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| 前任者 | ジャクソンビル非グループ |
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| 形成 | 2009 |
| タイプ | 501c6非営利団体 |
| 法的地位 | アクティブ |
| 目的 | ジャクソンビルを企業、家族、個人、卒業生にとって最適な目的地にすること |
| 本部 | 40 East Adams Street, Suite 150 ジャクソンビル, フロリダ州 32202,米国 |
| メンバーシップ | 95 |
理事長 | ゲイリー・チャートランド |
CEO兼社長 | デニス・ホイットル |
| Webサイト | jaxciviccouncil.com |
ジャクソンビル市民協議会[1] （JCC）は、フロリダ州ジャクソンビルの著名なビジネスリーダー90名以上からなる超党派の団体です。そのビジョンは、ジャクソンビルを企業、家族、個人、そして卒業生にとって最適な居住地にすることです。彼らは、「刺激」「準備」「前進」「つながり」という4つの戦略的な柱を掲げています。[2]
JCCは501(c)(6)に基づく非営利非課税団体です。JCCの運営資金は、会員の事業規模に応じた会費によって賄われています。
現在の議長とスタッフ
ゲイリー・チャートランド（理事長）、デニス・ホイットル（CEO兼社長）、ドーン・エメリック（最高戦略責任者）、アレックス・オズボーン（運営・会員担当ディレクター）、シェルビー・ハウイク（プロジェクトディレクター）、アシュリー・ニクソン（主任デザイナー）、レイチェル・デルガド（エグゼクティブアシスタント）
メンバーシップ
会員は、ジャクソンビルの主要組織のCEO、社長、および地域における同等の立場にある90名以上で構成されており、いずれも社会貢献において優れた実績を誇ります。会員には、ビジネスリーダー、病院、大学、非営利団体の代表者などが含まれます。会員は、ジャクソンビルが世界クラスの都市として成長し発展することを目指し、組織のリーダーから貴重で思慮深い意見を得る機会となる限定イベントへの参加権を提供します。
JCCは、ジャクソンビルの経済成長と生活の質の向上を目指し、幅広い公共政策課題について学際的かつ公平な調査を実施しています。JCCは、公共政策に関して大胆かつ時に不人気な立場をとっていることで知られており、党派にとらわれない姿勢で活動しています。
ジャクソンビル市民評議会の価値観
- コラボレーション: 他のコミュニティリーダーやグループと協力して、都市を前進させます。
- リーダーシップ: 他の組織が対応できる能力や意志がない場合に、重要なニーズや問題に対処します。
- 焦点: 生活の質と経済競争力に影響を与える問題を解決するために、非効率性を最小限に抑え、一度にいくつかの重要な優先事項に焦点を当てる効果的な市民リーダーシップ モデルを作成します。
- 幅広い支持基盤: コミュニティのあらゆるレベルの住民と企業に利益をもたらすソリューションを模索します。
- アドボカシー: 地方、州、連邦レベルの政策立案者や利害関係者への教育とアドボカシーを通じて、永続的な政策変更を実現します。
- 経済発展: 世界クラスの都市としての可能性を制限する人種、性別、民族、その他の障壁を越えて、経済的機会をサポートします。
- 透明性と説明責任: 知識と研究に基づく意思決定を活用して、測定可能な成果を達成します。
歴史
1993年：非公式組織の設立 ジャクソンビル市民評議会の起源は1993年、「非公式組織」として知られる非公式組織が設立されたことに遡ります。このビジネスリーダーグループは当初、デュバル郡公立学校の世界水準教育連合（後にジャクソンビル公立教育基金へと発展）の支援に注力していました。非公式組織はシンクタンク、あるいはブレーントラストとして機能し、その影響力とリソースを活用して地域社会の課題に取り組んできました。
2000年：ジャクソンビル市民評議会の法人化 2000年5月17日、ジャクソンビル市民評議会（JCC）は正式に法人化されました。設立に関わった主要人物には、ヒュー・グリーン、ジョン・デラニー、リン・パパス、ピート・ラメル、スティーブン・ハルバーソンなどがいました。しかし、同組織は2009年12月まで活動を停止していました。
