イアン・ミトロフ
アメリカのシステム科学者

イアン・アーヴィング・ミトロフ（1938年6月2日 - 2024年6月17日）は、アメリカの組織理論家、コンサルタントであり、南カリフォルニア大学マーシャル経営大学院および南カリフォルニア大学アネンバーグ・コミュニケーション・スクールの名誉教授であった。彼は、戦略計画の前提[1]や経営情報システム[2]から、職場の主観的側面、精神性、宗教、価値観[3]まで、組織理論の分野における幅広い貢献で知られている。[ 4 ] [ 5]彼は2024年6月17日、86歳で血液癌のため亡くなった。[6]

バイオグラフィー

イアン・ミトロフはカリフォルニア大学バークレー校で工学物理学の学士号、構造力学（構造工学）の修士号、そして「シミュレーション支援エンジニアリング設計の研究」と題した論文で工学科学（産業工学）の博士号を取得しました。博士課程では、C・ウェスト・チャーチマンの指導の下、社会システム科学の哲学を副専攻しました。

ミトロフ氏は南カリフォルニア大学の名誉教授であり、同大学マーシャル・ビジネススクールのハロルド・クイントン経営政策特別教授を務めていました。また、南カリフォルニア大学のアネンバーグ・コミュニケーション・スクールの兼任教授も務めていました。

彼はカリフォルニア大学バークレー校の災害リスク管理センターで上級研究員を務めました。また、コンサルティング会社ミトロフ・クライシス・マネジメントの社長も務めました。ミトロフは20カ国以上の国々で、様々な学術界、企業、そして政府のリーダーたちに助言を与え、影響を与えました。

ミトロフ氏は、アメリカ心理学会、経営学会、アメリカ科学振興協会の会員でした。1992年から1993年にかけては、国際システム科学協会の会長を務めました。2000年9月、ストックホルム大学社会科学部から名誉博士号を授与されました。2006年9月、システム思考への生涯にわたる貢献が認められ、英国システム協会から金メダルを授与されました。2020年には、経営学会の経営・精神性・宗教部門から生涯功労賞を受賞しました。

彼は40冊の本と250以上の論文を出版した。

ミトロフ氏は、経営学および社会科学分野の複数のジャーナルの編集委員を務めました。また、「Window On Wall Street」（CNN Financial News）、ディック・キャベット・ショー（CNBC、ニューヨーク）、レイト・ナイト・アメリカ（PBS TV）、マーケットプレイス（NPR）、ビジネス・アンユージュアル（CNN Financial News）など、全国放送のラジオやテレビのトークショーにも頻繁に出演しました。

仕事

ミトロフの教育と研究の関心は、組織的危機の管理、職場におけるスピリチュアリティ、応用認識論（複雑な問題解決）であった。[7]彼は、ビジネス政策、危機管理、企業文化、現代メディア、時事問題、外交政策、核抑止力、組織変革、組織心理学と精神医学、科学哲学、公共政策、科学社会学、科学的方法、職場におけるスピリチュアリティ、戦略計画の分野で出版を行った。

ミトロフは300以上の論文と30冊以上の著書を出版した。その一部は以下の通りである。[8]

イアン・ミトロフは、ミトロフ・クライシス・マネジメントの創設者兼社長です。1995年に設立されたこのコンサルティング会社は、危機管理プロジェクトを実施する専門家の全国ネットワークで構成されていました。MCMは、ユーザーが組織の危機監査を実施できる監査プログラムである危機管理ソフトウェアを開発しました。デスクトップにダウンロードできるほか、アプリ版も提供されています。MCMはまた、組織のニーズに合わせて、危機監査に基づいたカスタマイズされたワークショップも提供しています。これは批判的思考に焦点を当てた1日コースで、「システム思考と第三種の誤り」、「調査システム」、「危機管理」の3つのコースが用意されています。これらのワークショップは、組織が危機への計画と準備能力を向上させるだけでなく、危機発生時の対応計画を策定し、将来的に危機から学び、予防する方法を習得できるように設計されています。 MCMは、インタラクティブなボードゲーム「危機に陥りやすいか、備えているか」も提供しています。このゲームでは、危機的状況の発生前、発生中、発生後、そして発生した事象への対処方法をユーザーが体験できます。ダウ・ケミカル、アメリカ赤十字社、ヒューレット・パッカード、ロサンゼルス警察、クラフト・ゼネラル・フーズなど、多くの大手企業がMCMのリソースを活用しています。[9]

ミトロフは、「ミトロフ危機管理の5段階モデル​​」の考案者でもあります。このモデルは、危機管理のための包括的なガイドであり、5つのメカニズム（段階）で構成されています。

  • 1つ目はシグナル検出です。このステップでは、組織が潜在的な危機の兆候を綿密に監視することで、危機が発生する前に備え、予防する方法を詳しく説明します。
  • 2つ目のメカニズムは、調査と予防、あるいは予防/準備です。調査の側面では、リスク要因を積極的に探し出すことが含まれ、予防の側面では、損害の可能性を軽減するための対策を講じます。
  • 被害封じ込めはまさにその名の通りです。このステップでは、組織が危機による被害を適切に封じ込め、被害の拡大や他の地域への汚染を防ぐ方法を学びます。
  • 回復は最後から 2 番目のステップであり、実行可能かつ適切であればできるだけ早く通常の運用とシステムに戻ることに重点を置いています。
  • 最後のステップは「学習」です。危機がどのように発生し、組織がどのように対応したかを含め、危機を徹底的に検証する必要があります。そして、その検証結果を包括的に分析・批評することで、組織は将来起こりうる危機に備えて危機管理スキルを向上させることができます。[10]

