イノベーション仲介者
イノベーション研究における概念

イノベーション仲介者とは、イノベーション研究における概念であり、イノベーションを成功に導くために必要な、多様な組織や知識を結びつける橋渡し、仲介、知識移転を提供することでイノベーションを促進する企業、機関、個人の役割を理解するのに役立ちます。「オープンイノベーション仲介者」という用語は、ヘンリー・チェスブロウが2006年に著した著書の中で、この概念を指して「他の企業がオープンイノベーションの様々な側面を実装するのを支援する企業」と表現しました。[1]

役割

イノベーション仲介者は、「橋渡し役」「チェンジエージェント」「ブローカー」など、様々な形で表現されます。[2]イノベーション・エコシステムに関する文献の中には、多様なステークホルダーを結びつけ、促進し、統合することに重点を置く仲介者の役割を「ブリッジメーカー」と呼ぶものもあります。[3] 新しい発明や技術の開発者は、潜在的なユーザー、あるいは補完的な専門知識、知識、リソースを持つ企業や組織と繋がることがほとんどないため、仲介者は重要です。イノベーションの潜在的なユーザーにも同じことが当てはまり、組織や知識を結集して供給ネットワークや市場を構築するために仲介者が必要です。例えば、技術仲介者は、企業が技術開発を活用できるように支援するために設立されます。

主な焦点領域は3つあります: [1]ビジネスモデルの革新、知的財産の管理、サービスの革新。

仲介組織は、取引の複雑さを軽減し、制度的変化を可能にし、システムの構成要素、組織、起業家の間で、政治、経済、社会イノベーションに関わるあらゆるレベルにおいて、システム統合を形作り、主導し、確保する補完的な組織カテゴリーのシステムとしても定義されています。これらのカテゴリーは統合することで、仲介という問題を包括的に捉えることができます。仲介組織システムという新しい概念は、時間や空間に基づく要件に基づいて、それぞれのプロファイルとミッションの調整と評価を促進する可能性も秘めています。[4]

仲介者は幅広い役割を果たし、アイデア創出、発明、標準化、知的財産権管理、商業化、新規市場セグメントの創出など、イノベーションプロセスの様々な段階において、多様な関係者の結集を促進します。これらの仲介者は、様々なサービスに特化することができます。基本的な機能としては、イノベーションを求める人々と潜在的なソリューション提供者との間のプロセス調整とマッチメイキング、知識と資金の仲介、テスト、標準化、プロジェクト評価、ポートフォリオ管理などが挙げられます。[5]これらの活動はそれぞれ、新たな知識の交換と構築を促進し、実験の機会を創出し、標準化と共通目標の出現、そしてパートナーシップの形成を支援します。

オープンイノベーション仲介者は、企業が行うオープンイノベーション活動を促進する役割を担い、相互の活動によるメリットを最大限に活かし、企業全体のデメリットやリスクを徹底的に軽減することに重点を置いています。

企業の技術開発という専門分野において、企業が自社の知識を活用できるよう支援するために、技術仲介業者が設立されています。これらの仲介業者は、様々な研究開発活動および研究開発関連活動に特化しており、企業の技術吸収能力の構築を支援することができます。

インパクト

経済的な観点から見ると、イノベーション仲介者は、マッチング市場において複数のエージェントに価値を提供することで多面的な市場を創出し、市場を創出し、マッチングプロセスを管理します。[6]

インターネット時代においては、テクノロジーのマッチメイキングサービス、クラウドファンディングやクラウドソーシングサービス、ミートアップサイトなど、イノベーションの仲介役を明確に果たそうとするオンラインサービスやプラットフォームが増えています。オンラインプラットフォームのトレンドにもかかわらず、ネットワーク内での効果的なつながりの構築や効率的なテクノロジーのマッチメイキングのための管理的役割は必要です。[6]

歴史

イノベーションの仲介者は常にイノベーションにおいて重要な役割を果たしてきました。例えば、16、17、18世紀のイギリスの農業仲買人は、羊毛を売買するだけでなく、新しい技術に関する知識の移転を促進しました。[7]企業とユーザーの複雑なネットワークを伴う「オープンイノベーション」が近年流行しており、コンサルタント、サービスインキュベーター、会議主催者、オンラインプラットフォーム、貿易組織、政府のイノベーション機関などの組織が、イノベーションの促進と調整において中心的な役割を果たしていると認識されています。

