統合製品チーム

統合製品チームIPT)は、定義された製品またはプロセスの提供に共同で責任を負う多分野にわたる人々のグループです。[ 1 ]

IPTは、複雑な開発プログラム/プロジェクトにおいて、レビューや意思決定に使用されます。IPTでは、すべてのステークホルダーユーザー、顧客、経営陣、開発者、請負業者)が協力的なフォーラムに参加することに重点が置かれます。IPTはプログラムレベルで対処される場合もありますが、監督IPT(OIPT)や作業レベルIPT(WIPT)が使用される場合もあります。[ 2 ] IPTは、構造化されたシステムエンジニアリング方法論 の一部として作成されることが最も多く、各ステークホルダーのニーズと要望を理解することに重点を置いています。

IPTは1995年に米国国防総省に「国防総省の物品・サービスの調達方法の根本的な改革」の一環として導入されました。[ 3 ]

参考文献

  1. ^ 「統合製品チーム(IPT)」 . 国防調達大学. 2016年3月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年4月19日閲覧
  2. ^ 「DoD統合製品・プロセス開発ハンドブック」(PDF) 1998年8月. 2016年10月10日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2016年4月19日閲覧
  3. ^ 「DoD Guide to Integrated Product and Process Development」(PDF) 1996年2月5日。 2016年12月22日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2016年4月19日閲覧p1-1 「…私は、国防省の物品・サービスの調達方法に根本的な改革を指示する。IPPD(物品・サービス調達計画)とIPT(物品・サービス調達計画)の概念は、調達プロセス全体を通じて、可能な限り最大限に適用されるものとする。」