グローバルな文脈におけるビジネス研究所
教育機関

北緯42°24′27.58″ 西経71°07′18.08″ / 北緯42.4076611° 西経71.1216889° / 42.4076611; -71.1216889

グローバル・コンテクストにおけるビジネス研究所（IBGC）
形成2011
創設者バスカー・チャクラヴォルティ
タイプ教育機関
目的国際ビジネスを学ぶ
位置
常務取締役
バスカー・チャクラヴォルティ
親組織
タフツ大学フレッチャー法律外交大学院
子会社新興市場企業評議会（CEME）
Webサイトhttp://fletcher.tufts.edu/IBGC

グローバル・コンテクストにおけるビジネス研究所 （IBGC）は、タフツ大学フレッチャー法律外交大学院内に2011年に設立された国際ビジネス研究に特化した教育機関です。IBGCは、同大学院の国際ビジネス修士課程（MIB）と新興市場企業協議会（CEME）を擁しています。 [1] [2]

歴史

設立前

1970年代後半、フレッチャースクールは、伝統的に国際政治を中心としたカリキュラムに国際ビジネスと金融のコースをいくつか取り入れ始めました。[3]

2007年にフレッチャースクールは国際ビジネス修士課程（MIB）とシンクタンクの新興市場企業センター（CEME）を創設しました。これらは2008年秋に発足しました[4] [5]。また、フレッチャースクールでは国際ビジネスを中心とした新しい取り組みもいくつか開始しました[6] 。

これらの新しい取り組みは、学部長スティーブン・W・ボスワース氏の指導の下、ビジネス研究をより広い社会的、文化的、政治的文脈と結びつけるというフレッチャースクールの戦略の一環であった。[7] [4]

フレッチャースクールの卒業生であり、マーサー・オリバー・ワイマンの共同創設者兼元エグゼクティブディレクターであるチャールズ・N・ブラルバーは、2007年から2010年までフレッチャースクールの国際ビジネスと金融の初代上級副学部長に任命され、その期間中MIBとCEMEのエグゼクティブディレクターを務めました。[4]

設立

IBGCが収容されているフレッチャースクールのキャボット異文​​化センター

2011年、ブラルバー氏の後任にはバスカー・チャクラヴォルティ氏が就任した。チャクラヴォルティ氏はマッキンゼー・アンド・カンパニーの元パートナーであり、MITとハーバード大学で研究・教育の職を歴任した。[8] [9]

国際ビジネス・ファイナンスの上級准学部長として[10] [11]、チャクラヴォルティはIBGCを設立し、MIBとCEMEをその傘下に組み入れました。この新しい研究所は、同校の国際ビジネス教育と研究を統括する統括部門として機能します。[2] [12] [7] [13] [14] [15]

彼はIBGCの目的を「ビジネスと、ビジネスに影響を与えるより広範な文脈的要因との相互関係を構築すること、そしてその逆」と定義し、扱うテーマには「地理、歴史、国境を越えた問題、安全保障上の問題、外交、文化問題」が含まれる可能性があると付け加えた。[1]彼は、フレッチャーのビジネスに対する独自のアプローチは、「ビジネス上の意思決定は、公共政策の分野や国際貿易、平和と紛争、人道問題、包括的成長といった問題と多くの点で重複している。これらはビジネススクールが通常扱うようなテーマではない」ことにあると主張した。[5] Inc.誌は、より多くのビジネスがグローバル化するにつれて、リーダーは経済だけでなく地政学の専門家になる必要があり、外国市場の国内課題や、それらの国が天然資源をどのように利用し、地域紛争をどのように解決しているかなど、多様なトピックに精通する必要があるとIBGCは考えていると指摘した。[16]

2013年12月、CEMEは正式名称を新興市場企業評議会（Council on Emerging Market Enterprises）に変更し[17] [18]、専門家の結集機関としての役割を担うようになりました。名称変更と同時に、CEMEはIBGCと合併し、子会社となりました。[要出典]

国際ビジネス修士

IBGCには、フレッチャースクールの2年間の全寮制国際ビジネス修士課程（MIB）[12]があり、国際関係のカリキュラムと中核のビジネスコースを組み合わせています。[7] [19]