2009-2010:ジャクソンビル市民協議会への移行 2009年10月、ジャクソンビル商工会議所のメンバーは、ミズーリ州カンザスシティを訪れ、同市の再活性化に成功した官民パートナーシップについて調査しました。カンザスシティの市民協議会に感銘を受けた、当時非グループ会長だったリン・パパスは、ジャクソンビルでも同様の取り組みを実施できると考えました。帰国後、パパスは他のメンバーにそのアイデアを共有しました。12月の会議で、非グループは解散し、より正式で公的なジャクソンビル市民協議会として再編することを決議しました。グループは、取り組むべき5つの重要課題として、財政責任、雇用創出、公教育、公共の安全、ジャクソンビル・ジャガーズの維持を特定しました。
2021年：戦略計画とリーダーシップの移行 2021年、ジャクソンビル市民評議会は、今後10年間の都市開発の指針となる戦略計画プロセスに着手しました。評議会は、地域社会の未来をより積極的に形作ることで、ジャクソンビルを世界クラスの都市にすることを目指しました。この移行の一環として、市民評議会は全国規模の人材募集の結果、デニス・ウィットル氏を新たなCEO兼社長に任命しました。GlobalGivingとFeedback Labsの共同創設者であり、世界銀行の元戦略・イノベーション担当シニアパートナーであるウィットル氏は、数々のイニシアチブを主導してきた実績を評価され選出されました。
2025年：現状 2025年現在、ジャクソンビル市民評議会は成長と進化を続けています。会員数は94名に増加し、野心的な10カ年戦略計画の2年目を迎えています。
取られた措置
ジャクソンビル市民評議会は、市の福祉と競争力の向上につながる取り組みを推進するために、一貫して超党派的なアプローチをとってきました。主な活動は以下の通りです。
- ダウンタウン投資局の設立:ジャクソンビルのダウンタウン地域の再活性化を促進するために、ダウンタウン投資局の設立に参加しました。
- JEA 民営化への反対:ジャクソンビル市とその住民に対する長期的な影響を懸念し、ジャクソンビル電力公社 (JEA) の民営化に反対しました。
- 年次公共財政調査:市の財政運営の透明性と説明責任を確保するため、年次公共財政調査を実施しました。
- COVID-19 ワクチン接種キャンペーン:ジャクソンビルコミュニティ内での COVID-19 ワクチン接種を促進することに重点を置いた公衆衛生キャンペーンを策定し、主導しました。
- 年金改革の調査と提唱:長期的な財政の安定を確保するために、ジャクソンビル市の年金制度の改革について調査を行い、提唱しました。
- 南軍記念碑の撤去への影響:ジャクソンビルの南軍記念碑の撤去を推進する上で重要な役割を果たし、人種的正義と公共の記憶に関する幅広い議論に貢献しました。
- 教育改革イニシアチブ:ジャクソンビルの教育制度を改革し、公立学校を改善して生徒により良いサービスを提供することを目的としたイニシアチブを主導しました。
- DCPS 施設税の支持:デュバル郡公立学校 (DCPS) 内の公立学校施設の改修および修繕に資金を提供する税金を主張しました。
- ビジネス部門の DEI 調査:より包括的なビジネス慣行に向けた取り組みを支援するために、多様性、公平性、包括性 (DEI) に関する地元企業への調査を実施しました。
- 地方オプションガソリン税の支援:ジャクソンビルの交通インフラプロジェクトに資金を提供するための地方オプションガソリン税の導入を支援しました。
- 人権条例の制定に関する勧告：すべての住民に対する差別からの保護を確実にするために、人権条例の制定を勧告しました。
戦略的取り組み
ジャクソンビル市民評議会（JCC）は、戦略計画策定プロセスにおいて、その活動の指針となる4つの主要な柱を特定しました。それは、「刺激」「前進」「準備」「つながり」です。それぞれの柱は、ジャクソンビル市における具体的な発展分野と望ましい成果に焦点を当てています。JCCメンバーはまた、ジャクソンビルを企業、家族、そして卒業生にとって選ばれる都市にするために必要な取り組みを特定するために、協力してブレインストーミングを行いました。
刺激:目標は、ジャクソンビルのより偉大な未来像を提示することで、個人が行動を起こすように刺激を与えることです。
重点分野:
- JCCメンバー間の内部コミュニケーションの改善
- JCCの使命とビジョンの範囲を拡大する
- ジャクソンビルの100万人の住民の多様な文化を統合する
[3]
前進:この柱は、すべての住民の経済的流動性、アクセス、回復力を高め、より豊かで公平な都市を創造することに重点を置いています。
重点分野:
- 富と繁栄を増進する。
- 健康と安全を向上します。
- 識字率を高める。
[4]
準備:この柱は、ジャクソンビルの将来の競争力を確保するための教育と労働力の準備に重点を置いています。
重点分野:
- 読解力と数学力を向上させます。
- 幼児教育の質を向上する。
- 高等教育の機会を促進する。
[5]
接続:この柱は、生活の質を向上させる場所と接続性の構築に重点を置いています。