参照

参考文献

  1. ^ ab Chesbrough, H. Open Business Models, How to Thrive in the New Innovation Landscape , Harvard Business School Press. ISBN 978-1-4221-0427-9（139～164ページ）
  2. ^ Stewart, J.; S. Hyyslo (2008). 「技術革新における仲介者、ユーザー、そしてソーシャルラーニング」. International Journal of Innovation Management . 12 (3): 295– 325. doi :10.1142/S1363919608002035.
  3. ^ バンガ、クリスタプス；ガイル＝サルカネ、エリナ (2024). 「イノベーション・エコシステムにおける橋渡し役の役割」(PDF) .システム学、サイバネティクス、インフォマティクス. 22 (5): 68– 76. doi :10.54808/JSCI.22.05.68 . 2026年1月3日閲覧。
  4. ^ Alberdi, X.; MD Parrilli; JJ Gibaja (2014). 「仲介者と地域イノベーションのシステム的行動：スペインの類型」(20). Scandinavian Working Papers in Economics. {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です
  5. ^ Katzy, B.; E. Turgut; T. Holzmann; K. Sailer (2013). 「イノベーション仲介者：イノベーションコーディネーションのプロセス的視点」.テクノロジー分析＆戦略マネジメント. 25 (3): 295– 309. doi :10.1080/09537325.2013.764982. S2CID  30001877.
  6. ^ ab Holzmann, T.; K. Sailer; B. Katzy (2014). 「オープンイノベーションのための多面的市場としてのマッチメイキング」.テクノロジー分析と戦略経営. 26 (6): 601– 615. doi :10.1080/09537325.2014.913786. S2CID  17620733.
  7. ^ Howells, J. (2006). 「イノベーションにおける仲介と仲介者の役割」.研究政策. 35 (5): 715– 728. doi :10.1016/j.respol.2006.03.005.

さらに読む

  • Alberdi, X., Gibaja, JJ, Parrilli, MD (2014):「仲介者と地域イノベーションにおけるシステム的行動」ルンド大学CIRCLEワーキングペーパー (WP20/2014)
  • ベサント、J、H・ラッシュ（1995年）「イノベーションへの架け橋：技術移転におけるコンサルタントの役割」『研究政策』24号、97～114頁
  • バート、R. (2004). 「構造上の欠陥と優れたアイデア」アメリカ社会学誌、110、pp. 349–399.
  • Hargadon, AB (1998)「知識ブローカーとしての企業：継続的なイノベーションの追求における教訓」カリフォルニア・マネジメント・レビュー、40、3、pp. 209–227。
  • Holzmann, T., K. Sailer, B. Katzy (2014)「オープンイノベーションのための多面的市場としてのマッチメイキング」、Technology Analysis & Strategic Management、第26巻、第6号、601～615頁
  • Holzmann, T., K. Sailer, B. Galbraith, B. Katzy (2014)「オープンイノベーションのためのマッチメイキング - 取引ではなく相互作用に基づく理論的視点」『テクノロジー分析と戦略マネジメント』第26巻第6号、595～599頁
  • Howells, J. (2006)「仲介とイノベーションにおける仲介者の役割」、Research Policy、35、715-728頁。
  • Katzy, B., E. Turgut, T. Holzmann, K. Sailer (2013)「イノベーション仲介者：オープンイノベーションのコーディネーションに関するプロセス的視点」『テクノロジー分析と戦略マネジメント』第25巻第3号、295～309頁
  • ロジャース、EM、1962年、 『イノベーションの普及』、フリープレス、ニューヨーク。
  • Stankiewicz, R, 1995. Stankiewicz「スウェーデンにおける産業オートメーションの発展と普及における科学技術インフラの役割」B. Carlsson編著『技術システムと経済パフォーマンス：ファクトリーオートメーションの事例』ドルドレヒト、クルーワー（1995年）、165～210頁。
  • Sieg JH、MW Wallin、G. von Krogh 2010「オープンイノベーションにおける経営上の課題：化学産業におけるイノベーション仲介に関する研究」、R&D Management、Vol 40 No 3、pp. 281–291
  • Stewart JとHyysalo, S, 2008、「技術革新における仲介者、ユーザー、ソーシャルラーニング」、International Journal of Innovation Management、第12巻、第3号、（2008年9月）pp. 295–325
  • Wolpert, JD (2002)「イノベーションの枠を破る」、Harvard Business Review、80 (2)、77–83頁。
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