IBGCの創設学部長は、MIBプログラムは従来のビジネススクールのMBAプログラムとは異なり、市場や民間企業を理解するだけでなく、それらに影響を与える根底にある国際的な社会政治的力、すなわち「各国固有の政治的枠組み、立法環境、安全保障問題、歴史的配慮、そして多くの経済を悩ませている貧富の格差の拡大」についても理解できるよう学生を育成する点を指摘した。[20] [14]「世界最大の問題は、国家の失敗や市場の失敗だけから生じるのではない。両者の組み合わせから生じるのだ」[14] 。そのため、「財務やマーケティングの授業は重要だが、適切な歴史的、政治的、社会学的な文脈で捉えられなければ、ほとんど価値がない」 [14 ] 。これらを理解することで、新たな機会を見出すことも可能になる。[16]さらに、チャクラヴォルティ学部長は、リベラルアーツ教育を取り入れたこのプログラムは、卒業生が曖昧さと世界の絶え間ない変化を理解できるように準備すると主張している。[14]

MIBの学位では、新興市場の起業家精神、インパクト投資、包括的金融ベンチャーに関するコース[16]のほか、財務、運営、戦略、管理などのより伝統的なビジネスコースも提供しています。[21] [7] [19]

MIBを受講する学生は、民間セクター（コンサルティング、銀行、多国籍企業を含む）やNGOなどから国際経験を得ていることが多い。[14]学生は第二言語の能力を証明する必要がある。[14] IBGCのディレクターは、このプログラムの価値は教授陣の学術的能力だけでなく、学生がもたらす多様な経験からも得られると指摘している。[14]

活動

IBGCは、国際ビジネス修士課程やその他のコースベースのプログラムに加えて、研究、対話（会議）、ラボ（コンサルティングや起業家精神を含む実践経験）という3つの「中核活動分野」を中心に組織されています。[2] [22] [23]

研究

ジョン・ケリー米国務長官がフレッチャー大学の学生と会話

IBGCの研究重点分野には、 BRICS諸国における国家経営とビジネス、[17] [4] [24]包摂的かつ持続可能な成長、[17] [25] [26]イノベーションと変革、[17]ソブリン・ウェルス・ファンドと世界の資本フローなどがある。[17] [27] [28]

イベント

同研究所とCEMEは、数々の会議、講演会、コンサルティングコースを通じて、世界的な組織や企業と関わっています。[29] [30] [31] [23] [32] [33]こうしたイベントの一例として、2014年の会議「トルコの転換？永続的な基軸か新興ハブか？ 」が挙げられます。[34] [35] IBGCはまた、学生が主導するフレッチャー国際ビジネスクラブを支援しています。[36]

体験学習

研究所が提供する追加活動では、学生はコンサルティング、ビジネス関連の研究、ソーシャルスタートアップなどを通してフィールドワークに取り組むことができます。グローバルコンサルティングプログラムでは、企業は学生を「学際的なアプローチ、異文化理解、外国語スキル」を必要とするコンサルティングプロジェクトに雇用することができます。[37] [2] [22] [23] [38]

2013年以来、IBGCは、実績のある貧困対策への資金提供に焦点を当てたフレッチャーD賞貧困ソリューションベンチャーコンペティションを主催しています。[36] [39] [40] D賞は、「もし2万ドルを持っていたら、どのように貧困と闘いますか？」という質問に最もよく答えていると考えられるソーシャルベンチャープロジェクトに授与されます。[39]

エグゼクティブ教育およびその他のプログラム

IBGCは、新興市場およびフロンティア市場の銀行規制当局および政策立案者に対し、「貧困層向け金融サービスに関する政策と規制に関する取り組みを促進し、さらに発展させる」ためのフレッチャー金融包摂リーダーシッププログラム（FLPFI）を提供しています。[41] [42] [43] [1]

パートナーシップ

いくつかのビジネススクールはフレッチャースクールと提携し、ビジネスと政策の交差点にある問題や政治的文脈の問題に取り組みたい学生のために、国際問題とビジネスの二重修士号や交換留学プログラムを提供しています。[44]これらには、ダートマス大学タックビジネススクール、中国欧州国際ビジネススクール、HECパリ、IEビジネススクール（スペイン）、インドビジネススクール、高等経済学校（ロシア）が含まれます。[19] [45] [46] [47]

