 ミズーリ州セントルイス、スーラードにある旧インターナショナルハット倉庫（1954～1976年）。 [1] この建物はもともと1904年にブラウンシューカンパニーによって建てられました。[1] 1980年以降、高齢者および障害者のための生活施設として使用されています。[1]この建物は国家歴史登録財に登録されています。[1] [2] | |
| 以前は | インターナショナル・ハーベスト・ハット・カンパニー |
|---|---|
| 会社の種類 | プライベート |
| 業界 | 帽子アパレル |
| 設立 | 1917年8月17日、アメリカ合衆国ミズーリ州セントルイス[ 3] (1917-08-17) |
| 創設者 | アイザック・アップル[4] |
| 廃止 | 1989年6月14日[5] (1989-06-14) |
| 運命 | 清算された |
| 後継 | ベンチャープロダクツ株式会社 |
| 本部 | テキサスアベニュー2528番地[6 ] セントルイス 、アメリカ合衆国 |
場所の数 | 7つの工場（1982年） |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
|
| 製品 | 軍用サンヘルメット、サンハット、ドレスハット、野球帽、イヤーマフ |
従業員数 | 1,500 (1982) |
| 親 | インターコ社（1978～1989年） |
| 子会社 |
|
インターナショナル・ハット・カンパニー（旧称インターナショナル・ハーベスト・ハット・カンパニー）は、ミズーリ州セントルイスに本社を置く、商業用帽子と軍用ヘルメットの製造会社であった。 [9] 同社は米国最大の帽子製造会社の一つであり、一時は世界最大のハーベスト・ハット製造会社でもあった。 [6]同社は、第二次世界大戦中および戦後に米国陸軍、海兵隊、海軍の軍人向けに、熱帯風の形をした圧縮繊維製の軍用サンヘルメット を設計し大量生産したことで最もよく知られている。さらに、このアメリカ人所有の会社は、20世紀のほとんどの期間、ハーベスト・ハット、麦わら帽子、繊維製サンハット、エナメル加工のドレスハット、野球帽、イヤーマフの主要生産者でもあった。しかし、最も注目されるコレクターズアイテムとなったのは、インターナショナル・ハットの軍用サンヘルメットである。
1917年に民間企業として設立されたこの会社は、収穫用の麦わら帽子の単一の製品ラインから始まりました。[3] 1930年代後半までに、この会社は圧縮繊維のサンハットと革の収穫用帽子に拡大しました。[3] 第二次世界大戦中、インターナショナル・ハットは、基本的な換気装置を備えたモデルを含め、軍用サンヘルメットのいくつかのモデルを開発し、製造しました。[10] 戦後、この会社は圧縮繊維からますます離れ、プラスチック成形射出成形に興味を持つようになりました。 1950年代に、インターナショナル・ハットの子会社であるゼネラル・ファイバー・カンパニーは、基本材料のこれらの生産変更を反映するために、ゼネラル・モールディング・カンパニーに社名を変更しました。 1960年代までには、インターナショナル・ハットは主に野球帽、麦わら帽子、耳あて、プラスチックヘルメット、プラスチックサンハットを生産していました。[11] [12] インターナショナルハットは、従業員、その家族、地域社会に利益をもたらすことを目的として、工場に隣接する市営公園の建設のために、土地や施設設備を数回寄付しました。[13]
創業から61年が経った1978年、同社はインターコ社に売却され、引き続き子会社として事業を続けた。[14] [15] 1988年、インターコ社は敵対的買収の標的となった。その結果、インターナショナル・ハット社は翌年、親会社が実施した債務再編計画の一環として、パラマウント・キャップ社に分割された。[5] しかし、インターコ社はその後、20社の子会社のうち16社を売却した後、1991年に倒産した。[16] インターナショナル・ハット社は清算されたが、その元の工場のいくつかはミズーリ州南東部で他の帽子会社によって今も操業されている。[5] [17]さらに、ミズーリ州スーラードの歴史地区にあるインターナショナル・ハット社の倉庫 の一つは、国家歴史登録財に登録されている。[1] [18]インターナショナルハット社は1954年から1976年までこの歴史的建造物を運営していた。[2] 現在は高齢者や障害者のための生活施設として使用されている。[1]
歴史
