出光興産
出光興産株式会社
出光昭和シェル
ネイティブ名
出光興産株式会社
出光興産株式会社
会社の種類パブリックKK
TYO : 5019日経平均株価構成銘柄
業界石油とガス
設立1911年6月20日[ 1 ] （1911年6月20日）
創設者出光佐三
本部Otemachi One タワー、東京都千代田区
主要人物
月岡 隆（会長）亀岡 剛（副会長）鬼頭 俊一（社長）
製品
収益増加385億8000万米ドル（2014年）
所有者
  • 出光家（15.72%）
  • サウジアラムコ（アラムコ・オーバーシーズ・カンパニーbv）（7.65%）
従業員数
7,503 (2008) [ 2 ]
Webサイトwww.idemitsu.com​​

出光興産株式会社（出光興産株式会社、Idemitsu Kōsan kabushiki gaisha、ロゴではidemitsuと表記）は日本の石油会社である。石油プラットフォーム、製油所を所有・運営し、石油、油脂、石油化学製品の生産・販売を行っている[ 3 ]。また、アポロステーション[ a ]ブランドでガソリンスタンドを運営しており、2023年までは出光とシェルの自社ブランドで営業している。シェルブランドはシェルのライセンスに基づいて使用されている。

出光興産は、エネオスに次ぐ日本第2位の石油精製会社である。[ 4 ]フォーチュン・グローバル500（2008年）では、売上高で世界第262位の企業にランクされている。 [ 2 ]石油精製部門では26位である。[ 5 ]出光興産は東京証券取引所市場第一部に上場しており、2019年に昭和シェル石油を吸収合併して以来、日経平均株価の構成銘柄となっているが、 TOPIX100指数の構成銘柄ではない（代わりにTOPIX Mid400指数の構成銘柄である）。[ 6 ]

歴史

20世紀初頭

出光佐三は1911 年に出光商会 [1] を設立し、九州北部の門司で日本石油向けの潤滑油を販売しました。下関で漁船用の燃料油の販売にも手を広げた。[ 7 ] [ 8 ]

出光は南満州鉄道に潤滑油を供給していた。

日本での成功後、出光は1914年に満州（中国）へ進出しました。満州では、日本が所有する南満州鉄道が潤滑油の主要顧客でした。中国北東部の大連に支店を開設し、出光はスタンダード・オイルやアジア石油会社（シェルの子会社）といった西側諸国の企業が支配していた中国市場への参入を試みました。同社は中国北部から朝鮮半島、台湾へと事業を拡大しました。[ 7 ] [ 8 ]

1932年の日本軍による満州侵攻後、石油貿易は政府の管理下に置かれ、出光は事業規模を縮小せざるを得なくなりました。代わりにタンカーによる輸送業に進出しました。1940年に本社を東京に移転し、現在の出光興産株式会社に社名を変更しました。日本の軍備拡張とアメリカ合衆国の太平洋戦争参戦に伴い、政府はすべての産業を統制しました。[ 7 ] [ 8 ]

戦後

戦後、連合国による日本の占領により出光興産は海外貿易を失った。同社は通商産業省（MITI）が選定した10の石油供給業者の中に含まれていたが、新日本石油との提携を断った。出光は、最初は米国から、後にベネズエラとイランからナフサ（石油中間製品）の輸入を開始した。保護主義的な石油業法は、出光が日本国内で外国との競争に対抗するのに役立ったが、自社製油所を所有することが重要になった。出光の最初の徳山製油所は1957年に開設された。その後、1963年に千葉製油所、1970年に兵庫製油所、1973年に北海道製油所、1975年に愛知製油所が開設された。[ 7 ] [ 8 ]

1953年、出光は大型タンカー「日章丸」をイランに派遣し、石油を調達した。当時、イランのモハメド・モサデク首相はイランの油田を国有化し、イギリス主導の禁輸措置（アバダン危機）下にあった。出光は市場価格より30%安い価格で原油を購入し、イギリスの不興を買った。これは日本国民には好評だったものの、出光は日本政府および通商産業省と対立することになった。同年、1953年イランクーデターが発生した。1960年代、出光はロシアから原油を輸入した。今回も市場価格より40%安い価格で原油を購入できたが、アメリカを怒らせ、アメリカは日本での軍用機用燃料購入において出光へのボイコットを決定した。出光はこのボイコットを「奇妙なクリスマスプレゼント」と評したが、「全く取るに足らないもの」だった。[ 7 ] [ 9 ] 1978年にソ連との契約を打ち切った。[ 10 ]

