

Hospices of Hope は、いくつかの主要な資金調達を成功裏に確保しました。

  • コリアー・ファーガソン慈善信託：ケント州グレイヴズエンドにあるエレノアの福祉施設開発に200万ポンドを寄付。[61]
  • 各種信託：国別パートナー支援のための複数の助成金申請が承認されました。[62]
  • 企業支援：特定の役割やプロジェクトに資金を提供するパートナーシップ

小売事業と地域社会への貢献

チャリティショップネットワーク

ホスピス・オブ・ホープは、慈善活動のための多額の収益を生み出す広範な小売ネットワークを運営しています。衣料品、家具、書籍、美術品、コレクターズアイテムなど、多様な商品を取り扱っており、寄付を決して拒否しないというポリシーを掲げています。

注目すべき場所:

ボランティアプログラム

ホスピス・オブ・ホープは、店舗、オフィス、[66]医療用品倉庫、そして管理機能など​​、様々な業務を支える充実したボランティアプログラムを維持しています。ボランティアは、運営コストを最小限に抑えながら慈善活動の効果を最大化するために不可欠なスキルと時間を提供しています。同団体は積極的に新規ボランティアを募集し、ウェブサイト、ソーシャルメディアへの投稿、年次インパクトレビューなど、様々なチャネルを通じて彼らの貢献を表彰しています。

地域イベントと募金活動

Hospices of Hope は、支援者の参加と資金集めを目的とした多様なコミュニティ イベントを企画しています。

定期イベント

  • クイズナイト：オットフォードやメイドストーンなどの場所で開催されます。[67]
  • ワインテイスティング：ロンドンのラティウ財団などの会場で開催されるイベント。[68]
  • ジンテイスティング：ケント州オットフォードのオリーブツリーで開催されるイベント。[69]
  • リースワークショップ：ケントとサセックスの季節のアクティビティ。[70]
  • CEOミーティング：支援者がホスピスパートナーのリーダーと会うための年次機会。[71]

特別イベント

  • 映画上映：カサ・スペランテイを支援するルーマニアのチャリティ映画「The Wishing Tree」などの特別上映。[72]
  • サイクリング チャレンジ: ケントの田園地帯と海岸沿いのルートを通る複数日にわたるイベント。
  • 年次ガラディナー：多額の収益を生み出す大規模な募金イベント。[73]

論争と課題

2017年のホームレス禁止をめぐる論争

2017年12月、ホスピス・オブ・ホープはロチェスターのチャリティショップに、ホームレスの人々が店のポーチエリアで寝ることを禁止する標識を掲げたことで、激しい批判にさらされた。標識には、「このエリアで寝ることは許可されていません。このエリアを寝るために使用したり、ゴミやその他の廃棄物を放置したりする者には、警察が措置を取ります」と書かれていた。地元住民のスティーブ・ポービーはソーシャルメディアでこの方針を批判し、「チャリティショップなのに、ホームレスへの慈善活動がないようだ」と述べた。この論争は、東ヨーロッパでの慈善団体の人道的使命と地元コミュニティ政策との間の緊張を浮き彫りにした。この決定を擁護したキャロリン・ペロールズは、スタッフの安全と衛生への懸念を挙げ、「厳しいように思えるかもしれませんが、毎日人間の排泄物を清掃しなければならないのは、スタッフにとっても厳しいことです。私たちはホームレスの人々の窮状にとても協力的ですが、そのようなものを毎日清掃しなければならないのは、私たちのスタッフが不公平です」と述べた。彼女は、この方針は職員の同情心の欠如からではなく、職員を守るために導入されたと強調し、清掃や警察への通報に職員の時間が費やされ、寄付の処理や地域社会への奉仕に支障をきたしていると指摘した。[74]

2020年の破壊行為

2020年6月から7月にかけて、ホスピス・オブ・ホープは複数のチャリティショップを標的とした一連の組織的な破壊行為の標的となりました。この攻撃により、約3万ポンドの修理費用が発生し[75]、複数の地域にまたがる店舗が被害を受けました。

影響を受ける場所:

タンブリッジ・ウェルズ地域安全ユニットのデイブ・ハイアム警部は、これらの事件を調査し、「これらの違反行為の修復に慈善団体は約3万ポンドの費用を要しました。これらの事件の関連性や動機の可能性については、引き続き注視していきます」と述べました。ケント警察は、捜査に役立てるため、特にCOVID-19の制限期間中に閉店していた企業に対し、CCTVシステムの点検を地元企業に呼びかけました。[81]

戦略的パートナーシップとネットワーク

国際協力

Hospices of Hope は、いくつかの国際組織と会員資格およびパートナーシップを維持しています。

英国のセクターエンゲージメント

当団体は英国の慈善部門ネットワークに積極的に参加しています。

  • 慈善委員会：定期的なコンプライアンスと報告。[84]

政府関係

ホスピス・オブ・ホープは、対象国の政府機関と緊密に連携し、緩和ケアに関する政策や資金に影響を与えています。

  • ルーマニア：保健省関係者および医療機関との連携。[85]
  • モルドバ：国家公衆衛生戦略との戦略的連携。[85]
  • セルビア：医療規制当局とのパートナーシップの構築。[85]
  • イギリス：開発援助および慈善資金プログラムへの関与。[86]

作業範囲

ルーマニア

ホスピス カーサ スペランテイ、ブラショブ

1992年に設立されたカーサ・スペランテイは、首都ブカレストにも拠点を置き、末期疾患を患う人々や、様々な生命を脅かす病気を患う子どもたちにケアを提供しています。[87]また、国内および近隣のバルカン諸国における緩和ケアの発展を支援するための教育プログラムも実施されています。このホスピスは、保健省と協力して、緩和ケアに関する国家戦略の策定に取り組んでいます。[88]

ホスピス カーサ スペランテイ農村チーム

これらのチームはファガラとザルネスティ地域で活動し、在宅訪問という形で緩和ケアを提供しています。[89]

ホスピス カーサ スペランテイ「プリンセス ダイアナ」教育センター、ブラショブ

1997年に設立されたこのセンターは、保健省から緩和ケアに関する国立研究・リソースセンターとして認定されています。2000年には、南東ヨーロッパ地域緩和ケア研修センターとなりました。[90]

ホスピス カーサ スペランテイ、ブカレスト

ブカレストのホスピス「カーサ・スペランテイ」は2005年に設立されました。医療チームによる訪問診療や病院訪問によるケアを提供していました。ブカレスト初の外来診療所は2007年に開設されました。2014年には、ルーマニアの首都に新しいホスピスが建設されました。[91]

セルビア

ホスピス・オブ・ホープは、2004年にナタサ・ミリチェヴィッチ医師によって設立されたベルホスピスを支援しています。2006年にはプルー・デュフォー医療教育センターが設立されました。[92]

モルドバ

モルドバのホスピス・オブ・ホープは、オルヘイ、ソロカ、オクニタの各地域にある既存の緩和ケア団体を支援しています。また、ストーマバッグや義胸などの医療物資も英国からの寄付によりモルドバに送られています。[93]

参考文献

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