最初の所在地と初期の会社の歴史
同社は1917年8月17日、アイザック・アップルによりインターナショナル・ハーベスト・ハット社として設立された。[3] セントルイスの著名なアップル家とティルズ家は、第一次世界大戦の混乱期にインターナショナル・ハーベスト・ハット社を法人化した。[4] アップル家は以前にも、アーカンソー州フォートスミスに拠点を置くアップル・ハット社を設立していた。[19] [20] インターナショナル・ハーベスト・ハット社の共同設立者にはジョージ・ティルズ・シニアがおり、彼の妹ハンナはアイザック・アップルと結婚していた。[20] しかし、高齢のティルズは会社の経営管理を義理の兄弟であるアイザック・アップルに任せた。[21] 法人化当時のその他の少数株主には、アレクサンダー・E・ローゼンタール、ハリー・J・タルボット、ジョン・C・タルボットがいた。[22]以前アップル・ハット社に勤務していたローゼンタールがインターナショナル・ハーベスト・ハット社の初代ゼネラルマネージャーに任命された。[23] しかし、1918年にテキサス州ガルベストンで、収穫用の麦わら帽子19俵を無許可で販売したとして横領の罪で逮捕された。[23]
同社の当初の事業モデルは、収穫用の麦わら帽子の商業生産だった。[3] ミクロ経済レベルでは、セントルイスは第二次産業革命期に帽子製造の中心地となった。[24] 1900年には、セントルイスの129の企業が女性用の特注帽子を製造しており、約600人の従業員を抱えていた。[24] その10年間で、セントルイスは毛皮フェルト帽子の生産量で世界第5位となった。[24] インターナショナル・ハーベスト・ハットは、麦わら帽子の収穫用帽子についても同様のことをしようと提案し、生産能力を増強してコネチカット州、ニューヨーク州、ニュージャージー州の製造拠点に挑戦しようとした。[24] 市場参入のタイミングは同社の目標に有利だった。同社は商業用帽子アパレル市場がピークを迎えた10年間に設立されたためである。1910年には、米国で4,200万個以上の帽子が生産され、国内生産の過去最高を記録した。[25] [26]
マクロ経済レベルでは、この会社は米国が台頭していた時代に設立された。1916年、米国の経済生産高は歴史上初めて大英帝国を上回り、米国は世界最大の経済大国の地位を確立した。[27]第一次世界大戦から大恐慌 の始まりまで、このような経済環境下で、この会社はもともとハーベストハットの製品ラインを生産していた。当時のこのような帽子は、米国中の農家や農作業員の必需品だった。[21] 1920年代までには、セントルイスがニューイングランドに代わって、世界有数のハーベストハット製造の中心地となった。[ 28] インターナショナル・ハーベスト・ハットは、この地域の工業化の移行に大きく貢献した。1920年代初頭までには、この会社は世界最大のハーベストハットの工業生産者になっていた。[6] 1928年には、同社は1日あたり36,000個以上、年間約940万個の収穫帽を生産しました。[29]
自動車の普及に伴い、1930年代にはファッションが変化し始めました。1931年、同社はファッショントレンドの変化に対応するため、紳士用麦わら帽子の生産に進出しました。[3] 1938年、製品ラインの多様化をより反映するため、社名をインターナショナル・ハット・カンパニーに変更しました。[3] 1940年には、インターナショナル・ハットがアメリカ軍向けの軍用サンヘルメットの生産を開始し、製品ラインはさらに拡大しました。[10]戦争への対応として、軍用衣料品の生産体制が再編されました。[10]
1935年にアイザック・アップルが亡くなると、甥のジョージ・ティレス・ジュニアが社長に就任した。ティレスは1956年に引退するまで社長を務め、1958年に亡くなるまで取締役会長を務めた。[21] 1930年代の恐慌を通じて、ティレスは会社の施設を5,000平方フィートのささやかな工場から近代化された150,000平方フィートの工場へと拡張させた。[30] ティレスの下で、インターナショナル・ハットは第二次世界大戦中に成長を続けた。1942年までに、会社の事業は主要工場施設、いくつかの倉庫、メキシコの2つの購買事務所、ニューヨーク市の営業所を含むまでに拡大した。[3] 会社は12か国から商品を輸入していた。[3]
新たな市場と拡大