同社は、通産省が生産制限のために設立した石油連盟とも対立し、出光自身も同連盟を脱退した。1965年、船員組合は日本で初めてとなるストライキを起こした。これが石油不足につながった。出光は割当量を無視し、フル稼働で生産を続けた。1966年に価格統制と生産割当量が撤廃されると、出光は石油連盟に再加入した。通産省の意向を汲んで、出光佐三の弟である出光啓介が社長に就任し、佐三は取締役会長に就任して実権を握った。[ 7 ]

1992年、出光興産は北海で石油プラットフォームの建設を開始した（写真のプラットフォームではない）。

同社は、タンカーの増設やガソリンスタンド・倉庫の開設などにより、サプライチェーン全体を管理する垂直統合戦略を継続した。1976年には新潟県（日本海）沖合の阿賀油田で石油・ガスの掘削を開始した。商業生産は1984年に開始された。出光は海外の油田にも関心を持ち、1987年にはフィンランドのネステ社と共同でトルコ南東部の油田開発を開始した。ノルウェーのスノーレ油田とオーストラリアの油田の権益を取得し、世界各地で石油掘削事業にも参画した。[ 7 ] [ 8 ]

同社は事業を多角化し、オーストラリアからの石炭輸入に加え、ニューサウスウェールズ州マスウェルブルックとクイーンズランド州エベネザーの炭鉱を買収した。日本最大の石炭採掘会社となり、小規模ユーザー向けの石炭カートリッジシステムを開発。カメコ社およびコジェマ社と共同で、地熱発電実験やカナダにおけるウラン採掘にも取り組んだ。1985年の原油価格の急落により、出光の非石油事業の収益性は低下した。[ 7 ]

日本の石油輸入制限が再び議論の的となった。1962年と同様に、出光は外国との競争への開放を支持し、日本の石油業界の大半とは反対した。日本政府は最終的に、輸入を段階的に自由化し、製油所の生産割当を撤廃するという妥協案に落ち着いた。[ 7 ]

世界的な石油ショックを受けて事業の多角化を図るため、出光興産は1980年代に有機EL（OLED）技術の開発に着手し、1990年代後半にはパイオニアが実用化に成功したフルカラーLEDディスプレイの開発に成功した。出光の技術は最終的にサムスン電子のGalaxyスマートフォンシリーズに採用された。[ 11 ]

1990年代から2000年代初頭

出光は、1998年に日本でセルフサービスガソリンスタンドが許可されると、すぐにオープンした。

1997年までに、出光は日本最大の燃料油販売業者となりました。これは主に、1980年代から1990年代初頭にかけて社長であった出光昭介氏による設備投資によるものです。しかし、これらの投資により、同社は多額の負債を抱え、信用格付けも投機的な水準に落ち込みました。創業家以外から初めて社長に就任した天坊昭彦氏は、販売店への遡及割引の削減など、財務状況の改善を図るための改革を数多く実施しました。また、天坊氏は三菱商事と三井化学との事業統合も行いました。[ 12 ]

1990年代には、出光はポルトガルとプエルトリコに日本国外のサービスステーションを開設し、米国にも潤滑油工場を開設した。石油特法の廃止により石油業界の規制緩和は大きく進み、セルフサービスポンプが合法化された。1990年代後半には、長引く経済危機により日本の需要は減少した。石油業界は規模が大きすぎたため、多くの企業が合併した。世紀の変わり目、出光興産は日本で唯一合併していなかった大手石油精製会社だった。同社は出光一族と社員によって全額出資されていた。[ 7 ] 1994年、ユニオイルがフィリピンにおける出光製品の独占販売代理店となった。[ 13 ]

2006年、出光興産は新規株式公開（IPO）により東京証券取引所に上場し、1094億円を調達した。[ 4 ] [ 14 ]

2012年にオーストラリアの燃料小売業者Freedom Fuelsが買収された。[ 15 ]