注目すべき研究

デジタル進化指数

IBGCは2014年にマスターカードと提携し、各国のデジタル進化を決定づける要因と、次世代の10億人のeコンシューマーを支える準備が最も整っている要因の追跡調査を開始した。[48] [49]この指標は、供給、需要、制度、イノベーションに焦点を当てている。この調査では、2008年から2013年にかけて各国の4つの要因を測定し、各国の現状と今後の軌道を明らかにした。各国は、「ブレイクアウト」、「停滞」、「スタンドアウト」、「ウォッチアウト」の4つの軌道ゾーンに分類された。[48] [49] [50] [51]この指標の結果は、「デジタルプラネット：eコンシューマーの台頭への準備」という報告書でさらに分析された。[51] [49]

現金コスト

IBGCは、消費者、企業、政府にとっての現金（電子取引と比較）のコストを世界規模で調査した一連の論文を発表しました。その包括的な結論は、現金は価値の保存と取引を行う上で非常に非効率的なシステムであるという考えを確固たるものにしました。[52]米国経済の場合、紙幣と硬貨の使用は米国経済に年間少なくとも2,000億ドル（1世帯あたり約1,739ドル）のコストを負担させています。[52] [53] [54] [55] [56]

この調査では、現金取引は貧困層にとって不釣り合いなほどコストがかかり、「所持金が少ないほど、現金を得るためにより多くのお金を使う」ことも明らかになった。[57]これは特に銀行口座を持たない人々（この調査ではこのグループを「非銀行口座保有者」と呼んでいる）に当てはまり、彼らは現金を引き出すために様々な手数料を支払わなければならない。[58]この調査の共著者であるバスカー・チャクラヴォルティ氏は、現金には「逆進的な税効果」があり、「社会的不平等を悪化させる」と述べている。[57] [54]

この研究は、経済における現金の縮小の必要性を主張している。また、その方向への進展が遅い理由も指摘している。それは、コストが隠蔽され、分散しているため、どの利害関係者もすべてを変えるインセンティブを持たないこと、そして[55] [52]、クレジットカードなどの非現金代替手段は貧困層にとってさらに大きな負担となる可能性があることである[52] 。

著者らは政策立案者に対し、金融教育と金融包摂への投資を増やし、消費者を保護しながらイノベーションを奨励するよう勧告している。[52]

ソブリンネット

CEMEフェローは2011年、金融サービス会社ステートストリートコーポレーションおよび法律事務所K&LゲイツLLPと提携し、IBGC内にソブリンウェルスファンドイニシアチブを設立した。同イニシアチブは、ソブリンウェルスファンド、機関投資家、中央銀行、政府、国際機関が直面する公共政策の問題や投資上の課題に焦点を当てた戦略的分析と定量的研究を提供するために設立された。 [59] [27] [28] また、直接投資の透明性、国家投資制限、税制の影響などのトピックに関するエグゼクティブ教育を提供することも目的としていた。[60]ソブリンウェルスファンドイニシアチブはその後、ソブリンウェルスとグローバルキャピタルのためのフレッチャーネットワーク（略してSovereignNET）に名称を変更した。[61] [62]

新興市場企業評議会

新興市場企業評議会（CEME）
形成2007
創設者チャールズ・ブラルバー
目的新興市場企業におけるベストプラクティスの研究と応用
本部マサチューセッツ州メドフォード
常務取締役
バスカー・チャクラヴォルティ
親組織
グローバル・コンテクストにおけるビジネス研究所（IBGC）
Webサイトhttp://fletcher.tufts.edu/CEME
以前は
新興市場企業センター（2007-2013）

IBGCには新興市場企業評議会（CEME）があり、会議、研究、学生指導を通じてIBGCと連携し専門知識を提供する多様な分野の専門家の結節点として機能しています。[17]

CEMEの設立目的は、研究、会議、上級経営幹部の訪問を通じて新興市場企業におけるベストプラクティスの研究と応用を行うことであった。 [63] [24] [17] [64] [65] [62]