第二次世界大戦後、インターナショナル・ハット社は新たな市場、施設、製品ライン、そして基本材料を導入し、事業拡大の時代を迎えました。 フランク・ペレグリノはジョージ・ティレス・ジュニアの下で副社長を務め、1956年から1971年まで社長を務め、1975年に亡くなるまで会長を務めました。[21] [31] ティレスはペレグリノに第二工場の開設を任せました。[13] 1946年、ミズーリ州オーラン に新工場が建設され、操業を開始しました。彼は同市最大の雇用主となりました。[32]
ペレグリーノはインターナショナル・ハット社を、国内に6つの工場を持ち、1,500人以上の従業員を擁する企業に育て上げた。1950年代から60年代にかけて、インターナショナル・ハット社はセントルイスの工場からミズーリ州南東部にある5つの工場へと事業を拡大した。これらの工場の多くは、ひとつの工場街となった。さらに、テキサスに6番目の工場が開設された。[15] 海外市場への拡大のこの時期を反映し、本社もセントルイスからニューヨーク市に移転した。[15] この時代にも、軍用ヘルメットや麦わら帽子の生産を続けていた。しかし、この新たな消費者市場への早期参入者として、プラスチック製の帽子やヘルメットの生産にも製品ラインを拡大した。プレスファイバーが衰退するにつれ、プラスチックによって、熱を閉じ込めるプレスファイバーの通気性の問題がなく、より自動化された生産と軽量な素材が可能になった。1960年代を通して、同社は野球帽市場への転換を始めた。[11] 1967年、インターナショナルハットは、広告代理店ステムラー、バートラム、フィッシャー＆ペインと提携し、小売部門への進出拡大を目的とした初の消費者向け広告キャンペーンを開始しました。[33] 1970年代には、冬物衣料市場への進出を果たし、VIPインダストリーズ製のイヤーマフを販売しました。[34]
ペレグリノの指揮下で、これは後に会社の規模、生産性、財務的成功の面で拡大の頂点となることが証明された。[35]
売却、衰退、清算
1971年、ペレグリノの引退に伴い、ジーン・S・グッドソンがインターナショナル・ハットの社長に就任した。[31] 同年、ペレグリノは取締役会長に選出され、1975年に死去するまでその職を務めた。グッドソンは、ニューヨーク事務所からの輸入を削減し、ドレスハットの生産を制限して他の製品ラインに注力し始めた。[35] 彼の業績に満足しなかった取締役会は、フランク・P・ペレグリノの息子で少数株主のフランク・G・ペレグリノ・シニアに、会社の売却を進めるインターナショナル・ハットの代理人を務めるよう要請した。[36] 当時、ペレグリノは、インターナショナル・ハットの子会社で親会社の帽子やヘルメット用のプラスチック金型を製造しているゼネラル・モールディング・カンパニーの社長であった。 1977年、ペレグリーノは家具、アパレル、靴メーカーの複合企業であるインターコ・インコーポレーテッド（現ファニチャー・ブランズ・インターナショナル）への会社売却を開始した。1978年3月31日、インターコがインターナショナル・ハットを買収する条件を検討するための臨時株主総会が開催された。[35]株主はこの取引を承認し、その日のうちにインターナショナル・ハットは正式にインターコに売却された。[15] 当初の株主は買収され、ジーン・グッドソンは1978年から1985年に退職するまでインターコの取締役を務めた。[15] [37] 同社はインターコ普通株166,667株で買収された。[38]
インターナショナル・ハットは子会社として、1989年6月14日まで営業を続けた。[39] [40] 米国の帽子アパレル市場は、1970年代に米国で帽子の売上が記録的な時期を迎えて以来、世界的な競争が着実に激化していた。[41] 同社は市場環境の変化、特にブラジル、スペイン、台湾、中国からの安価な輸入品による米国市場シェアの喪失に圧力をかけられた。[42] 1984年には、中国だけで298万ダースの帽子が米国に輸出された。[5] 1989年までに、650万ダースの帽子が中国から輸入され、帽子アパレル産業の総市場シェアの31％を占めるようになった。[5] この期間中に帽子の需要は実際に増加したが、米国の帽子市場シェアは1984年から1989年にかけて27.1％から22.2％に減少した。[5]