昭和シェルの合併

2016年、出光経営陣は日本第5位の石油元売り会社である昭和シェル石油との合併計画を発表した。この取引は創業家である出光一族から反対されたが、その理由としては、一族とテンボ経営陣との間の継続的な摩擦、両社の文化的相違、地政学的問題（出光はイラン産原油の主要輸入国であるのに対し、昭和シェルはサウジアラムコの一部所有のままである）、そしてライバルであるJX日鉱日石エネルギーからの圧力などが挙げられる。JX日鉱日石エネルギーは東燃ゼネラルとの合併を同時に計画していた。[ 12 ]出光一族から完全合併の承認を得ることなく、経営陣は2016年12月に昭和シェルの株式の31%を取得し、2017年4月から精製と物流における提携を開始した。[ 16 ]出光は2019年に昭和シェルの買収と合併を完了した。[ 17 ]

石油の抽出と輸送

子会社の出光石油ガス株式会社は、1日あたり約3万バレル（4,800 m 3）の原油を生産しています。主な供給源は、北海にあるノルウェーの油田（北海石油）における出光の権益です。最初で最大のスノーレ油田に続いて、いくつかの油田が続いています。日本海では、出光は新潟県阿賀町と岩船町の近くに石油プラットフォームを所有していますが、生産量はわずかです。[ 18 ]ベトナム、タイ、カンボジアで探査プロジェクトがあります。[ 19 ]ベトナムでは、ロシアのザルベジュネフチとベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）と共同で探査を行っています。[ 20 ]

出光興産は国際向けに12隻の石油タンカーを保有している。 [ 21 ]

精製

出光は4つの製油所を所有しています。

兵庫製油所と沖縄製油所は、新日本石油が出光興産に日量4万バレル（6,400立方メートル/日）の石油製品を供給するという合意を受けて、2003年に閉鎖された。徳山製油所は、北海道製油所の石油供給量増加に伴い、予定通り2014年に閉鎖された。[ 24 ] [ 25 ]

日本には30の製油所が稼働しており、総生産能力は1日あたり483万バレル（768,000 m3 /日）で、出光興産は精製能力の13％のシェアを占めています。[ 18 ]同社は、さまざまな製品で14％から34％の市場シェアを主張しています。[ 26 ]

2008年現在、出光興産はクウェート国際石油公社、ベトナム国営石油会社ペトロベトナム、三井化学との合弁事業で、ベトナムにギソン製油所を建設する計画を立てている。2010年に着工、2013年に完成し、ズンクアット製油所に次ぐベトナム2番目の製油所となる。出光興産は、60億ドル規模のこの製油所の35.1%の株式を保有し、日量20万バレル（32,000 m 3 /d）の生産能力を持つ。出光はハノイに事務所を開設し、この製油所をベトナムおよび周辺国への進出拠点として活用することを検討している。[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]

石油

日本の出光サービスステーション

出光は5,250のサービスステーションを運営しており、その多くはアポロブランドである。[ 30 ]

石油化学製品

出光石油化学は、千葉と徳山に2つの石油化学工場を保有しています。国内外の化学産業に供給する様々な基礎化学品を生産しています。欧州では、出光ケミカルズヨーロッパ社を通じて販売を行っています。生産される基礎化学品には、エチレンやプロピレンなどのオレフィン、ベンゼン、パラキシレン、スチレンモノマーなどの芳香族化合物が含まれます。また、CDプレスや回路基板などの用途向けのプラスチックも供給しています。[ 21 ] [ 31 ] 2基のナフサクラッカーは、年間最大99万7000トンのエチレンを生産することができます。[ 32 ]

出光興産の最初の製品である潤滑油は主要分野である。[ 33 ]また、有機ELディスプレイ用の蛍光材料も生産している。[ 34 ]ドイツのBASF社との合弁会社であるBASF出光株式会社は、出光の千葉工場で日本市場向けに1,4-ブタンジオールを生産している。 [ 35 ]出光興産は医薬品も生産している。[ 8 ]

知的財産

2009年にLGディスプレイ株式会社と出光興産のOLED材料事業との間でクロスライセンス契約が締結されたことを受けて[ 36 ] 、出光興産は2010年6月にグローバルOLEDテクノロジーLLCの株式32.73% [ 37 ]を取得した[ 38 ]。LGは2009年12月にコダックの有機EL事業を1億ドルで[ 37 ]買収し[ 39 ]、コダックの研究に基づく2,200件の特許ポートフォリオの管理と開発を行うグローバルOLEDテクノロジー[ 40 ]を設立した[ 41 ] 。

その他のエネルギー源

参照

参考文献

  1. ^アポロステーション、アポロステーション
  1. ^ a b「会社概要 - 出光興産」。出光興産公式サイト。2008年6月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年11月13日閲覧。
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