歴史

CEMEは、ビジネスと経済学の研究を強化するために国際関係の範囲を拡大するという学校の戦略の一環として、フレッチャースクールでの国際ビジネス修士（MIB）プログラムの創設と同時に2007年に設立されました[4]。

当時の学部長スティーブン・W・ボズワースは、CEMEが新プログラムの中核となり、民間および公共部門の実務家との連携を強化すると述べた。[63] [66]設立時にトーマス・シュミッハイニーは200万ドルを寄付し、「他国の社会・文化問題を理解するための独自のアプローチ」を支援したいと述べた。[63] CEMEの初代事務局長はチャールズ・ブラルバーであった。[4] 2011年にバスカー・チャクラヴォルティが後任となった。

CEMEは元々新興市場企業センターという名前で、 IBGCのシンクタンク部門として設立されました。 [63] [17] [64] [65] [62] 2013年12月、CEMEは正式名称を新興市場企業評議会に変更しました。[17] [18]評議会として、CEMEはシンクタンクから、会議、研究、学生指導のために専門知識を提供することでIBGCと関わる複数の分野の専門家の結節点として機能するようになりました。

研究

CEMEは、新興市場およびフロンティア市場の問題に関する研究を行うシニアフェローのネットワークで構成されています。同評議会の専門分野は、包摂的成長、ソブリンウェルスとグローバル資本、[62] [27] イノベーションと変革、カントリーマネジメント、 BRICs諸国におけるビジネス環境などです。[17]

CEMEフェローによる独創的な研究は、IBGCによって頻繁に出版されています。IBGCはまた、学生が独自の研究プロジェクトを主導するためのフェローシップも提供しています。[67] [68] [62]

ゲスト講演と会議

CEMEフェローは、グローバル・コンテクストにおけるビジネス研究所（IBI）のグローバル・スピーカー・シリーズの一環として、フレッチャー・スクールで講演する機会に頻繁に招待されています。キャンパス滞在中は、多くのフェローがフレッチャー・スクールの学生を専門分野で指導しています。[63] [24] [69] [70] [71]

2009年、CEMEはブレトンウッズ委員会と共同で「新興市場国の資本市場の強化」と題する会議を開催した。[72] 2011年には、CEMEは「新興国およびフロンティア経済の戦略、運営、リーダーシップ」と「現金の廃止：世界の貧困層にとってのモバイルマネーの長所と短所、コインの両面を見る」と題する会議を開催した。[73] [74]

社内出版

IBGCは、常駐教授陣が学生と共同で行った独自の研究成果を出版しています。また、IBGCは学生が独自の研究プロジェクトを主導するためのフェローシップも提供しています。[67] [68]

デジタル進化指数

  • チャクラヴォルティ、バスカー、タナード、クリストファー、シャンカール・チャトゥルヴェディ、ラヴィ (2014). 「デジタルプラネット：eコンシューマーの台頭への備え」(PDF) . 2017年1月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルの引用には|journal=（ヘルプ）が必要です（エグゼクティブサマリー）CS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)

現金コスト

  • Chakravorti, Bhaskar; Mazzotta, Benjamin (2013). 「米国における現金コスト」(PDF) . 2015年8月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • マッツォッタ、ベンジャミン他「インドにおける現金コスト」。2017年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です
  • マッツォッタ、ベンジャミン他「メキシコにおける現金コスト」（PDF）。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)

インクルーシブビジネス

  • チャクラヴォルティ、バスカー、マクミラン、グラハム、シースフェルド、トニー。「善のための成長か、成長のための善か？：持続可能で包括的な活動がビジネスにもたらす変化と、企業が十分に変化していない理由」（PDF）。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • 「インクルーシブ・イノベーター」（PDF） 2016年。2017年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)