しかし、インターコが敵対的買収に応じたことが、同社への致命的な打撃となった。1988年、カーディナル・アクイジション・コーポレーションのスティーブン・レイルズとミッチェル・レイルズは、同社に25億ドルの買収提案をした。[43] この提案に応えて、インターコの取締役会は自社株買いのために19億5千万ドルの追加借入を承認した。[16] 経営陣は、インターコの20社のうち16社を売却する計画を含む、会社の再建のためにゴールドマン・サックス・アンド・カンパニーを雇った。 [44] [45] この再建計画により敵対的買収は回避されたものの、同社はその後数年間の債務返済を続けることができなかった。[46] 1989年から1991年にかけて、インターコは支払い能力を維持するために靴とアパレル部門をすべて売却せざるを得なかった。[47] これらの完全子会社の大部分は清算前は利益を上げていたが、親会社であるインターコはジャンク債の取得によって調達した負債の返済に苦労していたため、これらの資産の全額を回収することはできなかった。[48] 20億ドル以上の負債を抱えながら傘下の会社の大半を売却したことで、持続不可能なマイナスのキャッシュフローが生じ、1991年にインターコは破産した。[46] こうして、利益を上げていた子会社であったにもかかわらず、インターナショナル・ハットは1989年にパラマウント・キャップ・カンパニーへの投げ売りによって清算された。[5]
後継者
デクスター、マーブルヒル、オーランの工場は、清算時にパラマウントキャップカンパニーに売却された後、1989年5月に再開されました。 [5] [17] デクスター工場は2000年に閉鎖され、その後ベンチャープロダクツ社に売却され、2001年に再開されました。[49] オーランの工場はカーテキスタイルコーポレーションに売却され、その後ベンチャープロダクツ社に売却されました。[50] 現在、オーランの帽子工場では麦わら帽子の生産が続けられています。
製品
インターナショナル・ハット社は83年間の事業で多様な製品を製造してきました。しかし、第二次世界大戦中に米軍に納入した、様々なモデルのファイバー圧縮製軍用サンヘルメットの製造で最もよく知られています。第二次世界大戦から湾岸戦争まで、圧縮製ファイバー製サンヘルメットはアメリカ軍において歴史的に長期間使用され、M1鋼鉄ヘルメットよりも約10年も長持ちしました。[52] これにより、圧縮製ファイバー製サンヘルメットはアメリカ軍で最も長く使用されたヘルメットの一つとなっています。[52] 第二次世界大戦中、インターナショナル・ハット社は、アメリカ軍人向けの圧縮製ファイバー製サンヘルメットを製造する政府契約メーカーとして2社のうちの1社でした。[53] [52] もう1社は、ホーレー・プロダクツ社でした。 [53] [54] ホーレー・プロダクツ社とインターナショナル・ハット社は、ヨーロッパ戦線と太平洋戦域で軍用として10万個以上のサンヘルメットを製造しました。[51]
アメリカ海兵隊は、インターナショナルハット・サンヘルメットを戦闘装備としてだけでなく、海兵隊の訓練服としても使用していました。[53] [55] 「エレファントハット」の愛称で知られるこのピスヘルメットは、1941年にキューバのグアンタナモ湾に派遣された第1海兵師団に初めて支給されました。ピスヘルメットは、射撃訓練コーチのマークとして今も残っています。[56]
インターナショナルハットサンヘルメットはM1スチールヘルメットよりも前に設計・導入されたが、朝鮮戦争やベトナム戦争など数十年にわたって軍隊で使用され続けた。[53] [52] 湾岸戦争の頃までには、アメリカ海軍ではプレスファイバー製サンヘルメットを使用可能な装備として保有していたのは限られた人員だけだった。[53]
軍の兵站記録には、在庫番号、製品の種類、軍務開始日、軍用として生産された数量が記録されています。各軍種は1947年まで、それぞれ個別の需品係記録を保管していました。特に、アメリカ陸軍は第二次世界大戦とその余波に備えて、38,423個のインターナショナルハットヘルメットを発注したことが知られています。[10]
| 製品在庫番号 | 製品の種類 | 注文受付日 | 販売数量 日付 |
|---|---|---|---|
| 陸軍W-699 | ファイバーミリタリーヘルメット | 1942年2月10日 | 15,878 [10] |
| 陸軍郵便局 | ファイバーミリタリーヘルメット | 1942年5月 | 10,989 [10] |
| 陸軍W-30 | ファイバーミリタリーヘルメット | 1946 | 11,875 [10] |
法的問題
