カート・サーモン
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| 会社の種類 | 子会社 |
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| 業界 | 経営コンサルティング |
| 設立 | 1935 （1935年） |
| 本部 | アトランタ、米国 |
主要人物 | ブルックス・キチェル（最高経営責任者）マディソン・ライリー （最高執行責任者） |
| 製品 | 経営コンサルティングサービス |
従業員数 | 500以上 |
| 親 | アクセンチュア |
| Webサイト | www.kurtsalmon.com |
Kurt Salmon は、2011 年 1 月に Ineum Consulting と Kurt Salmon Associates (KSA) が合併して設立された、 グローバルな経営および戦略コンサルティング会社です。
- イネウム・コンサルティングは、デロイト・フランスのコンサルティング部門からスピンオフして設立され、企業戦略、組織、情報システムに関する問題を専門としていました。合併時点では、アルジェリア、オーストラリア、フランス、ベルギー、モロッコ、ルクセンブルク、オランダ、スイス、チュニジア、英国、米国に約1,300人の従業員を擁していました。
- KSA は小売、消費財、ヘルスケア分野に特化しており、米国で設立された最初のコンサルティング会社の一つです (1930 年代初頭)。
カート・サルモンは、ロンドン証券取引所に上場していた マネジメント・コンサルティング・グループの一員でした。
2016年11月、カート・サーモンはアクセンチュア・ストラテジーに買収された。[ 1 ]
歴史
形成
この会社は、1935年にケルン出身のドイツ系ユダヤ人移民であるカート・サーモンによってカート・サーモン・アソシエイツ（KSA）として正式に設立されました。[ 2 ] サーモンはケムニッツ繊維大学で専門教育を受け、1930年に父親のすすめで、新興経済国である米国での経験を積むために渡米しました。当初は米国に留まるつもりはなかったものの、文化に好印象を抱き、留まることを決めました。2つの靴下会社で一連のエンジニアリングプロジェクトに携わった後、彼は針仕事における製造工程を再設計するためのコンサルティング会社を設立しました。パートナーシップとして運営されていましたが、KSAは会社の代表者によってのみ所有される デラウェア州法人として法的に組織されました。
幼少期
KSAは創業から10年間、ゆっくりと事業を拡大しました。この初期の数年間で、顧客対応において勤勉さと品質を重視する倫理観を確立しました。サーモン自身も細部にこだわり、これが後に会社の文化の根幹を成すものとなりました。最初に採用した人材の一人、カーネギー研究所のエンジニアであるカール・ストリーゲルは、後にサーモンの事業構築における主要なパートナーとなります。二人はその後25年間、KSAが12名から200名以上の専門スタッフを抱えるまでに成長していく中で、緊密に連携して業務に取り組みました。
1960年代までに、KSAはソフトグッズ産業における製造オペレーションの改善におけるコンサルティングのリーダーとなりました。カート・サルモンが自ら企業文化の方向性を定め、対外的にはカール・ストリーゲルが顧客との商取引面を牽引しました。多くの上級社員は、この時期をKSAの黄金期の一つとして今でも記憶しています。
1970 年代は会社に大きな変化をもたらした。ソフトグッズ部門の製造拠点は、米国から南米およびアジア太平洋地域の労働コストの低い地域へと着実に移転していた。この傾向が続くにつれ、KSA の米国を拠点とする業務および製造部門の実務は重要性を失い、会社はそれを補うために小売、物流、調達サービスに重点を移し、香港にも事務所を開設した。70 年代は戦略的な探索の時代となり、CEO のスティグ・クライと社長のジャック・ウルマンの新しいリーダーシップ チームが KSA の提供内容を新しい産業分野に多様化しようとした。接客業、鉱業、家具、ヘルスケア業界への進出にもかかわらず、会社はソフトグッズ部門以外で実行可能な地位を維持することに失敗した。1970 年から 1971 年にかけての不況と相まって、会社の売上と収益性は大幅に縮小した。 10 年が経たないうちに、KSA の創立世代のオーナーであり最初の 2 人の会長であったサルモン氏とストリーゲル氏が引退し、一つの時代の終わりを告げた。
Ineum Consultingとの合併
KSAのサービスと経済状況は、1980年代から1990年代初頭にかけて大きく変化し続けました。CEOのデビッド・コール、社長のバリー・ムーア、副社長のロナルド・ブロケットに率いられた新世代のオーナーたちは、会社の戦略、組織、報酬を再定義しました。小売および消費財はKSAの主力産業の専門知識でしたが、1986年にヘルスケア専門のハミルトン・アソシエイツを買収したことで、同社はついに新しい産業分野で成功を収めました。同社はさらに、従来の実装手法に加え、戦略などの分野で真のアドバイザリーサービスを開発しました。会社の経済状況は改善され、KSAは1990年代のコンサルティングサービスの活況を呈する市場に支えられ、世界展開に乗り出しました。特に、KSAは情報システムの計画と実装の提供を拡大し、SAPなどのさまざまなソフトウェアに関する専門知識と提携を開発しました。
KSAは単一サービスを提供するエンジニアリング専門企業からトップクラスの経営アドバイザリー業務へと転換を遂げたものの、社内資金調達は同程度のペースで進んでいませんでした。代表取締役が世界的成長に充てられる資本は限られており、この資源基盤は情報技術実装市場におけるいくつかのコストのかかる拡張計画によってさらに圧迫されていました。事態をさらに悪化させたのは、KSAの取締役会が1999年に同社の簿価を再評価し、新たな計算式を確立したことにより、代表取締役の内部資金調達能力がさらに圧迫されたことです。この新たな計算式の下では、今後数年間は非公開企業として存続するものの、この構造は持続可能でないことが明らかになったため、代表取締役は2007年にKSAの株式をマネジメント・コンサルティング・グループ（MCG）に売却することに全会一致で賛成しました。この取引の一環として、KSAの代表取締役はロンドン証券取引所に上場しているMCGの株式を大量に保有することになりました。
2011年1月1日、KSAはMCGの別のコンサルティング会社であるIneum Consultingと合併し、Kurt Salmonが設立されました。[ 3 ]
Kurt Salmon は 2013 年に消費者金融サービス事業を成功裏に構築しました。
切断
MCGは2014年から金融サービス事業の売却を検討し始めました。カート・サーモン氏の欧州事業と金融サービス事業全体（小売および消費財コンサルティングを除く）は、MCGからSolucomに売却され、2016年7月にWavestoneにブランド変更されました。2016年7月、カート・サーモン氏のヘルスケア事業はECGマネジメント・コンサルタンツに統合されました。残る最後の事業部門であるカート・サーモン氏の消費者グループのアクセンチュアへの売却は、2016年9月22日に発表されました。[ 4 ]
参考文献
- ^ [1] . newsroom.accenture.com
- ^ Wietecha, Mark. 「会長からの率直な話」（PDF） . KSA Observer . 2021年1月7日閲覧。
- ^ Management Consulting Group, 2011. Archived 9 October 2011 at the Wayback Machine . Mcgplc.com. 2011年9月8日閲覧。
- ^ 「アクセンチュア、戦略コンサルティング会社カート・サーモンを買収」。
外部リンク