学生主導の研究

  • ギャロウェイ、トミー (2013). 「文脈の中の現金：ミャンマーの金融サービスの解明」(PDF) . 2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • Baghudana, Anisha; Leis, Julia (2014). 「ナイロビの航海：ケニアの都市交通と物流におけるデジタルイノベーション」（PDF） . 2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • ウィリス＝エルトゥール、サラ、ベイダー、ジェニー (2014). 「目に見える以上のもの：トルコの中小企業のビジネス慣行と制約」(PDF) . 2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です（トルコ語版）CS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • モリ・マイケル；ジマー・トレバー（2015）「インドネシアの貧困層のための銀行システムの活用」イノベーションズ誌10（1-2）MITプレスジャーナル95-124 . doi :10.1162/inov_a_00232. S2CID  57560142.
  • コーエン＝フルニエ、ネイサン (2016). 「薄氷の上を歩く：ヌナヴィクにおける起業家精神」(PDF) . 2017年2月4日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です
  • Choucair, Nadim; Flynn, Tom (2016). 「Circular 331: レバノンの知識基盤型経済の創出に5億ドル以上？」(PDF) . 2017年2月4日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です

会議報告

  • 「アフリカの番？世界経済の『最後のフロンティア』の期待と現実」（PDF）。2012年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • 「トルコの番？：永遠の要か、それとも新興の中心か？」（PDF） 2014年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • 「インクルーシブ・シティ：勝利、反省、革新」（PDF）。2014年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • 「Inclusion, Inc.」（PDF） 2015年。2017年1月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • 「ギリシャの番か？ヨーロッパのリトマス試験紙」（PDF）。2016年。2017年2月25日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です

出版物

モノグラフ

  • CEME;オリバー・ワイマン(2010). 「食料・燃料価格の動向：戦略的投資のための枠組みの構築」(PDF) . 2017年2月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要ですCS1 メンテナンス: ボット: 元の URL ステータス不明 (リンク)
  • Chan-Lau, Jorge A. (2010). 「グローバルおよび国内銀行システムにおける破綻リスクのバランスシート・ネットワーク分析」国際通貨基金。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です
  • ウィルソン、キム (2010). 「貯蓄とチャンス：宝くじから学ぶハイチの金融サービス改善」ファインスタイン国際センター. 2014年3月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です
  • サリバン、ニコラス (2011). 「補助金付き携帯電話は貧困層および貧困に近いアメリカ人に大きな経済的利益をもたらす」(PDF) . ニューミレニアム研究評議会. {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です[75]

CEMEフェローによる書籍

  • 『急速な変化の遅いペース：つながる世界でイノベーションを市場にもたらす』、Bhaskar Chakravorti 著（ハーバード・ビジネス・スクール出版、2003 年）
  • ニコラス・サリバン著『You Can Hear Me Now: How Microloans and Cell Phones Are Connecting the World's Poor to the Global Economy』 (Jossey-Bass、2007年)
  • インド市場で勝つ：インドの消費者の変革を理解する、ラマ・ビジャプルカル著（Wiley、2007年）
  • アマール・ビデ著『判断を求める声：ダイナミックな経済のための賢明な金融』（オックスフォード大学出版局、2010年）
  • キム・ウィルソン、マルコム・ハーパー、マシュー・グリフィス著『貧困層への金融の約束：グループによるマイクロ貯蓄の構築方法』 （クマリアン・プレス、2010年）
  • 『A Fistful of Rice: My Unexpected Quest to End Poverty Through Profitability』、ヴィクラム・アクラ著（2011年）
  • マネー・リアル・クイック：M-PESAの物語、ニコラス・サリバン、トニー・K・オムワンサ著（ガーディアン・ブックス、2012年）ASIN  B007FPP7NI
  • ウェイピン・ウーとパイパー・ガウバッツ著『The Chinese City』 （ラウトレッジ、2012年） ISBN 978-0415575751
  • 複雑な環境におけるマネジメント：リーダーへの問い[ permanent dead link ]、ブライアン・ガンソン編（スウェーデン産業国際評議会、2013年） ISBN 978-9163739910
  • かつてない世界、インドの消費者の進化を追跡する、ラマ・ビジャプルカル著（ペンギンブックスインド、2013年）ISBN 978-0670086795
  • 信用主導型経済における次の革命：金融テクノロジーの到来、ポール・シュルテ著（2015年）
  • 起業家精神による平和：安全保障と発展のためのスタートアップ文化への投資、スティーブン・コルタイ著（2016年）

参考文献

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