インターナショナル・ハットは、米国の法制度下で数々の労働問題を解決してきた。また、法的問題を回避するための取り組みにも参加した。1934年、フランク・P・ペレグリーノはワシントンD.C.で行われた米国帽子製造業法の公聴会に同社を代表して出席し、業界内の製造および労働慣行の見直しを求めた。これは、ニューディール政策時代に業界が政府による規制の必要性を緩和しようと試みたためである。インターナショナル・ハットの労働問題は、主に全米労働関係委員会（National Labor Relations Board）と組合結成の問題であった。数十年にわたり、同社の従業員は組合を組織することはなかったが、2万人の帽子労働者を擁するAFL -CIO傘下の全米帽子・帽子・婦人帽子労働者国際（United Hatters, Cap, and Millinery Workers International）への加入を試みたが、失敗に終わった。[25] [57]
労働組合結成は、従業員にも企業文化にも決して受け入れられなかった。[57] 1976年、オーラン工場は小売店店員組合との組合結成を投票で決定したが、動議は否決された。[58] 1985年、全国労働関係委員会は、全国労働関係法の要素に違反したとしてインターナショナル・ハット・カンパニーに不利な判決を下した。[57]同社は、ミズーリ州ピエモントにあるインターナショナル・ハット工場の裁断工テックス・バーンズの組合結成権を侵害したと主張された。[57]バーンズは、1980年4月の認証に向けた取り組みを主導し、組合の交渉委員会のメンバーでもあった。[57] しかし、以前の例と同様に、従業員による投票で組合は敗北した。[57]組合は、1982年3月4日に正式に認証を取り消された。[57] バーンズは、9ヵ月後に会社に対して不当労働行為の訴えを起こした。[57]全国労働関係委員会はバーンズに有利な判決を下したが、米国控訴裁判所第8巡回区控訴裁判所は先の判決を取り消して差し戻した。[57]
慈善活動
インターナショナル・ハットは様々な慈善活動に携わった。中でも注目すべきは、会長兼社長のペレグリノ氏の下で2つの市営公園を設立したことだ。ビジネスパートナーであり前会長でもあったペレグリノ氏の死後、ペレグリノ氏はオラン市営公園「ジョージ・ティレス・ジュニア記念公園」の建設のために土地と資金を寄付した。[32] 1968年、ペレグリノ氏はミズーリ州マーブルヒルに新しい公園の建設を委託した。[59] マリア・ペレグリノ公園はペレグリノ氏の母親を偲んで開設され、1972年6月2日に一般公開された。[60] 開園式典で、市長はこの日を「ペレグリノ感謝の日」と定めた。[61] インターナショナル・ハットはペレグリノ公園の大型パビリオン建設に直接資金を寄付した。[60]
同社のもう一つの慈善活動は、アメリカのボランティア団体への帽子の寄贈でした。1981年、インターナショナル・ハット社はアメリカガールスカウト全国大会に4,764個の帽子を寄贈しました。[62] 1989年には、マーブルヒルで開催された全米女性クラブ連盟（GWFC）の大会代表者のために、特注の女性用春帽子200個を製作しました。[63]
遺産
第二次世界大戦後の数十年間、セントルイスの工場で製造されたインターナショナルハット社の軍用ファイバー製サンヘルメットは、軍用ヘルメットや第二次世界大戦時のアメリカ軍服のコレクターの間でコレクターズアイテムとなりました。特に、ヘルメット前面に海兵隊の記章が入ったインターナショナルハット社の海兵隊用ヘルメットは、コレクターズアイテムとして高い人気を誇っています。[53]
設備
インターナショナル・ハット社は、国内外に複数の施設を有していた。事業拡大の最盛期には、国内に7つの工場、複数の倉庫、複数の国際購買オフィス、ニューヨークに営業所を構えていた。[3] 中でも、セントルイスのスーラード地区にあるインターナショナル・ハット・カンパニーの倉庫は、歴史的に特に注目に値する。1980年10月20日、この建物は国家歴史登録財に登録された。[1]著名な建築家アルバート・B・グローブス によって1904年に建てられたこの建物は、もともとブラウン・シュー・カンパニーの工場だった。[1] 1954年、工場はその後インターナショナル・ハット・カンパニーによって倉庫に改築され、同社は1976年までこの場所を所有、運営していた。 [1]この場所は、20世紀初頭の工業デザインにおけるグローブの建築的専門知識を証明するものとして認識されている。