イアン・ミトロフは25冊以上の著書を執筆していますが、中でも最も高く評価されているのは『危機を未然に防ぐ：経営者が知っておくべき危機管理』です。ガス・アナグノスとの共著で、組織のリーダーが危機発生前に適切な準備と検知を行うための適切なツールを身につけることをテーマとしています。本書はまず、危機とは何か、そして効果的な危機管理の枠組みを構成する要素について詳細に解説しています。次に、危機の種類とそれぞれの危機を効果的に管理する方法を解説しています。本書では、危機の兆候を早期に察知し、危機シナリオを作成して活用することで、危機を未然に防ぎ、あるいは避けられない危機に備える方法について、指示とアドバイスを提供しています。残念ながら、危機は常に避けられるものではありません。そこでミトロフは、危機発生時に組織が対処するためのガイドラインを示しています。重要なアドバイスとして、常に状況について正直かつ率直であること、そして全責任を負うことなどが挙げられます。本書は、危機状況への備えと危機管理を強化したいと考えるあらゆる組織のリーダーにとって、優れたリソースとなるでしょう。[11]

選定された出版物

  • ミトロフ、イアン・I. 『科学の主観的側面：アポロ月面科学者の心理に関する哲学的探究』エルゼビア・サイエンティフィック・パブ社 (1974).
  • リチャード・O・メイソン、イアン・I・ミトロフ著『戦略計画の前提への挑戦：理論、事例、そして手法』ニューヨーク：ワイリー、1981年。
  • ミトロフ、イアン・I.組織精神のステークホルダー.サンフランシスコ：ジョセイ・バス社、1983年。
  • イアン・I・ミトロフ、ハロルド・A・リンストーン共著『無限の精神：伝統的なビジネス思考の鎖を断ち切る』オックスフォード大学出版局、1993年。
  • イアン・I・ミトロフ、エリザベス・A・デントン著『アメリカ企業のスピリチュアル監査：職場におけるスピリチュアリティ、宗教、そして価値観の徹底検証』第140巻、ジョセイ・バス社、1999年。

記事、抜粋:

  • メイソン, リチャード・O.; ミトロフ, イアン・I. (1973). 「経営情報システム研究プログラム」.経営科学. 19 (5): 475–487 . doi :10.1287/mnsc.19.5.475.
  • ポンディ、ルイス・R.；ミトロフ、イアン・I. (1979). 「オープンシステム組織モデルを超えて」(PDF) .組織行動研究. 1 (1): 3– 39. 2012年10月21日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2015年1月25日閲覧。
  • イアン・I・ミトロフ、エリザベス・A・デントン共著。「職場におけるスピリチュアリティに関する研究」スローン・マネジメント・レビュー協会。出典：http://www.freebizplan.org/business_strategies/spirituality.htm (2013)。

参考文献

  1. ^ モーガン、ギャレス、フレッド・グレゴリー、キャメロン・ローチ著『組織のイメージ』（1997年）。
  2. ^ March, Salvatore T.; Smith, Gerald F. (1995). 「情報技術におけるデザインと自然科学研究」.意思決定支援システム. 15 (4): 251– 266. doi :10.1016/0167-9236(94)00041-2.
  3. ^ Weick, Karl E.「教育組織は疎結合システムである」『行政科学季刊』1976年: 1-19頁。
  4. ^ フライ、ルイス・W (2003). 「スピリチュアル・リーダーシップの理論に向けて」.リーダーシップ・クォータリー. 14 (6): 693– 727. CiteSeerX 10.1.1.492.6877 . doi :10.1016/j.leaqua.2003.09.001. 
  5. ^ ラトゥール、ブルーノ、スティーブ・ウールガー著『実験室生活：科学的事実の構築』プリンストン大学出版局、2013年。
  6. ^ Silvers, Dana Mitroff (2024年8月19日). 「危機管理分野の創始者、イアン・ミトロフを偲んで」Berkeleyside . 2024年12月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年12月20日閲覧。
  7. ^ イアン・ミトロフ博士（マーシャル・ゴールドスミス経営大学院教授）。2008年6月9日閲覧。
  8. ^ 彼は、Journal of Industrial Crisis Quarterly、Technological Forecasting and Social Change、Research in Corporate Responsibility、Executive Excellence、The Los Angeles Times、The Journal of Management Studies、The Chicago Sun Times、The International Herald Tribuneなどの雑誌や新聞に記事を執筆しています。
  9. ^ ミトロフ危機管理公式ウェブサイト: http://mitroff.net
  10. ^ Paraskevas, A. (2013). ミトロフの危機管理の5段階. K. Penuel, M. Statler, R. Hagen (編著), 『危機管理百科事典』 (pp. 629-633). サウザンドオークス, カリフォルニア州: SAGE Publications, Inc. doi :10.4135/9781452275956.n214
  11. ^ ミトロフ, I.; アナグノス, G. (2001). 「危機発生前の対応：概要」.エグゼクティブブックサマリー. 23 (2): 8.
  • 個人ウェブサイト イアン・ミトロフ

アーカイブコレクション

  • イアン・ミトロフによる月科学者へのインタビュー、1969-1972年、ニールス・ボーア図書館・アーカイブ
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