重点分野:
- スタジアムと地域の再開発
- ダウンタウンの大学
- つながりのある歩きやすいコミュニティ
- 都市公園
[6]
ジャクソンビルの住民は、健康状態の改善、社会とのつながりの強化、そして市民参加の促進を享受できるようになります。これらの柱はそれぞれ、ジャクソンビルの未来を形作る上で重要な役割を果たし、市民参加、教育、経済的流動性、そして生活の質の向上を促進し、イノベーション、コネクティビティ、そしてレジリエンスにおけるリーダーとしての地位を確立します。JCCメンバーは、共同ブレインストーミングと戦略的イニシアチブを通じて、ジャクソンビルを企業、家族、そして卒業生にとって選ばれる都市にするために協力しています。
EpicJaxプロセス
EpicJaxスプリントプロセスは、時間制限のある反復的なアプローチで、セクター横断的なコラボレーションを促進し、コミュニティに意義のある変化をもたらします。スプリントチームは迅速に作業を進め、新しいアイデアをテストし、共通の経験から学び、必要に応じて戦略を調整します。このプロセスは、コミュニティが団結し、協力してジャクソンビルを誰もが機会を得られる世界クラスの都市にすることを促します。90日間の各スプリントは特定の成果に焦点を当て、毎月のマイルストーンでその目標を達成するためのアイデアのテストや改良を行います。各スプリントの前には、90日間の「ウォームアップ」期間を設け、コミュニティが調査を行い、洞察を収集することで、各スプリントが十分な情報に基づいた、綿密に検討された可能性に基づくものとなるようにします。90日間の各スプリントの終了時には、コミュニティは野心的でありながら達成可能な成果に向けて、目に見える進歩を遂げていることになります。
アクティブなEpicJaxスプリントとウォームアップ:
- デジタルリテラシー
- 公安
- ダウンタウン・ストライクフォース
- 質の高い早期学習
- 黒人の富を築く
- ジャクソンビルのアイデンティティを深く掘り下げる
- 近隣地域と場所
EpicJax プロセスは、ジャクソンビル市民評議会が変革を加速し、協力関係を育み、ジャクソンビルの全住民にとってより強力で包括的なコミュニティを構築するための取り組みの中心となっています。
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ジャクソンビル市民評議会財団
ジャクソンビル市民評議会（JCC）は、戦略的イニシアチブの特定プロセスにおいて、望ましい成果を達成するために追加収入が必要であることを認識しました。このニーズに対応するため、JCCのスタッフと理事会はジャクソンビル市民評議会財団を設立しました。
ジャクソンビルの壮大な未来を鼓舞し、推進するジャクソンビル市民協議会財団は、世界クラスの研究を促進し、市民参加のための研修を提供することで、ジャクソンビル市の発展に尽力しています。財団の使命は、主要な課題と機会に取り組むことで市を前進させ、ジャクソンビルがすべての住民にとって活気のある都市となることです。
財団には、研究、実行、アドボカシーという3つの主要な影響力があります。
重点分野 財団の活動は、ジャクソンビルを繁栄し、誰もが参加できる都市にするという目標を達成するために重要なさまざまなトピックに集中しています。
ジャクソンビル市民協議会財団の現在の指導者は次のとおりです。
- 理事長：デビッド・ミラー
- 副議長：エイミー・バーグ
- 秘書：デニス・ウィットル
ジャクソンビル市民協議会財団は、研究と市民参加への取り組みを通じて、市の成長と成功を推進する上で極めて重要な役割を果たし、ジャクソンビルがすべての人に機会を提供する世界クラスの都市となる未来に向けて取り組んでいます。
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参考文献
- ^ "jaxciviccouncil.com" . 2025年1月13日閲覧。
- ^ 「私たちのビジョン – jaxciviccouncil.com」 。 2025年1月13日閲覧。
- ^ https://jaxciviccouncil.com/inspire/
- ^ https://jaxciviccouncil.com/advance/
- ^ https://jaxciviccouncil.com/prepare/
- ^ https://jaxciviccouncil.com/connect/
- ^ https://jaxciviccouncil.com/epicjax/
- ^ https://www.jaxcivicfoundation.org/
外部リンク
- 公式サイトwww.jaxciviccouncil.com