1917年、インターナショナル・ハットの本社はルーカス・アベニュー711番地にありました。[6] 1917年から1928年まで、工場では麦わら製ハーベスティング・ハットを製造していました。[6] 1920年代までには、この会社はこの施設で世界最大のハーベスティング・ハット製造会社となりました。[6] 1928年、この会社はコーケン・バーバーズ・サプライ・カンパニーからテキサス・アベニュー2528番地を購入し、取引の一環としてルーカス711番地にあった元の工場をコーケンに売却しました。[6] テキサスの工場では、麦わら製ハーベスティング・ハットのほか、第二次世界大戦中および戦後に製造されたすべての軍用サンヘルメットの製造が継続されました。[3] この5階建ての 建物には、87,000平方フィート、約2エーカーの敷地がありました。 [64] [65] [66] [67]ブリック・シティ・メイクス・ハブは、工業ビルを改装し、起業家精神あふれる製造業者にビジネスインキュベーター として賃貸スペースと開発を提供する米国初の非営利団体として知られています。 [65] [66] 元インターナショナルハット工場のブリック・シティ・メイクス・ビジネスインキュベーターは、製造業者や発明家の専門知識と収益性を高め、組織がインキュベーターから出て他の場所で独立して立ち上がれるまで支援するビジネスサポートサービスに焦点を当てた米国初のモデルです。[66] [68]
6つの工場はミズーリ州にあり、7番目の工場はテキサス州で操業していた。倉庫のほとんどは工場敷地内にあった。1928年から1960年代にかけて、最大のインターナショナル・ハット工場はミズーリ州セントルイスに所在し、同社の本社としても機能していた。[6] ミズーリ州のその他の工場は、チャフィー、デクスター、マーブルヒル、ピエモント、オーランにあった。[11] [69] [70] オーラン工場は1946年に建設された。 [71] 工場は1948年と1968年に拡張された。[72] 最終的に1984年に閉鎖された。[73] チャフィー工場は1980年の夏に100人の従業員で開設された後、1981年に閉鎖された。[74] [75] [76]チャフィー工場は、インターコの別の子会社であるフローシャイム・シュー・カンパニー によって運営されていた。 [77] マーブルヒル工場は1972年に拡張されました。[78] この施設では約300人の従業員が雇用されていました。[79] デクスター工場は1959年に開設され、インターナショナルハットの傘下で30年間操業し、最終的に1989年に閉鎖されました。[5]
大統領
- アイザック・アップル（1917–1935）[80]
- ジョージ・ティレス・ジュニア（1935–1956）[81]
- フランク・P・ペレグリノ（1956–1971）[31]
- ジーン・S・グッドソン（1971–1978）[31] [37]
参照
参考文献
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インターナショナル・ハット・カンパニー倉庫、セントルイス。
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さらに読む
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- カーヴァー、ナンシー・エレン（2002年）『ティレスとの対話：アーカンソー州フォートスミスで人生を売る』ブルーミントン、インディアナ州：Xlibris Publishing. ISBN 1401071996。[自費出版元]
- カラジャン、ペリー (1992). 「企業の合併と買収をめぐる論争の世界：批判的評価」ミズーリ州法57 ( 3): 745–832 . 2016年11月22日閲覧。
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- アメリカ合衆国議会連続刊行物。アメリカ合衆国政府印刷局。1913年。4,987～5,009頁。 2016年11月22日閲覧。
外部リンク
- 軍用ヘルメットの専門家、ピーター・スシウ氏とスチュアート・ベイツ氏による「アメリカ製プレスファイバーヘルメットの進化」。
- ハーベストハット特許
- 旧インターナショナル・ハット・ビルディング。国家歴史登録財。
38°37′46″N 90°11′28″W / 38.62944°N 90.19111°W / 38.62944; -90.19111
